广电站办公室主任第一季度个人工作总结

广电站办公室主任2021年第一季度个人工作总结 根据2021年Xx广电站副站长岗位招聘标书要求和Xx广电站班子组员分工，我分管办公室工作。今年以来，我关键督促检验“三办一协调”，即办文、办会、办事和综合协调等行政、后勤工作，努力学会“搭台唱戏”，用好用活办公室这支力量，让办公室充足发挥作用，不停提升办公室服务水平。现小结以下：一、重视“点戏”，使办公室大事挑大梁。1、为文稿起草导好向。加强同秘书人员的交流，并依据领导集体和讲话人的意见，结合自己掌握的情况，揭示秘书人员从哪些方面去思索，怎样搜集材料，帮助开拓思维，必须时还主持召开相关会议多方征求意见，组织集体修改，从而使文稿质量和工作效率全部得到了提升。2、为调查研究定好题。结合基层站年度百分考评，事先设定若干个调研题目，结果梳理出12个方面的共性问题及提议，为新一轮Xx工作决议提供了依据。3、为深层服务搭好台。让秘书人员有更多机会阅读主要文件，参与大型、主要会议，随同领导深入基层，使她们更多地接触和了解实际情况，深入开阔视野。主动提供锻炼成长的平台，大力举荐办公室人员参加一线工作，使她们在实践中得到全方面历练，提升她们的组织协调能力、办事处事能力和实际工作本事，为办公室更加好地帮助领导工作打好基础。立即上报各类信息，每个月出一期工作动态，不定时开辟图片宣传栏，为Xx目前工作摇旗呐喊。二、重视“管戏”，使办公室小事无小误。1、建立制度体系。专门制订了办公室工作人员行为规范，内容包含服务口号、工作职责、工作方法等5个方面，实施关键工作督查制度、工作失误立案制度、逐层考评制度和例会制度。2、规范工作步骤。修订办公室日常工作步骤，从电话接听到基层站年度考评共24方面，人手一份。3、完善激励机制。对工作创新、业绩突出的同志进行口头表彰或加分奖励。专门设置兼职驾驶员考评奖，每个月100元，每三个月考评一次，其结果作为年度评选优异驾驶员的依据。三、重视“参戏”，使办公室实事有实效。1、勤于学习带好头。重视五种能力的培养，就是激励的能力、控制情绪的能力、幽默的能力、演讲的能力和倾听的能力。在抓好本身学习的同时，定时组织办公室开展相关学习活动，带动和促进工作人员崇学、勤学，着力打造肯干事、能干成事的团体，不停提升办公室的战斗力。2、奋发工作勤好政。主任室一旦对办公室布署了工作，总在第一时间作出安排，将工作任务进行分解，落实到详细责任人。碰到主要的工作事项，自始至终参加其中，同办公室人员交流见解，商讨对策，而且有的工作亲自动手，和大家一起协力将工作做好。比如，落实一年一度的总结表彰大会。3、谦虚谨慎做好人。将办公室人员紧紧团结在自己周围，做到思想上同心、目标上同向、行动上同时。凡事讲公正、讲法度、讲标准，做一个有良知、有正气的人，树立务实、为民、清廉的良好形象。以后三季度，我将根据上述思绪，继续主动开展各项工作，为Xx广电增光添彩。