公司某年半年工作会议讲话稿

公司XX年半年工作会议讲话稿上半年，公司认真贯彻集团（股份）公司年初、年中工作会议精神及首次党代会精神，奋力开拓市场，全面深化管理，生产经营与党的建设工作稳步推进，主要经营指标较去年同期有较大改善，工程建设有序推进，公司内部深化管理工作全面展开，信息化建设取得积极成果，党建工作开始发力。面对严峻的经济环境和市场形势，公司各级领导干部、各单位、各部门要坚定信心、凝心聚力，全力完成全年各项工作目标。下半年，公司要继续把市场开发作为第一要务，深入践行集团（股份）公司提出的“抓国内、抢国外，抓电力、抢非电，抓常规、抢高端”经营思路，把加快业务转型作为市场开发的第一选择，加强市场形势的研判，加快推进业务转型，继续探索协同经营模式，充分发挥好新组建的市场部作用。要狠抓安全，打造精品，确保工程建设创造新业绩。要深刻汲取其他单位安全事故血的教训，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，层层落实安全生产责任制，将安全工作纳入绩效考核、党建工作考核、干部提职审查，并作为干部任前谈话内容。要强化安全生产“红线”意识，严格落实安全生产“明白卡”要求，突出抓好分包单位安全管理，坚决执行分包队伍“黑名单”制度。要把工程质量放在更加突出的位置，大力开展“建精品、树样板”活动，强化项目履约能力。要严格程序，坚守底线，全面规范企业运作。依法经营、规范运作是企业管理的最基本要求，也是企业运作的底线，要从讲政治、讲大局、讲规矩的高度，对规范运作进行再认识、再强调、再提高，进一步规范项目管理策划、“一包两采购”、财务管理、经济责任承包等工作。要高度重视合同外签证、变更索赔和工程结算工作，通过奖励政策，激发工程技术与工程管理人员签证索赔及工程结算的积极性；加强审计和法律工作，强化审计成果运用。人才是公司发展的第一资源，是增强公司核心竞争力的第一要素，要严格管理，优化结构，加强人才培养及职工队伍素质能力提升，构建科学规范、开放包容、运行高效的人才发展治理体系。要鼓励创造，加大投入，大力推进科技创新发展战略。要落实责任，夯实基础，从严加强党的建设和党风廉政建设，切实提高对企业党建工作极其重要性的认识，扎实做好巡视反馈意见整改工作，持续加强党风廉政建设和反腐败工作，抓好宣传思想文化建设，传播公司正能量。要令行禁止，严肃追责，进一步强化企业执行力，确保公司政令畅通。要认真落实东电三公司管理人员责任追究暂行规定，公司巡察组要针对该规定责任追究内容，开展重点巡察工作，将发现的问题线索及时反馈给公司，为公司开展责任追究提供依据，加大责任追究力度，把监督执纪问责落到实处。要统一思想，步调一致，团结一心，克服困难，全面完成今年的各项主要生产经营指标。要加大市场开发力度，用市场开发引领公司发展；要切实提高项目履约能力，加强对专业公司以及分包队伍管理，加强考核，制定切实可行的分包模式和方式，加强工程质量、工程进度、机械管理和施工安全工作，提高一级策划的精准度。要继续深化公司内部管理工作，不断完善制度和优化工作流程，通过盘点解决成本不实问题，加大对已完工程和在建工程的结算力度。加强监督体系建设，建立严谨的项目考核评价体系，落实好管理人员追责办法，强化责任追究。要加强人才队伍建设。各单位要重视对人才的培养，干部部门、人力资源部门要制定人才培养计划和人才引进办法，解决人才短缺问题，尤其是解决核心技术人才断层问题。要加大培训力度，采取走出去请进来的方式，提高培训效果。上半年，公司认真贯彻集团（股份）公司年初、年中工作会议精神及首次党代会精神，奋力开拓市场，全面深化管理，生产经营与党的建设工作稳步推进，主要经营指标较去年同期有较大改善，工程建设有序推进，公司内部深化管理工作全面展开，信息化建设取得积极成果，党建工作开始发力。面对严峻的经济环境和市场形势，公司各级领导干部、各单位、各部门要坚定信心、凝心聚力，全力完成全年各项工作目标。下半年，公司要继续把市场开发作为第一要务，深入践行集团（股份）公司提出的“抓国内、抢国外，抓电力、抢非电，抓常规、抢高端”经营思路，把加快业务转型作为市场开发的第一选择，加强市场形势的研判，加快推进业务转型，继续探索协同经营模式，充分发挥好新组建的市场部作用。要狠抓安全，打造精品，确保工程建设创造新业绩。要深刻汲取其他单位安全事故血的教训，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，层层落实安全生产责任制，将安全工作纳入绩效考核、党建工作考核、干部提职审查，并作为干部任前谈话内容。要强化安全生产“红线”意识，严格落实安全生产“明白卡”要求，突出抓好分包单位安全管理，坚决执行分包队伍“黑名单”制度。要把工程质量放在更加突出的位置，大力开展“建精品、树样板”活动，强化项目履约能力。要严格程序，坚守底线，全面规范企业运作。依法经营、规范运作是企业管理的最基本要求，也是企业运作的底线，要从讲政治、讲大局、讲规矩的高度，对规范运作进行再认识、再强调、再提高，进一步规范项目管理策划、“一包两采购”、财务管理、经济责任承包等工作。要高度重视合同外签证、变更索赔和工程结算工作，通过奖励政策，激发工程技术与工程管理人员签证索赔及工程结算的积极性；加强审计和法律工作，强化审计成果运用。人才是公司发展的第一资源，是增强公司核心竞争力的第一要素，要严格管理，优化结构，加强人才培养及职工队伍素质能力提升，构建科学规范、开放包容、运行高效的人才发展治理体系。要鼓励创造，加大投入，大力推进科技创新发展战略。要落实责任，夯实基础，从严加强党的建设和党风廉政建设，切实提高对企业党建工作极其重要性的认识，扎实做好巡视反馈意见整改工作，持续加强党风廉政建设和反腐败工作，抓好宣传思想文化建设，传播公司正能量。要令行禁止，严肃追责，进一步强化企业执行力，确保公司政令畅通。要认真落实东电三公司管理人员责任追究暂行规定，公司巡察组要针对该规定责任追究内容，开展重点巡察工作，将发现的问题线索及时反馈给公司，为公司开展责任追究提供依据，加大责任追究力度，把监督执纪问责落到实处。要统一思想，步调一致，团结一心，克服困难，全面完成今年的各项主要生产经营指标。要加大市场开发力度，用市场开发引领公司发展；要切实提高项目履约能力，加强对专业公司以及分包队伍管理，加强考核，制定切实可行的分包模式和方式，加强工程质量、工程进度、机械管理和施工安全工作，提高一级策划的精准度。要继续深化公司内部管理工作，不断完善制度和优化工作流程，通过盘点解决成本不实问题，加大对已完工程和在建工程的结算力度。加强监督体系建设，建立严谨的项目考核评价体系，落实好管理人员追责办法，强化责任追究。要加强人才队伍建设。各单位要重视对人才的培养，干部部门、人力资源部门要制定人才培养计划和人才引进办法，解决人才短缺问题，尤其是解决核心技术人才断层问题。要加大培训力度，采取走出去请进来的方式，提高培训效果。上半年，公司认真贯彻集团（股份）公司年初、年中工作会议精神及首次党代会精神，奋力开拓市场，全面深化管理，生产经营与党的建设工作稳步推进，主要经营指标较去年同期有较大改善，工程建设有序推进，公司内部深化管理工作全面展开，信息化建设取得积极成果，党建工作开始发力。面对严峻的经济环境和市场形势，公司各级领导干部、各单位、各部门要坚定信心、凝心聚力，全力完成全年各项工作目标。下半年，公司要继续把市场开发作为第一要务，深入践行集团（股份）公司提出的“抓国内、抢国外，抓电力、抢非电，抓常规、抢高端”经营思路，把加快业务转型作为市场开发的第一选择，加强市场形势的研判，加快推进业务转型，继续探索协同经营模式，充分发挥好新组建的市场部作用。要狠抓安全，打造精品，确保工程建设创造新业绩。要深刻汲取其他单位安全事故血的教训，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，层层落实安全生产责任制，将安全工作纳入绩效考核、党建工作考核、干部提职审查，并作为干部任前谈话内容。要强化安全生产“红线”意识，严格落实安全生产“明白卡”要求，突出抓好分包单位安全管理，坚决执行分包队伍“黑名单”制度。要把工程质量放在更加突出的位置，大力开展“建精品、树样板”活动，强化项目履约能力。要严格程序，坚守底线，全面规范企业运作。依法经营、规范运作是企业管理的最基本要求，也是企业运作的底线，要从讲政治、讲大局、讲规矩的高度，对规范运作进行再认识、再强调、再提高，进一步规范项目管理策划、“一包两采购”、财务管理、经济责任承包等工作。要高度重视合同外签证、变更索赔和工程结算工作，通过奖励政策，激发工程技术与工程管理人员签证索赔及工程结算的积极性；加强审计和法律工作，强化审计成果运用。人才是公司发展的第一资源，是增强公司核心竞争力的第一要素，要严格管理，优化结构，加强人才培养及职工队伍素质能力提升，构建科学规范、开放包容、运行高效的人才发展治理体系。要鼓励创造，加大投入，大力推进科技创新发展战略。要落实责任，夯实基础，从严加强党的建设和党风廉政建设，切实提高对企业党建工作极其重要性的认识，扎实做好巡视反馈意见整改工作，持续加强党风廉政建设和反腐败工作，抓好宣传思想文化建设，传播公司正能量。要令行禁止，严肃追责，进一步强化企业执行力，确保公司政令畅通。要认真落实东电三公司管理人员责任追究暂行规定，公司巡察组要针对该规定责任追究内容，开展重点巡察工作，将发现的问题线索及时反馈给公司，为公司开展责任追究提供依据，加大责任追究力度，把监督执纪问责落到实处。要统一思想，步调一致，团结一心，克服困难，全面完成今年的各项主要生产经营指标。要加大市场开发力度，用市场开发引领公司发展；要切实提高项目履约能力，加强对专业公司以及分包队伍管理，加强考核，制定切实可行的分包模式和方式，加强工程质量、工程进度、机械管理和施工安全工作，提高一级策划的精准度。要继续深化公司内部管理工作，不断完善制度和优化工作流程，通过盘点解决成本不实问题，加大对已完工程和在建工程的结算力度。加强监督体系建设，建立严谨的项目考核评价体系，落实好管理人员追责办法，强化责任追究。要加强人才队伍建设。各单位要重视对人才的培养，干部部门、人力资源部门要制定人才培养计划和人才引进办法，解决人才短缺问题，尤其是解决核心技术人才断层问题。要加大培训力度，采取走出去请进来的方式，提高培训效果。