企业中层管理人员素质测评诊断结果

公司中层管理人员素质测评诊断成果一、测评目的与否有说服力诊断成果9个以上；阐明被测评者有比较高超的说服能力。58个：阐明被测评者说服能力一般。4个如下：被测评者说职能力较差。 二、测评目的人际关系能力每题选择“是”记1分，选择“否” 记O分。将各题得分相加，得出总分。诊断成果如果被测评者的得分接近得分的最大值。那么阐明她（她）很善于建立人际关系，容易结识新的朋友，在人际关系上的处境也较好。如果得分更接近得分的最低值，则意味着建立人际关系的能力尚需要改善。三、测评目的心理健康度 在测验A和测验B中，每一种“V”按5分计算。各算出总分。然后从测验A的总分扣除测验B的总分，再加50分上去，就是被测评者所得的分数。根据分数，推断被测评者的健康状况。诊断成果29分如下：会毫无缘由地烦躁和焦急，浑身倦怠。这时候身体略感不适，就很容易患大病。虽然与一般疲倦没有什么差别，但因而生场大病的也许性很高。 3060分：近来的健康状况不算较好，或工作操劳或游玩过度而没有好好休息。如觉得身体棒、撑得住而始终逞强，疲劳会趁虚大举侵入。为避免病倒，宜放慢生活脚步，调适一下。 6180分：有正常且适度的健康状态。生活安定且有规律，身心保持均衡。只要三餐正常而睡眠充足，任何疲劳都可立即消失。恢复精力也不久。 81分以上：精力足，烦恼少，心情舒畅。但就因事事得心应手，无往不利，或趁势横冲直撞而无法克制。因此这时应当要留意的，不是健康与疾病，而是伤害或事故。四、测评目的包容力 诊断成果 21分以上：阐明被测评者有很强的包容力。 1020分：阐明被测评者的包容能力一般，也许在个别事上不太能容人。 9分如下：阐明被测评者的包容力较差。五、测评目的一般注意力诊断成果总分一般注意力0-10分一般11-15分较好15-20分好六、测评目的判断力计分措施：每答对一题得2分，每答错或答漏一题扣2分。试题答案：1E；2H；3D；4D；5B；6措施A。诊断成果1012分：判断力优秀。68分：判断力良好。24分：判断力中档。02分：判断力不佳。七、测评目的工作积极性诊断成果 1520分：被测评者自立自强，当机立断。一般可以自作主张，动立完毕自己的工作筹划。不依赖别人，也不受社会舆论的约束。同步，被测评者无意控制和支配别人，不嫌弃别人，但也无需别人的好感。自主性很强。 1114分：被测评者可以在一般性的问题上自作主张，并可以独立完毕，但对某些高难度的问题常常拿不定主意，需要她人的协助。自主性一般。 010分：被测评者依赖、防群、附和。一般乐意与别人共同工作，而不肯独自做事。常常放弃个人主见，附和众议，以获得别人的好感。由于需要团队的支持以维持自信心，被测评者不是真正的乐群者D应多培养某些自主性。八、测评目的事业成就感每题答“是”记4分，答“否”不计分。各题得分相加，记录总分。 39分如下：阐明对工作和事业缺少诚意和爱好，事业成就感较低。 4059分：阐明被测评者的事业成就感一般。 60分以上：阐明被测评者对事业有筹划，能努力工作，事业必有所成就。 九、测评目的与下级的亲和力但凡选B的就得3分；选了两个或两个以上“无选择”者减去5分，一种“无选择”也未选的也减去5分；第6题作对了，算被测评者选了一种“未选择”。诊断成果2730分：被测评者十分善于协调与属下的关系。长于以情动人、以理服人，用高超的技巧来使目的得以实现。有能力成为一种公司的领导者、管理者。1724分：被测评者与下属的关系一般。平常情形下，可以以合理的方式使下属接受她（她）的意见并按意图去干。但如若时间急切或状况特殊，往往会做出某些不当的决定。这阐明也许不太胜任大范畴内公务关系的管理与协调。15分如下：很不善于调节与属下的关系。不理解在解决工作关系时“因势利导”的原则，对人的观测和体谅也不够，很难得心应手地运用技巧来协调好各方面的关系。十、测评目的与上级的沟通能力诊断成果 54一72分：与上司的关系较好，对上司可以以诚相待，但有时过于倔强。 36一53分：与上司的关系不错，修得公司人际关系，善于协调。 18一35分：与上司的关系一般，表面上与上司处得较好，事实上双方缺少真诚的理解。 017分：报不会解决与上司的关系，常常没有主见，限于被动。