QW641076S管理办法OK1

内江恒博机械制造有限公司管理制度汇编编 号HB/QW641-07-2006版 次A次标题：6S管理制度修订状态第0次修订页 码共12页 第12页1 目的创建整洁、有序、高效、文明、安全的生产和工作环境，以提高工作质量和产品质量，增强顾客的信心。2 范围本办法规定了生产和工作环境开展6S管理活动的方法。本办法适用于本公司生产现场、库房及办公室的6S管理。3 术语3.1 6S 整理、整顿、清洁、规范、素养、安全。3.2 整理 将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。3.3 整顿 必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。3.4 清洁 清除工作场所内的脏污并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。3.5 规范 使所做的工作制度化、规范化，并落实到每个员工、每个岗位。3.6 素养 人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。3.7 安全 树立“预防第一、安全生产”思想，确保设施、设备安全。4 职责4.1 公司办负责6S管理活动的策划、组织实施和监督检查。4.2 生产部负责6S管理区域的划分。4.3 各单位负责本单位管辖区域内6S管理活动的实施。5 工作内容5.1计划5.1.1公司办公室应编制“6S管理活动计划”和“6S管理活动评价指标体系”（规定整理、整顿、清洁、规范、素养、安全等方面的检查项目、基本要求和检查内容），经批准后发各部门，以指导各单位开展6S管理活动。5.1.2生产部对6S管理区域进行划分，确定各部门、各班组（工段）的管理区域。5.2 实施5.2.1 各部门应按“6S管理活动计划”的安排和“6S管理活动评价指标体系”的要求开展6S管理活动，以维护工作和生产现场的整洁、有序、高效、文明、安全。5.2.2 各单位应组织对本单位的6S管理区域进行日常检查，并及时组织对存在的问题进行整改。5.3 检查和考核5.3.1 公司办公室按照“6S管理活动评价指标体系”的要求每月对各单位至少进行一次检查和综合评价和考核。5.3.2 公司办公室应将检查中发现的问题以口头或书面形式通知相关责任单位进行整改。5.3.3 责任单位接到整改通知后，应在五个工作日内制订纠正措施并整改到位。5.3.4 公司办公室负责对责任单位的整改落实情况进行跟踪验证并进行考核。5.3.5 检查考核结果纳入现场检查考核管理办法实行奖惩。附：6S管理活动评价指标体系表检查内容和考核标准在实施中逐步修缮，其中总分值为200分，考核后按百分制计算。6S管理活动评价指标体系表一、整理、整顿、清洁序号检查项目基本要求检查内容分值综合评价1办公室物品和文件资料1、 办公室物品实行定置管理，摆放整齐有序；2、 文件资料实行分类定置管理，标识清楚，易于查找，桌面放置的文件资料是当日要用的；3、 办公设施完好整洁。有下列情况之一者酌情扣0.1-2分：1、室内物品未实行定置管理，未彻底整理，物品摆放杂乱，摆放无序。2、文件资料未进行整理，未实行分类定置存放，有用与无用，长期不用与经常用的混放一起，不易查找。310实行了定置管理和文件资料分类存放，但不使用的物品和私人与工作无关的物品过多，且杂乱摆放。2办公桌上半个月以上才用一次的东西也有。2办公桌上有一周内要用的东西，但过量；或虽是当日要用的，但摆放杂乱。3标准要求桌面及抽屉内东西均最低限度，且整齐有序。2办公区通道、门窗、地面、墙壁1、办公区门厅、通道、办公室地面平整、干净、通畅；2、门窗、墙壁、天花板完好整洁；3、室内明亮、空气清新、温度适宜；4、按统一要求张贴、悬挂标语有下列情况之一者酌情扣0.1-2分：1、门厅、通道、墙角摆放很多物品。2、地面有烟蒂、纸屑、痰迹或其他杂物，很脏乱。3、门窗、墙壁、地面、天花板任凭破乱不堪。220有下列情况之一者酌情扣0.1-2分：1、门窗、墙壁、地面、天花板虽破乱，但已应急简单处理。2、乱贴挂不必要的东西或科室标牌破损。3、办公家具破旧失修。3室内光线不足，阴暗或空气污浊有异味。2打扫不及时，门窗、地面、墙壁、办公家具上有灰尘或污迹，酌情扣0.1-2分3标准要求办公室地面、墙面平整、干净，通道畅通，光照明亮、空气清新，张贴悬挂物统一、规范，使人清爽愉悦。3作业现场的设备、仪器、工装、工具和物料1作业现场实行定置管理。2设备、仪器、工装、工具和物料分类合理有序摆放，易于查找取放，减少无效动作和时间。3现场没有无用或长久不用的物品。有下列情况之一者酌情扣0.5-4分：1、作业现场未实行定置管理，设备、仪器、工装、工具摆放杂乱。2、长期不用（超过一个月）的物料杂乱摆放在现场。3、破旧不堪不能使用的设备、仪器、工装、工具杂乱摆放在现场。430实行了定置管理，但有下列情况之一者酌情扣0.5-2分：1、不能使用的设备、仪器、工装、工具集中有序摆放在现场。2、超过一个月不使用的物料集中有序存放在现场。3有下列情况之一者酌情扣1-3分：1、设备、仪器完好能使用，但很脏乱，维护保养不及时。2、半个月以后才用的物料摆放在现场，且紊乱。3、工装、工具检查校准不及时。3标准要求现场摆放的物料均是一周内要用的，且摆放整齐有序，标识清楚。设备、仪器、工装、工具保持良好状态，定置有序摆放，整齐干净；现场物料均是三日内要使用的，且摆放整齐。4作业现场的通道和地面划线1、通道畅通，无占用通道的阻碍物，且保持干净；有下列情况之一者酌情扣1-4分：1、 通道与作业面没有划线；2、 通道上有很多东西，不畅通；3、 通道严重不平整；4、 通道脏乱，有烟蒂、纸屑、金属屑、油、水或其它杂物。5402、作业区地面划线清楚，功能分区明确，并标示出某些可移动设备的定置摆放位置，且划线颜色、规格统一。有下列情况之一者酌情扣0.5-4分：1、 通道有划线，但不够清楚，不够统一规范。2、 通道还不干净，但不够平整。3、 个别地方摆放的物品超出通道划线。5标准要求个别地方摆放的物品超出通道划线，但有警示牌，划线清楚，地面平整。划线清楚、统一规范，通道平整，没有任何物品超出通道线。地面划线颜色、规格统一规范，划线清楚，通道地面通畅、干净、平整、光亮。5作业区、地面、门窗、墙壁1作业区地面平整、干净；2、门窗、墙壁完好、洁净；3、作业现场光照明亮、空气流通、清新；4、按统一要求张贴悬挂标语牌。有下列情况之一者酌情扣1-3分：1、地面不够干净，仍有油渍、水渍、烟蒂、纸屑、痰迹、杂物等。2、门窗、墙壁、地面、天花板破损、杂乱不堪。3、乱贴挂不必要的东西。450有下列情况之一者酌情扣1-5分：1、地面很干净但不够平整。2、门窗、墙壁、地面、天花板虽无破损但不洁净，有灰尘、污迹，多年未粉刷。3、光照不足或空气污浊。6标准要求地面、门窗、墙壁干净，地面平整。地面、四壁洁净、亮丽、平整，张贴和悬挂合乎要求。6作业区现场的产品1、作业现场的产品（零件、部件）要采取保护措施；2、合格品与不合格品采取隔离措施，并有清楚的标识。有下列情况之一者酌情扣1-3分：1、不合格品未与合格品隔离，混杂放置，未做标识。2、产品没有必要的、合适的工位器具，产品落地放置，没有防表面磕碰伤的保护措施。360有下列情况之一者酌情扣1-3分：1、不合格品有标识，但未及时清理出现场。2、有工位器具，但大多破损严重。4有下列情况之一者酌情扣1-2分：1、现场只有合格品，但保管不当，无标识；2、工位器具有少量破损。3标准要求产品有清楚的标识，有可靠的防划碰伤和多余物的措施，工位器具完好、干净。产品保管保护措施有效，工位器具完好、干净有效，标识清楚并不断改进提高。7作业现场的文件、记录1、作业现场的文件必须为现行有效版本；2、作业现场的文件和记录保管摆放要适当，并保持完好、洁净。现场使用的文件和记录很脏或破损，随意摆放。过期的文件和使用的文件混放在一起，酌情扣1-2分。370现场使用的文件只有现行有效的，但仍较脏乱，且随意摆放，酌情扣0.5-1分。2现场使用的文件、记录有保护措施，但仍有许多被弄脏污，酌情扣0.5-1分。2现场使用的文件、记录保管、保护良好，干净、完好，得全分。1标准要求现场使用的文件、记录保管、保护甚佳，整洁完好，填写的记录完整、清楚，得全分。28库房和储物间1、实施定置管理，物品分类整齐摆放；有下列情况之一者，酌情扣1-3分：1、未实行定置管理，塞满东西，人不易行走，物品无序摆放。2、合格品与不合格品未有标识，混放一处。3、很脏乱，没有定期打扫。3802、环境整洁，通道畅通；3、帐物相符，标识清楚。有下列情况之一者，酌情扣1-3分：1、实行了定置管理，但很不严格，有很多标识不清、混杂摆放现象。2、虽有打扫，但较脏乱。4有下列情况之一者，酌情扣0.5-2分：1、合格品与不合格品有标识，但隔离不符合要求。2、温、湿度不合要求。3、严格实行定置管理，但物品摆放不整齐，或保护不当。3标准要求摆放整齐有序，标识清楚，易于识别查找，环境整洁，通道畅通，温、湿度符合要求。9厂（所）区建筑物和物料1、建筑物经统一计划修缮粉刷一新，色彩协调；2、建筑物周围无工业垃圾和长期无序堆放的物料；3、建筑物外面没有违规搭建的棚库。有下列情况之一者，酌情扣0.5-1分：1、建筑物破旧未经任何修缮和粉刷或报告；2、建筑物外面有长期无序堆放的物料或工业垃圾。290有下列情况之一者，酌情扣1-2分：1、主体建筑物经过修缮粉刷，面貌一新，但其余大部分建筑未修缮粉刷或报告；2、厂（所）区内个别处有长期堆放的物料，但摆放有序；3、厂（所）区内个别地方有工业垃圾长期堆放，全已集中并临时做遮盖处理。3有下列情况之一者，酌情扣0.5-1分：1、大部分建筑物经过修缮粉刷，但仍有个别建筑物存在残破失修处；2、建筑物外面有未经批准的临时堆放物料；3、靠近建筑物擅自搭建棚库。3有下列情况之一者，酌情扣0.5-1分：1、建筑物已无残破失修处，但尚有个别建筑物未粉刷；2、建筑物外面虽有个别处临时停放物料，但办理了批准手续，并挂牌标识，限定停放时限（不超过一周）。2标准要求建筑物内外墙面全部粉刷一新，符合公司要求，周围无违规搭建的棚库，厂（所）区内无长期露天无序堆放的物料和工业垃圾。二、规范序号检查项目基本要求检查内容分值综合评价10办公室规范1、有办公室定置管理图；2、建立办公室文明整洁规范，责任落实到人；3、6S检查考核形成制度；4、人人自觉遵章守纪，养成每日整理清扫习惯。对整理、整顿的结果未形成规章制度，酌情扣0.5-1分。3100有规章制度，但不够完善，又无检查考核，未能得到贯彻执行，酌情扣0.5-1分。3有较完善的规章制度，有检查考核，得到较好的贯彻执行，得全分。2不断完善改进规章制度，提高遵章守纪自觉性，得到认真贯彻执行，有资料记载得全分。211作业现场规范1、有定置管理图，保证物品有序、严格定置摆放；2、制定了保持作业现场整顿成果的各项规章制度，责任落实到单位和个人；3、建立了检查考核制度和激励措施；4、员工自觉遵守有关规章制度和程序。未执行定置管理酌情扣1-2分3110制度不落实，责任不落实，检查考核不力，未能得到贯彻执行，酌情扣1-2分。3责任制明确，检查考核较有力，得到较好的贯彻执行，处罚有记录。2规章制度不断完善改进，提高其科学性和员工自觉性，使规章制度有效贯彻到位，得全分。2安全生产管理组织机构和安全责任制很不落实，安全管理和劳动保护规章制度很不健全，酌情扣1-3分。312安全生产、作业规范1、建立健全了安全管理组织机构；2、建立健全安全生产、操作和劳动保护的规范、制度；3、把安全生产、作业责任制落实到了单位、部门和个人，从行政一把手到每一位员工；4、建立健全安全监督检查考核制度和有关奖惩制度。建立了安全生产责任制和有关规章制度，但不够完善，缺乏监督检查、责任制不落实，未能得到贯彻执行，未遵守安全守则。2120建立了安全生产和劳动保护的各项规章制度和责任制，并能实施监督检查，得到较好贯彻执行，得全分。2建立了完善的安全生产和劳动保护的各项规章制度和责任制，并严格实施监督检查，得到很好贯彻执行，得全分。3以上酌情扣0.5-2分136S培训1、将6S管理培训纳入厂（所）人员培训计划并形成制度，得到有效贯彻执行；2、对6S管理骨干人员必须进行重点培训，并对广大员工进行必要的培训。部门对员工的6S培训未形成制度，未纳入培训计划，未进行必要的培训。3130已将6S培训纳入员工培训计划，但只是部分得到执行。如对新入厂（所）的员工或在工作中执行6S管理有严重缺陷的人员进行培训。26S培训已形成制度，纳入员工培训计划，并能较全面得到实施，使6S骨干人员得到较充分培训26S培训形成制度，纳入培训计划，并认真执行，使管理层得到较充分培训。3以上酌情扣0.5-2分三、素养序号检查项目基本要求检查内容分值综合评价14行为规范1、使员工养成积极自觉执行6S有关规定和严格遵章守纪的好习惯；有下列情况之一及以上者：1、不遵守6S有关规定，不能及时整理清扫，物品随便摆放；2、违反工艺纪律、操作规范造成产品不合格或发生事故或工作缺陷；61402、以“诚实守信”为行为准则，发生质量问题或过错时不弄虚作假，不扯皮，眼睛向内，实事求是，查找原因予以纠正；3、工作中坚持高标准严要求，精益求精，始终追求“一次做好、缺陷为零”，具有积极主动精神；4、树立用户至上观念，下道工序就是用户的思想，以用户满意为最高质量标准。3、对质量问题眼睛向外，扯皮推诿，甚至弄虚作假；4、缺乏公司公德意识，随地吐痰，随处吸烟、随手扔烟蒂、果皮、废纸等；5、言行举止粗鲁，口出脏字；6、衣着不整，不讲卫生。有上述情况之一者，酌情扣1-6分：执行6S有关规定、遵章守纪成为习惯，未发生质量问题和工作差错，找出根本原因予以纠正，严以律已，具有积极主动性、公德意识和用户至上观念，酌情给分。415时间观念1、具有效率、效益意识，办事讲效率，重效果；2、对用户的意见反应迅速；3、做事守时养成习惯，不迟到、不早退、不拖拉。有30%以上的员工至少有下述不良表现者，酌情扣1-3分：1、工作拖拉，不能今日事今日毕。当日应整理、整顿、清扫的事，却要拖到明后天；2、当班时间不抓紧，扎堆聊天、闲散抽烟，却要加班加点赶任务；3、上班迟到，下班早退或过早做下班准备；4、开会迟到。4150有20%以上的员工存在上述表现者,酌情扣1-2分。2有10%以上的员工存在上述表现者，酌情扣0.5-1分。2只有个别不同程度存在上述表现者，酌情扣1-2分。2标准要求工作中重效率，更重质量，做事守时，今日事今日毕，对用户（包括内部用户）意见反应迅速，及时纠正或改进。16团队精神1、培养员工树立团队意识、爱岗敬业精神，树立集体荣誉感、责任感；2、关心他人、关心集体，与兄弟单位、部门团结协作关系融洽；3、依靠集体的智慧和力量，以团队的方式解决问题，“三结合”QC小组活动广泛而有成效；4、员工参与管理的积极性、创造性高，管理层鼓励并大力开展员工提出合理化建议活动缺乏团队意识和集体荣誉感、责任感、发生质量问题人人自畏、他人出了问题漠不关心，开展合理化建议活动，酌情扣1-2分。2160已开始团队工作方式，部分开展了技术攻关和合理化建议活动，酌情扣0.5分。1注重培养团队意识，较全面地开展了QC小组、合理化建议和技术攻关组活动并收到一定成效，酌情给分。2有较强的团队意识和集体荣誉感、责任感、发生质量问题大家关心，提合理化建议活动、技术攻关活动，取得明显效果，酌情给分。2团队意识和团结协作精神强烈、全员参与的积极性、创造性高，QC小组活动和员工提合理化建议活动、技术攻关十分热烈而普遍，取得显著成效，并有强有力的激励措施，酌情给分。317仪容整洁、庄重、充满活力有很多人不修边幅而且脏，头发、胡须过长，化装过浓艳，酌情扣0.5-1分。2170有少数人有上述表现，酌情扣0.5-1分。2有个别人有上述表现，酌情扣0.5-1分。2整洁庄重，充满活力，得全分。418服饰1、穿着整齐洁净，对外交往注意着装；2、能按规定穿着厂（所）服、佩带识别牌（证）；3、上班时间不得穿背心、短裤、超短裙等过于暴露的服装。很多人穿着不整洁，或不能按规定穿厂（所）服装、佩带识别牌（证）或穿背心、短裤、超短裙、拖鞋上班等，酌情扣0.5-2分。3180一小部分人有上述情况，酌情扣1分。2除个别人外，均能依规定穿着、挂牌并很整洁，酌情给分。3穿着整洁、得体、有礼，依规定穿厂（所）服、挂牌（证），得全分。219日常6S活动与创新1、坚持经常持久地开展6S活动，并勇于解决难题；2、为推进6S活动投入必要的人力、物力、财力资源；3、鼓励6S管理方法创新。没有开展6S活动，或只有宣传没有实际推动扣2分。2190虽有整理、清扫等活动，但不是全面有计划性的6S活动扣1分。1开展了6S活动但实际推动不力，只是做了容易做的事，难题依旧扣0.5分。2全面、有计划有组织地开展了6S活动，成效明显，解决了不少难题，但保持经常欠佳扣1分。3全面深入持久地开展6S管理活动，全员参与程度高，老大难问题解决的好，活动成果显著，能保持下去，并不断创新提高得全分。2四、安全序号检查项目基本要求检查内容分值综合评价20工作现场安全1、工作现场布局符合安全标准，安全通道畅通，安全防护设施、消防设施齐全有效；2、工作现场对人体有害的气体、液体、粉尘、噪声、温度、强光、电磁辐射、放射性物质等符合标准规定，并有有效的防护措施和劳动保护措施；3、工作现场安全警示、标识齐全醒目；4、劳动者严格遵守安全操作规范，并按规定着劳动保护服装、鞋、帽、眼镜、手套等。当年发生重大安全事故，伤亡人数超过规定标准。3200有下列情况之一者，酌情扣0.5-2分：1、工作现场布局不合理，不符合安全标准，或安全通道不通、安全、消防设施失效；2、工作现场存在失火、爆炸、毒气或毒液泄露等安全隐患；3、工作现场有害物质超标。3有下列情况之一者，酌情扣0.5-2分：1、无应有的安全警示标识或虽有但破损，模糊不清；2、劳动者不按规定着劳动保护服装、鞋、帽、眼镜、手套等。2安全意识强烈，安全防范和劳动保护措施全面落实，并不断改进提高，安全记录很好，得全分。2编制部门编制者编制日期审 核批 准发布日期修改日期修改者公司办余 尧20061215余 尧陈 强20061215