加强安全文化建设 确保安全生产

加强安全文化建设 确保安全生产 煤矿作为一个高危行业，安全是永恒的主题，是企业经济效益得以保证的基础，是社会稳定的前提。随着人们物质文化水平的不断提高，珍惜生命、本质安全是每个员工的迫切愿望。因此，要以全面安全、本质安全、持久安全为目标，在安全思想上、在安全管理上大改进，努力实现安全和谐发展。一、加强安全干部队伍建设，提升安全生产保障能力集团公司继续紧紧围绕安全生产基层基础强化年活动各项任务指标，牢牢抓住加强队伍建设这个关键环节，以现场管理为重点，强化和优化安全监管队伍，强力促进安全责任落实。一是切实抓好思想教育引导。教育引导所有安全管理人员认真贯彻落实集团公司及上级部门部署，要求进一步明确和提高自身职责和使命，忠诚企业、爱岗敬业。要按照公司的一贯指导和要求，管理干部在安全生产实践中，都要把心思用在推进科学发展上，把精力集中在干实事上，把功夫用在谋发展促和谐上。今后，我们将根据各级政府和安监部门的阶段性部署，继续围绕安全思想、作风和责任、隐患治理四个方面，深入开展安全思想大讨论，使所有安全管理人员都能认识到：安全生产不是财力问题，也不是人力问题，关键是责任问题。我们倡导提高领导科学发展能力，就是要教育引导和促使管理干部在繁杂的安全工作事故中理清头绪，集中精力抓要点、攻难事、成大事。各级管理人员特别是高管级带班干部要深入广大员工和现场之间，善于捕捉他们真实的想法，把握安全生产过程中瞬息万变的信息，使各种情况了然于胸，从而牢牢把握安全生产的主动权，从容应对各种困难和风险。二是加强监督考核制约机制。我们将继续秉乘严格干部管理的原则，在对干部实行政治关怀，待遇从优的同时，还必须进行组织纪律、安全责任、思想作风的从严管理和要求，通过严格和强硬的监督、监察措施和考核机制，迫使他们能自觉的来反思自我，带头从实践方面、内心深处查找问题，查找不足，真正做到：不符合安全规定的工作坚决禁止，不体现高效运作的工作坚决不做，不利于发展的工作坚决不做，始终保持清醒的头脑，反骄破满，永不满足，使之成为安全执行力的表率，带头实干的表率，遵章守纪的表率，以自己的模范行为带动大家，共同把安全工作做好。二、推进安全文化建设，促进企业安全发展集团公司大力实施文化兴安战略，坚持用先进的安全理念引领企业安全发展、制度建设、行为规范和环境改善等，形成了时时处处、事事人人讲安全、会安全的行为文化、形成了以规范标准为基础、以制度建设为保障、以严细考核为手段的安全制度文化。以企业安全文化激发和凝聚全体员工的奉献情怀，全身心投入到科学、和谐的安全文化创建之中，积极谋划，创新策略。真正做到以安全文化引领企业发展。要坚持以人为本，确立以企业文化建设促进和保障企业发展的战略思想，改变简单粗放的管理方式，坚持严抓严管与柔性化管理结合，大力强化安全文化建设和人性化管理，使安全基础全面加强，管理水平全面提升。全公司认真组织开展全方位、全领域、多层次的安全文化创建活动，建立了以采掘面为主的安全教育一条线，以井口到井下运输巷为主的安全教育一条龙，以地面工业广场、生活区街道为主的安全教育一条街，以区队、班组会议室为主的安全教育一园地，以广播、电视、报纸、板报为主的安全教育。同时，积极开展了安全生产月、安全知识竞赛、安全演讲，事故案例展览等系列活动营造了浓厚的安全生产氛围。必须在活动中，突出安全主题，注重针对性，强调实效性，使干部员工的安全思想素质和技术素质得到全面提升，从而使公司安全统揽一切的大政方针，以及安全为了我的朴素科学安全理念更加深入人心，推动全公司特别是两矿不断向安全文化管理迈进。三、加强队伍建设、全员培训、提高全员素质集团公司坚持把培训工作作为提升员工队伍素质的重要途径，积极采取请进来授课、送出去委培等方式丰富安全培训形式，严格实行培训工作责任制，实行专人专管，培训中心实行教材、教师、培训效果负责制，严格把授课计划、教材选用、考试考核等环节管理，多角度、全方位加强员工培训，极大提高了员工应知、应会、应用能力。坚持把理论教育与实践相结合，积极举办技术比武大赛，全力提高员工队伍整体素质，为企业安全发展提供强有力保障。总之，加强安全文化建设是促进企业发展和煤矿安全发展的重要举措，是引领企业快速发展的必由之路，我们深知抓好安全文化建设任重道远，使命光荣。在今后的安全文化创建道路上，我们有能力有决心把安全文化打造成卓越管理品牌，让安全文化建设放射出更加灿烂之光。