房地产企业核心竞争力的构建

服务。物业是与业主接触最多、关系最紧密的一种环节，是业主此后几十年舒服和安全的生活品质的保证，因而越来越受到消费者的注重。(四)资源知识要素知识是房地产公司获取核心竞争力的一种源泉，重要涉及工程管理、房地产开发与营销、公共关系、人力资源管理、资产管理、物业管理、公司文化和公司组织建设等方面的知识。(五)公司文化要素公司文化就是人在价值理念上承认这个公司制度安排。文化一方面减少了交易费用、提高了公司的专业化市场效率，另一方面又使员工倾向于公司的共同目的、不断地凝聚员工的思维方式，保证公司有非常强的竞争力。(六)创新要素创新是一种虚拟的生产力，只有创新才干极大地提高公司的市场适应能力和竞争能力。例如，深圳万科最早注重物业管理，最早推出会员制。对于房地产公司而言，创新的内容相称的广泛，几乎涉及了生产经营的任何一种环节。(七)品牌要素目前，品牌在消费者购房决策中的作用越来越重要。房地产公司品牌发展的趋势已经初现端倪，即是实现从卖房子，到卖感觉、卖意境、卖家居品位、卖居住环境、最后卖人性化的关爱、卖安全的生活方式。四、房地产公司核心竞争力的构建中国的房地产公司要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。以上分析了房地产公司核心竞争力的各个构成要素，因此，房地产公司核心竞争力的构建就应当从这些构成要素入手，做好各项工作。(一)战略资源整合房地产公司有土地、人才和资金三大战略资源。公司要具有良好的战略资源整合能力应当在这三个要素上下功夫：1.在土地资源方面，随着统一的土地招标挂牌拍卖制度的实行，投机机会选择、土地资源辨认和资本实力等与获得土地资源有关的能力的重要性凸显，例如强大的品牌号召力和资金实力等。2.在人才资源方面，房地产公司应建立高效的薪酬体系和培训鼓励机制，同步积极哺育和引进高素质的房地产专业人士，特别应注重吸引具有如下方面专业素质的人才：项目筹划能力、营销创新能力、资本运营能力、丰富的人文知识底蕴以及夯实的专业知识。3.房地产公司具有规模经济的特点，必须采用争取银行授信贷款、运用资我市场、合伙开发和扩大公司规模等多种措施不断拓宽融资渠道、保证资金的充足。(二)提高房屋产品品质公司要把握住消费者对房屋的功能、格局和社区环境等各方面的综合的需求和消费心理，将先进的设计理念和消费者需求融合进最后的房屋产品，同步严把质量关保证施工质量。(三)提供优秀的客户服务我们从营销服务、销售服务和物业服务三个方面提高客户服务质量：1.提高营销服务的措施有：(1)品牌营销，树立良好的品牌形象、营造名牌公司和名牌产品。(2)关系营销，强调通过公司与消费者的双向沟通，建立长期的稳定的相应关系。(3)合伙营销，与其她房地产公司合伙打造区域品牌，以达到互惠互利的抱负效果。(4)网络营销，随着电子商务和网络的发展，网络营销将成为具有相称潜力和发展空间的营销方略。2.销售服务的方式有：(1)向上销售，即促使老客户往价值高的产品升级换代。(2)交叉销售，提成这样三个层面：跨项目的交叉销售、跨区域的交叉销售，跨产品的交叉销售。(3)链式销售，是通过客户口碑传播而吸引其她人来购买。3.物业服务可以把物业管理交给专业的物业管理公司，目前也有诸多房地产公司有下属的物业管理公司，以高质量的物业管理来强化房地产公司的品牌。(四)资源知识整合房地产公司具有的各方面技术知识能否得到充足发挥，在很大限度上取决于与公司所具有的制度性知识和管理性知识的匹配限度。因此可以从制度建设和管理整合两方面着手：1.加快建立现代公司制度，同步加强制度创新，即可以随着生产力的发展，在制度安排上常常推出某些新颖的且相适应的东西。2.通过高层管理与中层管理、职能部门之间以及对基层的整合，形成独特的内部环境和知识学习与扩散机制，从而迅速提高管理水平并推动公司的战略发展。(五)加强公司文化建设公司文化建设是公司提高核心竞争力，加快公司成长的核心。房地产公司建设公司文化的对策有：1.提高公司家的境界、抱负和追求，增进公司文化建设。2.哺育公司核心价值观，激发员工的责任感和使命感，使员工为公司发展竭尽全力。3.鼓励创新。结合本公司的实际状况，积极拓展公司文化的外延，塑造本公司独特的价值观念、经营理念和行为方式，适合市场发展的需要。总的说就是要保证公司文化可以与时俱进，并且与本公司的经营哲学、管理理念和技术特点相结合。(六)激发创新能力对于房地产公司来说,激发创新能力的核心在于挣脱既有的市场和产品观念的束缚、注重多样化的整合、超越顾客导向、保持好奇心和想人之所想等多种鼓励手段的综合运用。重要涉及产品创新和管理方式的创新。产品创新规定注重分析人的行为模式和心理空间，并不断将其融入新项目新产品中。管理方式的创新规定房地产公司对生产力和生产关系进行科学的管理以使两者相匹配，同步“因时、因地、因人”做出既符合趋势发展又能发挥公司核心优势的战略选择。(七)加强品牌建设将品牌理念融入房地产建筑设计的灵感之中，体现公司独有的品牌特色是房地产公司出奇制胜的核心所在。具体的措施有：1.注重品质,打破老式运作开发模式。开发商必须在满足消费者住房需求的同步满足其对于健康、教育、休闲等多重生理和精神的基本需求。2.提炼品牌核心价值。要从公司的公司文化、发展战略、消费者以及竞争对手等层面出发，体现公司核心理念的同步又有效区别于竞争对手，形成独特的、消费者偏爱的品牌形象。3.品牌传播。房地产公司应选择差别化的品牌辨认元素，尽早做好系统的品牌规划，并长期坚持以此为基本的品牌传播和沟通方略。4.品牌管理。必须对品牌所代表的生意的每一种环节进行经营，最佳设立专门的品牌管理部门或品牌管理岗位。五、结论中国的房地产公司要做大做强，必须打造自己的核心竞争力。房地产公司核心竞争力的各个构成要素不是孤立的存在着，而是互相联系互相影响的。战略资源是房地产公司的投入要素，房屋产品和客户服务是房地产公司的产出要素，资源知识、文化和创新是房地产公司的支撑要素，品牌则是房地产公司投入产出各要素的综合体现，也是核心竞争力的综合标志。因此，房地产公司核心竞争力的构建，绝不仅仅是某个方面的加强，而是涉及从投入到产出、从组织、文化及创新的支持到品牌的确立等在内的整个体系的哺育，同步借助于战略联盟，与其她公司优势互补，资源共享，才干真正哺育出属于自己的核心竞争力，从而带动整个房地产市场的日趋完善和发展，进而更好地满足消费者的需求。参照文献1.孙占芳，“浅谈房地产公司的核心竞争力”，中国房地产，第4期。 2.李晓春、颜爱民，“房地产公司核心竞争力分析”，国土资源导刊，第4期。3.樊文兴，“打造房地产公司的核心竞争力”，都市开发,。4.姜淑华、郭秀英、杜晓春，“房地产公司核心竞争力评价指标体系研究”，沿海公司与科技，。5.张建华，“房地产开发公司存在的问题及对策建议”，公司经济，。6.王宇，“论房地产公司的核心竞争力”，经济体制改革，第5期。7.袁亮、杜骏，“房地产公司核心竞争力分析”，国外建材科技,。8.王璞、林卫民，房地产管理征询实务，中信出版社，。9.王全民，房地产经济学，东北财经大学出版社，。10.葛秀萍，“房地产公司核心竞争力的探讨”，科技致富向导，第12期。公司文化建设研究论文论国内公司的核心竞争力摘要:核心竞争力是一种公司保持持续竞争优势的源泉,是公司生存和发展的核心,核心竞争力的哺育、维护和提高是一种循环往复的反复过程。经济全球化趋势下,国家之间的竞争最重要的是经济实力的较劲,而一种国家经济实力重要取决于公司的核心竞争力。本文重要从核心竞争力对公司发展的意义及目前公司核心竞争力现状进行分析,并就如何哺育公司的核心竞争力提出了相应的对策。 核心词:核心竞争力 创新 公司文化 核心竞争力(Core Competence),又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的,是指公司(或公司集团)在竞争中获取、配备核心资源,能使公司形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。公司核心竞争力是一种多元和复杂的系统,体现为一定的层次构造,涉及核心业务(主营领域)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(优势技术与特长)、核心管理能力(成长能力)、核心营销服务网络、以及战略管理与创新能力等。 1 核心竞争力对于公司发展的意义 核心竞争力对公司的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义: 1.1 核心竞争力决定其产业发展的深度。关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略,能更精确地反映公司长远发展的客观需要,使公司免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。 1.2 核心竞争力可以增强公司在有关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场上的胜负,对公司的长远持久发展具有更为深远的战略意义。 1.3 核心竞争力的哺育建立是在公司内部长期知识、经验积累的基本上形成的独特特长,因此,它不象某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒,对公司来说,具有较强的持久性,并且会对其他公司导致较高的进入壁垒或门槛。 1.4 核心竞争力对目前全球持续的公司再造、兼并、合并浪潮及动态联盟(涉及虚拟公司)具有特殊、核心意义。公司只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的核心资源和核心能力,并将其综合集成为公司的整体核心竞争力,才干使双方或多方赚钱,获得可持续竞争优势,实现可持续发展。 1.5 核心竞争力是21世纪公司经济可持续发展的有利武器。公司一旦拥有了核心竞争力,就可以建立长期可持续竞争优势,为公司可持续发展奠定坚实基本,就可以在将来剧烈的竞争中立于不败之地。 2 国内公司核心竞争力现状 目前国内大部分公司没有形成核心竞争力,有些公司虽然是世界500强,但名次比较靠后并且有些是在政府的保护之下,尚有的是国内历史形成的垄断行业。一旦国内向国际完全打开市场,关税减到零,这些公司恐怕就难以与世界真正的强手较劲,小公司所体现出的弱点就更加突出,公司核心竞争力的哺育严重局限性。 2.1 公司小而弱、大而散。由于地方宏观调控缺位,国内某些公司对新的项目形成了一哄而上的局面,其恶果是公司规模小而多,政府又无力注资,这些小公司不仅规模小并且拿不出自己的拳头产品,在竞争中各方面暴露出单薄环节,某些在国内可以称之为大的公司,有些是政府保护的公司,长期受旧体制的影响管理流程相对显得比较散;有些是近几年新崛起的公司,由于急于并购某些公司、在管理流程方面显得也比较散。 2.2 公司产品质量相对较差。国内产品和国际出名品牌比质量差、科技含量低、产品的附加值上不去,出口数量大、创汇低,产品在国际市场上竟争重要靠低价格方略。随着市场由价格竞争转向产品质量、科技含量和附加值的竞争,国内产品面临着新一轮竞争的挑战。 2.3 公司技术创新能力差。国内长期以来实行以国家投资为主的科研开发投资体制,科研经费大部分投向国家的科研机构和高等院校,对公司投入很少,影响了对公司技术创新的投入。而公司自身由于受老式的科研开发投资体制的影响,尚未成为真正的科研开发投资主体,对科研开发投入很少,有的公司几乎没有任何投入。 2.4 公司管理水平低。由于国内经济体制尚处在转轨时期,老式的管理思维方式仍在起作用。至今许多公司尚未建立科学的管理体系,仅凭经验管理公司,管理方式、措施陈旧,对市场环境适应性差。此外,管理人员缺少先进的管理理论和经验,特别是高层管理人员知识、能力贫乏,公司不能按照市场规则运作,使公司在市场竞争中处在被动地位。与国外现代化的公司管理水平相比存在很大差距。 2.5 公司人员素质偏低。小公司人员素质较低,公司文化氛围基本没有形成。大公司人员素质相对较高,虽然形成了公司文化氛围但创新力度不够。人们学习的技术和知识固守几年甚至十几年,虽然在发展过程中充实了某些知识,但远不能满足市场经济需要。 3 哺育国内公司核心竞争力对策 公司核心竞争力是公司成长最有力、最重要的驱动力,是提高竞争优势的源泉。公司核心竞争力的哺育是一种复杂的系统工程,一方面需要加快健全市房地产公司必须拥有土地、人才和资金这三大战略资源。土地是公司发展的命脉、人才是公司迈进的轴心、资金则是公司正常运作的保证。1.土地资源的稀缺性和增值性决定了其必然成为各房地产公司之间争夺的重要目的。如果一种房地产公司没有一定的土地储藏，虽然拥有优秀的人才和充足的资金，土地资源的枯竭也会使其无法发展。2.房地产行业波及到规划设计、建筑施工、监理、公司管理、成本核算、营销筹划等各个方面，因此能驾驭市场、运筹帷幄的职业经理人和“一专多能”的复合型人才便成为行业追逐的宠儿。3.房地产业是高风险、高投入、高回报的资金密集型行业，资金规模影响着房地产公司获取高质量土地资源的能力，并最后决定了房地产公司的开发规模和抗风险能力。(二)房屋产品要素一种房地产项目无论前期调研工作做得如何好、开发理念如何先进，最后也要通过一种实际的产品才干呈现出来。随着生活水平的提高，消费者也越来越注重住房的品质，从户型、装修、施工质量、朝向到社区环境、配套设施、保值增值都非常的注重。(三)客户服务要素目前客户服务对消费者已经越来越重要。房地产公司的客户服务要素重要涉及营销服务、销售服务和物业服务三大类。1.营销服务。房地产营销贯穿于房地产开发的全过程，依托公司的综合实力，强调各个环节体现出的主题理念。2.销售服务。与客户购买有关的影响人、影响因素等相称多且复杂，因此客户资料管理和客户跟踪就成为客服的重中之重。此外，通过既有客户的再消费或推荐也可以进一步增长销售额。3.物业服务。物业是与业主接触最多、关系最紧密的一种环节，是业主此后几十年舒服和安全的生活品质的保证，因而越来越受到消费者的注重。(四)资源知识要素知识是房地产公司获取核心竞争力的一种源泉，重要涉及工程管理、房地产开发与营销、公共关系、人力资源管理、资产管理、物业管理、公司文化和公司组织建设等方面的知识。(五)公司文化要素公司文化就是人在价值理念上承认这个公司制度安排。文化一方面减少了交易费用、提高了公司的专业化市场效率，另一方面又使员工倾向于公司的共同目的、不断地凝聚员工的思维方式，保证公司有非常强的竞争力。(六)创新要素创新是一种虚拟的生产力，只有创新才干极大地提高公司的市场适应能力和竞争能力。例如，深圳万科最早注重物业管理，最早推出会员制。对于房地产公司而言，创新的内容相称的广泛，几乎涉及了生产经营的任何一种环节。(七)品牌要素目前，品牌在消费者购房决策中的作用越来越重要。房地产公司品牌发展的趋势已经初现端倪，即是实现从卖房子，到卖感觉、卖意境、卖家居品位、卖居住环境、最后卖人性化的关爱、卖安全的生活方式。四、房地产公司核心竞争力的构建中国的房地产公司要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。以上分析了房地产公司核心竞争力的各个构成要素，因此，房地产公司核心竞争力的构建就应当从这些构成要素入手，做好各项工作。(一)战略资源整合房地产公司有土地、人才和资金三大战略资源。公司要具有良好的战略资源整合能力应当在这三个要素上下功夫：1.在土地资源方面，随着统一的土地招标挂牌拍卖制度的实行，投机机会选择、土地资源辨认和资本实力等与获得土地资源有关的能力的重要性凸显，例如强大的品牌号召力和资金实力等。2.在人才资源方面，房地产公司应建立高效的薪酬体系和培训鼓励机制，同步积极哺育和引进高素质的房地产专业人士，特别应注重吸引具有如下方面专业素质的人才：项目筹划能力、营销创新能力、资本运营能力、丰富的人文知识底蕴以及夯实的专业知识。3.房地产公司具有规模经济的特点，必须采用争取银行授信贷款、运用资我市场、合伙开发和扩大公司规模等多种措施不断拓宽融资渠道、保证资金的充足。(二)提高房屋产品品质公司要把握住消费者对房屋的功能、格局和社区环境等各方面的综合的需求和消费心理，将先进的设计理念和消费者需求融合进最后的房屋产品，同步严把质量关保证施工质量。(三)提供优秀的客户服务我们从营销服务、销售服务和物业服务三个方面提高客户服务质量：1.提高营销服务的措施有：(1)品牌营销，树立良好的品牌形象、营造名牌公司和名牌产品。(2)关系营销，强调通过公司与消费者的双向沟通，建立长期的稳定的相应关系。(3)合伙营销，与其她房地产公司合伙打造区域品牌，以达到互惠互利的抱负效果。(4)网络营销，随着电子商务和网络的发展，网络营销将成为具有相称潜力和发展空间的营销方略。2.销售服务的方式有：(1)向上销售，即促使老客户往价值高的产品升级换代。(2)交叉销售，提成这样三个层面：跨项目的交叉销售、跨区域的交叉销售，跨产品的交叉销售。(3)链式销售，是通过客户口碑传播而吸引其她人来购买。3.物业服务可以把物业管理交给专业的物业管理公司，目前也有诸多房地产公司有下属的物业管理公司，以高质量的物业管理来强化房地产公司的品牌。(四)资源知识整合房地产公司具有的各方面技术知识能否得到充足发挥，在很大限度上取决于与公司所具有的制度性知识和管理性知识的匹配限度。因此可以从制度建设和管理整合两方面着手：1.加快建立现代公司制度，同步加强制度创新，即可以随着生产力的发展，在制度安排上常常推出某些新颖的且相适应的东西。2.通过高层管理与中层管理、职能部门之间以及对基层的整合，形成独特的内部环境和知识学习与扩散机制，从而迅速提高管理水平并推动公司的战略发展。(五)加强公司文化建设公司文化建设是公司提高核心竞争力，加快公司成长的核心。房地产公司建设公司文化的对策有：1.提高公司家的境界、抱负和追求，增进公司文化建设。2.哺育公司核心价值观，激发员工的责任感和使命感，使员工为公司发展竭尽全力。3.鼓励创新。结合本公司的实际状况，积极拓展公司文化的外延，塑造本公司独特的价值观念、经营理念和行为方式，适合市场发展的需要。总的说就是要保证公司文化可以与时俱进，并且与本公司的经营哲学、管理理念和技术特点相结合。(六)激发创新能力对于房地产公司来说,激发创新能力的核心在于挣脱既有的市场和产品观念的束缚、注重多样化的整合、超越顾客导向、保持好奇心和想人之所想等多种鼓励手段的综合运用。重要涉及产品创新和管理方式的创新。产品创新规定注重分析人的行为模式和心理空间，并不断将其融入新项目新产品中。管理方式的创新规定房地产公司对生产力和生产关系进行科学的管理以使两者相匹配，同步“因时、因地、因人”做出既符合趋势发展又能发挥公司核心优势的战略选择。(七)加强品牌建设将品牌理念融入房地产建筑设计的灵感之中，体现公司独有的品牌特色是房地产公司出奇制胜的核心所在。具体的措施有：1.注重品质,打破老式运作开发模式。开发商必须在满足消费者住房需求的同步满足其对于健康、教育、休闲等多重生理和精神的基本需求。2.提炼品牌核心价值。要从公司的公司文化、发展战略、消费者以及竞争对手等层面出发，体现公司核心理念的同步又有效区别于竞争对手，形成独特的、消费者偏爱的品牌形象。3.品牌传播。房地产公司应选择差别化的品牌辨认元素，尽早做好系统的品牌规划，并长期坚持以此为基本的品牌传播和沟通方略。4.品牌管理。必须对品牌所代表的生意的每一种环节进行经营，最佳设立专门的品牌管理部门或品牌管理岗位。五、结论中国的房地产公司要做大做强，必须打造自己的核心竞争力。房地产公司核心竞争力的各个构成要素不是孤立的存在着，而是互相联系互相影响的。战略资源是房地产公司的投入要素，房屋产品和客户服务是房地产公司的产出要素，资源知识、文化和创新是房地产公司的支撑要素，品牌则是房地产公司投入产出各要素的综合体现，也是核心竞争力的综合标志。因此，房地产公司核心竞争力的构建，绝不仅仅是某个方面的加强，而是涉及从投入到产出、从组织、文化及创新的支持到品牌的确立等在内的整个体系的哺育，同步借助于战略联盟，与其她公司优势互补，资源共享，才干真正哺育出属于自己的核心竞争力，从而带动整个房地产市场的日趋完善和发展，进而更好地满足消费者的需求。参照文献1.孙占芳，“浅谈房地产公司的核心竞争力”，中国房地产，第4期。 2.李晓春、颜爱民，“房地产公司核心竞争力分析”，国土资源导刊，第4期。3.樊文兴，“打造房地产公司的核心竞争力”，都市开发,。4.姜淑华、郭秀英、杜晓春，“房地产公司核心竞争力评价指标体系研究”，沿海公司与科技，。5.张建华，“房地产开发公司存在的问题及对策建议”，公司经济，。6.王宇，“论房地产公司的核心竞争力”，经济体制改革，第5期。7.袁亮、杜骏，“房地产公司核心竞争力分析”，国外建材科技,。8.王璞、林卫民，房地产管理征询实务，中信出版社，。9.王全民，房地产经济学，东北财经大学出版社，。10.葛秀萍，“房地产公司核心竞争力的探讨”，科技致富向导，第12期。公司文化建设研究论文论国内公司的核心竞争力摘要:核心竞争力是一种公司保持持续竞争优势的源泉,是公司生存和发展的核心,核心竞争力的哺育、维护和提高是一种循环往复的反复过程。经济全球化趋势下,国家之间的竞争最重要的是经济实力的较劲,而一种国家经济实力重要取决于公司的核心竞争力。本文重要从核心竞争力对公司发展的意义及目前公司核心竞争力现状进行分析,并就如何哺育公司的核心竞争力提出了相应的对策。 核心词:核心竞争力 创新 公司文化 核心竞争力(Core Competence),又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的,是指公司(或公司集团)在竞争中获取、配备核心资源,能使公司形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。公司核心竞争力是一种多元和复杂的系统,体现为一定的层次构造,涉及核心业务(主营领域)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(优势技术与特长)、核心管理能力(成长能力)、核心营销服务网络、以及战略管理与创新能力等。 1 核心竞争力对于公司发展的意义 核心竞争力对公司的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义: 1.1 核心竞争力决定其产业发展的深度。关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略,能更精确地反映公司长远发展的客观需要,使公司免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。 1.2 核心竞争力可以增强公司在有关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场上的胜负,对公司的长远持久发展具有更为深远的战略意义。 1.3 核心竞争力的哺育建立是在公司内部长期知识时熟悉、解决新问题。因此,要创立一种学习行公司，在公司内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸取新知识、新技能，从而不断提高核心竞争力。是一种公司的灵魂，一种拥有核心竞争力的公司也肯定是拥有优秀公司文化的公司。随着的发展，全球化、数字化、信息化步伐的加快，公司文化和价值观等无形资产对公司核心竞争力的奉献也越来越大。抓好公司文化建设，特别是建立学习型公司文化，是哺育和提高公司核心竞争力的重要途径。实践证明，公司的发展依托核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是优秀的公司文化。没有公司文化，就谈不上核心竞争力，公司文化可以通过、组织构造、公司制度、公司风格、公司技能塑造核心竞争力。合适的公司文化是哺育和提高核心竞争力的土壤和源泉，是塑造核心竞争力的灵魂。综上所述，打造公司核心竞争力非一日之功，其哺育过程也不是一劳永逸的，随着市场边界的变化越来越快，目的开始变得飘忽不定，对目的市场的占领顶多只是临时性的，要注重公司发展战略的对的的定位,注重公司管理系统核心竞争力的哺育,注重以市场为导向的技术创新,注重公司的信息化建设和公司文化的建设、哺育高素质的公司家,充足运用政府的各项优惠政策.在这些方略的实行过程中,公司应从注重外部环境的变化到注重自身资源如何提高公司核心竞争力在全球经济一使用诸种生产要素的能力。公司竞争力表目前多种方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、发明低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体公司来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使公司保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，可以不断提高顾客价值并能使公司获得可持续发展的竞争力，才是公司最核心的竞争力，亦即公司核心竞争力，也称核心能力。一般觉得，公司核心竞争力具有如下特性：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值-顾客的核心利益能作出核心性的奉献；二是在差别化优势方面，能在竞争中体现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本（涉及时间成本）；第三是在延展性方面，可以不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。 核心竞争力是公司发明竞争优势的源泉。世界出名公司几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特特长，从而形成了核心竞争力，获得了竞争的绝对优势. 世界出名公司就是通过其核心竞争力优势，攫取了行业的绝大多数利润。有资料显示： 1995-的6年间，世界500家最大公司营业额年均增长速度达5.4%，而同期世界GDP年均增长速度为4.4%，比世界经济增长速度高出1个百分点。根据财富杂志最新排名资料，世界500强公司营业总额增长到140650亿美元，利润总额增长到6672亿美元，总资产增长到458076亿美元。分别比上年增长10.8%、20.4%和4.1%。1999年度世界500强公司营业额收益率（利润/营业额）为4.36%，资产收益率（利润/资产）为1.26%。这两项指标分别为4.74%和1.46%，比上年均有明显增长。由于营业额的大幅度增长，使进入500强的门槛提高，500强最后一名的营业额为97.23亿美元，而则提高到103.06亿美元，比上年增长了近6亿美元。 中国公司无论是规模还是实力与世界500强公司相差甚远。仅从中国加入500强的11家公司与世界500强公司的比较来看，差距十分明显。中国11家公司人均营业额和利润额分别为4.41万美元、0.21万美元；而世界500强公司人均分别是29.8万美元、1.41万美元。 中国人世意味着公司直接进入国际市场竞争，与国外大的跨国公司相比，中国的公司在规模上不相称，竞争上处在弱势地位。资料显示，1998年中国500强公司的平均资产规模仅相称于世界500强公司平均资产规模的不到1%。，国内516家重点公司的销售额约为4120亿美元，仅相称于世界500强前两名埃克森-美孚和沃尔玛的销售额；516家重点公司总资产和销售收入的平均值，分别相称于当年世界500强平均值的1%和2%左右。近年来中国公司的规模增长虽然不久，但差距仍很大。 在知识经济时代，公司核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的公司核心竞争力，成为公司发展的基石。国外许多成功公司，在经营过程中早已把公司核心竞争力作为战略决策的前提。目前，国内越来越多的公司也注重这一趋势，积极完善公司核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才干使公司在剧烈的市场竞争中立于不败之地。 公司核心竞争能力涉及多种层面，归纳起来重要涉及如下五个方面： 1公司技术开发能力。技术开发是指运用从研究和实际经验中获得的既有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改善工作。目前，国外某些大的公司或公司，像IBM、松下、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构，在剧烈竞争中，抢得先机，形成自己的人力积累，使别人难以模仿和超越，保证公司的竞争优势。 2公司的战略决策能力。公司的战略决策决定了公司核心资源的配备。在产业发展相对稳定的时期保持公司核心能力和积累的一致性，精确预测产业的动态变化，适时进行公司核心能力的调节。公司决策后应从公司核心能力的哺育、成长和积累的角度来考虑公司的战略问题。 3公司的核心市场营销能力。它波及公司营销网络及渠道的管理和控制。运用科学的营销方案，培养优秀的营销队伍，配合各级营销点，有效运用广告效应，将公司的技术优势外化为市场竞争优势。 4组织协调公司各生产要素，进行有效生产的能力。面对不断变化的市场，公司要有优势，必须始终保持生产、经营、管理各个环节、各个部门协调、统一、高效。它波及到公司的组织构造、公司战略目的、信息传递、鼓励机制和公司文化等方面。根据生产中不同阶段规定，有效组织资源，并使其在各自的位置上正常运转。 5市场应变能力。客观环境时时都发生变化，公司决策者必须具有敏锐的感应能力，保持经营方略适应外部环境的变化。若浮现无法预料的事件，如某项技术的发明、政府政策的调节等等，公司就必须迅速、精确地拿出一套应变的措施和措施，把也许对公司自身的影响减少到最低限度。 具体来说，营造公司竞争优势，构建公司核心竞争力，必须做好如下几种方面的工作：1开发公司核心竞争力 构建公司核心竞争力，就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。核心竞争力作为公司能力中最主线的能量，是公司成长最有力、最重要的驱动力，它提供竞争优势的源泉。因此，开发核心竞争力一方面要明确战略意图。核心竞争力突出体现着公司的战略意图，公司在全面、进一步地分析市场将来发展趋势的基本上，通过特定的发展战略形式的拟定，拟定公司的战略目的，明确公司核心能力的技术内涵，如何将核心竞争力实现为核心产品。另一方面，建立合理战略构造。公司根据既定的战略意图，协调管理人员的工作，优化配备公司的多种资源。设立相应的协作组织，平衡内部资源的分派，同步更有效吸取公司外部的可用资源。再次，实行战略实行。公司根据既定的体化和知识经济的背景下，各个领域都发生了巨大变化，公司赖以生存发展的环境正在发生着主线性的变化，公司的平均寿命逐渐缩短。如何在不断变化的环境中始终保持竞争优势，寻找生存之路，成为公司面临的重要问题。将来的竞争最后是人才的竞争，公司唯一持久的竞争优势，就是有能力比竞争对手学习得更快。河南煤业化工集团作为河南省发展最快的省管公司，如何在市场竞争日益剧烈的状况下持之以恒的发展壮大，靠的是什么？就是靠先进的管理机制，创新的安全理念和紧跟时代脉搏的公司文化，将机制、理念和文化高度有机的统一在一起，就形成了独一无二的力量，这就是公司的核心竞争力。固然，仅仅具有这种竞争力是远远不够的，还要在如何提高这种竞争力上下功夫。在全国大力开展煤炭资源整合的浪潮下，河南煤业化工集团走紧跟时代的脉搏，早在就在贵州打响整合资源的第一枪，并在一年的时间内就将一种事故频发的黔金煤矿建设成为贵州省唯一一种不通过验收就可以进行联合运转的矿井，这在贵州省的历史上还是第一次。但是，永贵人没有将眼前的成绩拿来炫耀，而是以更大的气魄一口气整合了发祥、兴发、石桥、菜子田等矿井，并在云贵高原上用22个月的时间建成了五凤煤矿，永贵人又一次改写了历史。并且创下了持续4年没有浮现一起死亡事故的好成绩，永贵能源公司成为贵州省乃至全国的明星公司。用原永贵公司董事长于顺德的话说，每整合一种小煤矿就是为本地政府排除一种地雷，永贵公司就是用这种排雷式的措施发展壮大成今天拥有11对生产矿井，3对基建矿井的大中型公司。这靠的是什么，就是靠核心竞争力和个性化、时代性的原则，以公司文化理念为指引，以管理创新、技术创新为主线，以三化管理为导向，以品牌带动为纽带，以公司的科学管理为平台，从树立学习型价值观入手，建立有助于学习的人文环境和机制，营造弥漫于公司内部的良好的学习氛围，为提高提供有力的保障。核心竞争力是公司竞争力中那些最基本的能使整个公司保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的公司自身组织能力，是公司履行内部管理性战略和外部交易性战略的成果。核心竞争力通俗的讲就是一种独特的，别人难以靠简朴模仿获得的能力。“双基”建设就是河南煤业化工集团核心竞争能力的一种分支，“三大理念”“六大做法”是永贵公司发展壮大的根基。如何哺育自己的核心竞争力的对策思考（1）哺育公司核心竞争力，要对核心竞争力有苏醒的结识核心竞争力有三个方面的要点；公司组织独有的，这种能力只能产生在既定公司文化背景下，其她公司不也许有产生的条件；存在于公司组织内部的，这种能力是根植在既定的公司内部组织构造、经营构造、管理构造之内，离开了这种构造，核心竞争能力就会发生变化；在长期的经营与管理过程中积累的多种能力的集合，不能只靠其中的某一种能力来形成，这种能力不是在短期内形成的，而是长期积累的过程。在长期的经营与管理过程中积累的多种能力的集合，不能只靠其中的某一种能力来形成，这种能力不是在短期内形成的，而是长期积累的过程。（2）对哺育和提高核心竞争力进行战略规划核心竞争力是支撑公司长期竞争优势的基本性能力，因而也是战略性能力，它必须与公司长期战略相结合。战略定位特别重要。公司的战略定位一方面要从环境角度加以分析，公司处在复杂的商业、经济、政治、技术、文化、社会环境中，由于公司所处环境的不拟定性，就规定对公司的环境性质进行最大限度的分析，找出解决各个不同的重要环境因素的最有用的措施；另一方面要对公司拥有的组织资源进行客观的结识，对优势与劣势的客观结识应当基于对相似和有关公司进行全方位对比的基本上，通过在不同层面的多维比较，才干保证结识的客观性；再次要对不同的利益有关者的盼望进行认真的考察，公司在运作过程中，能否得到利益有关者的一定限度的理解相称重要，只有在公司的外围部分形成较明确的共同体，公司抵御系统风险的能力才干有所提高。（3）哺育核心技术能力和创新能力现代公司制度体现的是公司资源配备的高效性,而这种高效率能否充足发挥，重要依托核心技术和技术创新.一种公司要在竞争市场中有立足之地，要哺育和提高自己的核心竞争力,必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。在打造核心竞争力的过程中,一方面要清晰地理解自己的核心技术是什么，即那些是自己专有的、核心的,然后再集中人力、物力、财力对其专有技术和核心技术进行研究、攻关、开发、发明。在技术创新过程中，要注意两方面的问题.一是要以市场为导向.技术创新目的是为了通过技术创新来形成自身的核心技术，创新核心产品，从而占领和创新市场.二是要以“合伙“为突破口.在进行技术创新时,由于受自身条件的限制,不也许独自建立自己的研发系统，更没有能力承受研发活动的市场风险.因此,必须向外界获取新技术和能力，通过市场手段获得公司需要的核心技术源或掌握核心技术源的人才,也可以通过与拥有互补优势的另一公司建立战略联盟，或兼并收购拥有某种所需要的特长的公司，为己所用，将外来的不同知识有效地沉淀在公司内部，形成存在于公司内完整的知识体系，从而达到哺育和提高核心竞争力的目的。（4）创新管理,建立合理的治理构造在国内,公司搞不活和竞争力不强在很大限度上受到公司制度的束缚和制约，特别是产权不明、出资不到位、治理构造不健全、管理混乱等,使得公司无暇顾及和增强自身的核心竞争力.公司必须进行科学管理，在管理上转变观念,抛弃那种经验式、粗放式、家长专断式的随意管理，要建立学习型的组织构造,建立健全公司内部的科学管理制度，辅之以科学的管理手段，不仅要发挥管理制度的作用，更要发挥管理中人的作用，完善公司中的鼓励和监督机制,增强员工的主人翁意识。要哺育和提高公司的核心竞争力,就必须加快建立现代公司制度，提高公司的战略决策、财务管理、采购管理、营销管理、质量管理等能力,只有这样才干有效保障公司核心竞争力的提高。（5）发挥自身优势,实行“专而精“的方略“专而精-03-18 公司核心竞争力论文 - 全文免费下载。文章源自中国学术论文网,提供职称论文写作与刊登服务 公司核心竞争力论文.奉献者: | 下载: 12次| 1人评| 共8页 -03-08 国际竞争中的公司核心竞争力论文 - 国际竞争中的公司核心竞争力奉献者: | 下载: 36次| 7人评| 共37页 -06-06 公司核心竞争力毕业论文(全) - 成人高等学历教育 届学生毕业设计(论文) 届学生毕业设计(论文)前期工作材料 学生姓名: 办学单位: 专业: 王新工 成疆商大管 .奉献者: | 下载: 865次| 46人评| 共35页 -04-15 如何提高公司核心竞争力毕业论文 - 如何提高公司核心竞争力 安徽财经大学继续教育学院 函授（夜大）本科毕业论文 论文题目： 论文题目： 如何提高公司核心竞争力 专 LC.奉献者: | 下载: 0次| 0人评| 共10页 -04-25 第一次论文：公司核心竞争力与社会责任 - 公司核心竞争力与社会责任 逐鹿中原为一鹿， 占领全国为二鹿， 走向国际为三鹿的三鹿集团通过五十年的滚动发展， 由 1956.奉献者: | 下载: 1次| 0人评| 共5页 -05-02 公司核心竞争力哺育和提高公司研究论文 - 有关如何写公司竞争力论文的典型范例奉献者: | 下载: 0次| 0人评| 共4页 -01-13 (原创论文)如何提高中小公司的核心竞争力 - 如何提高中小公司的核心竞争力 翟贺青 指引教师 XXX 专家 引言 改革开放以来，国内中小公司得到了不断的发展.奉献者: | 下载: 27次| 4人评| 共17页 -02-17 论文-论公司的核心竞争力问题 - 论公司的核心竞争力问题奉献者: | 下载: 8次| 11人评| 共7页 -03-14 毕业论文-中小公司核心竞争力提高的方略研究 - 毕业设计（论文） 题系专年班 目： 中小公司核心竞争力 提高的方略研究 别： 业： 级： 级： 学生姓名： 指引.奉献者: | 下载: 13次| 2人评| 共12页 -11-26 公司文化建设研究论文：论国内公司的核心竞争力 - 公司文化建设研究论文 论国内公司的核心竞争力 摘要:核心竞争力是一种公司保持持续竞争优势的源泉,是公司生存和发展.奉献者: | 下载: 57次| 5人评| 共3页 论公司核心竞争力构筑 - 浅论公司核心竞争力的构筑 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