w高速公路工程施工管理制度

高速公路工程施工管理制度盐通高速公路YT-RG3标工程作者：朝阳第一部分质量保证机构的建立一、质量保证体系网络图（见附表）二、说明:项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关；项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等；合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等；机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理；综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障；财务部负责资金控制、成本核算；中心试验室负责各类自检和抽检测试工作；提供各分项工程自检资料，控制质量；施工处主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施工管理工作；施工处技术负责人负责各施工段落的质量控制、技术指导。附各负责人名单：工程项目经理部经理徐建新工程项目经理部总工程师夏尚成工程项目经理部副经理季国清工程项目经理部副总工程师于卫国质检部：中心试验室主任秦剑杰测量科主任张卫国路基一处主任季学军技术负责人周正光路基二处主任陆东升技术负责人赵飞路基三处主任孙志刚技术负责人乔言林路基四处主任单光明技术负责人张小飞路基五处主任顾祥技术负责人唐一峰路基六处主任陈志兵技术负责人管荣春桥梁一处主任倪习虎技术负责人徐继春桥梁二处主任夏建华技术负责人焦峰桥梁三处主任朱磊技术负责人丁晓勇桥梁四处主任李忠技术负责人刘渝桥梁五处主任邵永林技术负责人季克均小型构造物一队队长徐孝清技术负责人陈俊忠小型构造物一队队长黄春华技术负责人李益明小型构造物一队队长汤桂泉技术负责人杨国才小型构造物一队队长严志明技术负责人邵德林小型构造物一队队长周久俊技术负责人周久平?技术总负责张海东软基处理一队队长徐青和技术负责人徐青荣软基处理一队队长王海林技术负责人杨建强第二部分岗位责任制一、项目经理（副经理）岗位职责1、坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向。2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作。5、维护国家利益，正确处理国家、企业、职工三者利益。6、根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产计划，确定单位长远规划。7、注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节省费用，增强企业的应变，竞争能力。8、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。9、积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质量管理，保证施工质量，力争达到优质工程。10、不断改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关心职工生活，在现有条件的基础上,逐步改善职工的物质，文化生活条件。二、项目总工程师1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。2、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责。3、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和考核意见。5、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。6、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。7、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。8、负责向工作技术人员进行书面技术较低，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。9、负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。11、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。12、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。13、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。14、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。三、工程部岗位职责1、在项目经理领导下，执行党和国家的方针、政策和上级指示决定。2、组织编制施工组织设计，确定和审定各施工队的施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。3、督促检查进度，质量和技术安全工作，搞好工程的竣工验收工作。4、编制工程项目施工工艺规程，编写施工总结。5、组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样，组织编制施工图。6、管理测量仪器设备，督促做好技术资料的归档。7、安排领导分配的技术培训、组织施工人员学习设计文件、施工图、技术规范。加强工程管理，合理安排工程计划及措施。8、负责贯彻执行招投标文件的有关要求，施工规范和安全操作规程，进行技术交底，深入施工现场，处理施工过程中的各类技术问题，组织中间检查与参加业主组织的竣工验收。9、负责新技术、新工艺的推广和使用。10、完成领导分配的其它工作。四、专业工程师岗位职责1、服从分工，对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。3、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。4、审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工程师审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。5、负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。6、配合计量工程师做好计量及支付工作。7、对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。8、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。9、监督施工队遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。10、经常对施工队的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。11、完成领导分配的其他工作。五、测量工程师岗位职责1、熟悉掌握导线点、水准点、路线及桥轴线桩位并随时进行校对。组织各标段间的贯通测量。组织全标段的导线点、水准点复测。监督施工队保护控制桩。2、监督施工队的地面校核，复核施工队的测量成果。协同其他专业工程师校核路基、结构物放样，参与以上工程位置、高程、尺寸是否符合设计的验收，发现问题及时处理、汇报。3、保管好测量仪器并经常校核。督促施工队对仪器进行校核，保证使用精度。4、整理、保管测量原始资料和成果。六、道路工程师岗位职责1、对主线、匝道、接线的路基土石方工程，上下边坡防护工程、排水工程等管理事务及相关的检查、审核应提出意见、建议并按“专业工程师职责“履行其职责。2、负责对进场便道、作业便道、借土、弃土方案进行审核，对以上工程临时用地提出审核意见报项目经理。3、督促和指导现场旁站员及质检员进行常规压实度及操作监督；对所管工程的质量检验标准进行检查，发现问题及时处理、汇报。4、监督和检查施工队按规定清理好场地；排干场地积水；不良地层和软基进行处理、观测；开辟作业道路，保持现场机具装备完整完好；进行现场抽检试验。完成上述工作并经检验合格报监理工程师申请开工。5、按照技术规范认真作好施工队首件工程方案的审查，施工检测及总结工作。6、负责管理线外工程的施工。七、结构工程师岗位职责1、对凡属桥涵结构物的管理事务及相关的检查、审核提出意见、建议，并按“专业工程师职责“履行其职责2、对施工队的施工计划、网络图、施工方案、措施，补充施工图、挖基、围堰、筑岛等临时工程设计、吊装设计、支架及其施工图提出意见报项目总工程师审批。3、根据地质变化情况及时提出地基加固处理意见上报项目总工程师，负责提供工程各部分的中间检查验收资料。4、经常检查和校对结构物各部尺寸、高程，督促和指导现场旁站员、质检员进行砂浆、砼、钢筋及电焊的常规检验和放样；砌石、砼、预应力的工艺操作监督。对所管工程的质量检验报表进行复核，发现问题及时处理和汇报。5、对水下、高空、吊装作业安全进行监督，对违章操作者有权制止。6、监督施工队按规范规定做好桥涵及结构物的回填及压实，特别是桥涵特殊回填区的压实。八、现场旁站员岗位职责1、必须熟悉合同文件，所管项目的技术规范和设计图纸，掌握工艺操作、施工基本要求及工程质量检验标准。2、对所管工程实行现场旁站监督检查。要坚守岗位，对每一工序，每一工程施工的全过程进行监督，促使施工人员遵守操作规程，保证质量，杜绝弄虚作假，防止出现质量缺陷，确保工程符合图纸和规范要求。对所管工程的工艺、操作负现场监督责任。3、配合质检人员做好常规压实度、砂浆及砼取样检验，砂石料取样检验。4、写好工程日记和记录，发现现场执行情况与设计图纸技术规范不符，应及时劝阻制止，情节严重者可令其暂时停工，并立即报请专业工程师及项目总工处理，做好工程量变化记录。5、参与放样、测量、收方、中间交工检查、竣工验收工作。核实施工队提交的工程量计算表。6、负责计日工记录并当日报专业工程师认可。7、对施工队进入工地的材料进行签定、监督并取样交试验专业工程师检验，发现不合格材料拒绝使用，已进场不得使用，已使用者坚决令其拆除。8、有权同意或不同意施工队提出的质量验收申请。9、执行项目总工或主管专业工程师的指示和交办的其他工作。九、质检员岗位职责1、在项目总工程师、各专业工程师及中心试验室指导下，配合现场旁站员对工程施工和使用材料进行常规试验和检验。2、熟悉技术规范和有关检验要求；熟悉并掌握试验方法，随时校正试验仪表，保证试验精度。3、坚守岗位，密切配合现场施工员和现场旁站员的工作，保证按规定对每一层次、工序不漏检，并配合施工进度不影响施工。4、对各试验和检验成果，填写质检记录和检验单，签字后报经试验专业工程师和主管项目的专业工程师审查后报项目部统一上报监理工程师。5、凡经检验不合格的工程，应及时报告现场旁站员和主管专业工程师以便采取措施。6、各应检验项目及抽检频率详见工程施工质量检验标准。质检员及试验专业工程师有权视施工队实际工程质量情况，对工作的任何部位，临时指定抽样并适当增减上述抽样频率，或其中一部分改由施工队质检人员共同进行。十、合同部岗位职责1、审核各施工队的月计量支付、分项工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表。经项目经理签发后上报监理工程师签认。2、负责管理各种质量保证资料，主要是各种图表、技术资料、来往文件、书信的收集、上报、整理、汇总、归档。3、组织各施工处相关人员，完成竣工资料的编制。4、负责传达省市高指的有关通知、监理工程师指令。5、参与复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后，报监理工程师签认。6、参与对工程实施性、月度计划的编制，参与对工程变更、单价调整、索赔的检查。一、计量工程师岗位职责1、参与各工程的收方、丈量；核实工程量；汇集各种质检资料。审核施工队的月计量支付、分项工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表，经项目经理签认后上报。2、对质量不合格或质检资料不全，或签证手续不完备，或计量工作中弄虚作假的工程拒绝计量和支付。3、负责内业主办的职责，负责图表及技术资料，来往文件、书信、图表、测绘（办公）用品的管理，负责上报资料、报表、竣工图纸的汇总和整理。4、参与对竣工计划、工程调整、单价调整、索赔、罚款的检查。十二、资料员岗位职责1、负责各种施工技术资料的收集、整理、申报、编号、归档和保管。2、负责传达并落实省、市高指的有关指令。3、为各施工队提供优质的咨询服务和技术指导。4、复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后，报监理工程师签认。5、传达监理工程师的指令。6、组织各施工队相关人员完成竣工资料的编制。十三、财务部1、贯彻执行党的路线、方针、政策，严格按照会计法，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和改核工作，依法合理筹集资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益。2、认真编排月、季、年度施工支出计划，合理安排资金。3、按会计法规定记帐、算帐、报帐，做到手续齐全，内容真实，数据准确，按时结报。4、按照银行有关规定，做好银行结算工作做到日清月结。5、加强资金管理，现金银行业务必须做到日清月结，帐款相符。库存现金，不得超过规定限额，超过现金支出范围的所有支出，一律通过银行办理转帐结算。6、妥善保管会计凭证、帐册、报表、票据及有关的档案资料。7、遵守、宣传、维护国家财务制度和财经纪律。十四、机料安全部岗位职责1、在项目部的领导下，贯彻执行政府和上级主管机关关于安全生产、劳动保护的方针、政策、指示、决定。2、组织制定工程安全管理制度和安全初稿计划。参与审查施工组织设计、施工方案，提出保障工程安全的措施和建议，组织开展施工安全教育，定期或不定期进行安全检查，负责组织工伤、肇事、工程事故的登记、调查、分析、处理和上报工作，协助做好事故发生单位提出今后防范措施，抓好机动车辆、机械、设备的安全管理。3、贯彻执行有关工程机械、设备管理的指示、决定、指导施工单位设备管理、使用保管、维修报废等项规章制度，负责管理机械设备台账，及时掌握各施工队机械设备的异常情况，搞好调配工作，提高机械设备的利用率。4、贯彻有关材料管理的政策，指示、决定，组织编制材料采购、供应计划，确定供应量和储备量，保证工程用料，组织材料的申请，订购、运输、验收、仓储、发数、调拨、核销等管理工作，指导各施工材料员搞好材料管理。5、各施工队的材料负责人，必须精通业务，熟悉物资采购基本常识、检验方式、频率和仓储保管的有关要求。严格控制材料质量，不符合质量要求的材料不得进场，把好质量第一关，各种材料进场后，必须按批量要求取样送检合格后方可使用，不得私自采购和使用定点单位以外的材料，一经发现，处以伍佰元罚款，一切后果自负。十五、安全员岗位职责1在项目经理部指导下，负责本标段安全、消防、保卫工作。2坚持开展安全日活动，及时布置活动的各项制度，并定期或不定期检查督促各项制度执行情况。3参与制定和修改本标段安全教育、安全活动的各项制度，并定期或不定期检查督促各项制度执行情况。4负责对各施工队安全员的业务指导，组织安全生产劳动竞赛，定期进行安全、消防、保卫的总结评比。5负责施工现场的安全指导工作，对全标段职工进行安全教育和各类人员的业务指导和培训工作。6检查中发现隐患时迅速向有关领导和安全部门汇报，并采取有效的防范措施。7参加案件事故的调查处理、统计、分析、上报和资料的整理归档。8完成领导分配的其它工作。十六、综合部岗位职责1在项目经理部的领导下，为项目部全体工作人员做好衣、食、住、行等服务性工作。2热情做好接待工作，使客人高兴而来，满意而归。3严格内部管理，建立健全各种制度，做到各项工作能严谨而有序地进行。4及时做好上情下传、下情上达的工作，确保政令畅通。5做好本部文件的收发登记、传阅、督办、归档工作。6按照党的优良传统，与地方各级组织搞好关系，自觉遵守群众纪律，注意尊重地方风俗习惯，虚心向地方人民群众学习。十七、试验室职责1、在项目部的领导下，负责对工程使用的水泥、砂、石、钢材等重要原材料进行检验，严格控制用于工程的原材料质量，防止不合格原材料用于工程，保证工程质量。2、对结构施工的砼施工工序进行质量控制，监督督促严格按配合比施工，明解计量原材料用量，保证所浇筑砼的质量。3、对路基施工的压实工序进行质量控制，保证各压实区能达到规范要求的压实度，从而保证路基施工质量。4、对各种试验数据进行整理、分类、归档，确保工程第一手数据真实、准确，能真实反映工程质量情况，为正确评价工程质量提供数据，同时也为以后的类似工程施工提供参考数据。5、保养、维护好各种试验仪器及设备，使各种设备处于正常状态，能良好的运作，随时可投入使用，不因仪器原因而影响试验结果。6、服从项目部领导，积极配合其它部门，共同至力于提高工程质量的活动中去。十八、试验室主任岗位职责1、负责贯彻执行党和国家和有关主管部门颁布的试验、检测方面的政策、方针、法令、法规、规程。2、全面负责试验室的各项工作，制定本室的工作计划和发展计划。3、全面负责试验室内部人员的政治思想工作，机构设置、人员安排。4、负责试验室试验工作的实施和工作计划的督促检查和贯彻执行。5、负责试验室仪器设备购置计划的编制、上报、购置、更新、报废等事宜。十九、试验室副主任岗位职责1、在主任领导下负责处理试验室分管的日常事务和技术工作。2、协助主任开展试验室的各项工作，安排落实试验、检测工作。3、协助主任安排仪器设备的维修、送检、购置、更新、报废等事项。4、协助主任制定试验工作计划及检测抽验计划。5、协助主任做好质量管理手册的实施工作。二十、试验员岗位职责1、严格遵守各项规章制度，服从室主任的工作安排。2、严格按照国家和主管部门颁布的试验规程去进行试验操作。按时完成任务，并对试验数据负全面责任。3、团结协作，刻苦钻研业务，提高自身的业务水平。4、试验要有始有终，试验完成后要将试验场地收拾干净，仪器擦洗干净，东西摆放整齐。5、严格遵守安全操作规程，不得乱接电线，不留隐患，发现安全问题及时报告并采取措施。6、正确使用各种仪器设备，仪器设备不得超检定周期工作，发现异常应及时报告。7、认真填写原始记录，严禁弄虚作假。8、爱护公物，不得擅自外借试验仪器或承接试验任务。第三部分质保体系的运作一、质量管理及控制流程图和文字说明（见附表三）质量管理控制的主要内容：1、对参与施工人员的质量管理控制2、对原材料、构件的质量管理控制3、对施工机械的质量管理控制4、对施工工序、检验方法的质量管理控制5、对生产管理、环境管理的质量管理控制质量管理控制的要点:1、人的行为2、物的状态3、材料的质量和性能4、关键工艺5、施工程序6、技术管理7、技术参数8、质量进度9、新工艺、新技术、新材料的应用10、质量不稳定、质量问题较多的工序11、特殊地基或特殊结构二、质量保证措施1、优化生产管理体系和质量保证体系的人员组成，建立健全责任制。为工程配备了施工经验丰富、年富力强的施工管理人员，所配备的施工队伍均参加过沪宁高速公路、宁通一级公路、同三国道宁波段高速公路等省内外重点工程建设，具有丰富的高等级公路施工经验。建立了以项目经理为组长、项目总工程师为副组长、项目经理部各部门负责人、各施工主任、技术负责人为主要成员的质量管理领导小组，建立健全岗位责任制，完善质量监督控制网络，实行全面质量管理，积级开展群众性的QC小组活动，使工程的每个环节都得到控制。2、宣传教育，改变人们对质量的陈旧观念，提高质量意识。加强了宣传教育力度，严格执行质量管理制度，实行科学管理，召开多种形式的评比会、现场会、分析会、宣传会，使“质量是公司的生命”，“质量第一、业主至上”的指导思想牢记在每个施工人员心中。在项目施工中做到“三工教育”（工前教育、工中指导、工后讲评）；“三不交接”（无自检记录不交接、无施工记录不交接、无专职质检员签字不交接）；“五不施工”（施工图纸未复核不施工、测量放样未复核不施工、材料未试验或无合格证不施工、技术未交底不施工、隐蔽工程未检查签证不施工）。在施工中引入ISO9002质量体系，在工程施工过程中运行，对质量的控制和管理有了新的认识。3、加大旁站、巡查力度，增加自检与抽检频率。各工点设置了专门的旁站员、质检员，统一由项目部工程部、中心试验室管理，各旁站员执行全过程的质控监督，保证自检频率。由项目总工组织项目经理部工程部和中心试验室对施工队伍的原材料、机械设备、人员数量质量、施工工艺方法、关键工序和隐蔽工程施工质量进行抽检，定时对路基的压实度、平整度、中线、纵横坡度、高程和结构物的砼强度、轴线、高程、几何尺寸进行抽检，灌注桩施工和大梁安装的放样由项目部组织人员统一进行，以保证结构物的整体几何尺寸。4、建立健全对各岗位人员在岗及责任落实情况的检查制度，即上级对下级检查，监理对承包人的检查等。建立健全项目经理、项目副经理、总工程师、项目经理部各部门及负责人、各专业工程师、施工主任、施工技术负责人、工地试验员的岗位责任制，并实行请假制度，非特殊情况，参加施工的主要技术人员不得擅自离开工地，且需逐级报批方可离开，保证各岗位人员的数量。加强岗位责任制的落实工作的检查，项目经理部检查各部、各施工队的质量保证体系，施工队检查各施工组乃至各序操作人的质量保证体系5、建立健全例会制度，检查汇报质量情况及各岗人员责任落实情况。建立项目部领导日碰头会制度、旬技术干部、施工主任会议制度、施工队组日会议制度和月质量、进度总评比会议制度，保证了项目经理部对工程质量、进度全面了解并及时解决施工中出现各种问题。6、加强工地试验室的管理，确保仪器设备符合规定、试验操作符合标准、检测结果数据可信。配备齐全的检测、测量、试验仪器设备。仪器设备均经过国家计量部门标定。操作人员熟悉试验规程、操作步骤和注意事项，并对所使用的仪器设备性能完全了解，操作过程中试验人员应在规定范围操作，出具报告时应执行试验室的试验的记录、分析、复核及审核制度，保证检测数据真实可信，严禁伪造修改数据。7、完善科技文件的管理制度，所有科技文件、科技材料及时归档，确保所提交的科技文件、材料（质量保证资料）全面、真实、完整。建立健全完善的资料管理体系和资料流程，确立了项目经理部、各施工处的专职兼职资料员，建立全面的资料分类体系，按照流程和分类对质量保证资料进行上报、收集、整理、归档，上述过程，由工程部、中心试验室、合同部组织人员对质量保证资料的全面性、真实性、完整性、及时性进行检查，检查结果也作为当月质量评比的依据。8、建立资金制约制度和质量奖罚条例。由上级主管领导组成联合督查小组，对全线的工程质量、进展情况进行检查，检查结果作为评定施工主任工作实绩的依据。项目经理部制订了流动红旗评比制度，工程奖励基金制度。前一项制度每月结合市高指的检查结果上报主管部门，与施工主任政绩及未来发展方向挂钩。后一项制度直接与施工支付挂钩，每月结算一次，从经济上对工程质量管理进行有效的控制。三、建立健全质量与进度的定期表报制度工程质量及进度汇报表施工队：填报日期：A、进度完成工程名称及桩号：项目号项目名称单位数量形象进度（包括累计完成及本期完成）B质量本期完成关键工程及其质量管理及控制情况：本期完成隐蔽工序及质量管理及控制情况：发现的质量问题及其采取措施：本期报验工程部位，报验一次合格情况：已完工分项工程质量评定情况：四、加强工地试验室的管理（一）建立各项管理制度和责任制I、试验检测工作程序和质量管理制度（1）试验检测工作质量控制制度1牢固树立“质量第一”的观念，无论在任何情况下，把试验质量的好坏放在第一位，对试验人员的工作成绩的考证，也以试验质量的好坏作为主要标准。2每项试验检测任务都由室负责人安排，室内试验项目由两名以上人员负责实施。检测人员必须持有相应项目的上岗证书。3试验检测前首先明确要求，查阅有关的试验规范、规程和检验评定标准。4认真做好准备工作，测试仪器的准备、启动、调试等。5试验、检测结束后，应认真检查试验、检测过程是否正确，数据记录是否完整，有无异常现象，如有异常现象，需认真分析，直至重新测试。6试验样品需有足够的备样，当发生停电、仪器设备出现故障等情况，需迅速排队故障，并用备样继续完成试验。7测试时，当现测试数据与预期结果相差很大时，可暂停试验，待查明原因后再继续试验。8严禁伪造，修改原始数据，一经发现，将严肃处理，情节严重者，将调离试验岗位。9对一些特殊的试验项目，应制定实施细则，并由技术负责人亲自主持该项试验。（2）试验的记录、分析、复核及审核制度1、始数据的记录及数据处理。2、验人员应使用规定的表格，认真填写原始记录，内容详尽、完整、准确，字迹清晰工整3、始记录用钢笔填写，不准使用铅笔。4、始记录的数字，不允许随意涂改，如需涂改须按规定办法进行。5、始记录应填写完整，并对数据认真审查，并有记录人、校核人签名，作为编写试验报告的依据。6、始记录应交资料室保管，作为技术资料存档备查。7、验、检测报告由项目主办试验员整理填写，签名后连同原始记录送技术负责人审定签字批准，最后由室主任加盖公章后方可发送。8、试验、检测报告连同原始记录由档案室负责归档保存。（3）试验报告技术责任制技术责任制是试验、检测报告的正确性、科学性和全面性的基础，是试验、检测报告质量的保证，也是试验技术人员业务技术成绩的重要依据，为此，对试验技术人员明确如下责任：1试验室主任负责统筹安排全室的试验、检测工作，对各种试验、检测报告进行不定期的抽查，并对试验室工作负全面责任。2技术负责人负责试验、检测的技术工作，对实验、检测质量和经审核批准的试验报告负技术责任。3主办试验员对安排承接的试验、检测工作的全过程及试验报告的正确性负技术责任。4试验人员对自己承担试验检测项目，对提供的试验、检测数据及原始记录的正确性承担技术性责任。5试验报告应按规定格式编写，内容应完整，数据无错误，结论确切公正，不允许涂改，如需改动时，在改动处要加盖公章。6试验检测报告需由室主任或副主任签字，加盖试验室专用章方为有效。II、试验室和仪器设备管理制度1）中心试验室管理制度1、劳动纪律。2、试验工作按照国家标准及交通部颁布标准进行。3、试验人员必须经过培训，并取得上岗证，方能单独上岗。4、各室人员应团结互助，并服从试验室负责人的统一安排。5、爱护仪器、设备，保持器具的完好精确。6、维护试验场地的整洁，试验每告一段落，必须清理场地。7、定时对贵重的仪器设备进行保养、检查。8、化验试剂、有毒物品、易燃品、放射性试验仪器应存放在安全的地方，并由专人负责保管。9、未经计量部门认可的及超期限的仪器具不得使用。10、在试验操作过程中，应集中注意力，不允许吸烟，应禁止无关人员随意靠机器，以免发生意外。11、个人对分管区域内的所有仪器具的位置、性能、状态应了如指掌。12、每天下班前，应做到关紧门窗，关好水、电煤气开关。对需要昼夜运行的机器，应检查其运行状态及保险装置。特殊情况应留有专人值班。13、由于操作不当而造成事故的，应由当事人作出书面检查，写明事故原因，并引以为戒。14、试验人员应清正廉洁，实事求是，严禁修改伪造试验数据。15、严格执行“质量管理手册“所规定的管理制度，每年检查一次，修正完善。16、各室根据具体情况，结合本管理制度制定相应的工作制度。17、中心试验室按规定对工地试验室进行检查、监督，做好质量检测工作的宣传工作。（2）仪器设备管理使用、维修及周检制度1、本室的仪器设备配置专门技术人员管理，并对各分室的仪器设备管理、使用和维修督促检查。2、严格执行各种仪器设备的操作规程，对一些关键的仪器设备由指定的人员使用人员使用操作，其他人未经室主任同意，不得随意使用。3、严格采购制度，主要仪器设备的订购需经主管部门领导批准，低值易耗品，由室主任批准后购置。4、新购和调进的主要仪器设备，应办理调试安装验收手续，此项工作由技术负责人，仪器设备管理人员以及分室负责人共同进行。5、本室的仪器设备均应按要求登记、建帐、编号、指定分室保管，主要和贵重精密仪器设备要建立技术档案，编制操作规程。6、本室所有仪器设备应保持完好状态，外观整洁，工具齐备。如有异应及时检修，认真做好使用和维修记录。7、仪器设备原则上不外借，特殊情况，需经室主任同意后，方可借出，并由仪器设备管理人员负责办理出借手续（登记、借条、检查完好性）按时收回。8、仪器设备的降级使用、报损和报废、停用要有完备的手续，并每年清点一次。9、所有液压试验机的液压油应定期更换，保障油路畅通，电气设备应防护和接电安全，定期进行检查。10、各种仪器设备必须按规定制定检定周期及时间。11、有关仪器设备由仪器设备管理人员和技术负责人按时检定仪器设备，超周期不准使用。12、购置新仪器设备入库前必须检定，库存过期的仪器设备，必须重新检定后方能使用。13、凡是失准或标有“停用证“的仪器设备，停止使用。（3）标养室管理制度本室为试件养护的重要场所，为保证试件的正常养护，尽可能减少外界因素对试件的影响，因此制定以下规定：1. 本室由专人负责每日的温度、湿度记录，以及仪器的操作使用，保证室内符合规定的温度和湿度。其它人员不得擅自开启温、湿度控制装置或改变已有的设置。2. 送、取样品时，应注意随手关门，试件摆放应有规律，不许随意堆放，试件间距至少保持3-5cm，不得叠放在一起。3. 每个试件都应标有号码及成型日期，取样前必须认真核对号码、日期，避免出错。4. 如发现温、湿度出现异常，应立即采取措施，并做好记录。5. 试验人员在本室的停留时间不宜过长，特别是与外界湿差较大时，易引起人体不适（尤其夏季）。6. 谢绝无关人员进入本室。（4）土工集料室工作制度1每日上班对本室的仪器设备、工具、水、电进行检查，如有异常情况，应立即采取措施。2试验人员应对所使用仪器设备性能完全了解，做好使用记录。3试验人员在操作前应熟悉该项试验的操作步骤及注意事项，应避免一边试验一边查阅操作规程。4土工击实应在专用的击实台上进行，筛分试验应注意筛孔尺寸，应根据材料用途确定方孔或圆孔。5使用天平称量或进行细料筛分等试验时，应避免吹风，必要时应关门窗及电风扇，以免造成称量不准或细粒损失。6在操作过程中，如发现仪器异常，应立即关机，并查明原因。7试验完毕，应将所使用的仪器擦干净，配件放回原处，较精密的仪器应入柜内或套上防尘罩，试验废料当日清理。8下班前，应检查门、窗、水、电。9认真执行试验室管理制度。（5）水泥室工作制度1每日上班时本室的所有仪器、配件、水、电等进行检查，如有异常应立即采取措施。2试验人员应对所使用的仪器及配件性能完全了解，做好使用记录。3试验人员在试验前应熟悉每项试验的操作程序，避免在试验过程中查阅操作规程。4. 试验室温度为17-25C，相对湿度大于50%试样、试模及水湿度与室温相同。试验时应记录室温。试验室一般不宜通风。5. 在操作过程中，如发现仪器异常，应立即关机，并查明原因。6. 试验完毕，应将所使用的仪器、配件擦洗干净，放回原处，无用的试验废料应于当日清理完毕。7. 定期保养仪器，保持室内清洁，应注意计量仪器的检定期限。8. 下班前，应检查门、窗、水、电。9. 认真执行试验室管理制度。（6）化学分析室工作制度1.每日上班应对本室的仪器、试剂、水、电等进行检查，如有异常应立即采取措施。2. 试验仪器、试剂放置要合理、有序、试验台面要清洁、整齐。3. 试验人员操作时要穿工作服，试验前后均应洗手，以免小污试剂或将有害物质带出试验室。4. 试验人员在试验前应熟悉每项试验的操作程序，做到有条不紊。5. 对有毒、易燃、腐蚀性药品应严格保管，小心使用，谢绝无关人员进行本室。6. 凡装过强腐蚀性，易爆或有毒药品的容器，应由操作者及时亲自洗净。7. 严格遵守安全用电规程，电炉在使用时，必须有人看管。8. 操作者应掌握一般的防火、防爆、防毒知识以及必要的自救常识，（特别要注意化学烧伤，一般可立即用大量冷水冲冼，再涂上适当药品）。9. 试验结束，应将工作台面及时整理，一切仪器、药品、工具要放回原处，有害废物及废液应倒入废液缸，并定期妥善处理。10下班前要检查水、电、门、窗，确保安全。11认真执行试验室管理制度。（7）力学室工作制度1每日上班应对本室的仪器设备、工具箱、水、电等检查一遍，如有异常，应立即采取措施。2试验人员应对所使用的仪器设备性能完全了解，包括配套的仪器及配件如何正确使用，试验机、万能机应尽可能在其量程的20-80%范围内操作。3试验人员在试验前应熟悉每项试验的操作程序，避免在试验过程中查阅操作规程。4在操作过程中应集中注意力，如发现仪器异常，应立即关机，切断电源，并查明原因。5万能机使用完毕，应做好使用记录，清理压板上的试验残留物，使机器恢复原状。6仪器设备定期保养，压力机、万能机定期检定。7试验配件等使用完应擦干净后放回原处，无用的试验废料应于当日清理完毕。8下班前，关闭所有门、窗、水、电。需昼夜运行的仪器除外（如标养箱）。9执行试验室管理制度。（8）水泥砼室工作制度1试验人员必须熟悉各种仪器设备的性能，使用后应做好使用记录。2试验人员在操作前应熟悉试验的操作步骤及注意事项，做到有条不紊。3使用拌和机前，应先用少量砂浆刷膛，并制出刷膛砂浆。4拌合机应经常检查拌和铲与边壁的空隙不能太大，以免拌和不均，加料应按顺序加入石子、砂、水泥，打开拌和机后，再徐徐加入规定数量的水。5试模在使用前应检查螺丝是否拧紧，试模是否发生变形。6在操作过程中，如发现异常声响，应立即切断电源，并查明原因。7试件成型后，应在规定条件下静放1-2天，不得搬运和碰撞。8拌和机、振动台及其它工具，使用完应立即清洗干净，试模需涂抹一薄层矿物油脂后放好。9认真执行试验室管理制度。III、安全卫生制度（1）安全、卫生管理制度1、验室的主要仪器设备处必须张挂操作规程，操作人员必须严格遵守。2、非本室试验人员严禁试验操作，不得随意乱动、调整、靠近。否则，将承担一切责任。3、电器设备需保持完好无损。任何人不得私自增设和移动电气线路，增加负荷。4、由专人定期检查电气设备，按照用电规定，保证电气设备、线路的正常工作。5、危险品的试验、检测设备需有安全防护装置，每次使用前进行安全检查，各种化学试剂，要妥善安放，小心使用。6、在仪器设备的适当地方，必须备有消防器材，所有人员应掌握器材和使用方法。7、试验室和仪器室要保持整洁，室内外定时清扫，保证室内外环境卫生。8、严禁易燃易爆品和有毒试剂乱放，如试验确实需要，必须严格采取防护措施。9、水管应做好越冬前的保护工作，防止冻裂，对已损坏的水管和龙头，应即时更换。10、每天下班前，必须切断总电源，关好门窗。（2）危险品管理制度1危险品包括易燃、易爆、有毒、有害、腐蚀性等物品。2危险品的采购应根据使用情况定量采购，常用试剂一般按三个月使用量为准，其余为一年，统一采购。3每种危险品应逐一登记库量，领用危险品应填写领用单，经批准方可领取，并登记名称和数量。4危险品设专人保管，放置场所应完全可靠，无关人员不能随意拿取，经常检查存放容器是否完好，防止泄漏，附近应备配灭火装置。5危险品使用应做到安全第一，使用者必须严格按照操作规程进行操作，并掌握一定的自救方法。6对需要进行处理的危险废液等，必须严格按照安全规定进行处理，不得随意倾倒，防止对人身及环境造成损害。7一旦发生起火或有害、腐蚀性物品泄漏，操作人员应保持清醒，应立即采取自救措施，以免延误时机。使损失降低到最低点。8对未按规定使用、保管危险品而造成意外损失或危险品去向不明的有关人员，将视其情节严肃处理。IV、样品、文件资料、科技档案管理制度（1）样品登记室管理制度1、委托试验样品（以原材料为主）如无特殊保存要求，一般均先存放在样品室内。2、需对每件样品进行登记，内容包括委托单位名称、样品数量、样品名称、取样地点、试验项目、登记日期、送样人、接收人。3、试验人员在登记样品时，就应根据其试验项目，来初步判断样品数是否满足要求。4、登记单应放在样品的醒目位置，样品摆放应有序。5、每种样品尽可能一次取出，如需要分批做试验，应考虑每次取样是否有代表性（必要时应采用四分法）。6、试验完毕后，如无特殊需要，应将剩余样品清理掉。7、禁止无关人员进入本室。（2）档案室工作制度1、试验室所有的原始数据，技术资料、试验、检测报告和仪器设备档案资料等，均由本室负责收集、保管。2、借阅各种技术资料必须履行登记手续，且只限于本试验室人员，并按期归还。3、及时收集最新的规程和规范，已作废的老规范、规程在新规范、规程实施后应及时封存。?4、存档的试验、检测报告不外借、不复制（指非本试验室人员）没有试验室负责人的批准，任何人不得调阅存档试验、检测报告以及微机内的技术资料，做好文件保密工作。5、原始数据、试验报告保存期为三年，如需要则继续保存。6、各类资料到期销毁，应用资料保管员提出申请，经试验室负责人严格审查后方可进行。7、保持室内的环境卫生、防止资料霉变、虫蛀，应采用湿式打扫，减少灰尘。五、内业资料收集流程及说明1、资料管理程序申报项目经理总部资料申报施工队资监理工程师2、资料流程划分质量单位、分部、分项工程报监理工程评定单元开工申请及附件批准开工现场中间检监理签进入下道分项工检测验申请字认可工序施工程报验监理工程师签发工程计监理工程师支付计计量工程检验认可书量资料审查、审核量申请支付3、资料分类体系第一部分质检资料一、路基（按计量段落分开整理）二、大中小桥、分离立交（按各桥分开整理）三、信道（按各信道分开整理）四、涵洞（按各涵洞分开整理）五、跨线桥（按各跨线桥分开整理）第二部分计量资料、工程计量表（按月排列）二、财务支付月报表及其附件（按月排列）第三部分试验资料一、原材料试验（石灰、水泥、黄砂、碎石、钢筋、钢绞线、钢板、锚具、支座）二、标准试验（混凝土配合比、砂浆配合比、标准击实）三、路基试验（施工队自检压实度、灰剂量；项目经理部抽检压实度、灰剂量；监理抽检压实度、灰剂量）四、结构试验（施工队自检28天抗压强度、弹性模量；项目经理部抽检28天抗压强度、弹性模量；监理抽检28天抗压强度、弹性模量）第三部分测量资料一、导线点、水准点复测资料二、路基施工放样资料三、结构施工放样资料第四部分评定资料一、分项工程评定资料（按单元划分方法分开整理）二、分部工程评定资料三、单位工程评定资料第五部分图纸、规范一、施工图二、通用图三、变更设计图四、其它补充图纸五、招标文件规范、部颁规范、省、市高指有关规定及关于质量标准的文件六、各期工程量清单第六部分来文发文一、省市高指文件二、驻地监理工程师通知三、公司文件四、项目经理部文件第七部分竣工资料六、工程质量奖罚条例?我部工程质量奖罚条例主要由流动红旗评比通报制度、工程奖励基金制度、工程内部管理制度三部分组成：1、流动红旗评比通报制度项目经理部由项目总工组织工程部及中心试验室组成联合质量检查小组，定期对全标段进行检查，检查结果按月汇总并评出第一名，颁发流动红旗，并将评比结果监理组。2、工程奖励基金制度由项目经理部项目经理组织工程部、中心试验室、合同部、安全机料部对各施工处的月质量情况、进度情况、施工管理情况、安全情况进行评比打分，从每月各施工队计量款中提取1%作为奖励基金，按评分优先次序进行奖励。3、奖惩办法：A、路基（1）设流动红旗2个，路基、结构各一个，奖励给质量、进度综合分第一的施工队，每月评比一次，获得第一名的奖励4000元，路基、结构最后一名的各罚4000元。（2）综合分采用百分制，由三部分组成： 质量分满分20分；质量分满分40分；工程管理满分40分。 （3）质量分20分、该工作月所完成工程全部符合规范要求的，省、市高指和监理、中心试验室抽检全合格，得20分。 、被市高指通报批评的，一次扣10分，两次该月质量分为0分；、监理组通报批评的，每次扣5分；3次及3次以上者该月质量为0分；、监理组抽查不合格的，每次扣2分；、中心试验室抽检，不合格的每次扣1分；、质量事故隐患限期整改通知书下达后，不如期整改的、整改措施不到位的，没有达到预期效果的，每次扣2分。 、有被上级部门勒令返工的，扣20分/次，直至质量分扣完为止。 （4）进度分满分20分孑、各施工队按月完成项目部下达的月度计划，超额完成计划的每1个百分点（相对该人所承担的工程量而言）加2分，滞后计划的每一个百分点扣2分，该项得分可以超出20分；、便桥、便道完成里程与所在段里程之比，第一名加4分，第二名加2分，最后一名扣4分；、每月25日前各队将工程当月实际进度及下月（26日-下月25日）进度计划以书面形式上报项目经理部，不按期上报的，拖延1天扣1分。（5）工程管理40分工程管理评分参考市高指通高指工（2003）3号施工、监理实施细则的通知中工程管理评分办法执行。每月28日-30日由工程部组织有关人员检查评分，附奖罚清单，提交财务及下发施工队，由财务在工程计量款支付时，一并奖罚。B结构物结构物质量、进度综合分采用百分制，根据各队奖罚总体平衡的原则综合分在95以上者，将给予奖励，每分奖励200分，综合分低于90分者，每低1分罚400元；综合分由4部分组成：质量分为50分；进度分为30分；主要人员进场分10分；主要施工机具进场为10分；（1）质量分50分该工作月所完成工程全部符合规范要求的，省、市高指和监理、中心试验室抽检全合格，得50分；被省高指通报批评的，该月质量分为0分；、被市高指通报批评的，一次扣10分，两次及两次以上的，该月质量分为0分；、监理通报批评的，每次扣5分；3次及3次以上者该月质量分为0分；、监理组抽查不合格的，每次扣2分；、中心试验室抽检，不合格的每次扣1分；孑、质量事故隐患限期整改通知书下达后，不如期完成，整改措施不到位的没有达到预期效果的，扣1-2分。?、有被各级领导部门勒令返工的，扣20分/次，直至质量分扣完为止；（2）进度分满分30分各施工队按月上报施工进度计划，该计划必须符合省、市高指、监理组的要求，且符合项目经理部总体计划要求，该计划将作为考核进度的重要指标，超额完成计划的，每一个百分点（相对该队所承担的工程量而言）加1分，最高奖分限额为5分，滞后计划每一个百分点扣1分；每月25日之前各队将当月工程实际进度及下月（26日-下月25日），进度计划以书面形式上报项目经理部、不按期上报的，每拖延1天扣1分。（3）主要技术人员进场满分10分各队必须进场施工技术人员3名以上（技术负责人、试验人员、测量人员），技术人员必须有相应的证件复印件提交项目部工程部，技术人员少于2人者不允许施工，只有2名技术人员的扣3分，超过3人者（不含3人），每人每月奖1分。（4）主要机具设备进场分满分10分依据各队所承担的工程量，各队以书面形式提交所需相应设备的清单计划，经理部审核通过后，工程部将随时进行检查，发现每缺1台（套）机具者扣1-2分，对主要机具缺乏者将不允许施工。每月28日-30日由工程部组织有关人员检查评分，附奖罚清单，提交财务及下发施工队，由财务在工程量计量款支付时，一并奖罚。为确保政令畅通无阻，要求各施工队严格执行项目经理总部各项指令，服从经理部各项工程活动，对拒不服从、阳奉阴违者将出示黄牌警告、红牌驱逐出场的惩治办法；被出示黄牌者每次罚500-1000元，三次黄牌者驱逐出场。第四部分质量管理制度一、日常汇报制度?每天由各施工主任或技术负责人口头或书面向项目经理部汇报情况，项目经理部7天向监理组、市高指书面报告工程质量及进展情况。二、质量事故报告制度建立了质量事故报告制度，如发生质量事故，迅速向监理组、市高指、省高指逐级上报，并上报书面报告及时提出处理意见。报告格式如下：工程质量事故处理报告单承包单位：合同号：监理单位：编号：工程名称：时间：桩号：原因：性质：造成损失：应急措施：处理意见：承包人：年月日监理工程师：年月日三、工程例会制度建立了工程例会制度，施工处每天晚开一次会议，讨论当天的工程质量、进展情况，并将会议讨论结果上报项目经理部。项目经理部经理、副经理、总工等主要领导每天晚开一次碰头会，主要讨论当天各施工队上报的情况，提出第二天的工作计划以及施工中出现的问题。项目经理部全体成员及各施工队主任、技术负责人每旬集中开一次会，由项目经理或副经理主持，会议主要以下内容：1、对各单位、分部、分项工程的施工组织设计，重要分项工程、关键工序、隐蔽工程的施工技术方案进行讨论。2、对几天的工程质量及进度情况做一分析，主要针对工程缺陷和质量问题，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施，对已出现的质量问题及工程隐患提出整改意见，对监理工程师指令的反馈情况进行报告。3、汇报现场情况，主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的相应情况并提出解决措施。4、汇报安全事项，主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素提出问题及解决措施。5、协调矛盾，主要是对发生的或可能发生的施工问题、土源问题、水系问题、征地问题、施工车辆问题、便道的使用问题等矛盾进行协调，提出最好的处理方法并解决。四、业务学习制度建立业务学习制度，主要利用晚间时间，每隔3-7天除正常开会外，主要对图纸、规范、技术标准、省市高指关于质量、进度的文件进行学习，并结合当前现场正在施工的部位对比讨论。五、物资设备管理制度1、认真执行市高指有关工程材料供应管理的规定，按照工程进度计划、积极组织、采购，调运符合工程质量要求的各材料，保证施工需要，并加强经济核算，降低成本。2、项目部机料部负责各施工队材料业务的管理，协调和检查工作。3、各施工队在材料业务上接受机料部指导，负责本单位材料计划的编制，并组织实施，按时向项目部上报材料计划。4、钢材、水泥属招标单位供应，机料部配合各施工队与供应单位鉴定合同，其余材料自行采购，需要时项目部可提供贷源及价格信息，与厂家联系。5、各施工队每月三日前将指定单位提供材料的日计划书面上报机料部必须按上报计划实施，如需要调整变更，需提前书面通知机料部，与供方协商解决，如协商不通，仍由报计划人负责。第五部分工程难点及其质量管理策略本项目全线长，有特大桥1座、大桥3座、中桥5座、涵洞33座、分离式立交1座、通道20座、匝道桥1座，被交路跨主线桥1座、路基填方246万立方米。工程线长、点多、工期紧，在施工中存在一些技术难题。现就施工技术上可能出现的难点及采取的措施分述如下：一、路基施工1、要点：控制好“三线五度”。“三线”-中线、两侧连线、弯边曲线，“五度”一一每层厚度、压实度、路基宽度、纵横坡度、平整度。本工程线长、控制点多，因而平、竖曲线多，因此在施工中除确保压实度外，还必须保证路基填筑过程中不偏移，纵横坡度顺适及压实区(90、93、95)的层次