总经理助理(季度考核)表

岗位：总经理助理(季度考核)考核内容指标类型具体指标分值考核者根据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（55%）经济指标公共事业部利润完毕率（涉及物管中心、商务中心、培训中心）25考核中心计财部公共事业部成本控制率10项目工程部利润完毕率5总经理总经理季度目的筹划完毕状况季度目的筹划达到率15总经理总经理内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/筹划估计费用5考核中心计财部部门出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管下属管理状况下属工作重大成绩或错误（评分原则见附表）5考核中心企管办下属培训、能力发展效果（评分原则见附表）3总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评成果15考核中心考核中心其她（1%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管阐明：1、 互评部门为计财部、企管部；2、利润完毕率评分原则：达到100%，评分为25分，每增（减）0.5%，加（减）1分；3、成本控制率评分原则：达到100%，评分为15分，每减（增）0.5%，加（减）1分4、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分原则：公司销售净利率达到筹划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到筹划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分）