博物馆幕墙工程施工方案

博物馆幕墙工程施工方案目 录第一章工程综述1第一节工程概况1第二节编制依据及执行的相关规程、规范1第三节工程目标1第四节工程幕墙系统介绍1第五节本工程的重点、难点分析1第二章现场组织管理机构1第三章施工方案1第一节施工部署1第二节劳动力供应计划1第三节材料加工计划1第四节机械设备供应计划1第四章组织体系1第一节质量组织体系1第二节安全组织体系1第三节生产组织体系1第四节绿色施工管理体系1第五章文明施工措施1第一节文明施工措施1第二节临时设置布置及管理措施1第三节与相关单位的协调配合文明施工措施1第六章质量技术措施1第一节质量技术措施1第二节幕墙性能试验质量技术措施1第三节成品保护确保质量技术措施1第四节竣工验收及售后服务措施1第五节工程创优计划质量技术措施1第七章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1第一章 工程综述第一节 工程概况一、工程简介辽博物馆建筑总高度：23.9米。该工程地上三层、地下一层的博物馆。主要功能包括：陈列展览室、文物保护区、综合业务区、观众服务区、文物库房区、外屋顶平台、机电用房和地下停车库。博博物馆选址规划中。并与建设中的市民广场、图书馆、档案馆同组建成辽宁省内的大型历史回顾、文献研究、科普展览、文化传播等功能的综合建筑群体。博博物馆建筑效果图二、工程基本信息项次名 称内 容1工程名称博物馆2建设地点3建设单位 4总承包单位5设计单位6项目管理单位7工程造价咨询8幕墙施工单位第二节编制依据及执行的相关规程、规范一、编制依据 招投标文件 幕墙施工合同 土建主体施工图及幕墙施工图 根据现场实际情况和施工安装条件 幕墙工程的相关标准及规范二、主要参考执行的相关规程、规范标准名称标准号建筑标准、规范建筑结构荷载规范GB 50009-2001（2006年版）建筑设计防火规范GB 50016-2006高层民用建筑设计防火规范GB 50045-1995（2005年版）建筑物防雷设计规范GB 50057-94（2000年版）建筑抗震设计规范GB 50011-2001（2008版）公共建筑节能设计标准GB 50189-2005民用建筑热工设计规范GB 50176-1993民用建筑隔声设计规范GBJ 118-1988采暖通风与空气调节设计规范GB 50019-2003工程结构可靠性设计统一标准GB50153-2008建筑结构可靠性设计统一标准GB50068-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑幕墙工程质量验收标准JGJ/T139-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001高层民用建筑钢结构技术规范JGJ199-98声学建筑和建筑构件隔声测量GB/T 19889.1-10-2005钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2001建筑抗震设防分类标准GB 50223-2008建筑工程建筑面积计算规范GB/T 50353-2005建筑结构检测技术标准GB/T 50344-2004建筑施工现场环境与卫生标准JGJ 146-2004施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005建筑内部装修设计防火施工及验收规范GB 50354-2005屋面工程技术规范GB 50354-2004弹性建筑涂料JG/T 172-2005工业建筑防腐蚀设计规范GB 50046-95铝材、铝板规范铝合金建筑型材第1部分: 基材GB/T 5237.1-2004铝合金建筑型材第2部分: 阳极氧化、着色型材GB/T 5237.2-2004铝合金建筑型材第3部分: 电泳涂漆型材GB/T 5237.3-2004铝合金建筑型材第4部分: 粉末静电喷涂型材GB/T 5237.4-2004铝合金建筑型材第5部分: 氟碳喷涂型材GB 5237.5-2004铝合金建筑型材第6部分: 隔热型材GB 5237.6-2004变形铝及铝合金化学成分GB/T 31902008变形铝及铝合金牌号表示方法GB/T 16474-1996变形铝及铝合金状态代号GB/T 16475-2008铝及铝合波纹板GB/T 4338-2006建筑幕墙用铝塑复合板GB/T 17748-2008铝及铝合金板材的尺寸及允许偏差GB/T 3194-1998建筑用铝型材、铝板氟碳涂层JG/T 133-2000铝及铝合金加工产品包装、标志、运输、贮存GB/T 3199-2007建筑用硬质塑料隔热条JG/T 174-2005建筑用隔热铝型材穿条式JG/T 175-2005铝及铝合金压花板、带材YS/T 490-2005钢材规范钢结构设计规范GB 50017-2003碳素结构钢GB/T 700-2006优质碳素结构钢GB/T 699-1999合金结构钢GB/T 3077-1999低合金高强度结构钢GB/T 1591-2002钢的成品化学成分允许偏差GB/T 222-2006钢中非金属夹杂物含量的测定标准评级图显微检查法GB/T 10561-2005碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板和钢带GB 912-1989碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板和钢带GB/T 3274-2007建筑用轻钢龙骨GB/T 11981-2008建筑幕墙用钢索压管接头JG/T 201-2007不锈钢棒GB/T 1220-2007耐热钢棒GB/T 1221-2007不锈钢冷轧钢板和钢带GB/T 3280-2007不锈钢热轧钢板及钢带GB/T 4237-2007不锈钢丝绳GB/T 9944-2002不锈钢冷加工钢棒GB/T 4226-1984不锈钢及耐热钢牌号及化学成份GB/T 20878-2007建筑钢结构焊接技术规程JGJ 81-2002连续热镀锌薄钢板和钢带GB2518-2004结构用无缝钢管GB/T 18162-2008装饰用焊接不锈钢管YB/T 5363-2006冷轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差GB/T 708-2006热轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差GB/T 709-2006热轧型钢GB/T 706-2008热轧H型钢和 T型钢GB/T 11263-2005混凝土用膨胀型、扩张型建筑锚栓JG 160-2004耐候结构钢GB/T 4171-2008混凝土结构后锚固技术规范JGJ 145-2005建筑结构用钢板GB/T 19879-2005铸铁焊条及焊丝GB/T 10044-2006建筑结构用冷弯矩形钢管JG/T 178-2005玻璃规范建筑玻璃应用技术规程JGJ 113-2003浮法玻璃GB 11614-1999建筑用安全玻璃第2部分：钢化玻璃GB 15763.2-2005普通平板玻璃GB 4871-1995中空玻璃GB/T 11944-2002镀膜玻璃第1部分：阳光控制镀膜玻璃GB/T 18915.1-2002镀膜玻璃第2部分：低辐射镀膜玻璃GB/T 18915.2-2002着色玻璃GB/T 18701-2002夹层玻璃GB 9962-1999玻璃幕墙光学性能GB/T 18091-2000建筑用安全玻璃防火玻璃GB 15763.1-2001热弯玻璃JC/T 915-2003釉面钢化及釉面半钢化玻璃JC/T 1006-2006密封材料规范硅酮建筑密封胶GB/T 14683-2003建筑用硅酮结构密封胶GB/T 16776-2005聚硫建筑密封胶JC 483-2006中空玻璃用弹性密封胶JC/T486-2001中空玻璃用丁基热熔密封胶JC/T 914-2003建筑窗用弹性密封胶JC/T 485-2007建筑门窗用密封胶条JG/T 187-2006工业用橡胶板GB/T 5574-2008幕墙玻璃接缝用密封胶JC/T 882-2001石材用建筑密封胶JC/T 883-2001干挂石材幕墙用环氧胶粘胶JC/T 887-2001建筑密封材料试验方法GB/T 13477.1-2002建筑橡胶密封垫预成型实心硫化的结构密封垫材料规范HG/T3099-2004建筑密封材料术语GB 14682-2006五金件标准规范十字槽盘头螺钉GB/T 818-2000十字槽盘头自攻螺钉GB/T 845-1985十字槽沉头自攻螺钉GB/T 846-1985平垫圈C级GB/T 95-2002平垫圈A级GB/T 97.1-2002紧固件机械性能GB/T 3098.16-2000紧固件机械性能不锈钢螺母GB/T 3098.15-2000紧固件公差螺栓、螺钉、螺柱和螺母GB/T 3103.1-2002六角螺母C级GB/T 41-2000六角头螺栓 C级GB/T 5780-2000封闭型平圆头抽芯铆钉GB/T 12615.14-2004封闭型沉头抽芯铆钉GB/T 12616-2004开口型沉头抽芯铆钉GB/T 12617.15-2006开口型平圆头抽芯铆钉GB/T 12618-2006紧固件机械性能抽芯铆钉GB/T 3098.19-2004地弹簧QB/T2697-2005闭门器QB/T2698-2005建筑内平开下悬五金系统JG/T 168-2004自动门应用技术规范CECS211：2006其他规范建筑用岩棉、矿渣棉绝热制品GB/T 19686-2005绝热用岩棉、矿渣棉及其制品GB/T 11835-2007建筑物隔热用硬质聚氨酯泡沫塑料QB/T 3806-99半硬质聚氨乙烯块状塑料地板GB 4085-2005饰面型防火涂料GB/T 12441-2005ISO 1007-1:2000-07;Thermal performance of windows,doors and shutters.Calculation of thermal transmittance.Part1:Simplified methodprEN ISO 1077-2:2000-12;Thermal performance of windows,doors and shuttersCalculation of thermal transmittance.Part2:Numerical method for frames第三节 工程目标一、工期目标11、总工期：工期目标工期446日历天；开工日期2012年3月10日；竣工日期2013年5月20日。22、节点工期（(1）.2012年4月15日完成预埋件的深化设计、蜂窝板、石材幕墙的加工排版图及采购清单工作，并经设计院、业主方、监理单位审核确认B(2)2012年4月30日完成招标范围内全部深化设计工作，并经设计院、业主方、监理单位审核确认C(3). 2012年4月30日完成幕墙工程施工方案编制。D(4)2012年10月30日完成隐框玻璃幕墙（含防火玻璃幕墙）、外门窗、部分石材、屋面等达到暖封闭条件的相关施工内容。E(5)2012年12月30日完成石材、屋面、挑檐等所有幕墙施工内容。F(6)2013年5月20日完成全部博物馆幕墙工程的清洁工作G32013年5月30日提交完整合格的竣工资料。二、质量目标质质量标准：合格；质量目标：确保辽宁省优质工程“世纪杯”，争创鲁班奖工程。三、安全文明目标严严格按照辽宁省建筑施工现场文明施工管理规定落实安全文明施工。确保达到标化工地标准。无人身及设备伤亡事故，无火灾事故发生四、质量管理体系根根据辽宁省博物馆幕墙工程施工工程体量大（幕墙约7.5万），工期紧张，质量要求高（确保省优）等特点，组建一个质量管理机构。为为确保本工程的安装工作有序和顺利进行，确保安装质量，必须建立一个健全、高效、高素质的质量管理组织机构，全面负责本工程前后的组织管理工作，包括技术研究和管理、施工组织和管理、质量检验和管理。五、服务目标在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，加强成品保护，配合业主办理竣工备案手续、档案移交，协助业主布置办公设施等。在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，确保工程成品功能的正常使用。六、工程回访目标严严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订工程保修协议书，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的使用交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。七、节俭施工在施工过程中，我们将科学制定施工计划，严格执行计划，优化施工流程，本着节俭的精神设计深化设计图，做好材料的管理、配送工作，减少浪费，提高项目管理部的工作效率，高效节俭的完成本工程的施工。第四节 工程幕墙系统介绍一、构件式石材幕墙系统名称构件式石材幕墙系统分布位置博物馆立面大面部位石材幕墙构件式石材幕墙效果图主要材料型材支撑体系为热镀锌钢龙骨面板面板采用30mm花岗岩标准节点构件式石材幕墙横剖节二、层高7.8米处隐框玻璃幕墙系统名称层高7.8米处隐框玻璃幕墙系统分布位置博物馆西立面层高7.8米部位玻璃幕墙隐框玻璃幕墙效果图标准节点材料型材采用钢铝结合型材、玻璃面板三、蜂窝铝板金属挑檐系统名称蜂窝铝板金属挑檐系统分布位置建筑的屋顶、中间部位金属挑檐蜂窝铝板金属挑檐系统效果图主要材料型材主次向龙骨为钢型材，表面热浸镀锌处理面板金属挑檐中的铝单板为3mm；蜂窝板为25mm 岸蜂窝铝板四、直立锁边金属屋面系统名称直立锁边金属屋面系统分布位置屋顶6 -11 / H-N 轴直立锁边屋面直立锁边屋面系统效果图主要材料型材主龙骨为钢龙骨，次龙骨为 C 型檩条面板面面层为0.9mm铝镁锰合金板标准节点五、陶土板幕墙系统名称陶土板幕墙系统分布位置南北立面 2 层室外平台上陶土板幕墙陶土板幕墙系统效果图主要材料型材横向钢管桁架、T 型铝合金龙骨面板4900*1133*30陶土板块第五节 本工程的重点、难点分析根据招标文件、工程图纸、现场踏勘和我司同类工程施工经验，对本工程特点、重点部分的认识和我单位拟采取的施工对策如下：一、确保工程质量创优目标的实现辽博物馆是全运会主要的场馆之一，在全运会期间担负着展览工作，无论从建筑规划、设计到建筑施工等一系列内容都注定要求以卓越的品质作为保证，以业主为工程本身的高标准定位为基准，确保获得本工程省优的目标实现，争创国家“鲁班奖”的质量目标，将是本工程施工的重中之重。 本工程难点、特点 工程量大，施工周期短，施工安装难度大，质量要求严，该工程为全运会场馆之一； 业主不仅对进度要求严格，对质量要求也更为严格，所以我们的幕墙施工一定要按时、按量、按质完成； 工程项目用材品种多，需采购、仓储等环节工作跟上； 工程项目的作业面多、工序多、交叉配合多、施工人员多，随工序的进行，不断的需要调节人力，项目管理工作须跟上； 工程项目执行的标准多，如有玻璃幕墙标准、钢结构标准、金属幕墙标准等相关规范标准； 本工程幕墙系统主要构成为蜂窝板幕墙和隐框玻璃幕墙及部分石材幕墙，悬挑幕墙施工难度较大，安装上难度较高，钢龙骨的安装工程量较大，以上几种幕墙是本楼的重点和安装难点，其设计、加工、制作和安装施工是本工程的难点之一。 该幕墙工程工期紧、施工面积大，安全、质量管理既是重点也是难点； 该工程为业主的创优项目，也是我公司创精品工程项目，为了实现双质量目标，公司应有高于国家标准的内控标准，并认真组织实施，而且，工程相关人员必须以高度的责任感积极的工作态度来保证高标准的工程质量。 质量控制方法 认真执行ISO9001：2000版质量体系文件我公司已按ISO9001：2000标准要求建立了质量管理体系，并保持了有效地运行。工程项目部及公司相关部门、单位将认真执行质量管理体系相关文件，保持各项工作的符合性，尤其是工程项目部应针对施工特点进行质量策划，编制切实可行的质量计划并认真组织实施，定期检查计划的落实情况，确保工程项目的各项工作有序的进行。 实施“三原则”坚持“质量第一，用户至上”的原则；坚持“以预防为主”的原则；坚持“质量标准、严格检查，一切用数据说话”。 开展质量“三控制”因素控制：关键工序实施六因素（人、机、料、法、环、测）控制；阶段控制：事前（生产/施工前）、事中（生产、施工中）、事后（完工后）质量控制；过程控制：实施各工序、分部质量控制。 进厂（场）材料/产品质量控制为了确保入厂（场）材料/产品100%的合格，质检员必须按相关标准、规范、设计及检验规程要求，坚持对入厂材料/产品进行质量检查并做好记录，发现不合格的材料/产品，应及时进行退货处理，防止使用不合格的材料/产品发生。 我司加工中心及外协产品的控制 批量产品须严格实施“首件三检制”我司天津市加工厂及外协批量产品的生产，必须执行“首件三检制”，首件产品经自检、组长检查合格后，必须交质检员检验，经质检员严格按图纸检验确认合格的首件产品作为样品，并做好标号，挂上标签，写明“首检样件”，由质检员保存，后续的批量产品须严格按图纸和首检样品生产和检验，保证出厂的批量产品100%的合格。 首件不合格的处理若首件产品经检验不合格，加工厂厂长，必须组织工艺、生产、班组负责人员（必要时，设计师或总工办人员也要参加），及时进行质量分析，找出不合格的主要原因，采取纠正和预防措施，实施后进行检查效果，直至产品合格后，方可进行批量生产。 不执行“首件三检制”的处理未经质检员首件验检的产品不得进入批量生产，违者按公司有关规定给予重罚，除承担相应的经济损失外，给予行政处分。 加强质量检验把关，确保出厂产品100%合格在工期紧张的情况下，加工厂要合理安排人力，在把好工序检验的同时，应设置出厂前产品的总质量把关，防止不合格品因漏检误入工地。 外协件的质量控制为了保证幕墙工程项目的质量和施工周期，对部分材料加工进行外协。采购部应负责明确并督促外委厂家将加工首件送加工厂质检组进行首件检验，经质检员检验合格后，样品进行封存，并按此样品对外协厂家批量产品进行验货，符合后方可接收。为了保证外协加工过程质量，必要时派质检员到外委厂家进行过程质量监督检查，防止过程质量不合格影响供货周期，影响生产、施工质量和进度。 质安员坚持现场跟班检验为了确保生产施工过程质量，要求检验员坚持现场跟班检查，将过程质量问题消灭在施工过程之中，以工步质量保证工序质量，以工序质量保证过程质量，以过程质量保证完工质量。 开展三工序活动开展三工序活动（检查上工序、保证本工序、服务下工序）是保证和提高产品工程质量的有效措施。 实施企业内控标准和自检记录公司已经编写有幕墙生产和安装的内控标准，并编制了一套自检记录，将内控标准要求编入了自检记录内，我司要求施工工人按要求操作并将操作结果填在质量记录内，向检验员报验，层层按内控标准实施把关。 认真履行项目经理负责制工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，工程项目管理的好坏直接关系到公司的形象和荣誉，决定着企业经营效果的好坏。好的工程施工质量必须严格控制。工程项目部在项目经理的领导下应严格履行岗位工作职责，严格控制施工质量，严格施工质量检验把关，搞好工程项目现场质量管理和文明施工，确保施工质量和安全，让业主满意。 开展QC小组活动公司及项目部推行全面质量管理（Total Quality Control），开展群众性质量管理QC小组活动：按照“计划、实施、检查、处理”四阶段（PDCA循环）开展质量管理活动，使员工参加管理和三结合攻关活动，提高工程质量。公司选调相关部门人员组成QC小组，确定工程中的关键工序和工艺作业课题。采集这些关键工序和工艺的相关数据，采用图、表相结合的方法进行数理统计，进而确定现有状况并确定课题的目标值。然后对提出的课题和目标值进行可行性分析，从技术、管理、资源（Men、Machinal、Material）、环境等基础上进行分析。采用排列图法、鱼刺图法、直方图法、控制图法、相关分析图法等数理统计分析工具，进行原因分析和要因确认。根据确认的要因，制定相应的对策，并且实施到具体的生产、加工、安装中去。对实施后的效果进行检查，评估取得的效益，采取巩固的措施。坚持PDCA循环，精益求精，向最高品质的工程方向迈进。 执行“1211”质量管理办法“1211”质量管理办法是我司根据企业自身内部特点制定的一套独有的质量管理办法，根据在已建工程中的贯彻运行效果来看，该方法操作性强、成绩显著，能大幅度的提高工程质量。“1211”质量管理办法，即：“1”是以预防为主，“2”是坚持主动型、走动式的两个动态管理，“11”是坚持质量标准和质量工作“双第一”的质量管理办法。 坚持“以预防为主”的方针 首先找出影响质量的要因，实施有效的控制，对关键项（工序）设置了质量控制点。 把对质量的事后质量把关，转向了对质量的事前和事中控制。加强施工前的技术、物资和组织准备工作，做好材料入厂（场）检验等工作，施工过程严格控制五因素（人、机、料、法、环）对质量的影响。 把对完工的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间质量的检查，抓好施工过程质量，确保工程竣工质量。 坚持2个“动”字，实施动态管理 “主动型”：公司职能人员把对问题的处理，转向积极主动地深入施工现场，监督检查并提前发现质量隐患或苗头，将质量问题消灭在萌芽状态。 “走动式”：质量检验员把等待完工交验，转向走动式的巡检督察，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程质量，以过程质量保证完工质量。 坚持2个“1”字坚持2个“1”字，即：“质量标准第一、质量工作第一”。 严字当头，坚持“质量标准第一”。施工人员严格按质量标准施工，检验人员严格依据质量标准认真把关。达不到质量标准要求，坚持做到查明原因，采取纠正和预防措施，达到质量标准方可转序和交付。 树立“大质量”观念，坚持“质量工作第一”。公司各部门、全员都关注质量，将质量工作看作仅仅是质量部门的事，转化为是全公司各部门和全员的事，人人要尽到质量职责。我司认为只有质量工作做好了，有了好的工程质量，才能赢得客户，公司才能立于不败之地，才有经济效益。 安全管理要创优必需得保证工程的施工安全，确保施工安全不仅是实现工程质量的必要前提，也是工程创优的内在的必要要求，而且本工程作为高科技产品展览场馆之一，安全保证是非常重要的。为了确保施工安全，要坚持安全教育，不断强化施工人员的安全意识，加强安全监督检查，严格执行JGJ 59-99建筑施工安全检查标准和公司各项安全规章制度，并做好记录，必须做好“三宝”、“四口”的防护，对施工脚手架必须严格控制和监督检查，保证脚手架处于良好状态。质安员认真履行岗位职责，坚持现场跟班监督检查，对关键的危险环节，如脚手架必须按照规范要求搭设，要求有足够的承载力、足够和牢固的拉接点、防雷措施及各种必要的安全措施。要坚持文明施工，全方位的搞好安全工作，保证施工安全。 做好工程资料的收集、整理，保证工程高质量（1）资料准备。质检员负责进厂材料、产品的材质证明的收集、及时向监理报验按公司规定要求进行质量检验和记录的填写，按北京市的规定对工程资料进行收集、整理，在抓好以创优为目标的工程施工的同时，要按“鲁班奖”的评比规定做好工程评比资料准备。（2）保证工程高质量我们将认真工作，保证工程高质量。针对各工种的特点，找到其质量要因，进行要因分析，通过控制要因元素保证工程的高质量，实现创优目标。 与业主、监理、总包及其他单位严密配合公司要求项目部一定要密切与工程监理、业主和相关方的团结协作关系，时时处处以搞好工程质量大局为重，为实现工程项目的创优目标携手奋进。严格按照合同的条款、施工图以及设计说明文件，审定的施工组织设计及有关施工验收规范、规程等精心组织施工，严格把好各道工序的质量关，争创“鲁班奖”。二、现场周边在建工程多，做好材料运输及材料堆场布置施工对策： 进场后与总包及其他承包商进行沟通协调，取得材料的临时周转堆场，材料进场后，马上运输进入仓库存放，减少对平面场地的占用。这就要求我们按照施工的进度和垂直运输机械协调使用的安排，对材料的进场进行周密的计划；周转使用的堆场可以不固定，按照现场实际情况进行布置，增加平面使用的有效率。 加工厂对已加工好的半成品、成品，准备好了足够的材料存放区域，并配备运输车辆，根据施工进度从加工厂将材料运往工地。 隐框玻璃幕墙加工厂地址：天津汊沽港工业园。 根据工程各施工阶段的实际情况，对现场材料、构件的运输车次和车流量进行模拟分析，科学的规划现场平面，并结合施工的各阶段进行动态管理。加强与相邻工程的承包商沟通联系，组建交通协调小组，派专人协调共用道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌等标志，专人负责协调。 加强交通安全的培训，对司机做好安全交底，要求车辆在行驶过程中严格遵照交通规则，确保交通安全。同时合理的选择和分配运输时间，尽量避免在上下班高峰期及深夜行驶，避免对社会及周边居民的交通造成压力。三、属全运会配套工程，确保绿色施工本工程属于全运会配套工程，在施工过程中体现保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想，建立完善的环境管理体系，将工程施工对环境的负面影响减小到最低程度，确保绿色施工。施工对策： 根据ISO14001环境管理体系标准、本单位环境管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系和保证措施，如：在施工作业面派专人洒水，防止扬尘。采用低噪音施工工具，合理安排工序，减少噪音对周边居民的影响。 充分理解设计意图，大量采用生态建筑技术，节能能源消耗，降低建筑环境负荷，在施工中精益求精，严格施工工艺，将设计意图变为建筑实景。积极主动的使用环保型、节能型材料和设备，使本工程成为环保的示范工程。按照国家规范要求，不合格的材料坚决不使用。 配合各施工单位及时降噪。装卸材料时轻吊轻放，在被吊材料与已吊材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。 按照总包单位排污、卫生的要求，合理使用各类卫生设施，保证施工现场的卫生清洁。 采用节能灯、低压安全装置，大型照明灯采用俯视角，避免光污染。四、确保工程安全施工施工对策： 根据OHSAS18000职业安全健康管理体系、本企业职业安全健康管理手册，建立针对施工现场的职业安全健康管理体系。 根据现场实际情况，对各种安全因素进行识别，编制安全技术方案，重点对高空坠物、幕墙玻璃吊装等安全防护方面进行有效控制。 由于本工程安装作业大部分位置使用脚手架和门字架辅助施工作业，应做好地面的安全防护围栏工作，并设置明显的安全警示标志。第二章 现场组织管理机构一、公司工程管理机构及工程领导小组公司领导层分别由总经理及各分管副总经理组成。各分管总监向总经理负责，公司各职能部门的具体业务工作分别由各分管总监具体负责。公司组织成立由工程副总经理、总工程师、调度中心主任及工程部经理组成的设计、生产、安装领导小组，履行该项目全过程管理职能，从工程的施工前期准备到竣工验收实施全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、监理方、总包方完成各项工作，协调好外部及内部系统的各种关系，以高度的责任心完成工程施工任务。二、项目管理组织机构工程技术人员和管理人员组成现场施工项目经理部，具体负责该工程的施工全过程管理。主设计师由幕墙专业设计的设计师担任。项目经理部由项目经理、设计师以及项目施工员、材料计划员、质量员、安全员、资料员等人员组成，项目经理全面负责该项目的施工管理工作。项目部组织机构项目经理.组长李西峰执行经理项目总工安全负责人生产负责人质量负责人施工班组三施工班组四施工班组五 施工班组二施工班组一中国科三、主要人员岗位职责项目经理职责 负责工程施工组织方案编制及总体进度计划编制。 负责对工程的质量、工期、安全等进行监督管理，履行合同条款。 负责工程施工安全，质量及进度（工期）控制；负责协调甲方、总包、监理公司、公司内部各部门的关系，保证工程顺利进行。 负责项目组织机构设置及各成员的工作安排，对各成员工作情况进行监督和考核。 负责项目部管理人员及施工队伍管理，做到安全施工、文明施工。要求办公室、库房整洁有序各类标识清晰醒目。 负责工程施工过程中各种资料报表、文件、函件收发存档。文件管理按公司ISO9001质量体系程序文件要求进行。 负责召开项目管理工作会议。 负责按时上报每月工程进度计划表及工程进度完成量报表。 负责工程项目施工统计和协调预算部门编制工程结算书；负责工程现场交工资料收集整理，协助质安部做好竣工资料移交工作。 参加工程施工过程中各种协调会及工程例会。 对甲方提出的设计和合同内容变更，及时反馈公司相关部门并及时向甲方或监理单位办理签证手续。 参加处理安装过程中出现的重大安全及质量问题会议。负责组织工程中间验收及竣工验收。 项目总工程师职责 在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。 负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。 负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。 负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。 与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。 组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。 负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测材料试验等工作。项目副经理职责 对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。 认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程进度、质量和施工工艺严格把关； 领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。 严格按施工程序组织施工，随时收集质量原始记录，及时检查工程质量情况，认真落实施工例会的有关精神。 认真贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。 负责制定项目财务计划，经营计划等各项经营管理工作。 负责合同管理和预算工作。确保合同的正确履行。根据工程增减情况办理工程的现场签证以及进度报表统计、上报传递工作。 根据工程进度要求，及时编制构件加工计划，并与公司供应部密切配合，按工程节点计划跟踪厂内加工的进展，确定构件的加工质量和工期要求。 在项目经理领导下，对本项目部所辖施工队经营目标进行分解，控制和考核，认真组织各单位进行成本核算，责任落实到人，确保总目标按期实现。 主设计师职责 负责根据工程总体计划编制详细的设计计划及试验计划。 负责各项设计工作的组织与协调，严格执行设计计划。 负责设计组内各成员的工作分工、工作进度、工作质量的控制与监督。 负责编制幕墙性能试验方案、制品加工要领书，组织图纸会审和技术交底会。 负责基本设计、试验方案、施工设计及加工图设计的审核。 负责设计过程中技术问题的处理并与项目经理等有关人员协商解决。 在施工初步预算的前提下，对幕墙设计的经济性负责。 参加项目管理工作会议及工程例会。 安全主管职责 认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的批示和规定，对本项目的职工在生产中安全健康负全面责任。 在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。 经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。 按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。 制定和修订本项目的安全管理制度，经上级批准后负责执行。 经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。 发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。 开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。 质量主管职责 收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报。 参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。（配合项目工程质监站的现场质监工作）负责各项试验和检测。 积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。 严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。 认真开展工程创优工作，随机抽查工序质量，不合格的责令返工，确认工程全优。 施工员职责 具体负责工程项目的施工管理，负责对本工程构件制作和安装的各立面的主控点进行测量放线工作，确保结构的精确定位。 参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。 指导和检查施工人员按图、按规范施工，对结构和板块的吊装，转运严格按计划实施，确保进度，使施工做到有序进行。 严格按施工程序施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。 对成品和半成品认真保护，作好醒目标记，加设围栏，不允许二次污染。 对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全生产工作直接负责。 材料主管职责 负责编制材料采购计划，及时联系供应厂商，跟踪材料质量检测，确保工程材料质量。 根据工程的进度计划，调配施工机械与设备。 组织材料二次运输及材料保管、仓储。认真做好仓库的收发登记，按仓储管理要求，分类摆放各类工程材料，达到堆放有序，帐物相符。 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。 接受对口上级职责部门指导、监督检查。 计划主管职责 根据进度计划跟踪工程进度。 调整进度计划，安排各工序的施工顺序和节奏速度。 根据施工进度调配资源配置，做好人、财、物的优化配置工作。 做好里程碑工作的按时实现工作。 有效控制关键工作的开始结束时间，保证关键线路工作的按时完成。四、落实工程质量和安全责任制项目经理：工程质量第一责任人、项目安全第一责任人。负责编制工程质量和安全计划书，组织工程质量和安全体系，督导、巡查计划的落实情况，负责召开会议、处理重大事务。项目副经理：工程质量直接责任人、项目安全生产直接责任人。落实质量和安全生产计划，经常检查并处理日常事务，协助相关部门做好质量和安全生产工作，向项目经理负责。质量员：对施工班组进行质量生产交底工作，每天进行质量检查，向项目副经理负责。安全员：对施工班组进行安全生产交底工作，每天进行安全检查，向项目副经理负责。第三章 施工方案第一节 施工部署一、施工平面布置图施工平面布置图 施工现场工作区施工顺序划分现场施工区段划分首先根据工程量、工期，再考虑施工难度及顺序、材料供给、运输、交叉作业及天气等客观条件因素。由由于博物馆建筑体量大，大面主要为构件式玻璃幕墙、石材幕墙、金属屋面、挑檐等，为此我司拟将其划分为4个施工区段，南区、北区、中庭区、屋面区如下图所示：第一施工区北区第二施工区南区中庭施工区由由于各施工区段相对较独立，幕墙施工时在各自施工区域可自行组织施工，互不干扰，应重点注意各施工区段的交叉施工配合，确保施工质量，并做好施工时间和工序的配合。博博物馆幕墙面积约7.3万，初步拟定现场施工工期约5-6个月，如此推算，每月须完成幕墙面积为1.22万，每天须完成面积约405平米，而我司安排两个施工区段展开大面幕墙施工，屋面和挑檐最后完工，根据我司经验估计，每个施工区段工效约300-400/天，三个段则完成近900-1200/天，如此安排可以在预定时间内按期完工。三、幕墙施工顺序和方向初考虑在总包将主体结构移交给幕墙单位后，进行幕墙施工，立体作业由下向上进行各部位幕墙的施工。现场分成的4个施工段同步施工，施工段内施工区流水施工。整体上先施工立面玻璃幕墙金属屋面及部分石材幕墙使10月30日达到暖封闭条件，然后再完成石材幕墙、金属幕墙等使12月30日完成全部工作。程序上先施工龙骨，再安装面板。垂直施工方向：龙骨由下向上进行安装，幕墙面板从上至下安装。四、幕墙总体施工流程五、各部位施工方法11、大面幕墙：建筑各大面幕墙包含内庭院幕墙均采用脚手架安装，如下图所示：脚手架立面部位幕墙采用脚手架施工大面幕墙脚手架安装示意图22、金属挑檐：建筑周边悬挑结构面的金属挑檐借助悬挑脚手架安装，如下图所示：悬挑脚手架金属挑檐采用悬挑脚手架施工六、安全防护部署根根据本工程特点，大面幕墙采用脚手架施工，脚手架满铺安全防护网，对整个施工现场形成全方面的安全防护，同时针对楼层边缘，楼梯洞口等均做好围栏防护。同平时需要做好防止人员高空坠落的，防止高空其他物品，如小型施工工具的坠落。为为防止施工工具坠落，施工人员配备工具袋，并且在边缘操作时，所施工的工具需用绳索系在施工人员身上，防止施工工具坠落。七、设计组织部署博博物馆幕墙类型多样、且规模大、工期紧。我司中标后，立即组织开始深化设计部署工作，充分利用施工前的准备时间。（(1）根据讨论深化设计工作量，安排进度及调度人员。深深化设计小组由总工程师领导，下设有施工经验的设计经理1人、结构经理1人、主任设计师6人，设计师若干，至少8人完成幕墙的设计。序号人员职务数量职能分配1总工程师1总协调、审核批准2设计负责人1设计总说明、方案确定、审核、3结构经理1负责结构的建议、意见4主任设计师6方案设计、节点设计5设计师若干平立面设计、大样设计6结构设计师3负责结构验算负合计12人和若干其他设计师(2）深化设计的程序首首先进行设计计划编制，之后进行施工方案设计，其内容包括：设计总体说明、分格图、结构节点图、设计计算书等。然后公司内部组织施工图评审，确定最佳设计方案后，报甲方及设计院进行认定。方方案认定后，设计小组将配合现场施工人员对立面进行测量，其测量结果若偏离主体结构的设计值，应修正原设计分格予以消化。设计修正后，根据修正后的结果出材料采购明细、框架安装明细、隐蔽工程、饰面工程和竣工图，完成整个工程的设计工作。(3）深化设计的配合深深化设计过程中，我司将积极与业主、建筑师、总包方、机电、泛光、暖通等单位进行协商，吸收业主和其他意见，解决幕墙工程与土建，外装与内装交界处的处理问题，以利于今后幕墙及其他工程的顺利施工，使建筑达到优良的建筑效果。在在实际工作中，设计部门将根据施工进度和生产进度的需求，调整工作顺序和内容，并安排适当的人力展开工作，以确保整体施工计划的顺利实施。八、资金准备部署施施工的各个环节均受到资金的影响，从材料的采购、加工到工人工资的按时发放，充足的资金是工期保障的关键。（1）资金资源保障体系为为保障本工程资金资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立资金资源保障与调配管理体系，由项目经理主持本体系的运行与管理、考核。（2）资金保障是整个项目其他保障的前提，是保证工程顺利进行、保证工期节点的最重要和最关键的保障，是项目经理工作的重点。（3）在项目部制定项目资金使用和流转办法，制定资金流转的工作程序，资金投入计划，严格执行相关的申请与审批程序，保证资金的正确使用，实现项目经理对资金的使用一支笔审批制度。（4）本项目资金将实行专款专用，无论是我司前期调拨的资金，还是本工程预付款和进度款的进出，均实现一个账户进出，专款专用，属于本工程的工程进度款我司承诺不作他用，以保证整个工程施工建设的顺利进行，确保工期节点目标的实现。九、材料采购部署（1）采购时间安排项项目大面安装在2012年7月左右，现场安装时间短，因此材料的采购主要在安装前准备阶段完成。深化设计审批完成后，先订购钢结构和铝型材等骨架材料进行加工，满足2012年7月开始安装的需要，然后再进行面板的采购。（2）采购人员安排材料采购管理机构设置执行经理1名，负责材料的统筹安排及督促，下设专职材料采购员，具体负责材料采购相关事宜。质量定位根据建设单位和业主对本工程功能的总体定位，为保证工程达到质量目标，严格遵守建设单位的技术要求，并参照相关的规范和标准，对所有采用的材料必须使用全新及没有缺陷的材料，我司直接从生产厂家或指定授权代理商采购，以确保整体质量。采购进度根据进度计划编制材料采购计划，并严格执行。本工程材料分批次进行采购。十、材料加工部署（1）材料加工时间安排根根据工程特点，我司计划材料的加工在我司天津加工厂进行加工，加工完成后通过陆路汽车运输，运至施工现场。我司天津加工厂年生产能力80万平方米，我司加工厂有能力完成本工程的材料加工。博博物馆项目加工厂主要加工钢结构、各种角码、连接件、铝型材及玻璃面板的加工。其他材料，如直立锁边屋面需要在现场加工。石材面板、铝板面板等均有专业加工厂商直接发送至施工现场。A钢材要比铝材、玻璃的进货周期短，大约需要15d。钢材进厂后，马上组织人员对钢材进行加工，主要是预埋件和钢龙骨型材钢插芯的生产制作。制造出来的连接件和钢构件一定数量后，即可分批运往现场。B石材、铝材、玻璃和铝板的订货周期大约为35d。待铝材、玻璃、石材和铝板进厂后，即可进行各类幕墙的组装和加工。（2）加工人员安排材料加工管理机构设设置材料加工负责人1名，负责加工材料的统筹及供应，下设专职质检员，检查材料加工质量，确保符合相关标准及要求。质量定位材材料加工质量应符合国家相关标准及招标文件技术要求，并以两者较严格标准为准。加工进度根根据材料加工计划，满足现场施工进度。加工计划不满足时可根据现场需要进行调整。十一、运输组织部署（(1）运输人员安排材料运输管理机构设设置物资经理1名，负责材料运输统筹及机械管理。运输车辆投投入8辆平板拖车，用于本项目幕墙材料的运输。运输道路尽尽量选择高速公路运输，市区选择主干道，实行错时避峰运输。运输计划根根据现场施工进度编制材料运输计划，满足现场施工进度。加工计划不满足时可根据现场需要进行调整。（(2）材料运输安排序号名称内容1公路运输博博物馆的材料加工完成后，我司将安排8辆专用平板运输车进行运输，采用公路运输。2运输时间幕幕墙材料的运输白天、夜间全天24小时进行，闹市区夜间进场。博物馆项目部天津：加工中心材料运输路线示意图幕幕墙材料将从我司天津加工厂出货运抵施工现场，全程约680公里，行程10小时。材料运输路线示意图幕幕墙