质检部门工作计划范文三篇

质检部门工作计划范文三篇 质检部门工作计划范文篇一：将在上级主管部门的要求下，严格实施各项质量标准和iso9001质量体系标准，狠抓质量管理，立即纠正生产中出现的质量问题，保质保量，对用户负责。特制订2021年工作计划1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。2、帮助生产提升产品质量水平，降低质量成本，为企业优化管理尽职尽责。3、针对2021年品质现实状况进行问题原因分析，找出根本问题所在并以合理有效方案处理。对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品立即进行清理，并同生产部一起制订预防纠正方法，避免同一问题反复出现造成更大的批量性问题的发生；主动利用数据分析，立即做好每个月的检验化验和质量检验结果的统计，并立即进行分析，上报领导，立即掌握质量动态，为领导决议提供依据。4、根据2021年的培训计划按时进行培训，提升质检员的业务水平。加强对质检职员作情况的监督，每个月对质检员的检测正确性、完全性进行一次考评，预防错检、漏检现象的出现，检验正确率达成100%，承检项目完成率达成100%，确保质检员能立即正确地掌握产品、原料的质量情况，预防不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不停提升用户满意度。作为质检部管理人员，不管在工作安排还是在处理问题时，全部得慎重考虑，做到能独挡一面。并决心在以后的工作中要多提升自己的素质和修养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。1、做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育和培训工作，严格实施各项质量标准和iso9001质量体系标准，根据制订的部门目标，脚扎实地的完成各项任务；立即学习更新，以使应用的管理方法愈加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理方法，继续加强和各部门间的沟通和合作，促进相互了解和协调发展。2、统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，展现每七天、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品立即进行清理，并同生产部一起制订预防纠正方法，避免同一问题反复出现造成更大的批量性问题的发生；主动利用数据分析，立即做好每个月的检验化验和质量检验结果的统计，并立即进行分析，上报领导，立即掌握质量动态，为领导决议提供了依据。3、部门团体建设方面，为了提升部门的凝聚力，灌输团体的概念，要求老检验员和新检验员之间相互帮助以老检验员教新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家全部有义务帮助，将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团体；经过换岗提升质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提升，各岗位的交换更有利于提升质检员的学习爱好，为本部门培养出全方面型检验员，在有部分检验员缺勤或脱岗的情况下降低或避免人员上的替补问题；利用晚上加班时间对质检科人员依据自己的实际情况进行培训或提供部分书籍让她们研读提升其综合素质。4、加强对质检职员作情况的监督，每个月对质检员的检测正确性、完全性进行一次考评，预防错检、漏检现象的出现，检验正确率达成100%，承检项目完成率达成100%，确保质检员能立即正确地掌握产品、原料的质量情况，预防不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不停提升用户满意度。5、做好产品质量宣传工作，当然做好质量，不是想像中的那么轻易。我们必需把品牌理念灌输给职员。让企业全体组员把品牌战略作为一个责任。当然这种品牌理念包含经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等，这么就会产生一个强大的凝聚力和关键竞争力，这种无形的资产，将会对消费者产生吸引力，受到用户的认可。质检部门工作计划范文篇二：2021年质检部工作计划 为提升质检部工作效率，明确质检部2021质检工作的方向和关键，提升质检部职员整体素质和业务水平，明确部门每个职员的详细责任和工作目标，特制订质检部2021整年工作计划，内容以下：质检部2021总体工作目标：一：管理制度制订1：质检部门的管理制度和质检部门职责要在二月完成初稿，并先行实施。2：要在四月中旬完成检验规范、检验标准和检验规范细则的文本文件并报领导审批。3：明确质检部门人员职现责和分工 包含进料、半成品、成品、电子电器设备及各部分检验步骤和测试步骤等 。4：明确质检部门的人员考评标准 要求文本文件 。二：加强产品检验及抽力度1：为了确保产品质量，首先要加强原材的进货检验，原材料进厂是质量管理的首要关口，只有把原材料的质量控制 到位，才能确保后续的正常生产，越早发觉问题损失就越小。对供货商的提供产品质量要求形成文件化，形成质量协议，提升、确保入厂原料质量稳定性，降低无须要的浪费和损失，达成共赢的目标。 再次是和供给商进行定时和不定时的进行质量反馈，让供给商对其提供的产品有明确的认知。2：加大检验力度。为了加大检验力度并做到全方位的检验工作，需要考虑增加质检部人员。3：为了更加好的产品检验，需要为质检部门配置产品检验测试场地。4：配置质检部门用的测试工具。三：质检部有责任和义务要求采购部、设计部、生产部和计划部门配合于协调，方便更加好质检目标。新的一年，质检部将根据企业制订的新目标，将质量工作向各部门深入的开展，提升质量管理人员的素质，即时跟进新产品、新标准。在质量控制上加强对产品检验手段、方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和质量异常的跟踪。切实做好2021年的质量管理、严格质量控制，确保企业产品的质量能满足用户的需求。质检部门工作计划范文篇三：为提升质检部工作效率，明确质检部2021质检工作的方向和关键，提升质检部职员整体素质和业务水平，明确部门每个职员的详细责任和工作目标，特制订质检部2021整年工作计划，内容以下： 质检部2021总体工作目标：机加质检员：一次检验合格率1月2月95%，3月12月98%。 整年下序投诉率低于2%。焊接质检员：一次检验合格率整年95%，整年下序投诉率低于 5%。外协质检员：一次检验合格率整年98%，整年下序投诉率低于 2%。装配制程质检：一次检验合格率100%，整年用户投诉率14月 3%， 512月2%质检部整体工作整年目标：综合一次检验合格率97%，下序总投 诉率低于3%；部门沟通投诉整年为0，用户投诉 率整年低于2%。为确保质检部2021整年工作计划得以实现，结合2021年质检部工作情况，制订以下工作计划，确保2021年质检部工作目标得以实现。岗位职责健全细化1 2021年1月10日前，将质检部全部人员岗位职责依据新的工作目标，重新分配细化，上报上级领导部门审阅同意。2 新的岗位职责明晰质检部每个组员必需负担完成的基准工作任务和工作完成质量要求，同时明确责任、权利、义务，实施效果作为考评质检部每个组员工作绩效的依据，同时也成为考评质检部整体绩效的一部分。3 新的岗位职责1月10日同意后开始实施。