8D工作方法应用技巧(ppt 60页)

上传人:仙*** 文档编号:138831678 上传时间:2022-08-22 格式:PPTX 页数:59 大小:556.93KB
返回 下载 相关 举报
8D工作方法应用技巧(ppt 60页)_第1页
第1页 / 共59页
8D工作方法应用技巧(ppt 60页)_第2页
第2页 / 共59页
8D工作方法应用技巧(ppt 60页)_第3页
第3页 / 共59页
点击查看更多>>
资源描述
培训资料8D应用技巧韩兵宇培训资料了 解 解 决 问 题 技 巧 用 于 何 时、何 地 及 如 何 用 解 决 问 题 的8 条 准 则知 道 解 决 问 题 的 准 则 的 主 要 过 程 与 工 具评 估 并 使 用 一 系 列 用 以 解 决 问 题 的 系 统 的 方 法了 解 如 何 在 现 场 所 应 用 解 决 问 题 的 技 巧培训资料第一节第一节 引引 言言一、基一、基 本本 质质 量量 战战 略略为 战 略 而 计 划控 制 过 程 解 决 问 题 改 进 过 程培训资料 二、问二、问 题题 无无 所所 不不 在在1.即 使 为 了 保 持 现 有 的 质 量 水 平,老 问 题 也 必 须 以 等 于 或 大 于 新 问 题 产 生 的 速 度 来 解决。2.问 题 是 正 常 的。培训资料一、一、解解 决决 问问 题题 的的 定定 义义 明 确 经 常 提 到 的 准 则;用 特 定 的 程 序 向 解 决 推 进;用 工 具 来 提 供 事 实 且 便 于 了 解 过 程;二、解二、解 决决 问问 题题 涉涉 及及 的的 内内 容容 准 则 过 程 或 步 骤 工 具第第 二二 节节 解解 决决 问问 题题培训资料三、三、如如 何何 有有 效效 地地 解解 决决 问问 题题四、四、着着 重重 小小 组组 解解 决决 问问 题题培训资料 第第 三三 节节 解解 决决 问问 题题 的的 八八 条条 准准 则则 (8 (8 D)D)培训资料1.1.成成 立立 小小 组组 的的 必必 要要 性性 2.2.小小 组组 工工 作作 方方 法法 要要 考考 虑虑 的的 重重 要要 因因 素素成 员 选 择程 序 与 规 程其 它 的 支 持D1.D1.使使 用用 小小 组组 方方 法法培训资料 A.确 定 目 标 B.明 确 任 务 与 期 望 C.确 定 需 求 D.征 求 专 家 意 见 E.有 采 取 行 动 的 权 利 F.确 定 优 先 次 序 G.坚 持 要 管 理 人 员 的 支 持 H.为 成 功 而 计 划3 3.小小 组组 方方 法法 的的 基基 础础培训资料4.4.评评 估估 小小 组组 的的 方方 法法5.5.小小 组组 方方 法法 的的 工工 具具 人 员 交 流 技 巧 集 体 献 计 献 策 排 列 图 检 查 表 其 它培训资料D2.D2.说说 明明 问问 题题 1.1.描描 述述 问问 题题 客 户 关 于 这 个 问 题 实 际 说 了 什 么 工 程 师 或 专 家 关 于 这 项 事 说 了 什 么培训资料 找 出 客 户 用 操 作 定 义 找 出 是/否 用 客 户 的 话 用 专 家 的 话培训资料 问 谁、什 么、何 时、何 地、为 何、如 何 与 多 少 修 改 对 问 题 的 说 明 使 之 易 懂培训资料简 化收 集 数 据用 操 作 定 义 说 明 差 异找 相 关 因 素 比 较2.2.说说 明明 问问 题题 的的 步步 骤骤培训资料3.3.修修 改改 问问 题题 说说 明明包 括:谁;什 么;何 时;何地;为 何;如 何;多 少;培训资料4.4.评评 估估 问问 题题 说说 明明 的的 合合 适适 性性培训资料检 查 单 排 列 图 直 方 图 流 程 图 控 制 图 集 体 献 计 献 策 能 力 研 究 操 作 定 义5.5.用用 于于 问问 题题 说说 明明 的的 工工 具具培训资料D3.D3.临临 时时 抑抑 制制 措措 施施(1)实 施 并 验 证 临 时 抑 制 措 施 用 以 保 证 迅 速 实 行 有 效 的 抑 制 措 施,以 将 客 户 与 不 合 格 造 成 的 影 响 隔 离。培训资料2.抑 制 时 的 重 要 行 动 培训资料 设 计 检 查 计 划 同 意合 格/不 合 格 标 准 考 虑 供 应 人 力 物 力 在 已 开 始 的 检 查 得 出 的 结 果 基 础 上 调 整 监 视 预 期 的 结 果培训资料监 视 原 来 问 题 有 无 变 化 确 定 有 谁 负 责 检 查 何 时、何 地、如 何、多 少 等 记 录 全 部 结 果 实 施 合 适 的 措 施培训资料3.评 估 临 时 抑 制 措 施培训资料正 交 阵 列 检 查 单 控 制 图 实 验 设 计 集 体 献 计 献 策 因 果 图 矩 形 图 统 计 过 程 控 制(SPC)其 它4.用 于 临 时 抑 制 措 施 的 工 具培训资料 D4.D4.确确 定定 与与 验验 证证 根根 本本 原原 因因培训资料1.有 效 的 根 本 原 因 分 析 的 要 素 找 出 造 成 问 题 或 不 符 合 性 的 特 定 原 因 利 用 经 验、技 术 知 识 与 诀 窍培训资料 使 用 所 有 的 思 考 辅 助 办 法 不 要 满 足 于 表 面 现 象 考 虑 到 问 题 说 明 的 所 有 细 节 可 能 时,找 出 使 特 定 原 因 出 现 的 系 统 性 原 因培训资料2.确 定 根 本 原 因培训资料 探 索 独 特 性 确 定 变 化 并 列 表 找 出 问 题 的 可 能 原 因 绘 出 因 果 图 以 适 当 的 试 验 探 讨 可 能 的 原 因培训资料 将 可 能 原 因 按 优 先 程 度 排 列 选 择 可 能 的 根 本 原 因 验 证 根 本 原 因 如 根 本 原 因 得 不 到 验 证,问 题 则 在 循 环培训资料 尽尽 量量 问问“为为 什什 么么”以以 筛筛 去去 表表 面面 现现 象象,找找 出出 真真 正正 的的 根根 本本 原原 因。因。培训资料3.评 定 决 定 根 本 原 因 的 有 效 性培训资料设 计 的 实 验 集 体 献 计 献 策 因 果 图 检 查 单 回 归 分 析 排 列 图 能 力 研 究 关 系 图4.用 于 确 定 根 本 原 因 的 工 具培训资料D5.D5.验验 证证培训资料1.1.定定 义:义:验 证 是 证 明,通 过 使 用 适 当 的 指 数,实 施 的 措 施 毫 无 疑 问 的 确 而 且 定 会 消 除 或 减 少 所 考 虑 的 问 题 的 影 响。培训资料2.通 过 测 量,数 字 化 的 语 言,实 际 或 待 做 结 果来 验 证 抑 制 性 及 校 正 性 测 试 的 效 果。培训资料预 计 的 结 果 得 到 确 实 验 证 的 唯 一 方 法 是 实 施 于 观 察培训资料3.如 何 做 到 验 证培训资料 知 道 要 测 量 的 质 量 特 性 建 立 标 准 与/或 原 始 数 据 明 确 验 证 测 试 计 划 调 查 不 良 效 果 通 过 监 测 和 与 标 准 或 预 计 结 果 比 较 而 检 查 有 效 性培训资料4.对 验 证 的 评 定培训资料 实 验 设 计 正 交 陈 列 能 力 研 究 一 些 统 计 工 具检 查 单 直 方 图 流 程 图 因 果 图控 制 图5.5.用用 于于 验验 证证 的的 工工 具具培训资料D6.D6.永永 久久 性性 校校 正正 措措 施施培训资料1.1.定义:定义:解 决 目 前 的 问 题,排 除 重 新 发 生 的 机 会,并 对 有 关 的 产 品 功 能 或 与 产 品 生 产 的 工 序 无 负 效 应培训资料执 行 解 决 问 题 根 本 原 因 的 永 久 性 校 正 措 施。校 正 已 生 产 并 在 使 用 中 的 产 品。培训资料 A.用 解 决 问 题 的PDCA 循 环 B.考 虑 可 能 的 不 良 影 响 C.记 下 永 久 性 校 正 措 施 并 计 划 实 施 D.维 修 服 务 E.除 去 临 时 措 施 F.验 证 后 标 准 化2.2.为为 永永 久久 性性 校校 正正 措措 施施 考考 虑虑培训资料3.3.评评 定定 永永 久久 性性 校校 正正 措措 施施 的的 合合 适适 性性培训资料 4.用用 于于 永永 久久 性性 校校 正正 措措 施施 的的 工工 具具 检 查 单 控 制 图 设 计 的 实 验 集 体 献 计 献 策 因 果 图 直 方 图培训资料 D7.D7.预预 防防培训资料1.定 义:通 过 改 进 管 理 与 操 作 系 统 来 防 止 重 犯。培训资料2.2.为为 了了 预预 防防 要要 实实 施施 的的 措措 施施培训资料 决 定 修 订 流 程 图 修 改 设 计 制 定 一 个 流 程 图 改 变 执 行 工 艺 改 进3.3.预预 防防 过过 程程培训资料4.如 何 评 估 再 发 生 的 预 防培训资料5.用 于 预 防 的 工 具培训资料 因因 果果 图图 集集 体体 献献 计计 献献 策策 能能 力力 研研 究究 流流 程程 图图 过过 程程 决决 策策 进进 程程 表表(PDPC)PDPC)是是 一一 种种 问问 题题 预预 防防 的的 计计 划划 工工 具具 质质 量量 功功 能能 贯贯 彻彻 是是 一一 种种 计计 划划 工工 具培训资料D8.D8.向向 小小 组组 祝祝 贺贺培训资料通 过 承 认 小 组 成 员 的 合 作 贡 献 而 向 小 组 祝 贺培训资料1.1.表表 扬扬A.专 门 说 明 受 表 扬 的 行 为B.举 例 说 明C.说 出 有 利 于 小 组 工 作 成 功 的 个 人 品 质D.明 确 所 得 的 效 益培训资料2.祝 贺 的 原 因培训资料 肯 定 人 们 工 作 做 得 好 的 机 会 不 仅 仅 是 领 导 的 工 作 一 些 带 来 明 显 益 处 的 行 为培训资料3.3.如如 何何 评评 估估 在在 向向 小小 组组 祝祝 贺贺 方方 面面 的的 表表 现现
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!