二级建造师机电实务重点超级压缩版重中之重之二

2017机电工程项目施工管理1. 机电工程项目招标的方式为：公开招标、邀请招标和议标 2. 国内常用招标投标工程承包的范围类型：施工总承包、机电工程总承包、机电工程各专业工程承包 3. 机电工程投标阶段的投标决策：|投标决策的前期阶段。通常情况下，对下列投标项目应放弃投标。例如，本施工企业主营和兼营能力之外的项目；工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目；本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目；本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目等 投标决策的后期阶段。如果决定投标，即进入投标决策的后期阶段，要研究投标者须知，合同条款，设计图纸、工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量、工程量表，技术规范要求及特殊要求等 4. 合同分析的重点内容： 分包人的主要合同责任，工程范围，总包人的责任 合同价格，计价方法和价格补偿条件 工期要求和顺延条件，工程受干扰的法律后果，合同双方的违约责任 合同变更方式，工程验收方法，索赔程序和争执的解决等 5. 机电工程项目合同变更范围：安装施工合同示范文本的约定，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等（体现在案例背景，了解即可） 6. 机电工程项目合同变更的影响： 导致设计图纸、成本计划和支付计划、工期计划、施工方案、技术说明和适用的规范等定义工程目标和工程实施情况的各种文件作相应的修改和变更 引起合同双方、总承包商和分包商之间合同责任的变化 工程变更有时还会引起已完工程的返工、现场工程施工的停滞、施工秩序被打乱及已购材料出现损失 7. 机电工程项目实施索赔具备的理由： 发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失 因工程变更造成的时间、费用的损失 由于监理工程师的错误造成的时间、费用的损失 发包人提出提前完成项目或缩短工期而在成成人的费用增加 非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的费用 非承包人的原因导致工程停工造成的损失 与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失 8. 机电工程项目索赔的处理过程：意向通知-资料准备-索赔报告的编写-索赔报告的提交-索赔报告的评审-索赔谈判-争端的解决 9. 施工组织设计类型：施工组织总设计、施工组织设计、施工方案 施工方案：以较小的单位工程或难度大、工艺复杂、质量要求高 施工组织总设计是编制施工组织设计和施工方案的依据 10. 施工方案的内容； 工程概况及施工特点 确定施工程序 明确施工方案对各种资源的配置 安排进度应满足工程总进度的要求 工程质量要求。从人、机、料、法、环各个方面的有效措施确保施工质量达到行业标准 健康卫生及安全技术措施 11. 编制施工方案的主要要求： 针对制约施工进度的关键工序和质量控制的重点分项工程，编制主要施工方案，例如：大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案等 在施工前应编制专项施工方案的情况有：结构复杂；容易出现质量安全问题；措施难度大 12. 施工组织设计的审核批准： 各类施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计部的实施 施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报成本单位审核、审批，然后由成本单位项目经理或其授权人签章向监理报批 施工组织总设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则 13. 施工组织设计交底： 工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底 交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等 14. 特种作业人员要求： 特种作业人员是指容易发生人员伤亡事故、对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业 机电安装企业有：焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等 特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证每三年进行一次复审。对离开特种作业岗位 6 各月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业 15. 特种设备作业人员的要求： 锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及相关管理人员统称特种设备作业人员 机电安装企业有：焊工、探伤工、司炉工、水处理工等 16. 从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求 基本要求。焊接应由持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任 合格证管理要求。焊工合格证（合格项目）有效期 3 年。中断受监察设备焊接工作 6 各月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试 17. 机电工程材料管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料的处置等 18. 材料管理责任制： 施工项目经理室现场材料管理全面领导责任者，施工项目部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人 材料员在主管材料人员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料 19. 材料计划要求：项目开工前，材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据 20. 材料验收要求：在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和整理验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好纪录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收 21. 储存与保管要求：实现对库房的专人管理，明确责任；进库的材料要建立台账；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到标识清楚、摆放有序、合乎堆放 22. 材料领发、使用和回收要求：凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；超限额的用料，在用料前应办理手续；班组余料必须回收，及时办理退料手续 23. 施工机具管理要求：施工项目部要在熟悉所承揽工程的施工特征前提下，施工机具在技术上、经济上、安全上都能适应 进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报验程序 实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度 强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。坚持机具进退场验收制度，以确保机具处于完好状态 24. 施工技术交底的类型与内容 设计交底。在接受工程施工任务后，由设计人员向施工单位的有关有人进行设计交底，使其了解本工程的设计意图、设计要求和业主对工程建设的要求。这种类型交底一般在图纸会审时进行 施工组织设计交底。工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员做施工组织设计交底，以做好施工准备工作。施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等 施工方案交底。工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。交底内容为：施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、施工要点、质量控制、安全措施等 实际变更交底 安全技术交底。其主要包括的内容应为：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等 25. 设计变更程序：承包商提出设计变更申请的变更程序 承包商提出变更申请报监理工程师或总监理工程师 监理工程师或总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响，报建设单位工程师 建设单位工程师报建设单位项目经理或总经理同意后，通知设计单位工程师，设计单位工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明 建设单位将变更图纸或变更说明发至监理工程师，监理工程师发至承包商 26. 施工技术资料内容：包括单位工程施工组织设计、施工方案及专项施工方案、技术交底记录，图纸会审记录、设计变更文件，工程洽商记录、技术联系（通知单）等 27. 施工技术资料管理要求： 建立机电工程项目施工技术资料管理责任制，明确各岗位的职责，施工项目部应设立专职资料员 施工技术资料的形成、收集和整理，应从合同签订及施工准备开始，直到竣工为止，必须完整无漏缺 施工技术资料应按规定工作程序进行控制 分包工程的施工技术资料由施工总承包单位向建设单位负责 28. 机电工程项目施工单位需要归档的竣工档案主要内容：（P181） 一般施工记录 图纸变更记录 设备、产品质量检查、安装记录 预检记录 隐蔽工程检查记录 施工试验记录 质量事故检验记录 工程质量检验记录 其他需要向建设单位移交的有关文件和实物照片及音像、光盘等 29. 机电工程施工进度计划标识方法：常用的由横道图和网络图表示方法 30. 机电工程进度计划编制的注意要点：在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素： 保证重点、兼顾一般，分清主次，抓住重点 满足连续均衡施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益 留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用 全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备 业主的配合，当地政府有关部门的支持等 31. 施工作业进度计划编制要求： 施工作业进度计划是对单位工程施工进度计划目标分解后的计划 作业进度计划可按分项工程或工序为单位进行编制 作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后浅、先大件后小件等的基本要求 32. 机电工程项目施工进度偏差的分析： 分析有进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施 分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期 分析进度偏差是否大于自由时差。若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定 重点分析供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整 33. 施工进度计划的调整方法： 改变某些工作间的衔接关系：若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期 缩短某些工作的持续时间：不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期 计划调整内容：包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等 调整原则：调整的对象必须是关键工作 34. 事前控制：施工前准备阶段的质量控制，时对投入施工项目的资源和条件的控制 施工准备质量控制 严格控制图纸会审及技术交底的质量。施工组织设计交底的质量、分项工程技术交底的质量 35. 事中控制： 施工过程质量控制：包括工序控制（一般工序控制盒特殊工序控制）；工序之间的交接检查的控制；隐蔽工程质量控制；调试和检测、检验等过程控制 36. 事后控制：也就是已完工工程项目的质量检验验收控制 37. 工序质量预控：工序质量控制的方法一般有质量预控、工序分析、质量控制点的设置三种，以质量预控为主 38. 质量预防方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容 39. 质量控制点的设置：质量控制点是对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有炎症影响的关键部位或对下道工序有炎症影响的关键工序 40. 质量控制点的确定原则： 施工过程中的关键工序或环节，如电器装置的高压电器盒电力变压器、钢结构的梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力试验、垫铁敷设等 关键工序的关键质量特征，如焊条的无损检测，设备安装的水平度和垂直度偏差等 施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序，如焊条烘干，坡口处理等 41. 质量控制点的划分：根据各控制点对工程质量的影响程度，分为 A、B、C 三级 A 级控制点：影响装置（产品）安全运行、使用功能和开车后出现质量问题有待停车才可处理或合同协议有特殊要求的质量控制点，必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证 B 级控制点：影响下道工序质量的质量控制点，由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证 C 级控制点：由施工方质检人员自行检查确认 42. 工序质量检验中现场工程项目质量检验的三检制： 43. 质量事故处理程序： 事故报告：事故现场发生质量事故时，施工负责人（项目经理）应按规定时间和程序，及时向企业报告事故状况 现场保护 事故调查 撰写质量事故调查报告 事故处理报告 44. 施工事故处理方式：返工、返修、限制使用、不作处理、报废处理五种情况 返工处理：当工程质量缺陷经过修补处理不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须采取返工处理 返修处理：对于工程某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求，可采取返修出路 45. 项目试运行阶段的划分：分为单机试运行、联动试运行、负荷试运行 46. 试运行责任分工及参加单位： 单机试运行责任分工及参加单位：单机试运行由施工单位负责。工作内容包括：负责编制完成试运行方案，并报建设单位审批；组织实施试运行操作，做好测试、记录 联动试运行责任分工及参加单位： 由建设单位（业主）组织、指挥。建设单位工作内容包括：负责及时提供各种资源，编制联动试运行方案；选用和组织试运行操作人员；实施试运行操作 施工单位工作内容。包括：负责岗位操作的监护，处理试运行过程中及其、设备、管道、电气、自动控制等系统出现的问题并进行技术指导 若建设单位要委托施工单位（或总承包单位）组织联动试运行，可签订合同进行约定。施工单位（或总承包单位）在联动试运行进行时代替建设单位（业主）负责组织、实施试运行的全部工作，并承担自己在试运行过程中的辅助智能 47. 机电工程项目单机试运行前应具备的条件： 机电设备及其附属装置、管线已按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部安装完毕 提供了相关资料和文件 试运行所需要的动力、材料、机具、检测仪器等符合试运行的要求并确有保证 润滑、液压、冷却、水、气（汽）和电气等系统符合系统单独调试和主机联合调试的要求 试运行方案已经批准 试运行组织已经建立，操作人员经培训、考试合格，熟悉试运行方案和操作规程，能正确操作 对人身或机械设备可能造成损伤的部位，相应的安全实施和安全防护时装之设置完成 试运行机械设备周围的环境清扫干净，不应有粉尘和较大的噪声 48. 机电工程项目联动试运行前应具备的条件： 联动试运行前必须完成联动试运行范围内工程的中间交接。工程中间交接时施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它标志着工程施工安装结束，由单机试运行转入联动试运行 中间交接只是工程（装置）保管、使用责任（管理权）的移交，但不解除施工单位对交接范围内的工程质量、交工验收应负的责任 49. 试运行方案由施工项目总工程师组织编制，经施工企业总工程师审定，报建设单位或监理单位批准后实施 50. 施工安全管理职责的划分：项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经过项目经理批准后实施 项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任 项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任 工长（施工员）对所管辖劳务队（或班组）的安全生产负直接领导责任 安全员的安全职责包括：落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门发现、排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用 承包人对分包人的安全生产责任应包括：审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系；在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务；对分包人提出安全管理要求，并认真监督检查；承包人应统计分包人的伤亡事故，按规定上报 分包人安全生产责任应包括：分包人对本施工现场的安全工作责任，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安全生产管理，及时向承包人报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜 51. 机电施工安全管理的安全检查： 安全检查可以定期性、经常性、季节性、专业性、综合性和不定期地进行 安全检查的内容。查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理 安全检查的重点是违章指挥和违章作业 安全检查应注意问题 52. 事故安全技术措施的主要内容： 事故现场及生活区平面布置； 高处作业； 机械操作； 起重吊装作业； 动用明火作业； 在密闭容器作业； 带电调试作业； 管理和容器的探伤、冲洗及压力试验； 单机试车和联动试车； 针对机电工程的具体情况进行分析，制定安全技术措施：如冬季、雨季、夏季高温期、夜间等施工时的临时安全技术措施；对施工各专业、工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施等 53. 吊装作业的安全技术措施： 在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌 吊装施工时要设专人定点收听天气预报，当风速达到 15m/s（6 级以上）时，吊装作业必须停止 新进场机械设备在投入使用前，必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，经验收合格后方可入场投入使用 吊装作业应划定危险区域，挂设明显安全标志，并将吊装作业区封闭，设专人加强安全警戒，防止其他人员进入吊装危险区 施工现场必须选派具有丰富吊装经验的信号指挥人员、司索人员、起重工，并熟练掌握作业的安全要求。作业人员必须持证上岗，吊装挂钩人员必须做到相对固定 54. 机电工程施工安全事故应急预案：根据施工现场危险源辨识的预测，制定相应的应急预案和相应计划，应急预案应包括下列内容： 成立安全事故应急组织机构，明确各自职责 当紧急情况发生时，应以减少人员的伤亡为第一要务，同时尽量减少财产损失。应提前进行急救盒消防演练 规定报警、联络方式和报告内容 明确作业场内的人员的疏散方式和途径 配备必要的应急设备 55. 外部沟通协调的主要内容： 与建设单位的沟通与协调：包括现场临时设施；技术质量标准的对接，技术文件的传递程序；工序总和进度的协商与协调；业主资金的安排与施工方资金的使用；业主提供的设备、材料的交接、验收的操作程序；设备安装质量、重大设备安装方案的确定；合同变更、索赔、签证；现场突发事件的应急处理 与监理单位的沟通与协调：包括了解监理工程师的任务与权力；认真执行监理工程师的指示；严格履行监理工程师的决定；与监理工程司（或委托代表）保持密切联系，随时沟通现场施工中的进度、质量、安全及现场变更、发生的费用 与设备材料供货单位的沟通与协调 与设计单位的沟通与协调 与土建单位的沟通与协调：包括总和施工进度的平衡及进度的衔接与配合；交叉施工的协商与配合；吊装机运输机具、周转材料等相互就近使用与协调；重要设备基础、预埋件、吊装装预留孔洞的相互配合与协调；土建施工质量的反馈及处理意见的协商；土建工程交付安装时的验收与交接 56. 绿色施工管理：主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全和健康管理五个方面 57. 环境保护：扬尘控制、噪声与振动控制、光污染控制、水污染控制、土壤保护、建筑垃圾控制、地下设施、文物和资源保护 58. 施工材料管理措施：易燃易爆及有毒有害物品单独存放，并与生活区和施工区保持规定安全距离，专人管理 59. 机电工程费用项目组成： 按费用构成要素划分：建筑安装工程费包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费 按造价形成划分：建筑安装工程费包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金 60. 项目施工成本控制的方法： 以施工图控制成本：人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制 安装工程费的动态控制： 人工成本的控制：严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率 材料成本的控制：加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，参照定额，从限额发料和现场消耗两个方面控制 施工机具费的控制：按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用；提高施工机械的利用率和完好率；严格控制对外租赁施工机械，岩哥哥控制机械设备进出场时间 61. 成本降低率=（计划成本-实际成本）/计划成本 （项目考核成本、项目计划成本、项目实际成本） 62. 工程预付备料款扣还：工程预付料款随工程进展应逐步扣还。在工程进度达 95%时全部扣清。起扣点为：T=P-M/N （T起扣点；P成本工程价款的总额；M工程预付备料款限额；N主要材料所占比重） 63. 工程竣工结算的依据： 该工程签订的具有法律效力的施工合同和补充文件 已颁发的工程造价的政策性文件和相关规定 按国家预算定额及相关取费标准结算的工程，则应依据施工图预算、设计变更技术核定单和现场用工签证 实行招投标的工程已中标价位结算主要依据 64. 竣工验收的基本程序：根据工程的规模大小和辅助程度。机电安装工程的验收分为初步验收和竣工验收。规模较大、较复杂的工程，应先进行初验，初验合格后再进行全部工程的竣工验收。规模较小、较简单的工程可进行一次性竣工验收 65. 保修的责任范围：按照建设工程质量管理条例的规定，建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题时，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任 质量问题确实是由于施工单位的施工责任或施工质量不良造成的，施工单位负责修理并承担修理费用 质量问题是由双方的责任造成的，应协商解决，商定各自的经济责任，由施工单位负责修理 质量问题是由于建筑单位提供的设备、材料等质量部良造成的，应由建设单位承担修理费用，施工单位协助修理 质量问题发生时因建筑单位（用户）责任，修理费用或者重建费用由建设单位负责。 涉外工程的修理按合同规定执行，经济责任按以上原则处理 66. 工程回访的参加人员和回访时间： 工程回访参加人员：由项目负责人、技术、质量、经营等有关方面人员组成 一般回访时间：一般在保修期内进行 67. 工程回访的方式： 季节性回访：冬季回访，如冬季回访锅炉房及采暖系统运行情况；夏季回访，如夏季回访同飞空调制冷系统运行情况 技术性回访：主要了解在工程施工过程中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决 三、机电工程项目施工相关法规与标准1. 施工计量器具检定范畴： 属于强制检定范畴的，用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测等方面、被列入中华人民共和国强制检定的工作计量器具目录的工作计量器具。如用电计量装置、兆欧表、绝缘电阻表、接地电阻测量仪、声级计等 非强制检定的工作计量器具：除列入强制检定的计量器具外，都属于非强制检定的范围。如：电压表、电流表、电阻表等 2. 分类管理计量器具：按国家计量局计量器具分类管理办法，施工企业对在用计量器具按范围划分为 A、B、C 三类 A 类计量器具范围：施工企业最高计量标准器具和用于量值传递的工作计量器具，如水平仪检具、千分表检具；列入国家强制检定目录的工作计量器具。如兆欧表、接地电阻测量仪、X 射线探伤机等 B 类计量器具范围：用于工艺控制，质量检测及物资管理的计量器具。如：卡尺。千分尺、百分尺、千分表、超声波测厚仪 C 类计量器具：计量性能稳定，量值不易改变，低值易耗且使用要求精度不高的计量器具。如：钢直尺、弯尺、5m 以下的钢卷尺等 3. 项目部对计量器具的管理：施工现场计量器具的使用要求 工程开工前，项目部应根据项目质量计划、施工组织设计、施工方案对检测设备的精度要求和生产需要，编制计量检测设备配备计划书。监理项目部计量器具的目录和检定周期台账档案 施工现场使用的计量器具，无论是企业自有的、租用的或是由建筑方提供的，均需按照建立的管理制度进行管理 项目经理部必须设专（兼）职计量管理员对施工使用的计量器具进行现场跟踪管理。工作内容包括： 建立现场使用计量机具台账 负责现场使用计量器具周期送检 负责现场巡视计量器具的完好状态 4. 电力法第 26 条规定：申请新装用电、临时用电、增加用电容量、变更用电和终止用电，应当依照规定的程序办理手续 5. 新装、增容与变更用电规定： 供电企业的用电营业机构统一归口办理用户的用电申请和报装接电工作 用户申请新装或增加用电时，应向供电企业提供用电工程项目批准的文件及相关的用电资料 6. 用电计量装置及其规定： 用电计量装置的量值指示是电费结算的主要依据 用电计量装置原则上应装在供电设施的产权分界处 7. 临时用电施工组织设计的编制： 临时用电应编制临时用电施工组织设计，或编制安全用电技术措施和电气防火措施 当临时用电设备的太熟等于大于 5 台时，或设备总容量在 50KW 以上时，必须编制临时用电施工组织设计 8. 电力线路设施的保护范围：架空电力线路；电力电缆线路；电力线路上的电器设备；电力调度设施 9. 电力设施保护区内施工作业的规定：任何单位和工人需要在依法划定的电力设施保护区内进行可能危及电力设施安全的作业时，应当经电力管理部门批准并采取安全措施后方可进行作业 10. 电力线路与其他工程纠纷的处理原则：协商原则、优先原则、安全措施原则、一次性补偿原则、签订后续管理责任协议原则 11. 特种设备的规定：特种设备试指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆，同时也包括其附属的安全附件、安全保护装置和与安全保护装置相关的设施。 12. 常用特种设备的定义及界定范围： 锅炉：是指利用各种燃料、电或者其他资源，将所盛装的液体加热到一定的参数，并对外输出热能的设备 压力容器：时指盛装其他或者液体，承载一定压力的密闭设备 压力管道：时指利用一定的压力，用于输送气体或者液体的管状设备 13. 特种设备的开工许可 特种设备安装、改造、维修的施工单位应当在施工前将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面告知直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门，告知后即可施工 书面告知应提交的材料。包括：特种设备安装改造维修告知书；施工单位及人员资格证件；施工组织与技术方案（包括项目相关责任人员的任命、责任人员到岗质控点位图）；工程合同；安装改造维修监督检验约请书；机电类特种设备制造单位的资质证件 14. 施工质量验收项目划分的原则：工业安装工程施工质量验收应划分为分项工程、分部工程、单位工程 15. 分布工程的划分原则：工业安装工程应按专业划分为工业设备安装、工业管道安装、电气装置安装、自动化仪表安装、工业设备及管道防腐蚀、工业设备及管道绝热、工业炉砌筑等七个分部工程 16. 工业安装工程施工质量验收的组织： 分项工程质量验收组织：分项工程应在施工单位自检的基础上，由建设单位专业技术负责人（监理工程师）组织施工单位专业技术质量负责人进行验收 分部工程质量验收组织：分部（子分部）工程应在各分项工程验收合格的基础上，由施工单位向建设单位提出报验申请，由建设单位项目负责人（总监理工程师）组织施工单位和监理、设计等有关单位项目负责人及技术负责人进行验收 单位工程质量验收组织：单位（子单位）工程完工后，由施工单位向建设单位提出报验申请，由建设单位项目负责人组织施工单位、监理单位、设计单位、质量监督部门等项目负责人进行验收 17. 分项工程质量验收评定： 分项工程的检验项目分为主控项目和一般项目 主控项目，如：管道的焊接材质、压力试验、风管系统测定、电梯的安全保护及试运行等 一般项目是指除主控项目以外的检验项目 分项工程质量验收记录应由施工单位质量检验员填写，验收结论由建设（监理）单位填写。记录表签字人为施工单位专业技术质量负责人、建筑单位专业技术负责人、监理工程师 18. 分部工程质量验收评定：分部（子分部）工程质量验收记录的检查评定结论由施工单位填写，验收结论由建设（监理）单位填写。记录签字人为建设单位项目负责人、建设单位项目技术负责人、总监理工程师、施工单位项目负责人、施工单位技术负责人、设计单项目负责人 19. 单位工程质量验收评定：单位（子单位）工程质量验收记录表中的分部工程和质量控制资料的检查记录应由施工单位填写，验收结论由建设（监理）单位填写。记录表盖公章及签字人为建设单位及项目负责人、监理单位及总监理工程师、施工单位及项目负责人、设计单位及项目负责人 20. 建筑给水、排水及采暖工程子分部、分项工程的划分：建筑给水、排水及采暖工程按专业系统划分为室内给水系统、室内排水系统、室内热水供应系统、卫生器具安装、室内采暖系统、室外给水管网、室外排水管网、室内供热管网、建筑中水系统及游泳池系统、供热锅炉及辅助设备安装等子分部 21. 建筑电气工程子分部、分项工程的划分：件电气工程分为室外电气、变配电室、供电干线、电气动力、电气照片安装、备用和不间断电源安装和防雷及接地安装子分部工程 22. 通风与空调工程子分部、分项工程的划分：通风与空调工程分为送排风系统、防排烟系统、防尘系统、空调风系统、净化空调系统、制冷设备系统、空调水系统等子分部工程 23. 电梯工程子分部、分项工程的划分：电梯工程分为电力驱动的曳引式电梯安装、液压电梯安装、自动扶梯及自动人行道安装等子分部工程 24. 建筑安装工程施工质量验收的程序与组织： 检验批和分项工程：施工单位自检合格后，提交监理工程师或建设单位项目技术负责人组织进行验收 分部（子分部）工程：施工单位项目人组织检验评定合格后，向监理单位或建设单位项目负责人提出分部（子分部）工程验收的报告，由监理单位总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收 单位（子单位）工程：施工单位组织人员自检自评。在自检评定后，填写竣工验收报验单，向建设单位提交竣工验收报告，提请建设单位组织竣工验收 25. 检验批的施工质量验收合格的规定： 主控项目和一般项目的检验：检验批的合格质量主要取决对主控项目和一般项目的检验结果，例如，管道的压力试验；电气的绝缘与接地测试等均是主控项目 26. 机电工程项目的工程规模标准分包按机电安装工程、石油化工程、冶炼工程、电力工程四个专业系列设置 27. 二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目 28. 机电工程中，机电安装、石油化工、电力、冶炼各专业工程范围又分包包括以下工程：机电安装工程、石油化工工程（有机化工、无机化工、化纤工程）、冶炼工程（制氧工程、煤气工程、建材工程） 29. 签章文件类别：机电安装工程、电力工程和冶炼工程的签章文件类别均分为 7类管理文件，即：施工组织管理；施工进度管理；合同管理；质量管理；安全管理；现场环保文明施工管理；成本费用管理等 30. 合同管理文件：分包单位资质报审表；工程分包合同；劳务分包合同；材料采购总计划表；工程设备采购总计划表；工程设备、关键材料招标书和中标书；合同变更和索赔申请报告 31. 施工进度管理文件：总进度计划报批表；分部工程进度计划报批表；单位工程进度计划的报审表；分包工程进度计划批准表9