建筑工程施工组织管理

建筑工程施工组织管理 建筑施工组织与管理即建筑施工组织与建筑施工管理，是建筑施工项目管理的重要组成部分。建筑施工组织与管理是以建筑产品为对象，从系统论的角度，并应用其他相关理论，研究如何通过合理的安排、组织与协调建筑产品生产的诸要素，优化施工过程，保证建筑工程顺利竣工并交付使用，实现建筑项目投资效益的合理最大化。 合同管理可以为其他工作提供帮助和参考。建设工程施工合同是建设工程的主要合同,它加强了建筑工程施工组织管理与管理， 有利于加强建筑施工工程建设质量的控制。那么建筑工程施工组织管理的内容是什么？下面请大家阅读。一、建筑工程施工组织与管理的重要性建筑施工组织与管理即建筑施工组织与建筑施工管理，是建筑施工项目管理的重要组成部分。建筑施工组织与管理是以建筑产品为对象，从系统论的角度，并应用其他相关理论，研究如何通过合理的安排、组织与协调建筑产品生产的诸要素，优化施工过程，保证建筑工程顺利竣工并交付使用，实现建筑项目投资效益的合理最大化。二、建筑工程施工组织与管理存在的现状我国建设规模空前扩大，多年来，项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程，取得了较好的社会效益和经济效益，为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。但是在实施工程项目管理中，也出现了不少的问题。1、施工组织计划有待完善由于我国目前尚未有一部专门针对工程项目施工组织设计方面的法律法规来明确、详细地规定建筑工程总体施工组织设计、单位工程、分部分项工程的施工组织设计的内容，进而导致目前许多建筑工程项目施工组织设计或者施工方案千篇一律、针对性不强或者根本只是应付检查，甚至有一些小的建筑工程项目中标后根本不制定施工组织计划。这种无序的施工组织计划设计极大地降低了施工组织与管理的有效性。2、施工管理内容有待健全目前大多数施工管理的内容低俗仅仅从质量、安全、进度等方面提出了保证措施，技术性措施较强，管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施、经济措施及合同措施等管理内容有待健全。三、建筑工程施工组织设计规范化管理1、制订完善的建筑工程施工组织设计原则及编制程序完善施工组织计划首先就要明确施工组织计划的编制原则，在原则的指导下制定合理的编制程序。要重视工程的组织对施工的作用;提高施工的工业化程度;重视管理创新和技术创新;重视工程施工的目标控制;积极采用国内外先进的施工技术;充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性;合理部署施工现场，实现文明施工。2、提高建筑施工管理人员的素质工科大学生管理知识的学习调查结果显示：我国建筑施工的单位众多，从业人员数量庞大。建筑施工管理人员的学历、职称、专业结构、综合管理水平等方面，与其他行业相比较，建筑施工管理人员的整体素质偏差是不争的事实。每个建筑施工管理人员应养成不断学习提高的好习惯。应加强自身思想道德修养，主动学习法律法规、学习技术标准，学习新技术、新材料、新工艺，不断地进行知识的更新换代，还应积极参加高等院校和科研院所开展的有关建筑工程的科研活动综上所述，加强建筑工程施工组织管理与管理,对整个项目的实施有总体控制的作用，可以提高管理效率、还可以进行成本控制，更好地进行工程造价，提高整个建筑工程的效果。希望上述建筑工程施工组织管理与管理内容对您有所帮助。