投资部门规章职责

投资部门规章职责 篇一：投资管理部岗位职责投资管理部综合到处长岗位职责一、 为集团企业提议项目计划经过考察调研等方法搜集集团企业能够投资上马的项目资料，并经过实地考察和专题会议讨论等对搜集和整理的项目进行甄别筛选并上报董事会，为企业未来发展提出详尽的投资计划，并对拟投资项目编制方案初设。二、 负责组织各项目标前期论证会、董事会终审评定会对于调研考察的新项目方案初设在分管副总裁批复后组织召开专题论证会，负责论证会的组织和实施，和前期方案的编制工作，对于前期方案初设评审经过后，将评审意见和结果上报董事会进行终审评定。三、 负责办理各项目标前期手续。对于董事会计划上马的项目，主动进行前期手续的编制和审批工作，包含项目立项，土地，能源评价，环境评价，安全评价等等前期手续要报审完备。避免对未来项目标施工和运转留下后患。四、 组织处室学习国家的相关政策法规。把国家的政策法规和集团未来的发展方向结合起来，常常性的组织学习国家政策法规，为集团的发展计划和项目标实施提供政策导向性提议。五、 完成集团安排的其它事务一、 关键负责编制项目计划汇报经过向我国外研究机构及大专院校学习和沟通等方法学习和了解适合集团投资的优秀项目经验，依据了解的内容编制项目计划汇报，按项目按月度向处长上报计划汇报。二、 关键负责集团拟投资项目标前期考察依据项目计划内容及部门领导的安排，对于拟投资项目进行实地考察，了解项目标效益情况，投资情况，污染情况，用能情况等。并于考察结束后编制调研书上报处长。三、 负责集团拟投资项目标初步方案设计工作依据调研结果及计划内容联络相关院所编制初步方案。初步方案编制完成后和评审办联络，帮助评审版组织项目初设评审会。四、 认真完成集团领导交代的其它任务一、 帮助主任编制项目计划汇报帮助主任学习和了解适合集团投资的优秀项目经验，帮助主任编制月度项目计划汇报。对于上报处长的项目计划归纳整理。二、对于集团拟投资项目进行前期考察对于拟投资项目进行实地考察，具体考察统计标的项目标效益情况，投资情况，污染情况，用能情况等。并于考察结束后帮助主任编制调研汇报三、 负责集团拟投资项目标初步方案设计工作联络相关工程院所，对于调研考察的项目编制方案初设，负责方案初设的事务性工作。四、 认真完成集团领导交代的其它任务一、 负责组织各项目标前期论证会负责帮助处长对于调研考察的新项目初设方案在分管副总裁批复后组织召开专题论证会，负责会审议程的编排和会议的主持及相关会议统计的编写等。二、 对于前期论证会论证经过的项目上报董事会进行终审依据会审结果，帮助处长经过会审纪要的形式上报董事会进行终审评定，经过董事会终审评定经过的项目，要进行部门内立案。三、 配合处内其它科办做好项目标前期手续和调研论证工作和外事办和计划办主动配合，经过董事会终审的项目相关文件资料和外事办对接，方案初设会审后教授意见和计划办对接，做好承上启下的工作。四、 完成集团领导交代的其它任务投资管理部综合处评审办专员岗位职责一、 帮助主任组织各项目标前期论证会帮助主任组织和协调专题评审会，负责会审资料的准备，参会人员的联络，会议进行的协调，人员签到，会议统计的打印发放存档等。二、 帮助主任对于前期论证会论证经过的项目上报董事会进行终审在专题会审结束后，帮助主任编写会审纪要，将会审结果以文本形式编写出来，上报处长并存档。对于董事会终审经过的项目建档保留。三、 配合处内其它科办做好项目标调研论证和前期手续工作负责将会审结果及教授意见以书面形式反馈给计划办，将董事会终审意见以书面形式下发给外事办。四、 完成集团领导交代的其它任务篇二：投资管理部工作职责投资管理部工作职责1、 负责拟订企业投资管理制度，是控股企业投资管理的职能部门。2、 负责对总企业拟投资项目进行考察、可行性论证、合作方案的设计、商务谈判、协议的签署及监督实施。3、 负责项目企业的组织设置和投资项目标前期工作。4、 负责核定工程(项目)对外(内)拨付款额度，并详细办理拨付款手续。5、 参加企业经济活动分析，积累整理多种经济资料、数据。6、 参加工程招(投)标的组织、标书编制(商务)、协议签署及工程结算工作。7、 负责控股子企业的资产管理、宏观业务管理、年度业绩考核；并就相关经营情况立即向主管领导汇报。8、 负责研究、筹划、拟订总企业及各子企业年度投资计划、中长久发展计划、远景发展目标及实现可连续发展的方法，并对总企业及各子企业运作情况进行跟踪分析，针对经营环境的改变提出动态修正提议。9、 针对经营环境的特点及发展趋势，负责研究、设计、拟订总企业及子企业的资本结构优化模型、资本运行方案的可行性评定论证及详细方法。10、 负责控股子企业年度计划及限额内投资项目标登记立案。11、 负责控股子企业超限额及投资项目标审查监控。12、 负责最新技术、经济、金融、管理等各方面信息的搜集和整理，向控股子企业和总企业领导提供有参考意义的信息或提议。13、 帮助相关部门准备各控股子企业的董事会、监事会、股东会会议的前期工作资料。14、 承接领导交办的其它工作。篇三：投资发展部部门职责及岗位职责投资发展部部门职责及岗位职责一、投资发展部部门职责1、负责制订企业的年度投资和发展计划，负责企业本部及下属企业的投资及撤资的策划、运作及管理，确定企业投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项现在期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济协议等相关文件；3、配累计划财务部做好融资工作；4、搜集、整理、分析和企业业务和发展相关的政策、动态、趋势等，为企业的决议提供信息支持；5、负责企业全部项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全方面的控制、管理、监督；6、集中统一管理本单位工程项目档案，即负责本单位工程项目档案的搜集、整理、判定、保管、统计等工作7、负责企业综合统计工作，按时完成上级和政府相关部门报表的填报；8、负责企业安全生产日常管理、监督、检验工作，负责安全管理工作的争创达标；9、编制企业安全生产工作计划及管理目标，制订、汇编企业安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作标准，并检验落实情况；10、负责建立健全企业安全管理台帐，指导各级xx络的详细工作，提升各级安全管理人员的业务水平；11、完成企业领导交办的其它工作；二、投资发展部岗位职责（一）经理岗位职责：在总经理的领导下，负责主持本部门的全方面工作，组织督促本部门人员全方面完成职责范围内的各项工作任务，详细职责为：1、全方面主持投资发展部工作；2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；3、定时检验部门人职员作任务完成情况，负责对下属人员进行考评、评选和激励；4、组织制订、完善部门工作规章制度和步骤；5、组织协调企业经营计划、绩效考评方案的制订，协调考评结果的落实；6、负责组织、协调投资项目标实施和督办；7、组织制订企业投资管理制度、安全生产管理制度、档案管理制度等本部门相关制度；8、完成领导交办的其它工作；（二）副经理岗位职责帮助部门经理完成本部门的工作，主抓工程项目管理建设，详细职责为：1、帮助部门经理对新增项目标可行性研究及管理，制订年度投资和发展计划，寻求投资机会，确定企业投资管理制度；2、负责组织企业工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；3、督促所属投资项目建立健全工程管理制度；4、审查施工组织方案；协调相关部门处理施工现场的技术变更或技术疑难问题；对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目；5、负责企业投资工程项现在期计划方案论证、初步设计、施工图会审；6、负责工程项目配套工程的设计、招标、实施等相关工程建设事项。7、完成企业领导交办的其它事项；（三）项目管理岗位职责：1、参加企业投资项目标前期审批工作；2、参加工程投资项目招标文件和协议的确定；3、工程管理项目标日常巡查；4、参加制订企业安全生产工作计划及管理目标，制订、汇编企业安全生产管理规章制度；5、负责企业安全生产日常管理、监督、检验工作，负责安全管理工作；6、负责建立健全企业安全管理台帐；7、帮助其它人员完成本部门的其它工作；（三）项目管理岗位职责：1、帮助部门工程管理责任人。做好工程的日常巡查，隐蔽工程验收，工程材料现场取样检验的工作；2、参加工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；3、参加企业投资工程项现在期计划方案论证、初步设计、施工图会审；4、帮助其它人员完成本部门的其它工作；（三）项目管理岗位职责：1、负责企业投资项目标工程造价的审核工作；2、参加企业投资工程项现在期计划方案论证、初步设计、施工图会审；3、参加房产销售事宜；4、参加工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；5、帮助其它人员完成本部门的其它工作；（四）档案管理、统计岗位职责：1、负责本单位工程项目档案的搜集、整理、判定、保管、统计等工作；2、负责企业综合统计工作，按时完成上级和政府相关部门报表的填报；3、帮助完成房产销售事宜；4、帮助其它人员完成本部门的其它工作；