参加基层会计主管培训的体会

参加基层会计主管培训的体会7月23日，我们来到“冰城哈尔滨，参加了分行基层会计主管第一期培训班，开场了为期1周紧张而快乐的学习生活，使我们在团队建立、建立银行会计风险防范、新企业会计准那么、人力资源管理、财务报表分析、银行价值最大化等方面受益匪浅。这次学习为我们所有学员提供了一次开拓视野、审视自身、进步才能的时机。特别是通过培训师的启发、兄弟行学员之间的交流，使我的思想观念得到转变和进步，现将我参加培训的收获和体会汇报如下：一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定开展的根底上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场去卖得到的价值最大化。“价值最大化克制和防止了“规模最大化、“质量最大化目的的狭隘；“价值最大化也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业将来价值增长的开展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险本钱，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营平安性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深入认识和领会价值最大化理念的精华，并讨论实现价值最大化的有效途径。建立银行将“成为最具价值创造力的银行确定为开展的远景。其本质就是要求建立银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上到达领先程度；在市场价值的增长上到达同业领先程度；树立全面的价值观，可以为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在理论中印证了理论，锻炼了才能。二模拟银行演练在剧烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的才能，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练，使我们近间隔 地亲身感受和理解了西方股份制商业银行的运作形式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与理论的结合点。从战略目的和施行策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进展决策，再到每一个战略步骤的详细施行；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下躲避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。1、更加深入的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价即各家银行的市场价值上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张、“追求利润、“资本对风险资产的约束以及“资金流动性的关系；体验了他们之间互相矛盾又互相依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化目的必须以“博弈的方法去寻求“价值最大的“平衡点。更加深入的领悟了“价值最大化是银行经营平安性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存开展的根底，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制、“以经济增加值为核心的绩效评价和鼓励机制是价值创造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目的。银行管理的目的是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而承受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目的和方向的稳定性；不会经常进展剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。3、“战略决定方向，细节影响成败的深入教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款 利息损失和下一年度23个亿的“交易收入损失，一系列的连锁反响直接影响了战略目的的最终实现。“蝴蝶效应的深入教训，引起的反思是我行推行“六西格玛管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能只有0.5，他们的唯一差异不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制才能，在于各个业务环节上员工的履职尽责才能，这是“六西格玛精细化管理的本质所在。三、在考虑中领悟了做人做事的真谛。在指导素质与才能相关课程的学习中，我考虑了很多也领悟了许多，感触最深的主要包括以下三个方面：一如何做指导做指导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在?管理原那么?一书中指出，世界上最伟大的管理原那么就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本是做指导的真谛。而人的管理和指导的关键又在于三样东西：“人的思想观念、“人的情感情绪和“人的利益。一个成功或卓越的指导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克制困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而可以为企业或组织的长期高速安康开展提供源源不断的内在驱动力。二如何做下属做下属的真谛只有两个字“协调。对上级重在心理上的协调，而“心理协调的关键是“理解，一是要学会“换位考虑，正确理解指导意图；二是要有“全局观念，让指导“安心、放心、贴心；三是要在正确理解指导意图的根底上“创造性的执行，进而做到“不越位、“不错位、“不缺位。对下级重在利益上的协调，“利益协调的关键是“鼓励，通过薪酬鼓励、开展鼓励、文化鼓励和感情鼓励表达差异化的“利益协调，同时兼顾公平、公正。三如何做自己1、转变观念有句谚语说到：“假如你想种植几天，就种花；假如你想种植几年，就种树；假如你想流传百世，就种植观念！。我们每个人都想着改变世界，但是很少有人想真正去改变自己。转变观念就是要“超越自我，打破“舒适区。“冷水煮青蛙的故事告诉我们，熟悉的生活方式，是最危险的。现实生活中，多数人都能做到在明显有危险的地方止步，但是能清楚地认识潜在的危机，并及时跨越生命的高度，就难能可贵了。转变的方法只有一个：“学习。要学会与人相处、要学会追求知识、要学会做事、要学会开展。将来的竞争是学习力的竞争，“无知即“无能。2、调整心态“心态影响“考虑，“考虑影响“行动，“行动决定“习惯，“习惯决定“个性，“个性决定“命运；可见保持良好心态的重要性。要有“感恩的心态，对每一件美妙的事物都要心存感谢；要有“归零的心态，只有心态归零你才能快速成长，才能学到新的技巧与方法；要有“学习的心态，学习是储藏知识的唯一途径；要有“积极的心态，事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而消极的心态，只看到不好的一面，积极向上的心态是成功者最根本的要素。3、积累自己杨家宏教师给我们讲了这样一个道理。人为什么会痛苦，是因为失去了选择的自由。人假如缺少积累，那么占有的资源就少；占有的资源少就意味者缺乏才能；没有才能的人是不会有选择的自由的。哈尔滨培训收获很多，但更重要的是意识到了自身的差距和缺乏。总结是培训的终点，同时也是学习的起点。学海无涯，贵在“持之以恒，贵在“学以致用。