学习心得《怎样提升实施力》

学习心得怎样提升实施力 实施力问题是每一个企业全部十分关注的事，怎样提升实施力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提升实施力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。职员实施力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。职员实施力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。就是说要提升职员的实施力，必需从以下两个方面着手：首先要提升职员的工作能力。没有工作能力是不可能根据领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提升职员工作能力，应做好四个方面的工作：一是职员本身必需加强学习，提升本身素质;二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助职员进行自我提升;三是企业要进行现有职员价值、潜力的开发。要让职员发觉问题，并在发觉问题以后主动思索问题，处理问题，企业要不停挖掘职员本身的潜力和价值;四是选拔适宜的人，让她在适宜的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或解聘，这全部有利于职员整体能力的提升。其次，要转变职员的工作态度。态度不够主动，是造组员工实施力弱的关键原因。态度是内心的一个潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所表现出来的外在表现。能够说，态度在一定程度上就是竞争力，主动的工作态度一直是使一名职员脱颖而出的主要砝码。转变工作态度，关键是从以下几方面做起：一是要重视企业文化的形成，经过建立有实施力的管理团体和严格的管理制度，重实施会成为一个优异文化在企业生根开花结果;从根本上让全体职员有一个良好的工作气氛，大家全部有一个主动向上，要求进步的工作态度;二是职员应持什么样的工作态度?怎样做到绝不拖延?怎样实现从优异到卓越?调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间;而主动的人则会安心工作。以小见大见微知著，从做小事中得到认可，赢得大家的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。三是强化职员的责任心，让每一个职员明确个人的责任;让职员明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更加好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所要求的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到愉快。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但能够肯定的是，当懒散敷衍成为一个习惯时，做起事来往往就会不老实。这么，大家最终肯定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧可能会只给我们的部门带来一点点的损失，但却能够毁掉一个人的一生。只要是个人能力提升了，工作态度有所改观，能够主动主动地去做好本职员作，就能够提升整体职员的实施力。