集团公司下属子公司年终工作总结范文

精心整理2010年集团公司年终工作总结范文在集团公司领导下，公司遵照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整构造、集中效益为手段，公司呈平稳开展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值 10.3亿元。 一、踊跃调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至2010年11月9日公司共参与投议标工程152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年打算开拓量17.3亿元的72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大工程、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点工程，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳开展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、工程部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少探望2个及以上业主单位，至少探望3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上牢靠的工程信息。同时，在各子分公司、工程部推行“一院两司三工程”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2010年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部全部员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善鼓励政策，不断提高经营人员的工作踊跃性，公司重新制订了营业开拓嘉奖方法，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2010年中标率达49%。 五是进一步标准投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和精确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，躲避公司投标风险。 二、进一步加强根底管理，提高企业竞争力 1、狠抓工程管理，提高企业管理水平 工程工程管理是公司的工作重点，我们以建立优质工程、精品工程为目标，强化工程管理，在施工中谨慎贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行领导对口监管重大工程及工作联系点制度，确保工程工程的平安、质量、进度、本钱等到达预期的目标。 一是狠抓工程质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的局部推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分确定。自沙钢质量事故后，公司努力创立精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点工程。特殊是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 2010年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大中修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。 二是狠抓工程过程管理。谨慎执行工程标准化文件，抓好重点工程标准化管理的试点工作，对嘉盛国际广场工程、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进展“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格遵照“10+1”标准化管理实施，切实加强工程根底管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。 进一步加强工程工程和重点工程的监管，实行公司领导对口监管工程与工作联系点制度，对在建工程的平安生产、工程进度、质量、文明施工及本钱限制、“10+1”标准化管理制度执行等状况进展监管，以保证在建工程生产经营活动的正常运行。 2、 平安生产平稳进展 1依据集团公司总体支配，结合公司的实际状况，调整了平安生产管理委员会，超过5000万元以上的工程工程均设立了平安总监。各子分公司、工程部均成立了相应的平安生产管理机构，设置了专兼职平安员，从而形成了平安生产管理横向到边、纵向究竟的管理体系。 2对在建工程进展地毯式平安质量大检查，对检查督查发觉的各类隐患，特殊是重大隐患，排查一处整改一处，一抓究竟，隐患整改率达100%。 3在全司范围内开展“平安生产月”系列活动，对全司全部在建工程进展隐患排查治理平安质量大检查，组织公司员工进展查找身边隐患平安学问竞赛活动，充分发挥“青年平安生产监视岗”在平安生产工作中的作用，对各个监视岗进展一次全面检查和评比，催促监视岗活动向标准化方向开展，为公司平安生产发挥应有的作用。 3、进一步加强人力资源管理 1依据公司的实际状况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进展了调整，设立了办公室，党群工作部、规划开展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、平安质量部、纪检监察部、本钱测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。 2为满足公司战略开展对人力资源的需求，解决当前人才储藏缺乏的现状，加快子分公司、工程部经理接班人和一级建立师的人才队伍建立，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515”人才造就专项工程，从今年到明年年底，公司将造就15名子分公司及工程部经理接班人，造就15名一级建立师。 3为适应公司开展的须要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标相同，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作踊跃性，全面推行绩效管理试行方法。 4、进一步加强财务管理 1制定和执行资金和费用审批程序、开具发票及税款缴纳的规定、备用金管理规定和货币资金管理规定等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的运用效率，降低财务本钱，保证生产经营资金须要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。 2开展财务大检查，对各子分公司、工程部的会计根底工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行状况、生产经营的盈亏等状况进展检查，对存在的问题，刚好采纳有效措施予以整改。 3面对公司各项应收账款居高不下的状况，公司特制定了应收账款回收工作管理方法，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担当组长，全面开展应收账款回收工作。 4加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收实惠政策和各种社会资源，为合理避税 做了大量工作并取得了显著成果。 5、进一步加强工程结算和审计力度 1为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际状况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台工程、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程工程的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。 2同时，加大对工程的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、工程部职责履行状况进展了重点审计，全年完成了对新城工程部、湘南分公司、安装昌业工程部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代工程、兴泰工程部、南方工程部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢工程、南钢、南京东方龙湖湾一期等工程部的经营效益进展了专项调查。 6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律参谋和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一支配和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。 三、进一步加强和改良党建工作，推动企业和谐平稳开展 一深化开展学习实践科学开展观活动，推动公司和谐平稳快速开展 为谨慎贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学开展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深化学习实践科学开展观发动大会，对开展学习实践进展部署，发动广阔干部职工踊跃投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。 二加强领导班子建立，发挥党组织政治核心作用 增加领导班子执行科学开展观的自觉性和坚决性，着力转变不适应、不符合科学开展观的思想观念，着力构建有利于科学开展的体制机制，提高领导科学开展、促进创新开展的实力，以创立“四好班子”为抓手，进一步增加了班子成员的政治意识、责随意识和大局意识。坚持用科学开展观统领企业改革开展全局，严密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐开展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。 三加强基层党组织建立，推动党建工作上水平 遵照“支部建在工程上，作用发挥到现场”的原那么，加强和改良各直属党组织建立，建立健全各子分公司、工程部党组织。深化开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的启程点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参与企业重大问题的决策实力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建立成为推动公司持续开展的组织者、推动者、实践者。 四加强党风廉政建立，提高领导干部拒腐防变实力 今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进展反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建立，不断增加领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作踊跃性。 公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点工程上踊跃开展效能监察。肃穆查办违纪违法案件，切实订正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰辛奋斗精神，坚决订正讲排场、比阔气、奢侈奢侈等不良风气。 五充分发挥群团组织作用，营造企业和谐开展气氛 发挥工会的组织优势和政治优势，深化做好广阔职工的思想政治工作。踊跃创新劳动竞赛形式和内容，深化开展劳动竞赛、平安生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动；4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满胜利；5月，组织7名员工参与了株洲市职业技能大赛；6月份，开展了“提振信念、再创辉煌”体育活动，丰富了员工文化生活,激发工作热忱。2010年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对变更，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下依据年初制定的工作目标，同心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53 亿元，完成总产值8.767亿元。 回忆过去一年，公司主要做了一下工作： 一、推动经营方式创新，强化经营开拓，壮大开展规模 截止2010年10月底,我司共参与投议标工程182 项，其中中标 73 项，中标率为 40 %。完成经营开拓量13.53 亿元，占全年打算开拓指标16.5亿元的 82 %。在13.07亿元签约量中，黑色冶炼5.85亿元，占总签约量44.7%，有色冶炼0.93亿元，占总签约量7.1%，民用建筑5.27亿元，占总签约量40.5%，市政、石油化工等1.02亿元，占总签约量7.8%。 2010年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结XX年年经营工作的缺乏，深化剖析公司的优势和劣势，踊跃调整思路，坚决不移贯彻大市场、大业主、大工程经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步开展的态势。首先，在公司领导班子的带着下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，踊跃与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有必须优势的建立工程，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对工程进展长期跟踪，加大前期投入，以一个工程为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采纳现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建立单位供应优质效劳。四是标准联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入安康开展轨道。 二、进一步加强根底管理，提高企业竞争力 1、进一步加强工程管理，使生产经营平稳进展 首先，坚持每周组织召开重大工程调度会，对我司重点工程进展统一调度，对重大工程上存在的问题，刚好探究，并采纳有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程, 杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能遵照合同进展施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大中修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建立省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的根底，在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动打算，对四季度的施工生产进展部署。 2、进一步优化人力资源管理 目前我司人力资源根本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储藏和造就，特殊是专业技术人员的储藏和造就。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能缔造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参与各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业开展对人力资源的需求，今年共聘请相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，接着推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的造就，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才华，还提高了业务实力。 此外，新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战，加重了企业的人力资源管理本钱，极大地增加了劳动关系处理工作的难度，如何妥当处理好劳动关系，是人力资源工作的难点。针对这种状况，公司踊跃加强员工劳动合同法及相关法律的学习，另一方面踊跃同劳动局等相关部门联系，妥当处理了因各种缘由造成的民工投诉事务，截止10月底，处理好各类劳动争议事务21起，确保了公司的稳定，削减了公司的本钱 3、进一步加强财务管理 一是完成了企业会计准那么的实施，使财务工作上了一个新的台阶。依据二十三冶建立集团有限公司会计核算方法，公司今年完成了企业会计准那么的实施工作。建立标准的帐套体系，对会计科目、核算工程、费用工程的设置均遵照会计准那么的规定进展设置。各工程部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好。会计人员也根本驾驭了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务实力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶。二是有效开展工程本钱核算，加强了对各工程部的财务监视管理。经常对各子分公司、工程部的财务状况进展检查。对存在的问题，刚好要求工程部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著成果。 4、进一步加强工程结算和审计力度 首先，抓好本钱测算与限制，建立工程预警机制。今年，主要对新开工的沙钢化产四期技改工程、嘉盛华府一期工程、江西德兴铅冶炼工程、印度工程等大型工程进展了全面本钱测算与限制分析，依据市场行情并结合中标价，分析工程工程中人、材、机费用预料限制，对主材、辅材及机械和管理费进展逐项分析，核定工程管理费的限制打算，并做好相关的检查与监视记录，并建立了资料档案库。其次，狠抓工程竣工结算，争创工程结算效益。全力推动结算工作进度，为公司资金回收缔造条件。为此，公司特殊成立了结算与目标考核工作重点调度小组，以湘钢、新钢、杭钢、常钢、株洲恒丰置业水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程工程的结算工作。截止目前，公司完成结算编制值69810.56万元，预料在2010年12月底完成终审结算值60299.33万元。同时，加大对已完工程的经营效益审计，全年共完成了对安装二分公司江阴工程部、房建一分公司株洲高科工程和体育中心工程、九盛工程部、工程管理公司、兴泰工程部、新城工程部的经济效益、收支状况的审计。完成对宏源劳务公司、智源劳务公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉工程部、安装一分公司等已撤并工程的经营效益审计。 5、平安生产平稳进展 在平安生产方面，公司谨慎吸取了“3.19”的教训，今年年初进一步的落实了平安生产责任制，与各单位签订了平安生产责任状，建立健全了平安生产保证体系。切实做好施工现场平安督察工作，做到每个季度对全部在建工程进展地毯式的平安检查，每月对省内在建工程进展一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派平安专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，催促工程部做好施工平安、质量、进度等各项工作。对检查中发觉的各类隐患，特殊是重大隐患，排查一处整改一处，一抓究竟，隐患整改率100%。此外，还踊跃开展平安生产活动。确保平安生产顺当推动。 6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律参谋和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一支配和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。 三、加强思想政治建立，促进企业和谐开展 今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政治工作。 1、加强干部思想建立，推动企业科学开展，今年4月，公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革开展，一手抓党员领导干部思想作风建立，做到企业开展战略与党员干部队伍建立同步规划、同步推动、同步考核。 2、切实加强领导班子建立，促进企业又好又快开展。今年7月，公司党委以“讲党性、重品德、做表率”为主题组织领导班子集中学习，进一步加强领导班子的建立。 3、把思想政治工作渗透到对职工的关心中。我们在思想政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题严密结合，有效的调发动工的踊跃性。每逢节日降临之际，公司尽量挤出资金，把组织的关心和暖和落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工，公司尽力所能及的范围内赐予帮组解决。营造了“公司是我家，人人都爱他”的良好气氛。 回忆过去一年的工作，我们应当客观地相识全司上下所付出的努力和取得的成果，但我们也要醒悟的相识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍旧很难、管理本钱居高不下，创新意识不强等问题，必需引起我们的高度重视，必须要谨慎对待，细致分析、采纳措施加以解决，否那么，要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难。尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应当增加忧患意识，迎难而上，转“危”为“机”。 2010年工作目标 一2010年工作目标 1、合同签约量：16.5亿元其中海南分公司3亿元； 2、营业收入：11.5亿元含海南分公司1.5亿元； 3、上交管理费：610万元含海南分公司50万元； 4、利润：1300万元含海南分公司40万元，利费指标：1.82%。 二为完成09年目标，公司将采纳一下措施： 一、加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现 1、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等工程及有色行业的跟踪力度。依托在建工程，做好工程开拓的就地延长工作。 2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要严密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色冶金设计探究院、中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位四周。 3、选择优势工程，分区域分行业，建立重点企业状况表。 二、优化资源配置、改革管理体制、推动制度创新 调整劳务构造，优化施工队伍。有步骤、有打算、踊跃稳妥的整合一些分公司、工程部，走品牌化、专业化之路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原那么，以优化生产要素为前提实行按市场须要设立分支机构，按工作须要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正形成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织构造和管理体制。 三、突出工程管理、强化过程限制 1、突出两层分别和优化组合，完善工程工程的动态管理体制。工程部实行管理层和作业层分别，实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”的体制，公允公正兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、平安、本钱费用始终处于受控状态。 2、抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。从鼓励和约束两个方面，增加工程创优责任感和紧迫感。 3、加强本钱管理，努力挖潜增效。强化工程运作过程中的实际本钱管理，挖潜内部潜力，开源节流，降低物耗，削减非生产性开支，实现工程工程的最正确效益。 4、抓好现场标准化管理，确保平安“零事故”目标的实现。 四、加强资金管理、严格财经制度 加强财务管理，实现资金的集约管理，强化工程部各个环节资金的预算编制，对工程部的资金运用监控到位，加大工程款的回收力度，确保工程部资金运转正常。XX年年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，接着深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快开展速度，提高经营效益，增加开展后劲，大力推动企业根底管理和战略管理，努力实现企业战略创新和跨更加展的一年。在集团公司的正确领导下，全司上下依据年初确定的工作目标，同心协力，做了大量的工作。截止10月底实现经营开拓11.83亿元，完成总产值5.413亿元含海南分公司。 回忆过去的一年，公司主要做了以下几项工作： 一、抓经营开拓，应对市场挑战 至10月底，我司共参与投议标148项，中标87项，中标率58，完成经营开拓11.83亿元，为全年打算开拓量的98%。其中自营工程开拓量10.56亿元，占开拓总量的89%；合作工程开拓量1.28亿元，占开拓总量的11%。冶金行业开拓量5.56亿元，占开拓总量的47%。 一是公司班子成员身先士卒，带着经营人员走南闯北，广泛地收集、筛选信息，细心探究和运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现生产任务的就地延长。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，胜利地实现了就地开拓。三是依托冶金行业，面对市场，接着发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方盼望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等工程。四是标准联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入安康开展轨道。 二、抓企业管理，增加企业竞争力 1、生产经营平稳进展。 公司承建的杭钢1#高炉工程、江阴承宗1#热镀锌工程、湘潭海诺电梯工程、益阳银色现代城工程、株洲水岸春天房产工程等均能严格按合同组织施工。公司所承建的株洲市芦淞区政府行政中心大楼工程、株洲天台金谷1#、2#厂房工程被评为省优质工程奖，湘钢新1#高炉、芦淞区政府中心大楼外墙装饰、株洲市体育中心体育馆等三个qc小组被评为湖南省优秀质量管理小组，由公司编制的高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获二十三冶集团企业级工法。 由于XX年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间，致使公司上半年产值完成不志向，造成四季度生产压力巨大。为此，在9月底，公司成立了重点工程施工调度领导小组，制定了重点施工工程调度实施方法，加强对重点工程杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程的指导、监视和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。 2、人力资源管理做实做细。 一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公允地开展内外部聘请工作。在去年底对公司总部员工实行聘请制度后，今年又相继组织对各子分公司、工程部财务负责人进展聘请，取得了良好的效果。二是踊跃推动培训工作，使公司对培训、资证的管理水平不断上升。今年，共组织451人次参与各类培训、考试、取证工作。三是谨慎组织学习劳动合同法，确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺当进展。 3、财务管理进一步完善。 一是进一步健全财务规章制度，标准财务管理工作；二是加大对财务人员的培训力度，提高工作实力和业务水平；三是依据五矿和集团公司工作的支配，对固定资产、债权、债务进展进一步的清理；四是加大对工程本钱的考核力度，发觉问题，刚好跟踪检查、订正；五是下大力气构筑融资渠道，与建行、农行、商行、中行建立了良好的银企关系；六是加大资金回收力度。对以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679万元，对原二公司破产清算组打包资产中的应收帐款收回390万元。由于全司上下高度重视工程款的回收，我司仅依靠集团公司供应的1000万元流淌资金参与生产经营，在加速资金周转和提高资金运用效率上取得了较好的成果，预料全年应收帐款周转率可限制在6次左右。应收帐款总额限制在1.15亿元。截止9月30日，我司共完成销售收入4.52亿元，收回资金4.42亿元。 4、工程结算与审计得到加强。 今年，公司在结算工作上下了大力气，共报送结算量7.18亿元，其中一审、二审值为2.05亿元，已审定结算值2.04亿元，另有1.26亿元的结算已审定但未最终签字，还有3.83亿元的结算正在待审、在审中。 通过完善工程承包责任制，抓好本钱监控，建立工程预警机制，提高经营效益。一是对新开工的工程如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方盼望铝厂、洛阳500t/a海绵钛等工程进展全面本钱监控，做好工程人、材、机的检查与监视记录，并建立资料档案库。二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进展细致的本钱分析，核定材料量和价的限制打算，变更过去由区域公司进展管理的传统经营模式，实现由公司干脆管理。 同时加大了对亏损工程的经营效益审计和对在建工程的过程审计力度，分析缘由，并以此为鉴来不断完善工程管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责状况进展了重点审计，全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、工程管理公司、宏源劳务公司的经济效益审计；完成了对内蒙古林东工程工程、郴州分公司、酒钢工程部、青铜峡铝厂工程部、创业工程部、百河工程部、九洲工程部的审计报告；完成了对自控分公司财务状况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支状况以及海南分公司的调查核实报告。 依据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、工程部开展季度质询和业绩考核工作，并取得明显效果。 5、平安生产形势严竣。 在平安生产方面，尽管年初公司进一步落实了平安生产责任制，与各单位签订了平安生产责任状，建立健全了平安生产保证体系，但仍发生了杭钢“319”重大生产平安事故，其损失是巨大的，教训是深刻的。之后，公司进展了全方位的对全部在建工程的质量、进度、平安、贯标、财务大检查，并编制了技术质量管理和平安管理教育幻灯片。 7、推动内部深化改革，实现管理模式的创新。 一是对组织机构进展调整，依据业务构造、区位优势调整和开展的须要，为争取今年在规模上有大的突破，以区域公司和专业公司为根底，将原有开拓实力不强、生产规模小的工程部进展整合。二是对总部部门负责人和员工以及各子分公司、工程部财务负责人实施竞聘上岗。依据集团公司总体支配，从去年12月份起，公司组织对总部部门负责人和员工及各子分公司、工程部财务负责人实施了竞聘上岗。通过公正、公允、公开竞争的选拔程序，结合部门职责，合理设置部门岗位和职数，以到达总部人员精干高效的目的。总部由原来的121人削减到此时此刻的82人，优化了人力资源。三是着手建立新的薪酬体系和绩效考核体系，完善鼓励与约束机制，同时建立了内部责任追究制度。为进一步标准工程管理，提高工程经营效益，公司制定了工程工资实施方法。四是为强化对工程的监控和管理，对新开工的南京东方龙湖湾工程和新钢三期技改工程改由公司干脆进展管理，以提升工程运行质量和效益。 8、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件23起，通过法律参谋和法律事务部的努力，均做到了有效的调解。 9、破产遗留问题处理在集团的统一支配和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航，做了大量扎实有效的工作。 三、加强思想政治工作，推动企业稳定开展 今年，公司紧紧围绕生产经营和改革改制，做好职工思想政治工作。 1、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导，加强了党员干部对政策和理论的学习。 2、坚持以稳定为大局，为公司改革改制缔造良好的内外环境。 3、不断加强领导班子和干部队伍建立，把党风廉政建立和其他业务工作严密结合，融入企业生产经营管理和各项工作中，严格要求领导班子自身做好表率，勤政廉政，勤下现场解决问题，起到了模范带头作用。5月份，公司组织总部和长、株、潭分公司、工程部领导和财务人员近100人到茶陵监狱承受反腐倡廉警示教育。 4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作，工会组织建立和民主管理工作得到进一步加强。 5、传播、女工和共青团工作听从经济工作大局，努力为企业生产经营效劳受到公司上下的相同好评。 回忆总结XX年年的工作，应当客观地相识我们所付出的努力和取得的成果，但我们也要醒悟地相识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍旧困难、平安形势仍旧严竣、人才流失现象紧要、稳定工作压力巨大等问题，必需引起我们的高度重视，必须要谨慎对待，细致分析，采纳措施，加以解决，否那么要实现明年更上一层楼的经营目标将会非常困难。尤其是与中国五矿对接后，层级目标管理要求我们必需扫除历史障碍，否那么谈企业的战略开展就会成为一句空话。事关企业的开展大局，责任重大，容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此，我们只有把握机遇，面对现实，迎难而上，发奋图强。 二oo八年度工作思路 2010年定位为公司的“管理开展年”，依靠集团公司的正确领导，紧紧围绕建安行业做大做强，力争产值规模上台阶，管理水平上层次，确保完成集团下达的各项经济指标。 2010年公司各项工作总的指导思想是：以科学开展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为根底，以做大规模为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建立成为一个团结向上，踊跃进取，奋勉有为的和谐企业。 2010年公司主要奋斗目标： 1、年销售收入确保7.5亿元，力争8.5亿元。 2、营业开拓合同签约量确保12亿元，力争15亿元。 3、质量指标：单位工程一次验收合格率100%，顾客满足度85%以上；创省部优工程12项；贯标外审无紧要不合格项。 4、平安指标：千人负伤率不超过0.65%/月，千人重伤率不超过0.15%/年，无工亡事故，杜绝重大设备、交通、火灾、触电和中毒事故。 5、社会保险费按时足额缴纳。 为确保上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作： 一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 公司对各子分公司、工程部和本部职能部室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。 二、强化全面预算管理，完善企业的根底管理工作。 为了进一步缔造良好的经营效果，公司将进一步强化企业根底管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。 2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底管理工作。 3、强化全面预算管理工作，公司的各项工作都要通过年度预算的指导支配去实施。各部门的工作都要通过工作打算去管理、限制、检查和落实。 4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建立一支素养高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。 5、建立员工培训的有效机制，采纳“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。 三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。 1、正视企业内外部环境的变更，踊跃调整经营思路。 2、谨慎探究市场，以市场定策略。 3、树立品牌意识，打造核心技术，塑造诚信形象。 4、进一步亲密与业主和设计院所的联系。 5、加大区域公司布点工作的力度。 6、加强经营风险防范和限制。 四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。 1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。肃穆生产指挥，严密生产打算，敏捷生产调度，提高应变实力，确保生产打算实施。 2、努力提倡科技兴司，打造企业核心竞争力，使之形成企业赢取市场的品牌效应。 3、踊跃利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受必须资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。 4、强化本钱管理，努力提高企业经营效益。 5、加强对质量、平安的监控，尤其是在创优上下功夫。 6、强化质量、职业安康与平安管理体系的贯标工作，通过三位一体管理体系的运行，提高公司的综合管理水平 五、做好财务管理工作，降低本钱和费用，解决生产资金缺乏的困难。 1、面对市场竞争剧烈，要切实做好本钱核算，增产节约和降低费用的工作。 2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金紧要缺乏的问题，要接着做好融资贷款工作。 3、要接着采纳各种措施提高财务队伍素养。 4、下大力气盘活存量资产。 七、做好员工培训，深挖内部潜力。 1、进一步挖掘内部潜力，加大对新入职大学生的培训力度。 2、汲取、造就优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。 3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。 八、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、开展之本。 一个胜利的企业，一个想要持续开展的企业，必需重视企业文化建立工作。2010年公司要通过企业文化建立工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和ic识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增加凝合力，使客户认同公司的产品和文化。 1、制定员工行为标准，确立公司核心价值观，增加员工对公司的认同感和归属感； 2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力气，作好企业文化的传播、教育工作； 3、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建立工作打好根底。 4、做好后勤保障工作，为员工缔造一个好的工作、生活环境。 新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司2010年的经营目标而努力奋斗！2010年集团公司年终工作总结范文在集团公司领导下，公司遵照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整构造、集中效益为手段，公司呈平稳开展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值 10.3亿元。 一、踊跃调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至2010年11月9日公司共参与投议标工程152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年打算开拓量17.3亿元的72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大工程、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点工程，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳开展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、工程部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少探望2个及以上业主单位，至少探望3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上牢靠的工程信息。同时，在各子分公司、工程部推行“一院两司三工程”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2010年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部全部员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善鼓励政策，不断提高经营人员的工作踊跃性，公司重新制订了营业开拓嘉奖方法，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2010年中标率达49%。 五是进一步标准投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和精确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，躲避公司投标风险。 二、进一步加强根底管理，提高企业竞争力 1、狠抓工程管理，提高企业管理水平 工程工程管理是公司的工作重点，我们以建立优质工程、精品工程为目标，强化工程管理，在施工中谨慎贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行领导对口监管重大工程及工作联系点制度，确保工程工程的平安、质量、进度、本钱等到达预期的目标。 一是狠抓工程质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的局部推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分确定。自沙钢质量事故后，公司努力创立精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点工程。特殊是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 2010年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大中修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。 二是狠抓工程过程管理。谨慎执行工程标准化文件，抓好重点工程标准化管理的试点工作，对嘉盛国际广场工程、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进展“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格遵照“10+1”标准化管理实施，切实加强工程根底管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。 进一步加强工程工程和重点工程的监管，实行公司领导对口监管工程与工作联系点制度，对在建工程的平安生产、工程进度、质量、文明施工及本钱限制、“10+1”标准化管理制度执行等状况进展监管，以保证在建工程生产经营活动的正常运行。 2、 平安生产平稳进展 1依据集团公司总体支配，结合公司的实际状况，调整了平安生产管理委员会，超过5000万元以上的工程工程均设立了平安总监。各子分公司、工程部均成立了相应的平安生产管理机构，设置了专兼职平安员，从而形成了平安生产管理横向到边、纵向究竟的管理体系。 2对在建工程进展地毯式平安质量大检查，对检查督查发觉的各类隐患，特殊是重大隐患，排查一处整改一处，一抓究竟，隐患整改率达100%。 3在全司范围内开展“平安生产月”系列活动，对全司全部在建工程进展隐患排查治理平安质量大检查，组织公司员工进展查找身边隐患平安学问竞赛活动，充分发挥“青年平安生产监视岗”在平安生产工作中的作用，对各个监视岗进展一次全面检查和评比，催促监视岗活动向标准化方向开展，为公司平安生产发挥应有的作用。 3、进一步加强人力资源管理 1依据公司的实际状况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进展了调整，设立了办公室，党群工作部、规划开展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、平安质量部、纪检监察部、本钱测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。 2为满足公司战略开展对人力资源的需求，解决当前人才储藏缺乏的现状，加快子分公司、工程部经理接班人和一级建立师的人才队伍建立，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515”人才造就专项工程，从今年到明年年底，公司将造就15名子分公司及工程部经理接班人，造就15名一级建立师。 3为适应公司开展的须要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标相同，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作踊跃性，全面推行绩效管理试行方法。 4、进一步加强财务管理 1制定和执行资金和费用审批程序、开具发票及税款缴纳的规定、备用金管理规定和货币资金管理规定等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的运用效率，降低财务本钱，保证生产经营资金须要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。 2开展财务大检查，对各子分公司、工程部的会计根底工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行状况、生产经营的盈亏等状况进展检查，对存在的问题，刚好采纳有效措施予以整改。 3面对公司各项应收账款居高不下的状况，公司特制定了应收账款回收工作管理方法，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担当组长，全面开展应收账款回收工作。 4加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收实惠政策和各种社会资源，为合理避税 做了大量工作并取得了显著成果。 5、进一步加强工程结算和审计力度 1为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际状况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台工程、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程工程的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。 2同时，加大对工程的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、工程部职责履行状况进展了重点审计，全年完成了对新城工程部、湘南分公司、安装昌业工程部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代工程、兴泰工程部、南方工程部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢工程、南钢、南京东方龙湖湾一期等工程部的经营效益进展了专项调查。 6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律参谋和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一支配和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。 三、进一步加强和改良党建工作，推动企业和谐平稳开展 一深化开展学习实践科学开展观活动，推动公司和谐平稳快速开展 为谨慎贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学开展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深化学习实践科学开展观发动大会，对开展学习实践进展部署，发动广阔干部职工踊跃投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。 二加强领导班子建立，发挥党组织政治核心作用 增加领导班子执行科学开展观的自觉性和坚决性，着力转变不适应、不符合科学开展观的思想观念，着力构建有利于科学开展的体制机制，提高领导科学开展、促进创新开展的实力，以创立“四好班子”为抓手，进一步增加了班子成员的政治意识、责随意识和大局意识。坚持用科学开展观统领企业改革开展全局，严密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐开展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。 三加强基层党组织建立，推动党建工作上水平 遵照“支部建在工程上，作用发挥到现场”的原那么，加强和改良各直属党组织建立，建立健全各子分公司、工程部党组织。深化开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的启程点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参与企业重大问题的决策实力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建立成为推动公司持续开展的组织者、推动者、实践者。 四加强党风廉政建立，提高领导干部拒腐防变实力 今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进展反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建立，不断增加领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作踊跃性。 公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点工程上踊跃开展效能监察。肃穆查办违纪违法案件，切实订正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰辛奋斗精神，坚决订正讲排场、比阔气、奢侈奢侈等不良风气。 五充分发挥群团组织作用，营造企业和谐开展气氛 发挥工会的组织优势和政治优势，深化做好广阔职工的思想政治工作。踊跃创新劳动竞赛形式和内容，深化开展劳动竞赛、平安生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动；4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满胜利；5月，组织7名员工参与了株洲市职业技能大赛；6月份，开展了“提振信念、再创辉煌”体育活动，丰富了员工文化生活,激发工作热忱。2010年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对变更，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下依据年初制定的工作目标，同心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53 亿元，完成总产值8.76