企业年度工作总结ppt

企业年度工作总结ppt 篇一：行政部年底工作总结PPT行政部年底工作总结 2021年，在集团企业的正确领导及大力支持下，在企业领导班子的正确指导下。面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作关键，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为企业圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作情况汇报以下：一、加强基础管理，发明良好工作环境为领导和职员发明一个良好的工作环境是行政部主要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真推行工作职责，加强和其它部门的协调和沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达成了优质、高效，为企业各项工作的开展发明了良好条件。 如：做到了职员人事档案、培训档案、协议档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的正确立即，并对领导指示的公文做到了立即处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、职员健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动以后有结果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、确保办公秩序等方面做到了尽职尽责，为企业树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的关键就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为职员服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对企业工作的关键、难点和热点问题，力争考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有方法，完成有统计，做到了主动主动。日常工作及领导交办的暂时性事物基础做到了立即处理立即反馈，当日事当日清。在帮助配合其它部门工作上也坚持做到了主动热情不越位。2、在工作计划中，每个月全部突出12个“关键”工作。做到工作有关键有创新，改变行政部工作等候领导来安排的习惯。3、在创新和工作作风上有所突破。在工作思绪、工作方法等方面不停改善和创新，适 应企业发展的需要，做到工作有新举措，推进行政部工作不停上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提升办事效率，增强服务意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习气氛 行政部人员要具有很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必需为切实推行好本身职责立即“充电”，做到基础知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强本身学习入手，认真学习了企业业务步骤、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。四、认真推行职责1、狠抓职员礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格根据企业要求，在企业职员行为规范和办公环境等职员自律方面加大了监督检验力度，不定时对职员行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提升职员素质，以更加好地适应市场竞争，我部主动配合企业把优化人员结构和提升职员素质和企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的计划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对职员政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作:依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内。本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，帮助部门完成人员招聘工作。对于新职员，定时和其面谈，发觉问题随时沟通，深入的了解，帮助她处理思想上的难题，经过制度培训、企业文化的培训等等手段，让职员喜爱企业的文化、了解企业的发展前景、设计职员的职业发展计划。经过考评，肯定优点，更不保留的指出欠失，使职员在企业中顺利的渡过实习期。完成企业人事档案信息的建立完善、企业职员劳动酬劳的监督发放、企业人员进出的人事管理等工作；并按时完组员工月考勤统计、月工资报表的上报工作。五、存在的不足过去的一年，在企业领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，关键表现在以下多个方面：一是因为行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上全部期望能完成得最好，但因为能力有限，不能把每件事情全部做到尽善尽美。二是对企业各部门有些工作了解得不够深入。对存在的问题掌握真实情况不够全方面，从而对领导决议应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，因为企业事物繁杂，基础检验不到位，因此存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对企业的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组。保障月刊和网站的上稿率。五是对企业其它专业业务学习抓得不够。这些全部需要我们在以后的工作中切实加以处理。六、行政部2021年工作纲要2021年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕企业中心工作。克服缺点，改善方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改善服务；大胆探索行政部工作新思绪、新方法，促进行政部工作再上一个新台阶，为企业的健康快速发展作出更大的贡献！下面依据本年度工作情况和存在不足，结合现在企业发展情况和以后趋势，行政部计划从下多个方面开展2021年度的工作：1、努力提升行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务和管理意识，制订对应的考评管理制度，明确分工，充足调动工作主动性，使企业后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成企业各部门各职位的工作分析，为人才招募和绩效考评提供科学依据；3、作好职员日常工作信息的采集，完成日常行政招聘和配置；4、充足考虑职员福利，做好职员激励工作，做好职员职业生涯计划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。严格根据企业要求，在企业职员行为规范和办公环境等职员自律方面加大了监督检验力度，不定时对职员行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提升职员素质，以更加好地适应市场竞争，我部主动配合企业把优化人员结构和提升职员素质和企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的计划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对职员政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作:依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，帮助部门完成人员招聘工作。对于新职员。定时和其面谈，发觉问题随时沟通，深入的了解，帮助她处理思想上的难题，经过制度培训、企业文化的培训等等手段，让职员喜爱企业的文化、了解企业的发展前景、设计职员的职业发展计划。经过考评，肯定优点，更不保留的指出欠失，使职员在企业中顺利的渡过实习期。完成企业人事档案信息的建立完善、企业职员劳动酬劳的监督发放、企业人员进出的人事管理等工作；并按时完组员工月考勤统计、月工资报表的上报工作。七、存在的不足过去的一年，在企业领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，关键表现在以下多个方面：一是因为行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上全部期望能完成得最好，但因为能力有限，不能把每件事情全部做到尽善尽美。二是对企业各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全方面，从而对领导决议应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，因为企业事物繁杂，基础检验不到位，因此存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对企业的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对企业其它专业业务学习抓得不够。这些全部需要我们在以后的工作中切实加以处理。八、行政部2021年工作纲要2021年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕企业中心工作。克服缺点，改善方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改善服务；大胆探索行政部工作新思绪、新方法，促进行政部工作再上一个新台阶，为企业的健康快速发展作出更大的贡献！下面依据本年度工作情况和存在不足，结合现在企业发展情况和以后趋势，行政部计划从下多个方面开展2021年度的工作：1、努力提升行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务和管理意识，制订对应的考评管理制度，明确分工，充足调动工作主动性，使企业后勤服务管理工作再上新台阶。2、完成企业各部门各职位的工作分析，为人才招募和绩效考评提供科学依据；篇二：2021工作总结ppt 行政部行政部年底工作总结 2021年，在集团企业的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管企业领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作关键，重视发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用。为企业圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作情况汇报以下：一、加强基础管理，发明良好工作环境为领导和职员发明一个良好的工作环境是行政部主要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真推行工作职责，加强和其它部门的协调和沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达成了优质、高效，为企业各项工作的开展发明了良好条件。 如：做到了职员人事档案、培训档案、协议档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的正确立即，并对领导指示的公文做到了立即处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、职员健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动以后有结果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、确保办公秩序等方面做到了尽职尽责，为企业树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的关键就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为职员服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对企业工作的关键、难点和热点问题，力争考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有方法，完成有统计，做到了主动主动。日常工作及领导交办的暂时性事物基础做到了立即处理立即反馈，当日事当日清。在帮助配合其它部门工作上也坚持做到了主动热情不越位。2、在工作计划中，每个月全部突出12个“关键”工作。做到工作有关键有创新，改变行政部工作等候领导来安排的习惯。3、在创新和工作作风上有所突破。在工作思绪、工作方法等方面不停改善和创 新，适应企业发展的需要，做到工作有新举措，推进行政部工作不停上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提升办事效率，增强服务意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习气氛 行政部人员要具有很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必需为切实推行好本身职责立即“充电”，做到基础知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强本身学习入手，认真学习了企业业务步骤、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。四、认真推行职责1.狠抓职员礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据企业要求，在企业职员行为规范和办公环境等职员自律方面加大了监督检验力度，不定时对职员行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2.培训工作：为了能切实提升职员素质,以更加好地适应市场竞争,我部主动配合企业把优化人员结构和提升职员素质和企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举行了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的计划纳入部门整体的工作计划之中。大力加强对职员政治理论和专业技能等方面的培训。3.人力资源管理工作:依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内。本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，帮助部门完成人员招聘工作。对于新职员，定时和其面谈，发觉问题随时沟通，深入的了解，帮助她处理思想上的难题，经过制度培训、企业文化的培训等等手段，让职员喜爱企业的文化、了解企业的发展前景、设计职员的职业发展计划。经过考评，肯定优点，更不保留的指出欠失，使职员在企业中顺利的渡过实习期。完成企业人事档案信息的建立完善、企业职员劳动酬劳的监督发放、企业人员进出的人事管理等工作；并按时完组员工月考勤统计、月工资报表的上报工作。五、存在的不足过去的一年，在企业领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，关键表 现在以下多个方面：一是因为行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上全部期望能完成得最好，但因为能力有限，不能把每件事情全部做到尽善尽美。二是对企业各部门篇三：2021行政部年底总结目录1、企业各部门之间的协调工作 . 12、完善管理制度： . 13、固定资产及办公物资的管理： . 14、建立企业管理流程： . 15、企业搬家： . 26、办公环境的维护及更改： . 27、配合企业业务部门完成任务： . 28、完成上级交办的其它任务，并按时按质的完成： . 2 行政部门年底总结新年伊始，万象更新。在新的一年里，企业行政部将会仍然全身心的投入到企业的管理建设中。为企业提供更良好的后勤保障。回首过去 ，为了填补工作中的不足及明年更加好的发展，行政部特对过去一年的工作加以回顾，进行全方面总结以下：1、企业各部门之间的协调工作： 行政部必需做好上、下联络沟通工作，立即向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划进行督办和检查。2、完善管理制度：起草、制订相关规章制度、工作计划和其它文稿。做好企业文件的通知、审核、传输、催办、检验。加强办公文件、档案管理。在文件收发上，做到下发的文件适时送达相关部门办理，为企业落实落实上级精神、立即完成工作任务提供了有力的确保。同时，档案管理做到井然有序，随时为企业提供查询服务。3、固定资产及办公物资的管理： 对企业各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，确保了物资使用的安全;负责企业办公设施的管理和维护及维修联络。包含公司办公用具采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并推行稽查职能，认真办理办公用具的出、入库、领用严格控制和管理。办理固定资产的具体登记信息，做到企业资产细节化。4、建立企业管理步骤： 梳理健全的管理步骤（包含oa系统的应用、 企业邮箱的应用），建立完善的企业企业邮箱和oa使用步骤，为企业每个职员申请邮箱和oa使用帐号并负责指导安装，做到全部用户标准化、一致化，有效的提升办公效率。5、企业迁居：、企业从三元桥搬迁至现址，本部门参加了其中的选址和装修等一系列工作。制订搬迁方案，安排各部门人员打包整理自己物品，确保企业在搬迁途中条理有序。做到资料不丢失和办公设备不损坏。 、搬迁稳定后，企业需要配置对应的办公设施：（包括办公家俱、设备、网络、电话、企业网站域名的立案和申请）， 我部门全部逐一完成，无出现任何纰漏。6、办公环境的维护及更改： 办公环境是促进大家提升工作效率必不可少的条件。 、因为装修期间空调受到对应影响，造成冬季取暖情况不佳。为此，我部门特找物业人员前来维修，经过数次和物业协调维修，现室内温度已经有显著的提升。于此同时，我部门也经过线路改造，在电梯间立即安置了感应灯，为大家提供更多的方便。、办公区域的卫生环境也一直在督促进行，各个绿植摆放有序。给企业营造一个绿色，友好的工作环境。、完善会议室会议环境的建设：配置好网络、电话、音响、投影仪等会议用具，调试网络会议线路。为企业各办事处互通会议提供方便。、定时去周围超市购入方便面、香肠等快餐食品，为职员提供便捷超市服务。7、配合企业业务部门完成任务： 配合企业业务部门完成对应的工作，譬如：培训材料的准备和企业现场的支持工作等。8、完成上级交办的其它任务，并按时按质的完成： 2021年工作计划依据部门2021篇二：企业年底总结PPT背景篇一：年底总结汇报ppt怎样制作年底总结汇报ppt怎样制作 2021-1-15 19:56 阅读(3656)一眨眼就到年底了，真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目，现在已经到了年关了。有些人说：年纪越大，越会感慨时间快。假如这么判定，必需认可我真的老了。呵呵，年底什么事情通常企业全部会有？那就是全方位的总结汇报啊，述职汇报啊?搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”！我观察过很多好友写年底总结，最近还有好多个好友让我给她们的年底总结出出主意，我觉得大家对年底总结汇报ppt认识上可能还是不是很清楚，感觉这个事情是个累赘：一是没思绪，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说，这绝对是个大问题；二是不想做。不过逃又逃不掉，这是很令人瓦解的事情。这就好比你很烦新闻联播，不过每到7点，看的很多台全部是新闻联播?撰写年底总结ppt大致分三个步骤（tdr三部曲）：第一步：确定纲领（think）第二步：优化ppt（design）第三步：练习演讲（rehearse）下面我就简明说一下这三个步骤。第一步：确定纲领（think）篇二：怎样制作年底总结ppt怎样制作年底总结ppt发表于1 小时前 ?设计思维 ? 暂无评论一眨眼就到年底了，真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目标时候，现在已经到了年关了。有些人说：年纪越大，越会感慨时间快。假如这么判定，必需认可我真的老了。呵呵年底什么事情通常企业全部会有？那就是全方位的全部是总结汇报啊，述职汇报啊?搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”！为了解救苦逼的职场小青年，今天lonely fish给大家简单剖析一下年底总结汇报ppt的撰写技巧，假如你掌握了相关技巧，我以为你应该会爱上写年底总结ppt哦。呵呵。我观察过很多好友写年底总结ppt，最近还有好多个好友让我给她们的年底总结ppt出出主意，我以为大家对年底总结汇报ppt认识上可能还是不是很清楚，感觉这个事情是个累赘：一是没思绪，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的小菜鸟来说，这绝对是个大问题；二是不想做，不过逃又逃不掉，这是很令人瓦解的事情。这就好比你很烦新闻联播，不过每到7点，看的很多台全部是新闻联播?撰写年底总结ppt大致分三个步骤（tdr三部曲）：第一步：确定纲领（think）第二步：优化ppt（design）第三步：练习演讲（rehearse）下面我就简明说一下这三个步骤。关键点一：先写word，在写ppt很多好友来问我：“写总结时候，到底写word好呢？还是写ppt好呢？”说实话，我以为这个问题有点萌。为什么呢？因为这个问题不应该问我，应该问你老板！现在大多数企业全部是用ppt做年底总结汇报的，因此在此我讨论怎样用ppt写总结汇报。 对大多数人来说，我以为直接写ppt的年底汇报是有困难的。为何呢？因为ppt上面不但仅表现你的文字功底（word的水平），而且表现你设计的水平。很多哥们写着写着就开始“堆材料”了，这就是经典的ppt式悲剧！因此呢，我个人建议在时间许可的情况下，你最好先写word，在写ppt！在时间来不及的情况下，先写个word纲领，然后再写ppt！假如时间再来不及，请立即和你领导联络，告诉她“要我这天就汇报，不如杀了我！”关键点二：确保按照要求套路出牌什么叫套路？就是你的总结汇报的章节布局！总结汇报的篇章基础上全部是相对固定的。那具体篇章布局有哪些板块内容呢？我下面会讲，稍安勿躁，哈哈关键点三：多多参考案例模板因为总结汇报通常全部有固定套路，因此这是剽窃的重灾区，正所谓“抄抄更健康，不抄很不爽”。我个人以为参考是有必须的，不过剽窃是无意义的，因为每个人的工作内容不一样，抄能抄多少呢？因此，你要参考的仅仅是他人的套路、套话、空话、结束语等这些非关键内容的东西，但这些东西参考得好。也已经让你的汇报感觉比较像模像样了！lonely fish一直本着“造福大众”的基础标准，给大家找了部分年底汇报word模板，哈哈，贴心吧！快点撒花通常而言呢，年底总结全部是包含以下多个部分：当年工作总结：总结过去一年中自己做的大部分工作，你要写的是关键性工作，而不是很细的芝麻大的工作。别搞得像工作流水账一样，没有一个领导要听这种东西！关键成绩和不足：关键描述关键取得的成绩。谈成绩时候注意“两个不”：一是不混淆你个人的成绩和部门的成绩，二是不能夸大你个人的成绩。明年工作计划：很多领导很在意这块内容，因为这是表现一个人水平的地方。大家以为反正明年的事情，随便写写就能够了，呵呵，这就想错咯她根本不清楚领导心里想什么，其实领导想从你嘴里知道你所负担的这块工作明年怎样有所突破，进而给企业带来商业价值，你做这块工作的人自己全部想不清，你指望下次领导提拔接班人时候想的清你的问题？呵呵个人寄语和展望：我以为唯一能够务虚的就是这块，感谢感谢领导，感谢感谢同事，感谢感谢国家和党，这么写基础没有错。恶心呢是恶心了一点，不过这天比得就是谁恶心得优雅一些。关键点一：选择个性化模板个人年底总结不一定非要用单位的ppt模板，能够使用相对个性化部分的ppt模板。如ppt教程网上的模板频道就有很多美观的ppt模板。篇三：2021年企业年底总结汇报阳城亚美大宁铁路专线营运有限企业2021年工作总结2021年，在我们全体干部职员齐心协力、共同努力下，我企业克服一无资金、二无资源、三无开源条件的重重困难，走过了极其艰苦的一年。现将2021年企业整体工作总结以下。一、2021年工作（一）整章建制。规范管理，全方面提升职员履职能力2021年,针对企业由工程建设阶段向营运管理阶段的转换，依据工作需要，我企业调整了内部机构设臵，定岗、定员、定编，建立健全了各项规章制度、岗位目标责任、岗位目标考评措施和以量计酬和目标考评相结合的工资体系，并对外聘的铁路营运人员由铁路部门培训考评上岗。经过以上措施，企业内部管理基础趋于规范。1、岗位职责及规章制度的修订完善4月份以来，企业在原有规章制度的基础上，结合工作实际，对岗位职责及制度进行了重新修订及完善，并针对每一个岗位制订了对应的工作目标、工作步骤及工作标准，确保了各项工作高效、规范、安全开展。对原有的6个岗位职责进行细化，修订为34个，并对每个岗位、每个人员全部制订了工作标准、工作要求；在原有8个制度的基础上补充为18个，对人事管理、安全督查、财务管理、安全营运等方面做了详细的要求。2、全方面完善管理体系，确保企业安全规范运行为了确保企业安全、规范运转，确保在恢复正常营运后，各方面工作能顺利跟进，今年上半年，我企业狠抓了内部管理的整理，结合实际情况重新对部门机构设臵进行了调整，突出了安全督查办公室、营运部、维护部等关键职能部门的主要性，重新明确了各个部门的职能和岗位设臵，完善了规章制度、工作步骤，并在此基础上推行目标管理，强调个人进步及待遇和部门（个人）的业绩考评挂钩。安全生产是企业生产发展的一项主要方针，实施“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长久艰巨的任务。所以必需落实“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不停提升全体职员的思想认识。确保生产经营秩序的正常进行。3、坚持精细化管理理念，根本整理工作作风在日常工作中突出“认真”、“严谨”“尽责”的工作态度，要求全体职员把每一件事全部做到位，把每一件事全部做根本，改变过去工作中马马虎虎、拖拖拉拉的做派，工作作风要求做到六个到位：思想到位、工作到位、检验到位、落实到位、奖惩到位、总结到位。现在基础做到了企业有整体指导目标，部门有对应的详细指标，达成了职责分明，责任到人的要求。4、加强成本管理。实现过程控制基于企业现在资金严重短缺，又无条件进行“开源”的困境，我们首先在内部管理上提倡“节流”，坚持以成本控制为关键，严格控制非必须性支出，努力降低成本费用。在这方面，我们关键经过以下几项方法： 从6月份起，公司缩减各项费用开支，严格控制会议费、招待费，职员只发基础工资； 在保质保量的前提下，严格控制遗留工程建设费用，果断杜 绝半拉子工程现象的发生； 加强材料管理。严格实施材料承包领用制度，节奖超罚，严格考评兑现。 严格固定资产及办公用具的采购、领用制度，规范步骤。（二）强化培训。规范工作步骤，全方面提升营运管理水平1、人员素质强化培训因为企业营运部一线职员全部属于社会招聘，人员素质参差不齐，岗位技能相对欠缺。今年五月份以来，我们紧抓大部分职员协议期届满的契机，组织各部门（尤其是维护部、营运部）全体职员认真进行岗位技能、安全知识的培训学习，经考评合格后，择优聘用。现在，企业维护部、营运部做到了全体人员培训考评合格上岗，职员技能得到整体提升，能严格根据工作步骤规范操作，确保了营运工作顺利开展，为营运安全打下了坚实的基础。2、建立营运班前会制度为了确保营运工作安全规范，建立了营运班前会制度。在每日交班前由当班责任人主持，针对当日营运情况、生产计划、工作要求、存在问题、注意事项、经验教训等方面，进行简单的小结。做到营运工作有计划、有步骤，严格根据工作要求及操作步骤，规范、有序地进行。（三）促进协调沟通，加强线路巡查，确保铁路维护工作落到实处为了确保企业资产及营运安全，今年我们专门成立了铁路维护部，负责管理监督铁路代维、代管单位严格根据和铁路企业签署的服务协议的要求，做好计划性维护工作，以保障铁路设施安全、完好。（1）维护部成立之后，针对铁路安全维护做了大量的工作。首先是聘任铁路局专业技术人员对维护职员进行了专业性的培训和指导，提升职员的专业技能和应急能力、判定能力、突发事件的应变能力及处理能力；其次是严格规范了内部工作步骤，加大了对线路的巡查力度，确保每七天两次对线路进行巡查，如遇暴雨、大雪等恶劣天气要随时巡查，对主要路段及桥、涵、隧做到心中有数，达成巡查、预防、治理相结合。发觉问题立即向企业领导汇报，向相关单位通报。并提出整改意见、跟踪全过程的整改工作，做到了有巡查、有统计、有汇报、有落实。（2）建立了专门的维护工作例会制度，每三个月召集各相关站段召开一次线路维护例会，听取各签约单位汇报各自的工作情况、存在的问题、整改方法，并针对线路存在问题向代维代管单位提出工作要求及整改时限，确保铁路营运安全。做到有会议签到，具体统计例会内容、例会决议。（3）大宁煤矿自今年1月份停产，至9月份恢复生产。因为在停产期间铁路专用线长久闲臵，另外加之雨季自然灾难的原因，铁路专线在恢复运行前多处出现严重影响行车安全问题。针对这种情况，为了保障线路的正常开通和运行安全，在线路日常维护方面做了以下工作：? 组织工务段对全线铁路进行线路捣固、机车压道、起道补渣等工作来确保线路稳定和安全；? 组织电务段对电务设备进行检测、调试、更换等工作来确保设备处于良好运行状态；篇四：红色背景中国风年底总结ppt模板红动年底总结贺年ppt模板 2021年过了二分之一了，又得开始准备2021年年底总结ppt了，和大家分享一款红动中国网站上的年底总结贺年ppt模板。年底总结是对一年内全部工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，探索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一个书面文体。篇三：企业综合部2021年度工作总结企业综合部2021年度工作总结2021年以来，为实现企业年度工作目标，在企业主管领导的率领下，在各分管领导、各部门的大力支持和配合下，综合部全体人员主动努力、扎实工作，任劳任怨，坚持以服务为宗旨，克服事务纷杂、工作量大等困难，很好地完成了各项工作任务，现将2021年部门关键工作总结汇报以下：一、行政管理工作(一)完善企业规章制度建设。参考局集团及房地产开发企业的相关制度，在2021年12月11日董事会、股东会上经过了工资薪酬管理措施（暂行）、财务管理制度、协议管理措施、验工计价管理措施、招标管理措施等企业关键管理制度，针对财务管理、薪酬管理、协议管理、验工计价、招投标管理、工程质量管理和日常行政，如车辆、印章、证照的管理制度等主要事项进行了严格的制度规范，建立下发了企业各项规章制度共？项，现在已汇编成册并严格实施。经过整章建制，严格规范了各项工作步骤，完善了管理工作，满足了企业现在的管理需求，使企业运作有章可循，有据可依。(二)公文实施规范化管理。建立了收、发、送、阅、审、存、借一整套步骤管理程序，完善各项行政表格，确保公文传输的立即性、有效性及公文使用的安全性，提升了企业公文运转的效率。(三)规范档案管理工作。档案由专员管理，并进行分类、编号；档案归档、保管、借阅、借用实施审批管理；实施电子文档和纸质文档同时保管的管理方法。(四)印章管理工作规范操作。严格根据企业印章管理制度实施印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均做登记及审批，确保了企业印章使用的安全性。(五)按时完成企业证照的办理、年审及管理工作。 依据政府主管部门的要求，按时完成企业各证照的办理、年审，根据企业档案管理制度，严格实施主要资料的归档、管理工作，对证照的使用均进行具体的登记管理，确保了企业证照使用的正当性和安全性。二、人事管理工作(一)制订实施了外聘人员管理措施。规范了人员招聘、录用、试用及转正、离职、劳动纪律等人事工作步骤，明确了人事录用标准。企业各部门人员配置基础到位，整体架构基础稳定。现在企业在编人