上半年局属各部门工作目标任务完成情况

上半年局属各部门工作目标任务完成状况督 查 通 报一、各部门工作任务完成状况局办公室：信息调研：上半年分别向市局、县委、县政府、宣扬部报送信息120条，累计被采纳18条；报送调研文章6篇；在洛阳日报刊发短新闻3条；处理上级公文370余份，印发新广电文件49份，公文办理无差错；编发广播电视简报7期；落实办理局长办公会决议37件，办结率100%；内部管理：出台了关于各种费用管理的有关规定、新安县广播电视局人事劳动管理暂行规定等文件；党务工作：进展预备党员5人，报送入党乐观分子26人，确定培育对象4人，待转正1人；电子政务管理和应用工作：更新广电网党务政务内容87条，新制作宣扬栏2块，回复新安论坛网友发帖90条；计生工作：上半年，对我局新进人员、楼院新婚等8名康检对象纳入管理，育龄妇女康检率达100%；卫生工作：每周两次会同局纪检监察室对全局卫生进行检查；无信访案件和综治案件发生；其他工作：协作物业公司完成了省消防部门对我局消防平安的验收工作；顺当通过了县委办检查组对办公室工作的检查考核；文化长廊建设已圆满完成；新安广电年鉴资料已收集完毕，正着手资料整理和编辑工作；荣誉室文字资料已预备就绪，目前正在进行后期编辑。人事培训群团部：培训工作：编制了干部职工培训方案，成立六个业务研讨小组，督查落实业务研讨8次；帮助事业技术部组织7名职工参与北京广播电视设备博览会，观摩新设备，学习数字电视产业进展等相关学问；支配1名专业技术人员到中国传媒高校培训；人事劳资工作：办理工资正常晋级、晋档，组织相关人员续签聘用合同，帮助完成第一批记者证换发工作；会同物业公司，完成每日纪律考勤工作，做到了日考勤、月通报；举办元宵节、三八节、五一节职工文体消遣活动；组织向患重病职工捐款、组织做好困难职工的慰问工作；向县工会推举我局“劳动模范”候选人；向统计局填报2001-2009年度妇女儿童10年规划评估统计台帐。 纪检监察室：依据我局全年目标任务分解，完成对各部门每月目标任务完成状况的督查考核，并准时印发了督查通报；调查处理通报了5起违规违纪大事；协同人事培训群团部对周四集中政治学习和每月的各业务研讨小组集中研讨活动进行了督查；自六月初开头，协同银虹总公司对投诉中心每天的投诉修理状况进行了督查，并准时在黑板上通报；对各乡镇分公司的工作纪律和夜间值班状况进行了两次抽查；依据县纪委统一部署，组织我局中层副职以上党员干部学习廉政准则，圆满完成县纪委要求的各阶段学习内容，顺当通过了县纪委的检查验收；帮助相关部门对挂牌上岗、禁烟、卫生、工作纪律等事项进行了督查，使我局职工的纪律观念和精神面貌有了较大改观。总编室：协调各业务研讨小组开展研讨共8次，协作人事培训群团部和纪检监察室，对宣扬口业务研讨小组活动开展状况进行督查；改进总编委会议程式，召开总编委会6次，印发宣扬指导5期；资料整理工作：已经完成19911998年新闻资料的采集、刻录、电子稿签录入，共刻录光盘386张；2010年15月份的资料存档完毕；完成频道包装更新3次； 创优工作：改进创优、评优评比方法，使创优、评优和平常工作相结合；调整节目播出时间，使节目编排更趋合理；印发了广播电视节名目制管理方法补充规定。事业技术部：对前端机房和乡镇机房设备运行状况抽检8次；对农村有线电视信号抽检6次，印发通报3期；对辖区内的光缆干线检查6次；对数字电视相关人员进行技术培训8次，基本达到人人过关；协作厂家技术人员，对数字电视前端EPG广告系统升级、测试胜利；为数字电视转换工作供应技术保障，依据营销策略制定技术支持方案，与银虹公司、财务部通力协作，完成数字电视转换2833户（截至7月7日数据），超额完成转换任务；针对三网融合的大趋势，编制了十二五期间广播电视进展规划；组织技术人员投稿10篇，向省广电局上报科技论文2篇；制定了数字电视前端监控平台技术方案并进行了技术论证；完善了广播电视平安播出应急预案，调整了平安播出领导小组；对我局重要广播电视设施的避雷、防雨措施进行了检查，并发放整改通知书；帮助市局检测中心安装监测设备。财务部：想方设法偿还贷款150万元，新完成贷款50万元；完成了2009年财政决算报表的上报、年度帐目的结转以及视听维护费的收缴扫尾等工作；整理完成了营业执照、代码证、收费许可证、贷款卡等证件的年审；协作审计部门，对2008年至2009年帐目进行了审计；协作农行完成房贷信息、住房公积金信息的采集、补录、收缴、上报等工作；完成收费窗口各种手续的办理工作；完成2010年中心文化产业专项资金的申报工作；上半年购进材料1107730元，消耗材料149949.50元；每月对有关单位的收支状况通过督查通报进行公布；每月两次对各部门财务人员进行培训、指导；整理残保金资料，办理残保金事宜；协作社教中心购买演动身票；财务部组织人员全力以赴为用户办理数字电视转换手续，保证了数字电视转换工作的顺当进行。物业公司： 加强了车辆和人员进出管理，安保工作无重大事故发生；做好节能降耗，实行办公楼八小时外拉闸限电，水电能耗比去年同期下降了30%；调动本部门人员修补院区广场砖、修理花草树木、修缮综合楼楼顶、养护演播大厅中心空调、对电梯进行年检养护；完成了郁山、云梦山的避雷检测；协作人事培训群团部做好了考勤工作；平安工作：坚持隐患排查和治理整改平安日报告制度，安装了消防结合器、淋雨设施、报警系统、排烟通风系统等消防配套设施，协作消防队对我局消防设施进行了验收，组织2名同志参与消防培训，获得上岗证书，在4个部门进行了消防学问培训。执法大队：查处了800多套非法使用的地面卫星接收设施，对200多户说服教育，劝其自行拆除。 广播中心：内宣：播发新闻100.7146期、和谐新安24期，民生新闻占新闻数量的1/3，跟踪报道“惠民实事”和“重点建设项目”12期；外宣：上半年向洛阳新闻频率送稿 365篇，编发洛阳新闻县区版27组，发稿近300条；向省台和中心台报送稿数362条，发稿没有统计；创优工作已报送4个选题；新栏目车友热线和星月慢摇吧三月份开播，新引进了四档文艺消遣节目，丰富了节目内容；策划举办“盛世新安康萌杯婚庆主持人大奖赛”活动，参与焰火晚会等多台晚会的解说工作；广播掩盖：对2010年前确定的市级示范村安装音箱没有进展，另外在城关镇东关村安装了广播，芝泉村进行了规划设计；每周二对放射机房进行保养修理，无播出事故；车载电台外出宣扬12次。新闻中心：内宣：播出新安新闻146组；围绕县委县政府中心工作，先后开设了建设平安新安、相约春天、考察归来话进展、高考进行时等专栏，胜利策划报道了维和英雄谢保军、赤泥库防灾演练等活动；播出记者在身边37期，累计关心解决民生问题45件；外宣：上半年，向洛阳电视台送稿327条，发稿256条，播出洛阳新闻联播新安版11期；报送创优选题4件；宣扬片更新3次；对设备保养修理6次，保证了工作正常开展。社教中心：播出新农村27期；播出欢乐起飞24期，举办“放飞幻想 欢乐成长”庆六一广场文化活动；和县文物局联办走进丝绸之路第一关 -汉函谷关栏目，播出35期；和县民营企业局联办的自主创业争实力 产业升级促进展栏目播出10期；报送优稿选题2件；举办了新安县十大杰出女性颁奖文艺晚会 和“梨园春擂主演唱会”；栏目宣扬片更新3次；拍摄播出专题片1部。文艺传播中心：播出我中我来24期；先后举办了3.15消费者权益爱护宣扬日文艺晚会、新安2010年“劳动模范”表彰文艺晚会、我县庆祝全国其次十次助残日文艺晚会、庆祝全国第九个平安生产月主题文艺晚会、新安县庆祝其次十个全国土地日宣扬文艺晚会等5场文艺晚会；年初确定的5场赛事活动，其中折子戏大赛的报名工作已经结束，其余竞赛没进行；栏目宣扬片更新2次。播控中心：完成设备周检查24次，月检查6次，季检查2次，加装固定终端电阻60余个，排解各种隐患40余起，检修好各类机器设备60余台次；上半年组织职工学习培训12次，人员到课率达90%以上；制作播出流淌字幕共800条左右；加强值班监视力度，接收并汇报各种平安播出预警信息26条，有线共实现平安播出4320小时，无线共实现平安播出4220小时；对郁山、云梦山电视放射塔体进行了刷漆保养，对卫星接收天线进行测试校正，对设备进行防雷电测试加固，加装了防避雷接地线，实现接收天线双头接地避雷，对播出掌握台安装了地线，安装好盘带结合数字播放机，确保盘带结合播出的平安，对演播厅的声控台进行了修理。演管中心：制定了演播厅管理使用方案，规范了演播厅使用程序；对演播厅基础设施进行全面的修理；对大、小演播厅的电路进行了改造并安装了电表；对中心空调进行了维护，保证中心空调的正常使用；制定“演播厅消防平安应急预案”和“演播厅突发大事平安应急预案”；上半年，大演播厅承办演出10场，小演播厅使用40余场次。走遍新安栏目组：走遍新安全年目标30集，上半年摄制完成10集，已于6月23日如期播出；制作播出栏目宣扬片一部；摄制完成一部专题片煤海新星；协作中心电视台拍摄古县探秘；协作演管中心摄制博士幼儿园和县试验幼儿园六一晚会；协作广播中心完成司仪大赛的前期拍摄和后期制作；准时向总编室送交栏目的视频和文字资料。银虹总公司：年初足额完成局定2010年农村视听维护费上交任务；协同事业科、纪检督察室对城区和各乡镇有线电视信号进行检查，对发觉的问题准时指出；公司和事业科、物业公司对公司二级机房进行-防雷、防水检查；在5月底开通明苑花园、龙祥城、锦绣花园有线电视信号，正在入户安装；加强了管理，在各分公司都实行了绩效考核，并对投诉维护做了进一步规范，用户满足率有所提高；上半年，分公司分解任务数为2083户，截至6月底实际安装1814户，占上半年任务数的87%；在春节期间、五一节期间、七一前，公司适时开展了优待促销活动。二、上半年经济创收以及工资发放状况虹桥公司：完成上半年创收任务。广播中心：完成全年上缴任务。新闻中心：向局财务上缴46194.5元，完成年度任务的58%。社教中心：向局财务上缴10000元，完成年度任务的50%，工资发放至6月底。文艺传播中心：向局财务上缴2500元，完成年度任务的25%，工资发放至6月底。演管中心：累计收入20730元，支出18602元，结余2048元。走遍新安栏目组：累计收入25000元，支出16152元，结余3848元。 执法大队：工资发放至六月份。 三、上半年各分公司新进展户数县城公司：上半年目标773户，实际安装565户，完成73%；城关公司：上半年目标120户，实际安装120户，完成100%； 磁涧公司：上半年目标200户，实际安装208户，完成104%； 铁门公司：上半年目标240户，实际安装273户，完成113.75%；石寺公司：上半年目标130户，实际安装267户, 完成205%； 石井公司：上半年目标240户，实际安装152户, 完成63%； 正村公司：上半年目标210户，实际安装103户, 完成49%； 北冶公司：上半年目标170户，实际安装20户，完成11.7%。四、上半年其他工作督查状况（一）上半年违纪违规被处理的部门和个人有：1月14日，因违反工作纪律，邓喜超被停岗停薪1个月并罚款；3月21日，因新安一套错播事故，侯云玲、杨丽萍、高建轩、林涛、赵卫民、王杏花被通报批判并罚款；4月1日，因办公室部分司机贻误工作，李永学、王东营、王培刚、贾慧芳被通报批判并罚款；6月11日，因违规平安播出，杨秀勤、潘其芳（200元罚款至今未交）、邓少峰被通报批判并罚款；6月12日，因违纪，郑亚卡、贾慧芳被通报批判并罚款；6月7日，因记者在身边播出事故，新闻中心和播控中心被通报批判。（二）每月督查工作受通报处理的有：第一季度：各乡镇分公司、文艺中心被通报批判；四月份：史超、王栋、北冶公司，被通报批判；五月份：北冶公司被通报批判；六月份：北冶公司被挂牌督办。（三）卫生不达标被通报并罚款的有：社教中心被通报罚款2次；新闻中心、虹桥公司、广播中心被通报罚款各1次。（四）考勤状况 银虹公司：迟到2人次； 社教中心：迟到4人共11次，其中史超迟到6次，1人次外出无条； 县城公司：迟到1人共2次；播控中心：1人次外出无条；文艺中心：迟到3人共6次； 总编室：迟到2人共4次； 虹桥公司：迟到3人次；5月14日下午8人外出无条； 新闻中心、广播中心、办公室：各迟到1人次；五、上半年工作综合评述回顾上半年的工作，各部门都能紧盯目标任务，严厉纪律，转变作风，加强管理，创新工作，在各项工作上实现了新的突破。详细表现在：一内部管理上，各项规章制度得到了进一步健全和完善，各部门的管理得到了加强，职工的纪律意识明显增加，工作作风有明显转变。二宣扬工作。宣扬质量稳步提高，节目内容得到了丰富，创优和外宣工作注意平常的积累，各种活动的举办次数与同期相比有明显增加；记者在身边和走遍新安等名牌栏目的打造已取得了肯定的社会效应。三网络进展上。管理向规范化迈进，服务意识得到了增加，用户进展上实现了新的突破。在企业化经营和管理方面进行了有益的尝试，并取得了肯定效果。四创收上，各部门在做好日常业务的同时，重视开拓创收市场，能依托现有广播电视资源，挖掘创收潜力。五各部门都注意业务创新，能从工作动身，创新思路、创新管理、创新进展。六平安生产意识得到了进一步增加。七团队协作意识得到了增加，各部门能够从工作动身，相互协作，促进进展。八创建学习型机关迈出了崭新的步伐，建设了文化长廊，坚持周四业务学习和召开研讨小组开展业务研讨活动。回顾上半年的工作，虽然取得了肯定成果，但也存在着一些问题：一是个别部门负责人责任心不强，对部门管理不到位，工作上仍旧存在讲困难的多，想方法的少的现象；二是个别同志依旧我行我素，有令不行，有禁不止，置局相关制度于不顾，频闯红线；三是创优争先的意识还有待进一步增加；四是财务制度执行的不是很好，存在着不能按月报帐，款项收回率较低的现象；五是学习上还流于形式；六执行力不强，个别部门负责人对局的相关打算和制度熟悉不到位，不是想法设法贯彻执行，而是当面一套，背后一套，致使局的有关决策不能得到很好的贯彻和落实；不重视日常工作，对职工的思想教育抓得不到位，某种程度上，影响了团结，影响了各项工作的大力开展等等。针对上述问题，结合下半年的工作任务和全局的工作目标，各部门在下半年要围绕以下四个方面扎扎实实、卓有成效地开展工作。 一是进一步解放思想，更新观念，切实把精力放在促进工作上。要从根本上破除旧的思想观念、管理观念，转变传统的进展思路和方法，创新工作思路，创新进展方式，排解一切干扰和杂念，集中精力促进各项工作的开展。 二是要以增加责任心为突破口，进一步提高管理水平。做为部门负责人，必需牢记自己的责任，不辜负组织的信任。要把责任心放在第一位，到处从工作动身谋全局、谋进展。要把内部管理与日常业务的开展紧密结合起来，不能顾此失彼。要敢于和擅长创新管理方式和方法。要擅长抓住要害问题，要在解决突出问题上，实现新突破。要擅长做好思想工作，擅长激发职工的分散力。擅长团结和带领大家为实现年度目标任务而努力工作。 三是要加强学习，提高自身的政治素养和业务素养。广阔干部职工必需仔细执行局确定的学习制度，部门要仔细组织，职工要乐观参与。做到学习内容、学习有成效。同时要加强自我修养，不断提高自身政治和业务素养，争做德、能、勤、绩皆优的职工。 四是要以进展和质量为中心，开拓进取，确保全年目标任务的圆满完成。各部门要紧扣全年目标任务，查找差距和不足，制定详细的措施，并认仔细真抓好落实。统筹处理进展与质量，进展与创收，进展与管理的关系，把一切工作的动身点和落脚点放在促进进展上。各部门的工作支配都要以促进全局的进展为主线，从提升进展质量，加快进展速度，完成全年目标任务为重点。在进展中重视质量的提升，在重视质量的同时要加快进展速度。全局干部职工都要以仆人翁的姿势，发扬爱岗敬业上、艰苦奋斗、团结协作的优良传统，开拓创新，努力工作，确保全年各项目标任务的圆满完成。 二0一0年七月十四日12