娃哈哈老板励志创业史

娃哈哈老板励志创业史 成功是没有捷径的，成功一定要付出自己的艰辛和努力，不过成功的经验是能够复制的。善于把握一切机会，求真务实，勤俭节省。下面XX就为大家解开，期望能帮到你。篇一品牌小说：娃哈哈的品牌小说之中国首富宗庆后宗庆后，娃哈哈的创始人。20年间，她筑起一个饮料王国。现在，当年的“小不点儿”已成长为拥有资产55亿元、在全国19个省市建有50余家全资或控股子企业、年销售收入可达70亿元的中国最大的食品饮料巨人。“娃哈哈”品牌驰骋全国。有关娃哈哈在中国的普及率，我们能够做这么一个试验：在长白山天池、阿尔泰山山麓、海南岛丛林、青藏高原这些中国的天南海北，我们随便走进一间小店，然后把全部的商品目录全部抄下来，你会发觉，反复出现的品牌不会超出三种，而恰巧娃哈哈就可能是其中的一个;在过去的20年里，让每个中国人全部掏钱买过的品牌不会超出三种，而娃哈哈也可能是其中的一个。这种“恰巧”却绝非巧合，实际上，娃哈哈产品已几乎覆盖中国的每一个乡镇。这个从校办企业起家的企业，现在在神州大地上的影响力决不容任何人小觑。2021年宗庆后荣登胡润全球百富榜内地榜首。2021胡润全球富豪榜公布，以105亿美金位列第78名，成为“2021年中我国地首富”，也是唯一一个上榜的中国大陆富豪。2021年10月12日，福布斯公布2021年福布斯中国富豪榜单，娃哈哈董事长宗庆后以100亿美元的净资产重新登上首富的宝座。2021年2月28日，胡润全球富豪榜公布，宗庆后以820亿元第三次登内地首富。2021华人十大富豪出炉宗庆后列第8。2021年5月6日，新财富杂志公布“2021 新财富500富人榜”，娃哈哈集团宗庆后以700亿元财富成为2021年首富。2021年以103亿美元位列福布斯华人富豪榜第18名。80后xx前面分享过的那篇宗庆后白手起家创业史，具体讲述了宗庆后白手起家的创业小说，我们再来简明回顾一下：宗庆后出生于杭州，中学毕业后，为减轻家庭负担，身为长子的她主动来到条件艰苦的舟山盐场接收锻炼。一年后，又辗转到了绍兴茶常日复一日，年复一年。人生最美好的岁月在艰辛而单调的日子中悄然流逝。1979年，在小学当老师的母亲退休后，宗庆后顶职回到了阔别多年的家乡杭州。因为文化程度太低当不了老师，她被安排在一所小学里当校工。直到1987年的一天，娃哈哈前身杭州市上城区校办企业经销部成立，一张小小的委任状陡然改变一切。是年，42岁的宗庆后率领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程。当她戴着草帽、蹬着平板车走街串巷，叫卖棒冰、文具的时侯，当她为了发煤炉子需要的爆花，和隔壁同在教育局下面的弟兄单位吵架的情形，还想不到自己10年后会成为一个左右中国饮料市场格局的人。1988年，她们开始为他人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想、处理小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠着确切的效果，靠着“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，产品一炮打响，走红全国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引发社会和各级政府的广泛关注。为何小小的“儿童营养口服液”能成功?宗庆后回想创业史时说：“娃哈哈做营养液的时候，全国有38家企业生产营养液，不过我发觉了一个市场空白点，就是儿童营养液。”那个时候，爷爷、奶奶、父亲、母亲追着喂食的情景几乎日复一日地在每个家庭上演。“所以”，宗庆后说，“我选择了促进儿童食欲作为进入点。”而当初，其它营养液生产企业没有一家注意这个马上浮出水面的巨大商机，给娃哈哈留出了极大的市场空当。现在十几年过去了，家长们在为孩子不愿吃饭而愁眉不展时，依然会想起“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语。在营养液市场，娃哈哈即使没有能够全方面称霸，但却几乎吃掉了儿童这个消费断层。在宗庆后和娃哈哈声名大噪以后，曾有些人问，人生最应大有作为的15年，她却在农村中度过，是否后悔?她说，“这15年，尽管是我人生当中最年轻，最有成长期望的大好时光，看起来仿佛在农村没有什么作为。但对整个人生道路确实有很大帮助，最少这15年艰苦生活的磨炼，磨炼了我的斗志。能吃得起苦，同时也练就了比很好的身体。为我42岁以后再重新创业，打下了比较雄厚的基础。”篇二创业不论成功或失败，全部会会为自己的人生留下出色的一笔。不会等到自己终老的时候回头来看，以为自己的人生过得很平淡，下面我们来看看宗庆后的娃哈哈创业史。宗庆后42岁开始创业，从贷款14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥有财富800亿元，成为“2021年中我国地首富”25年来，宗庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力，坚守着自己的实业帝国。其个人奋斗史，无疑是一部真人版的“励志大片”。年均增加超出60%的娃哈哈“很多年过去了，我仍然清楚记得那一天的情景：1987年夏天的一个下午，天气闷热，杭州的小巷子里见不到人影。我骑车出了家门，去干一件有些冒险 的事情靠借来的14万元钱，去接手一家连年亏损的校办工厂。”提起往事，宗庆后有些动容，她告诉记者，创业早期的条件十分艰苦，能够说是白手起家。借 来的14万元钱，也不敢全部用完，只用了几万元钱，简单地粉刷了一下墙壁，买了几张办公桌椅，就开张了。有了自己的事业，宗庆后憋足了劲儿，但当初，她的“事业”却是蝇头小利的小生意，“我们代销冰棍、汽水，还有作业本、稿纸等，关键是为学生服务。一根冰棍4分钱，卖一根只赚几厘钱。”早年创业的艰辛，已深深刻在宗庆后的记忆里。伴随时间的推移，宗庆后的业务范围也越来越广，开始为人家代加工产品。风里来雨里去忙活了一年，年底一算账，竟然有了十几万元的进账。尽管赚了部分钱，但宗庆后认为，企业没有自己的产品，终究不是长远之计。1989年， 宗庆后率领校办工厂的100来个职员，开始开发投产娃哈哈儿童营养液，并成立了杭州娃哈哈营养食品厂。“当初，我国食品市场的产品种类相对较少，就连方便面全部是稀罕玩意儿。”娃哈哈儿童营养液一经面世便快速走红。1991年，宗庆后做了一件更大胆的事：吞并了拥有2021多名职员的国营老厂杭州罐头食品厂，娃哈哈食品集团企业正式成立。1991年企业产值首次突破亿元大关，达成亿元。1994年，娃哈哈响应对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，吞并了四川涪陵地域受淹的3家特困企业，建立了娃哈哈第一家省外分企业涪陵企业。今后，娃哈哈迈开了“西进北上”步伐，前后在全国29个省市自治区建立了160多家分企业。1996年对于娃哈哈来说，是含有划时代意义的年份。这一年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。有经济学家曾认为，娃哈哈纯净水的出现，是宗庆后搭建商业帝国最主要的一块砖。娃哈哈成立25年，其产品包含含乳饮料、瓶装水、童装等共十大类150多个品种。宗庆后坦言，25年来，娃哈哈在发展过程中经历了数不清的坎坷，甚至也曾走过弯路，但用心做实业、专注做品牌的信念一直没丢。25年来，娃哈哈一直保持快速发展势头，年均增加超出60%。提起2021年，宗庆后由衷地舒了一口气，“19月，集团实现营业收入500亿元， 上缴税金47亿元，估计2021年我们能够做到700亿元。年初的时候，也曾为今年的经营情况捏了一把汗，毕竟大的经济形势不是很好，不过现 在，我们最终能够轻松一下了。”“中我国地首富”的简单生活“宗总不拘小节，也不怎么在意个人形象，有时候显得和这个世界格格不入。”娃哈哈的一名行政人员向记者爆料，一次，友人极力邀请宗庆后去参与一个时 尚类活动，盛情难却，宗庆后只好前往。“全场的人全部是西装革履，只有宗总穿着夹克衫，还是旧的，和当初的气氛极不协调，可她自己根本没有感觉到有什么不 妥。”和“首富”的头衔比起来，宗庆后的生活谈不上“品质”。日常，她总是穿一件一般的夹克衫，一双有点旧的布鞋，有些是最廉价的大路货，但她认为这很好，“几十元的衣服穿在身上，人家全部会认为是几千元的，我干吗花那个钱?”宗庆后调侃道。穿衣服随便，吃饭也很简单，用宗庆后自己的话说，这辈子最爱咸菜腐乳，身体照样健健康康。假如不出差，宗庆后的一日三餐几乎全部在企业食堂处理。杭州这些年改变很大，西湖变得越来越美，整个城市的环境也越来越洁净、充满江南韵味。早年走街串巷送汽水的宗庆后，自认为闭着眼睛也走不丢，但最终 她发觉，杭州变得自己已经不认识了。“其实，不是杭州改变快，是她总忙于工作，根本没时间出去四处转转。”女儿宗馥莉总是劝父亲多出去走走，但宗庆后只要 一出门，基础就是奔机场。有一次，电视台录制节目，专门把她拖到了西湖边品茗。节目录完了，她大发感慨：“在这座城市活了大半辈子，没想到原来坐在这里品茗这么舒适。”下属 提议，干脆在西湖边租个地方办公得了，累了能够坐湖边喝品茗，看看景。“那就光顾着品茗观景了，看过的文件转头就得忘了。”宗庆后马上否决了这个提议。坚守实业“阵地”25年，娃哈哈的总资产增加了57万倍。集团旗下的娃哈哈系列产品，销量一直稳居全国第一，在实体经济面临“空心化”、国际金融危机及欧债危机双重影响下，宗庆后怎样立于不败之地?宗庆后给出的答案是：一切源于我们的“专注”。“认真做好一件事，这是最简单，也是最难的。25年来，我们的信念从未动摇，快速积累财富的虚拟经济我们视而不见，一心一意做产品、搞实业，一心一意为中国老百姓提供最实惠的必须品，是我们不变的追求。”在企业内部管理机制上，宗庆后可谓发明了一个极难复制的模式。宗庆后曾说：“世界上很多成功的大企业，全部有一个强势的领导人，全部是大权独揽。” 因此，一直以来，娃哈哈的“专制”在业界也是出了名的：娃哈哈集团直到现在也不设副总经理，生产、销售等各个领域的管理则是由各个部长负责。但这并没有妨碍娃哈哈职员的忠诚度，因为宗庆后即使“专制”，却是个有情有义之人，25年来，她从未解聘过一个职员，一年中甚至有二分之一时间和职员奋战在一线。首先高高在上，首先又和大家一起摸爬滚打，宗庆后深谙“中国式领导”的精髓。宗庆后强势的另一面，则表现在娃哈哈对渠道的控制上，这也是宗庆后管理经销商的成功之道。娃哈哈拥有遍布全国的近5万个经销商，怎样管理好这个至关主要的终端体系，很大程度上是娃哈哈成败的关键。宗庆后的处理之道是创建了“联销体”，即 编织了一张遍布全国各地6000多个一级批发商和三四万个二级、三级批发商的销售终端营销网，和经销商结成利益同盟体，变一家企业在市场上和人竞争为几 千家企业协力一起和人竞争。“中国是制造业大国，种种迹象表明实体经济回归已经成为中国经济发展的主流声音。而我们娃哈哈，将一如既往地坚守实业，为最基层、最广大的消费者提供最好的产品。” 宗庆后说。篇三1987年，当42岁的宗庆后拉着“黄鱼车”奔走在杭州的街头推销冰棒时，她大约不会想到：十多年后，她一手缔造的娃哈哈集团会成为中国最大的饮料企业。2021年娃哈哈集团销售收入258亿元。在“唯出身论”的年代，宗庆后“旧官僚后代”的出身让她尝尽了人生的艰辛。16岁那年，宗庆后被“安排”到浙江舟山去填海滩，一呆就是15年。1979年，宗庆后顶替母亲回到杭州做了一所小学的校工。1987年，她和两位退休老师靠着14万元借款，组成了一个校办企业经销部，关键给周围的学校送文具、棒冰等。在送货的过程中，宗庆后了解到很多孩子食欲不振、营养不良，是家长们最头痛的问题。“当初我感觉做儿童营养液应该有很大的市场。”填海时形成的坚毅性格让宗庆后决定抓住这个机遇博一把。面对众多好友善意的劝说，她显得异常固执：“你能了解一位40多岁的中年人面对她一生中最终一次机遇的心情吗?”1988年，她们开始为他人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想、处理小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，产品一炮打响，走红全国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值突破亿元大关。成名以后，曾有些人问宗庆后，人生最应大有作为的15年在农村中度过，是否后悔?她答道：“这15年，尽管是我人生当中最年轻、最有成长期望的大好时光，看起来仿佛在农村没有什么作为。但对整个人生道路确实有很大帮助，这15年艰苦生活磨练了我的斗志，能吃得起苦，也练就了比很好的身体，为我42岁以后再重新创业打下了比较雄厚的基础。”宗庆后年纪：64岁创业时间：1987年组建校办企业经营部第一桶金：儿童营养口服液 我认为做企业要有这些素质，尤其在中国市场上，那就是：诗人的想象力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本事。社会评价时刻不忘替老百姓说话“网易新闻”。她被称作营销大师、管理大师，被称作离市场最近的企业家。“腾讯财经”她从不隐藏她的厌恶、愤懑和内心的强悍。她是冒险狂、投机家、乐天派、大戏的主角和孤独者。她熟悉一个旧世界的种种规则，而且善于利用它的种种弱点，并依此抗拒一个XD新世界的到来。即使历经灾难，她也一直是个异数，永远是那样地充满表现欲、果断、能适应改变，并让对手胆寒。“腾讯财经”她那被西方媒体冠以市场网络“编织大师”的“联销体”模式，将几千个一级经销商、上万个二级批发商和销售终端串联起来，牢牢盘踞着中国广大城镇市场，且在此一役中无一倒戈。全部这些，全部似乎验证着一句话：中国的企业全部是有比较强势的领导才会成功，因为中国人比外国人难管。从某种角度来说，宗庆后其实只是个用斗争捍卫自己利益的一般人。她代表了那些在无数动荡中生存下来、努力适应改变的一群中国人。“腾讯财经”她被称作营销大师、管理大师，被称作离市场最近的企业家。她给了大家太多的想象，却又让人不知所措。她，就是宗庆后。