企业培训工作总结范文

2021企业培训工作总结范文 当新职员刚刚进入企业的时候肯定会对自己的工作不太熟悉，因此这个时候就应该对职员进行培训，让她们自己总结经验。以下是由xx，仅供参考，欢迎大家阅读。(一)在五个多月的时间里，工作和学习并存。在领导和同事的关心及指导下，熟悉了工作环境，认识了工作同事，掌握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。现就这五个多月来开展的关键工作做简明总结。一、培训情况1、组织实施新职员入职培训：严格依据新职员入职培训步骤，x月至x月，新职员入职培训共组织实施了xx期，受教育职员xxx人，平均每期参加xx人，入职培训规章制度、质量管理、安全环境保护教育三门课程覆盖率为100%.2、相关企业级及单位培训：x月至x月企业级培训共实施xx场，培训人数为xxx人，关键落在机动部组织的点检技能和案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产安全事故综合应急预案、煤气防护相关知识培训和能源管理中心组织的节能技术培训;x月至x月各单位培训实施xxx场，培训人数为xxx人，各单位的培训关键落在安全环境保护、工艺质量、技能操作等方面。3、特种作业人员培训考证情况：在领导的指导下，x月组织炼钢厂考证，人数为x人;x月组织动力厂考证，人数为xx人，报名完成，等候对方培训考证通知;x月组织人员考证，人数为xx人。和此同时，在领导的指导下，组织实施了在x月接收xx人来企业实操，待实操考试结束后优先录用了xx人;x月接收了xx人来企业实操，待实操考试结束后优先录用了xx人，立刻填补了离职给企业带来的较大人员的缺口。二、常规培训管理情况1、培训设施管理情况：全部培训教室使用xx场，培训设施依旧保持原样，教室每次培训结束以后全部有要求单位进行清扫卫生，而且每星期全部有去检验实施情况，教室在使用期间，经过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的情况;培训教室的使用，除了每七天二、周五定时的新职员入职培训外，还用于了其它单位的培训、考试及会议，教室卫生每星期全部有让阿姨进行打扫;相关电脑和投影仪的借用，因为培训设备欠缺，在十分必需的情况下，有单位需要借用培训设备，每次单位借用全部有要求其单位领导签字的申请单，至今没有发生培训设备异常现象。2、培训资料搜集情况：每次培训结束以后，全部会立刻催交各单位培训资料，共搜集培训资料纸制版xx份。培训资料搜集时，并不是全部的资料全部完全依据了资料提交要求进行的，这是提交资料的不足之处;同时，各单位提交资料时，没有要求其提供电子版，这是以后一定要进行改善的地方。3、相关特种作业台账的管理：自从特种作业人员信息台账出来以后，依据台账的信息，全部立刻通知了单位需要复审的人员进行复审，没有因为一人因为通知不立刻造成证书失效的情况发生。因为企业离职和入职的人员天天全部处于变动之中，因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总，等到明年，立即由两个月提交一次新台账改为到30天提交一次，方便更立刻的掌握企业特种作业人员信息。三、培训工作开展中出现的问题及对策对于企业领导同意的年度培训计划，通常情况下应该依据计划实施，若不能实施，应该提前通知并用纸制材料说明原因，这方面不少单位没有这么做。在明年，培训管理员将加大对年度培训计划的落实监督力，每个月月初将通知有计划的单位进行计划的落实，如不能落实年度培训计划，将要求其提供书面说明材料以备查验。(二)为期七天的培训结束了，七天下来说实话是有些累，不过内心却感到十分充实，因为这是我们迈出校门走向社会的第一课。总结这几天的学习，我得出两个方面的关键经验，一个方面的经验是做事经验，另一个经验就是做人的经验，这两条经验十分珍贵，因为她们是我们的前辈经过实践得出来的，她们能够毫无保留的传授给我们，很值得我们思索和学习。一、做事方面，就是相关我们的工作的具体知识首先我们接触到的就是企业的财务知识讲座，财务知识即使听起来是比较难懂，有些还是部分财务上的专业名词，了解起来确实有些困难，不过我们还是很认真的听了下来，因为财务问题就实实在在的在我们身边，一堂课结束，收获甚多，我们对企业的资金运转、流动和其它的部分计算方法有了一个大致的了解。二、建筑施工性的企业要注意安全的问题建筑施工企业不一样于其它性质的企业，建筑施工企业一旦出现安全问题，那就是大问题。所以企业特意安排工程部的x经理给我们讲一堂相有关建筑安全的讲座显得是那么的必需和立刻，这堂课讲的很到位，考虑到我们是新来的大学生，x经理讲的很细致很通俗，用最简略的语言，最短的时间，给我们上了一堂意义深远而且立即影响我们一生的安全课程，一堂课下来，建筑安全意识早已深深地在我们的内心扎下了根。三、切合我们的实际的单位的培训首先请了企业主管宣传的x部长给我们进行了相关新闻基础知识的讲座，新闻是我的专业，听起来格外的亲切，温故而知新。最关键的是x部长给我们的激励，它激励我们要多写勤练，而且主动向企业的各级媒体投稿。x部长的真诚和殷切深深的打动了我们，我暗暗的下了决心一定不辜负x部长给我们的期待和信任，为企业争光。四、企业的领导给我们讲课x总是企业的老前辈，也是企业的技术关键，x总的课讲的十分出众，她用powerpoint幻灯片的形式，图文并茂的给我们讲述了门窗的基础知识，使我们间了解透彻，记忆深刻。讲完课以后，x总又亲自带队，领我们到企业的加工车，让我们参观了门窗的加工步骤，对x总所讲的知识又是一个巩固的提升。假如说做事是一个人的肉体的话，那么做人就是这个人的灵魂。相对于做事，做人显得尤为关键，要做事先做人，已经成为我们的共识。五、新职员职业生涯计划课程接下来的新职员职业生涯计划课程，由企业的人力资源部的x老师给我们进行。职业生涯计划，以前是一个很遥远很神秘的话题，而现在它却实实在在的摆在我们的面前，x老师以一个专业人士的角度，给我们介绍了什么是职业生涯计划，和怎么进行职业生涯计划。她给我们介绍了，我们进行人力资源管理的目标是岗位和人的匹配，关注的关键从过去的单纯对岗位的关注，要求人一味的满足岗位的需要，转变为追求人和岗位的特征的匹配，提升职员的适岗率在选对人的前提下去培养人。客上陈老师更是语重心长的对我们说，我们做人一定要和人为善，她举了一个很简单的例子，说你打出去一拳，反弹回来的是一拳有时候还不止一拳。她告诉我们要有业务变革的能力、业务运作能力、人际关系能力。这些知识的传授是我们深深的感受到了我们在用人上的风格和特点，更反应出了企业用人标准的理性和成熟。在企业工作，一定要做到“三水”，即清水洗手、冷水洗头、热水洗脚。很中肯的告诫，听了这些劝诫，我也是陷入沉思，企业给了我们这个舞台，我们应该怎么演出?(三)xx企业自xx年年导入精益生产以来，坚持落实落实建设精益生产型企业、组织学习型企业、培养学习型干部、培育学习型职员的精神，牢靠树立“培训是企业的长久有效投入，是发展的最大后劲，是职员的最大福利”的理念，紧紧围绕企业培训目标，落实落实每七天一课的培训机制;加强基础理论教育、基础知识学习、基础技能操作培训;提升职员技术业务素质和干部管理水平开展工作，做到通常人员普遍培训、骨干人员关键培训、紧缺人员抓紧培训、优异人员奖励培训，深入提升了一线操作职员队伍的整体素质，为企业适应快速发展做好人才、技术贮备，提供了人才确保和支持。企业现有职员xxx多人，其中管理人员xx多人，专业技术人员xx多人。下设两个事业部，xx个管理部门。今年依据xx企业职员培训工作计划的要求，企业举行多个培训班xx期，培训相关人员xxx人次。车间级培训xx期，培训职员xxx人次。参加外部优异企业参观交流学习等外部培训xxx多人次，组织到xx大学在职研修x人。经过采取岗位培训和现场操作相结合、集中学习和分散学习相结合、教授讲课和职员自学相结合等多个灵活方法，很好地完成了岗位培训、操作技能培训、继续教育等整年培训任务，实施培训计划实施率100%、职员参培率100%的工作目标。坚持不懈地开展“建设精益生产型企业、组织学习型企业、培养学习型干部、培育学习型职员”活动，增强开发好“第一资源”的能力精益生产确切的说就是日本丰田式生产方法，自企业导入精益生产以来，取得了显著的结果。企业和精益生产管理咨询企业合作，不停组织精益生产理论和实践的培训，有效推进企业的精益之路。创建学习型组织的理论是美国管理大师彼得圣吉提出的。她在第五项修炼中做了精辟的叙述，认为未来最成功的企业将是“学习型组织”的企业。在工作头绪多、任务重的形势下，我们企业提出建设精益生产型企业、建设学习型企业、培养学习型干部、培育学习型职员，究其原因有三：其一，这是每名职员认清xx企业面临的生存、发展形势，全方面提升职员队伍素质、适应快速发展的需要。其二，这是现在开展精益生产，培养多能工，着力处理职员技能问题，寻求并形成适合精益生产特点的技术体系的需要。其三，对于学习，大家全部比较重视，而实际上学习很轻易被日常工作所冲淡，当工作和学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习极难坚持不懈，见不到理想效果。我们企业领导班子认为，不管干部管理能力还是职员队伍素质建设等关键工作要真正取得实质性进展，只有坚持开展“创新学习型组织、培养知识型职员”活动是一条有效路径，也是一项战略举措。选择了学习就是选择了进步。在科技发展日新月异的今天，知识的“折旧率”日益加紧，“老化率”日益提升，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将肯定落伍。创建学习型企业就是要求各级管理者真正把学习作为一个生活习惯、一个生存需要、一个事业根基、一个精神追求、一个思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长久化，并在学习的过程中提升深入学习的能力，在学习中改变心智模式，学会系统思索，用知识和发展的眼光处理前进中问题。依据企业提出的工作思绪和要求，我们企业在重视技术、尊重人才、培养人才、贮备人才上不停探索，为人才的发展搭建平台。一是制订企业近期和远期人才计划，落实人才培训方法;二是拓宽用人渠道，完善用人机制，全部xx的干部从一线开始成长，根本打破界限，不拘一格选择人才，着眼于激发人才的活力，创造公开、平等、竞争、择优的用人环境;三是建立人才激励机制，大力开展提案改善激励制度，对处理生产、管理方面难题的给奖励，在增储上产、降本创效方面有突出贡献的给重奖。xx企业着力建立不拘一格的用人机制，做到“不以资格论贡献，不以阅历论现在，不以等级论能力，不以职称论称职，不以文凭论水平”。“赛马”不“相马”，让优异的人才在“赛马”中脱颖而出。有“赛场”提供，给人才以适合发挥才能的岗位;有“跑道”划分，有序竞争;有比赛规则，实施合理的奖励体系。在人才选拔过程中，重视选拔和企业关键价值相一致的人才，对有多个专长的人实施人才贮备。过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至离别社会舞台，而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，能够不停地充电、放电。现在的管理强调人和岗位适配，强调人才的岗位锻炼。对人才的管理不仅是让她为企业创造财富，同时也要让她寻求到最适宜的岗位，最大程度地发挥本身潜能，有利于让每个职员全部经过“赛跑”竞争上岗来追求自己的价值。使职员切实感受到企业对她们个人成长的重视和关心，增强职员的忠诚度、责任感和归属感。落实每七天一课的机制，开发好人才“第一资源”，为xx发展提供强有力的支持xx企业一直把培养一支优异的职员队伍作为实现跨越式发展的基础。让每名职员认清xx企业面临的生存、发展形势，将全方面提升职员队伍素质以适应精益生产需要转化组职员的自觉行动企业培训工作总结工作总结。企业领导带队深入基层进行多角度的宣讲：从发展前景上，从职员的切身利益上，进行宣传教育。经过宣讲，企业职员认识到：只有企业的稳定发展，才有职员个人发展的舞台，才有切身利益的长久保障;而企业的发展则需要每一名职员发挥出个人的才能。企业落实每七天一课，要求每七天三为xx企业的学习日，强化基础理论教育、基础知识学习、基础技能操作培训，以文化力增强凝聚力，以实施力促进发展力。经过采取集中讲课和自学相结合、课堂教学和实际操作相结合的方法，实施多能工的技能培训，着力培养和造就复合型岗位优异人才。日常培训做到“三个突出”，即突出关键岗位关重工序岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。一线工人推行精益生产的“四阶段”培训法，培训内容在岗位上落实、培训基础功在岗位上进行、培训效果在岗位上表现，使其培训效率大幅提升。优化培训方法，突出针对性和实效性。(四)经过企业举行的这次培训，让我们体验到了军事生活，也深入了解到企业的企业文化，发展目标，和计划等，同时也学习到作为销售人员所必备的产品知识，在培训老师讲的多个细节，和列举的案例，对我们帮助很大，使我受益匪浅所以，我要求自己在工作中努力学习，在实践中慢慢成长。以下是我这次培训的总结。首先企业为我们按排了两天的军训，表现了企业对职员素质培训的重视，和团体建设理念的重视，在这两天里，我体验了做为一名军人的荣耀，从站军姿，行军礼，到跑步，每一个动作全部要做到位，做到统一规范，队列整齐，口号响亮，尤其是大集合时，每一名队员全部要以最快快速到位，案经过这两的训练，我们能显著的感受到自己的进步，做事有组织性，不单独行动，也培养了我们吃苦耐劳的精神，同时也磨练了坚强的意志力和实施力，在军训期间教官组织我们唱歌，做游戏，不仅增加我们同事之间的团结友爱，也更明白了团体的力量是最大的，只有我们团一致才能愈加好的完成任务。其次企业安排了四天的企业文化培训，和时间管理，工商法律相关知识，xx之歌的学习，更关键的是董事长座谈，让我深深体会到企业对我们新职员的重视，在培训期间我愈加了解企业的创业史，发展史和企业未来也就是第三次创业的总体目标，让我们更明确了在xx发展的奋斗目标，做好个人定位，在x总座谈会上给我更多的是感动和意外，感动的是x总在百忙之中抽出时间参加这次座谈，而且在每回复一个问题全部会站起来，问一句“我这么回复你们是否满意”意外的是x总是那么的有激情，那么的和谒可亲，一点也没有那种和成功人士在一起的压迫感，在这期间x总给我们谈企业的创业经厉及以后的发展方向，回复了我们提出了部分问题，让我们对企业的企业文化和第三次创业有了更深的认识，最终在x总离开时，我们体人员为x总演唱xx之歌，即使只学了不到两天，但我们全部努力做到最好，功夫不负有心人，我们得到了x总的认可。最终四天我们学习了产品知识。我是做销售的，在这次培训中，产品知识的培训是很丰富的，从汽车基础知识，到展厅接待需求分析，和装具的相关业务等课程，让我们愈加认识到做为一销售人员掌握好知识是多么的关键，只有掌握了产品知识，才能愈加好的给用户讲解，让用户认可我们，这就需要我不停提升自我价值，严格要求自我，时刻提醒自己做好每一项销售步骤，做好用户满意，在以后的工作台中，我会不停努力，不停学习，为做一名优异的销售人员而努力，为做一名忠诚的xx四有些人而奋斗，我相信在很快的未来，我会以优异的业绩往返报企业，为企业的发展做出自己的贡献。(五)为了深入提升职员的业务技能水平，培养适应企业发展需要的专业型人才。依据企业年初安排，研究商议，现就我科于2021年8月27日聘用专业技术人员，组织生产一线人员在企业会议室，进行了软水化验及服务礼仪等业务培训。培训内容软水处理及常见各类故障的分析处理、收费员服务礼仪培训等。现就培训工作总结以下：一、精心组织，分工明确，合理按排。我科为组织好此次业务培训工作，为确保此次业务培训工作顺利开展，取得实效，特成立了活动领导小组，组长为贺大权书记担任，副组长为工会主席罗玮同志担任，组员为企业各分管领导。下设办公室，由我生产科科长蔡小军同志担任。因为组织严密，分工明确，此次培训工作圆满完成，取得了好的成绩和效果。二、各岗位职员学习气氛浓厚，学习热情高。此次培训各岗位职员一改往年走过场的态度，本着认真学习，提升自己的态度。课堂上职员主动讲话，向老师提问，认真记学习笔记。有新的知识点，全部不停的主动向培训老师提问并提出自己的看法。有的同志因为记忆力、了解力的差距，甚至一次两次，不厌其烦的向老师提问，直到自己完全了解后，然后做好笔记。这充分表现了学员们主动认真的态度。三、严格考评，确保培训成绩真实有效。学习结束，组织统一考试，此次两项培训全部采取笔试和实际演练两项考评，在软水化验培训中，职员们亲自动手，主动学习的结果，使得在实际操作考评中个个全部能熟练掌握，培训合格率达100%，在理论考试中，相关培训中的内容，基础全部能达成要求，成绩均为优异。服务礼仪及服务规范培训，在学习课件中，培训老师率领大家模拟操作，模拟场景要求两个学员相互交换角色进行训练，每个职员全部亲自参与，大大提升了职员主动主动的能力。经过严格考评，全部职员培训的合格率达96%以上。经过学习，职员的业务水平有了一定的提升，同时大家深深感到自己专业知识的欠缺，和供热发展的形势不相符，认为了适应新形势发展，一定要愈加努力学习专业知识，全部在明年的培训中，我们将继续依据今年的培训模式进行。(老师继续教育总结)在以后的业务培训中，我们将继续依据落实实践科学发展观为指导思想，结合企业“供热十项标准”，经过岗位培训，强化业务素质，全方面提升生产系统各岗位人员专业技术能力和岗位操作能力，实现创建一流职员队伍，一流行业形象、一流工作业绩的目标，不停寻求新的业务知识，不停创新工作模式，为了的不停提升自己的业务能力，我们每个职员全部将以愈加昂扬的斗志，更高的工作热情投入到工作中去。为确保供热工作顺利，高效开展而不停的充实自己，不停加强自己的业务能力，为企业的发展做出自己应有的贡献和力量。