6S管理培训课件(PPT 43页)

2010.71.安全（SECURITY）2.整理（SEIRI）3.整顿（SEITON）4.清扫（SEISO）5.清洁（SEIKETSU）6.素养（SHITSUKE）什么是6S为什么要做6S1234567891011121314151617192021222324 252627 282930313233343536373839414344454647484940为什么要做6S1.诊断诊断定义起始点4.清洁，检查清洁，检查 3.整理整理 将有用的东西进行有条理地放置每件物品都有指定的位置,每件物品都在它的位置上 2.分类分类分类，去除没有用的东西开展开展6.保持保持 鼓励保持下去,管理者应该成为行动典范5.锁定锁定锁定标准并且定义管理方法保持保持诊断诊断12345679810111213SpaghettiErgoSMQDC好极了好极了!对于岗位现状进行分析对于岗位现状进行分析诊断安全 安全 分类整理清洁锁定保持准则变行为探讨大类大类准则准则行为行为分类分类岗位上没有无用的物品或设备区域工作台上没有水杯、报纸等个人物品，只放置和工作相关的物品岗位信息都是已更新的岗位说明书张贴，并且及时更新必要的清洁物品应放于便于使用的地方 物业清洁用具有指定的摆放位置和清洁频率要求过道、楼梯、角落等地方无杂物作业通道绝对畅通无阻，没有个人物品或货箱、椅子阻碍。废弃货箱靠边沿放置，不能随意丢弃在过道中间区域整理整理安全警示易见所有工作区域急停按钮有标识，电机箱设备有牌贴安全设施放在容易取得的位置消防栓、灭火箱都正常可用状态物品摆放位置正确所有待验货箱均要放置在待验区域线以内清理清理检查检查工作物品全部处于定义状态摆放整齐在非作业状态或波次间长时间等待状态下，液压车、电动液压车、纸板箱、托盘等全部按照锁定牌的标识放置储存架整理干净并处于良好状态区域货架和货箱干净无沾污环境整洁、状态良好现场环境总体效果整洁有序原始要求分类Sort岗位上没有无用的物品(设备,桌子,椅子)或工具岗位上的所有信息(生产计划,配方表,岗位文件等)都是已更新的岗位上没有无用的备件必要的清洁物品应放于便于使用的地方过道、楼梯、角落等地方无杂物整理Arrange安全设施容易取得（前面无阻挡物）安全设施放于指定地点,安全通道保持畅通物品的摆放位置标识准确进出的物品摆放位置确定所有物品都应处在其正确的位置上清理检查Clean for Check与参考图片相比，地面、墙壁和工作台表面都应处于定义状态与参考图片相比,设备应处于所定义的清洁状态存储架整理很干净并处于良好状态清洁物品随手可用环境整洁,状态良好自检形式的设想如何每日自检大区域大区域小区域小区域负责人负责人区域负责人区域负责人总负责人总负责人一楼一楼大A、小A杨国忠徐建耀叶 豪 生三进两出陆国强P1、C1陈伟东冷库何备良集货、发货徐建耀郭予珠票据时华闻验收养护验收养护验收周敏春周敏春养护虞 静二楼二楼发箱汤燕萍陈建平DPS戴丽莉A2吴爱良P2张耀民复核陈建平动态管理：动态管理：行为准则行为准则静态管理：静态管理：确认满分确认满分 或者：或者：反馈问题反馈问题使用工具内审组工作介绍谢谢！