水电水务高级研修班学习体会

上传人:Sc****h 文档编号:131358498 上传时间:2022-08-06 格式:DOC 页数:3 大小:38.50KB
返回 下载 相关 举报
水电水务高级研修班学习体会_第1页
第1页 / 共3页
水电水务高级研修班学习体会_第2页
第2页 / 共3页
水电水务高级研修班学习体会_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
水电水务高级研修班学习体会作为一名水利水电工程建设管理人员,一直对享有盛誉的著名水利水电学府-河海大学慕名心仪,能有机会走进清涼山畔风景秀丽的校园,接受学校学术氛围熏陶,聆听教授专家授课,是我多年的向往;在黄河龙口水利枢纽工程紧张建设阶段,建设管理任务繁重,公司领导派我参加本次高级研修班学习, 我更加珍惜这次学习机会;为追赶时代步伐,学习新的管理知识,参加了本次为期42 天、多达三十八门课程的学习,内容丰富,又针对我们工作实际需求,我以高昂的热情、严谨的态度全身心地投入到学习,通过学习提高了我们的管理水平,开阔了思路和眼界,培训之后感觉收获很大。一、准确把握机遇,培养竞争优势。通过学习战略规划与执行、学习企业管理思想等课程,并结合众多典型案例,为什么有的企业规模不断扩展,效益显著增长,而有的本来很好企业,由于内部管理不善或不适应外部环境变化等原因从盈利转为亏损,认识到水电项目开发市场竞争将愈来愈激烈,而越是市场环境复杂多变,企业越要准确把握机遇,及时调整策略,避免和控制风险。企业要保持稳定和快速成长与众多因素密切相关,但培养企业的第1页共3页核心竞争力是关键所在,要在重点建设企业文化和加强科学管理上下大功夫, 多做文章。更要树立竞争意识, 依靠创新,凭借成本优势竞争行业领先地位。 在电站的规范化、 制度化、科学化管理上持续创新,学会从跟着跑变成领着跑,赶超竞争对手,争做行业先锋。二、完善管理制度,打造特色管理品牌工程建设项目管理,特别是合同管理是本次学习的重点内容之一,学到了许多科学管理的知识和方法。投资控制、进度控制和保证质量是建设管理永恒的主题,需要全面科学管理,前期立项阶段就重视优化设计方案,认真编制审查招标文件,强化合同管理,增强前瞻性,逐步推进全面预算管理,要大力普及使用先进的科学管理方法。用科学的手段加强计划、组织、领导和控制管理,确保龙口工程 20XX年全部机组按期发电。在建设一流工程项目的同时,打造具有万家寨、龙口特色的优秀项目管理品牌。三、拓宽了知识结构,搭建了自学平台通过学习工程承发包模式、项目风险管理、项目融资和贷款政策、学习政府特许经营等管理知识,学习污水处理工艺流程、财务报表和会计报表分析,资产管理等专业理论。拓宽了知识结构,开阔了视野,对风险管理有了新的认识,学会从不同专业角度观察和分析问题,增加了认识事物的全面性。也为解决工作中的问题提供了理论依据,培养了科学第2页共3页决策的态度和方法。 部分课程因课时原因, 掌握的还不深入,但为今后学习奠定了基础,指明了今后深入学习的方向,变盲目学习为学有所用,提高了学习的积极性。四、建立了深厚的友情,促进了企业之间的协作同学们来自水电和水务不同的单位和岗位,这次培训是难得的沟通和交流的机会。学习期间,大家互相关心,互相帮助,互相交流,互相学习,课余时间开展友谊活动,体育竞赛,彼此增进了解, 建立了深厚的同学友谊,加深了感情。大家交流管理思想,对新华水电和中国水务控股、参股的有关公司有了初步认识,促进了企业之间文化和信息的交流,有利于企业之间的业务协作和配合。五、今后学习打算一是要继续加强政治理论的学习,加强法律知识的学习和管理业务知识学习,提高自己的理论素养、管理水平和实践能力。二是要理论联系实际,学以致用。不断提高公司管理水平,培养创造核心竞争力,为公司股东多创造财富,为新华水电和中国水务事业发展多做贡献。成保才第3页共3页
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 幼儿教育


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!