资源描述
第二十二考点、投资偏差分析一、主要参考“投资控制教材第五章第八节二、赢得值法已经完成预算费用BP=B经完成工程量x预算单价方案完成预算费用BSM案工程量x预算单价已经完成实际费用AP=H经完成工程量x实际单价本钱偏差CV=BP-AP=已经完成预算费用一已经完成实际费用,超支；+节约。进度偏差SV=BPBS=已经完成预算费用一方案完成预算费用,滞后；+,超前。费用绩效CPI=BP/APV 1,超支；1,节约进度绩效SPI=BP/BSV 1,滞后；1,超前1,为正就好！案例某工程工程进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1.表1前9周本钱统计工作代号方案完成预算成本BCWS元）已完成工作（）实际发生成本ACWP元）已完成工作的预算本钱BCWP元）A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合计12388801206034问题：1. 将表I复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、CD各工作项）的BCWP2. 计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。3. 计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保存3位），并对其结果含义加以说明。答1.表1前9周本钱统计费用偏差CV=BCWPACWP=1177280-1206034=-28754超支工作代号方案元成预算本钱BCWS元）已完成工作（）实际发生成本ACWP元）已完成工作的预算成本BCWP元）A420000100425200420000B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009周末合计123888012060341177280进度偏差SV=BCWPBCWS=1177280-1238880=-61600延误3. 费用绩效CPI=BCWP/ACWP=0.976超支,实际费用高于预算费用进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.95（延误，实际进度比方案进度拖后
展开阅读全文