员工阶段性职位体会总结范文模板

员工阶段性职位体会总结范文模板不知不觉迎来了新的一年，我在人事部担任总监工作也有半年了，我 逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现将工作总结如下：一、人事管理方面1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以 配备各岗位。3、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。4、有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来 培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工 作，以使公司对外工作更为通畅。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状 况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公 用品。三、公司管理运作方面2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做 的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工 的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为 一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之 长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质， 树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现 逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一 个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作 及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动 承担工作，使公司各项工作正常进行。伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的年。回望年度 的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品 牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。 新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新 年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自 成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程， 从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专 业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也 在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资 源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语 感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认 可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在 做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整 理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总 结如下：二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止， 劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人 员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未 能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确 出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经 一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不 太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术 人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工 作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但 为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更 加完善。一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵 守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过 周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。 本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自 身的错误。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身 专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来 之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。年人力资源部的责任将更加沉重， 人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来 说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。公司人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治 为发展方向的“三位一体”有效管理模式下认真贯彻“积极、精细、和谐” 的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将 年上半年工作总结 如下：一、行政人事工作方面（一）建立健全公司各项制度上半年重新制定绩效考核制度草案、 综合服务责任区管理草案、物业管理方案、客户投诉管理制度修改了考勤管理规定、前台日常服务规定、车辆管理制度、 客户自行购充电方案等制度，为公司向科学化、规范化管理奠定了基础。（二）全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度，从 岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行 全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作积 极性。（三）对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状，上半年 对部门进行了重新划分，由原来的3个部分划分为6个部门，新增了资产 运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门，分工更加明确， 工作更加专业、精细，更符合物业公司的发展。（四）对员工工资水平进行调整。上班年结合市场薪资水平对公司进行 了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积极性更适合物业公 司发展需求。二、库房工作方面每月对库房进行盘点工作。其中大型盘点次。年初与外委方佳奇公 司进行工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度;年中对5个库房 进行了集中盘点，同时对同类物品进行合并，并对不能使用的物品进行汇 总并出具处理建议，对库房的分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整 理，对废旧物品及时进行处理，降低了库房的安全隐患，做到了科学化、 规范化的库房管理。三、浴室工作方面首先，完善了浴室管理制度、浴室安全制度浴室应急预案 制度并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习，提高浴室管理水平， 为实现浴室年度经营指标奠定基础。其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因 此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发现问题及时排查，确 保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三：加强对浴室成本控制，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人 次的统计工作，为浴室成本核算提供准确依据。四、前台工作方面前台工作方面（一）完善了前台日常服务规定使前台工作更规范化、制度化。（二）依据年初制定的经营责任书要求，出台了客户投诉管理制度。 通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系 的建立解决了很多入住的实际问题，得到了广大住户的认可，大大提高了 客户满意度。年，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下， 紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。 现将近期我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意 义，所以人事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。在领导的指导 下，我规划组织编制了五套内部基础管理的规范性文件一一公司岗位职 责、公司规章管理制度、公司绩效考核制度、企业文化、 员工手册。但是由于时间紧迫，情况特殊，这些基础性文件在_年我 部门需要继续编制并完善，最终加以实施。二、职工人数的确定我公司现在职人员一共_人，其中正式员工_人，在试用期员工_人， 实习人员人。其中本科学历人，大专学历_人。本市户口人，外省市户 口人。三、公司人员招聘工作这一年公司开始步入正轨，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公 司人员招聘工作任务繁重的一年。在这段时间里，由于公司的空缺岗位多， 人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节临近，故人事部在 招聘工作中花费了较多的时间和精力。主要是招聘前台、php、和销售。由于公司前台在公司占有非常重要的位置，所以对其要求较高，包括 礼仪和仪表都需要表现出高素质水平。这期间应聘上个前台，前两个由 于工作态度懈怠和抗压能力差，在试用期间被辞退。通过总结面试经验， 现成功招聘一名合格前台。在招聘php程序员过程中，由于在网站建设方 面知识匮乏，刚开始较为吃力，在通过和技术部人员的积极沟通后，现在 已经充分了解了一些基本的面试php程序员技巧。已成功招聘3名程序员， 其中有表现突出的，工作态度也都比较认真。销售方面因为了解光缆系统 的人太少，所以招聘仍然在持续进行中。四、培训工作关于新员工入职培训已经规范化，但是还是需要对细节进行不断完善。 为了解试用人员工作具体情况，在这段期间也经常和部门主管进行沟通， 恰当时机找员工谈话。_年我部门将着手对员工心理素质，职业技能培训 以及企业文化的培训重点着手计划实施。五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用， 例如入职离职流程规范化，整理员工档案等。在规范管理、组织各项活动 等方面起到了应有的作用。我部门也存在一些不足。主要体现在：1、在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加强，方式方法还需 要多多学习掌握技巧。2、公司的规章制度，应组织员工认真学习。3、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地 组织展开。六、明年计划综上所述这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用， 我会不断总结经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作 用和效能。下面是明年的工作计划：1、开发招聘渠道，继续负责各部门的招聘工作。2、培训课题开发，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大 内部人才开发力度。3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做 好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。4、保证人力资源6大模块的实施和持续改进。5、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩 效考核提供科学依据。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实 现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考 核的性、有效性。7、劳动合同的正规管理，人事档案的筹备工作。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，打造优 秀品牌。人事部在今后将严格按照现代化企业人力资源工作要求大力加强公司 内部管理和规范，把重点放在培训模块上，多组织一些文体活动，控制公 司流动人口，增强员工对企业的归属感。时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的 年已经渐行渐远。年对 我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到公司担任人 事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在_公司 工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感触很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与 支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业 绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使_公司的人事管理工作更规 范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比 较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范。俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的 管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障， 是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事 管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是_年以前制定的，一直沿 用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变 化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人 事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念 的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有 章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草 了 年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、 劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管 理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作。我公司现有员工_人，除公司本部外，还包括下设的三家分公司，员 工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较 为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、 规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完 成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司 员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行 新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、 审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任 工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味， 在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责 任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式 的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列 管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。