年上半年工作总结报告

上半年工作总结报告 上半年，公司按照年初制定的工作筹划和任务目的，坚持明确职能定位，实行流程管理，强化项目建设，抓好制度贯彻的管理思路，牢固树立规模发展、效益中心、质量至上、安全第一的理念，积极应对宏观调控政策和汶川地震给房地产行业带来的多种困难，团结一致，真抓实干，使各项工作夯实有序稳步进行，获得了阶段性的成果。公司晋升为房地产一级资质公司，被中房协等四家权威机构评为“中国房地产百强公司”。 上半年重要工作 （一）加强项目施工管理，保证工程质量。上半年金泰丝路花城项目三期在建施工面积8.4万，完毕总工程量的35%，占全年筹划的41%。金泰假日花城项目一期工程建筑面积14万，12栋高层和多层单体建筑全面竣工，正在进行室外工程收尾和交楼准备，完毕全年筹划的95%；二期工程建筑面积11.8万，完毕全年筹划的70%； 3.1期工程6.4万打桩工程施工完毕、破桩头、检测完毕，完毕全年筹划的10%。金泰怡景花园经济合用房项目，土地征用已通过陕西省人民政府审批，征地拆迁工作正在紧张进行。在两个项目10个标段同步施工，工期紧、任务重，施工单位多的状况下，始终把抓好项目管理作为工作重点，着重加强项目全过程控制，实行精细化管理，保证了施工进度、工程质量、安全生产三大目的同实行、同实现。 （二）科学调节营销方略，积极应对市场挑战。积极应对国家宏观调控政策、信贷政策和“拐点”论的影响，以及汶川地震带来的不利因素，导致市场持币观望和销售、价格双滑坡。及时召开营销专项会议，认真分析市场形势，调节营销方略，树立销售信心，提出了下功夫做到“三个提高和四个原则”的目的规定，即提高项目的自身优势、提高项目推广的差别化、提高销售人员的能力和水平；推广宣传工作坚持四个原则,即综合性原则、持续性原则，重效果原则和减少成本原则，努力实现营销效能最大化。并积极开展“品鉴花城，扮美我家”家装大讲堂、“花城对抗赛”和首届“金泰恒业售楼之星”专业技能比武大赛等活动，从各个角度全方位攻克销售市场低迷的困难。 （三）严格成本核算管理，有效控制工程造价。公司在保证满足合同工程质量、工期的前提下，建立成本分析、成本核算和成本状况汇总制度，并做到根据项目特点，按照项目成本管理措施和开支范畴、费用开支原则，严格审核各项成本费用，最大限度地控制成本费用开支。同步严格执行招投标管理流程，做到招标程序公开、公正、公平，严格投标人资格审查和招标答疑，在保证工程符合质量和工期的前提下，科学合理拟定拦标价。同步加强对设计单位、设计方案、材料设备选用的选择和审核，重点加强对施工图会审、隐敝工程验收、分部（分项）工程验收、设计和现场签证变更把关，从源头上控制工程预算造价。加强材料设备采购供应，做到采购有筹划、选用有调查、入库有验收、交接有手续。 （四）完善健全内部管理体系，增进管理水平的提高。公司在去年建立业务流程管理和质量管理体系的基本上，今年上半年在抓好业务流程的贯彻执行的同步，编写完毕了2万余字的设计质量内控原则、施工质量控制指南，重新修订了各项管理制度；启动了环境、职业健康安全体系认证工作；建立了办公自动化（OA）系统、人力资源管理系统等5个自动化办公、业务解决系统和4个网站，加快信息化建设的步伐；根据国家新劳动合同法，修订和规范了员工劳动关系管理措施，与员工签订新的劳动合同；启动了员工职业生涯规划和公司年金实行方案，公司原则化、规范化管理水平有了较大提高。 （五）强化管理练“内功”，物业服务质量有了新提高。物业公司紧紧环绕“规范管理年”的工作主题，认真贯彻“两个有助于”的工作规定, 内强素质，外树形象，不断规范内部管理，向业主交接楼房、办理装修，举办社区文化活动，组织开展了“冬日送温暖”、“春季踏青”、“游泳比赛”等业主喜闻乐见的社区活动，展示了社区良好的精神文化风貌。 （六）认真贯彻安全生产法，做好安全工作筹划及总结，严格贯彻集团公司有关开展春季安全生产大检查及隐患排查治理活动的告知规定，对的解决好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，保证了公司上半年安全生产无事故。一是积极开展宣教工作，努力营造良好安全文化氛围。四月份公司组织了以“关爱生命，关注安全”为主题的安全生产全员教育活动，安委会和工会开展了“安全生产月”知识竞赛答卷和现场抢答赛活动，编制了安全生产知识问答和安全生产法百题知识竞赛试题，公司118名员工所有参与活动。二是严格贯彻责任，着力完善安全生产管理机制。按照集团公司下达的安全生产责任书，公司与各部门负责人签订安全生产责任书，做到人人有指标、人人有责任，增进了安全生产各项目的任务的贯彻。同步做到一种体系四个坚持，建立安全生产委员会、安全生产督查执行小组, 安全员、监理公司四级安全管理体系，安委会坚持每月召开一次安全例会，安全督查执行小组每月例行现场安全检查，两个项目部坚持每周召集监理单位、施工单位负责人和专职安全人员工作例会，使安全管理责任明确，始终处在可控状态。三是严格源头避免，加强现场管理和隐患排查工作，增强避免事故和排除安全隐患的能力。严格按照建设厅“在项目招标中提取2.6%的安全文明措施费”的规定，足额支付施工单位安全生产的各项费用，严防施工单位追求经济利益减少安全生产原则和违章操作忽视安全生产现象发生；严格执行持有上岗证的安全准入制度。同步认真夯实开展安全生产隐患排查活动，在排查中严格按照事故隐患排查和整治汇总单和“谁的责任谁负责制定整治措施，并按期完毕隐患整治”的原则，限期整治，安全督查执行小组进行复查，保证隐患得到整治和彻底消除。并突出节假日期间安全管理，突出车辆和司机队伍安全管理，特别是突出大型活动的安全管理，保证了各类活动没有发生任何安全问题。四是汲取凉水井煤矿重大伤亡事故教训，结合实际加强安全生产管理。7月1日凉水井事故发生后，公司及时召集专项会议，按照集团公司规定，结合公司实际，在全公司范畴内迅速开展汲取教训、强化管理、举一反三，避免各类事故发生的安全检查工作，重点对两个项目施工现场设施设备、规范管理和安全隐患进行进一步细致的检查和排查。同步对办公区域和员工餐厅的电线、消防设施进行检查和更换，并组织消防应急援救预案知识培训和现场演习，以高度注重、夯实细致的工作严防了安全生产事故的发生。 （七）充足发挥核心作用，创新开展党建、党群工作。坚持科学发展观和学以致用的方针，加强理论学习，发挥模范作用，为公司的发展提供组织保证。今年着力在宣教和营造廉政文化上下功夫，组织召开了“反腐倡廉宣教月”活动动员大会、与各部门负责人签订部门廉政建设责任书，贯彻贯彻“七不准”领导班子专项民主生活会、中层以上领导和全体党员专项集中学习讨论会，聘任陕西省检察院避免职务犯罪处的专家做避免职务犯罪，增进又好又快发展的辅导讲座，组织员工观看电影公仆及开展座谈讨论会，提出廉洁自律十条规定，举办了两期反腐倡廉教育宣传栏，这些活动增强了反腐倡廉教育的影响力、感召力和震慑力，增进廉政建设文化建设的进一步提高。同步发挥工会组织的桥梁和纽带，推动民主管理进程，维护职工合法权利；并积极做好抗震救灾工作，最大限度减少汶川地震带来的损失，积极组织员工开展向灾区捐款献爱心活动，员工（含物业公司）踊跃捐款32645.2元，公司捐款100万元，合计捐款103.2645万元，以实际行动支持抗震救灾工作。 总之，下半年是我司能否全面顺利完毕全年各项经济责任指标和筹划任务的核心时期，它不仅关系到公司全年任务的完毕，更关系到公司来年乃至下一步发展。时间紧、任务重、困难多、责任大。因此，我们要始终树立科学的发展观，做好下半年工作筹划，在集团公司的领导和支持下，大力发扬讲学习求进取，讲奉献求发展，讲团结求共赢的精神，认清发展形势，坚定发展信心，把握发展机遇，找准发展重点，创新图变，整合图强，励精图治，使公司在市场经济竞争中赢得积极，走上持续迅速发展的健康道路，以实际行动唱响公司新发展的华彩乐章！