客户关系发展史

衡水学院客户关系管理的发展史学生姓名 :刘庆亮专业 :电子商务班级 :一班学号 :201431162116得分 :衡水学院经济管理学院客户关系管理发展史随着经济全球化进程的加快和以Internet技术为主导的信息技术的飞速发展，CRM 理论与应用系统在企业中的实施，将成为企业发展的关键问题，同时也是企业发展的必 然选择。本文第一部分简要阐述了 CRM的含义及其发展现状，第二部分重点分析了 CRM 对于现代企业的重要意义，并得出了 CRM是企业的必然选择的结论，第三部分阐述了未 来 CRM 实施的建议。关键字：客户关系管理意义，企业发展前言在全球经济迅速发展和科学技术突飞猛进的情况下,无论是制造型企业还是服务型 行业,其从业的企业数量都在迅速增加,产品和服务质量也在迅速提高和趋于完善。在这 样的大背景之下,再伴随着现代管理和营销理论的不断发展 ,使得众多商家开始逐渐意 识到客户的重要性。客户资源是市场竞争至关重要的资源，也是其他企业最难模仿的优 势，现代市场竞争的其实质是客户资源的竞争，在这场竞争中，谁能与客户保持沟通， 把握住客户的需求谁就能获得竞争优势，立于不败之地。本文就客户关系管理对于企业 的重要作用做了综合的阐述，目的在于研究客户关系管理是企业发展的必然趋势的问 题，并通过对于客户关系管理的发展现状的研究，提出企业在实施客户关系管理上的几 点建议，以帮助企业更好的发展客户关系管理。1 客户关系管理的发展现状1.1 客户关系管理的含义客户关系管理理论的提出和广泛宣传是同信息技术，主要是互联网技术的发展和 成熟应用密切相关的，它是现代营销理论在信息技术基础上的应用和发展。随着经济的 发展，现代市场营销理论的核心已经由原来的4P发展演变为4C,实现了真正意义上的 以消费者为中心，同时，这也使得客户关系管理日益受到各企业的重视。综合各种理论，我们可以把客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM) 定义为是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进 和提高以满足顾客的需求的连续的过程。其内含是企业利用信息技(IT )术和互联网技 术实现对客户的整合营销，是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。客户关 系管理注重的是与客户的交流，企业的经营是以客户为中心，而不是传统的以产品或以 市场为中心。1.2 客户关系管理的发展现状客户关系管理在上世纪90年代出现在美国, 上世纪末才进入中国。它在美国的发展 比较成熟，而在中的发展比较的缓慢，在中国其概念已经渗透到了各个领域，各个角落。 实施客户关系管理的好处就是可以提高客户满意度、维持较高的客户保留，对客户收益 和潜在收益产生积极的影响，这些利益对企业来说都有很大的诱惑力。然而，明确了解 这些利益证明是需要面对极大的挑战的。许多企业实施了 CRM系统的企业发现他们并没 有达到预料的结果，还有更多企业的 CRM 彻底的失败了。 2001 年 CRM 开始有所下滑,并 且 2002 年 CRM 继续下滑。客户关系管理现在就像一个烫手的山芋，大家都争相上客户关系管理系统，可是真 正实施过程有遇到许多困难，不可能一口将其完全吃下，否则将烫伤自己。但是可以肯 定是，随着这些阻力的减小，它必将为企业所广泛的应用。对于一个大的公司来说，没 有客户策略似乎是不可能的。但是企业要如何处理好这些问题，如何使客户关系管理不 再烫手，可以很好的消化，仍然需要在许多方面下功夫，比如企业内部流程改进、客户 服务部门的设立、员工素质提高等。2 客户关系管理是企业发展的必然选择2.1 客户关系管理对于现代企业发展的重要意义客户关系管理发展的这短短十几年有不少成功的例子摆在我们面前，它的必然性和 重要性是我们不可忽视的，下面以泰国的东方饭店为例进行说明。泰国的东方饭店的堪称亚洲饭店之最，几乎天天客满，不提前一个月预定是很难有 入住机会的，而且客人大都来自西方发达国家。泰国在亚洲算不上特别发达，但为什么 会有如此诱人的饭店呢？大家往往会以为泰国是一个旅游国家，而且又有世界上独有的 人妖表演，是不是他们在这方面下了功夫。错了，他们靠的是真功夫，是非同寻常的客 户服务，也就是现在经常提到的客户关系管理。东方饭店非常重视培养忠实的客户，并 且建立了一套完善的客户关系管理体系，使客户入住后可以得到无微不至的人性化服 务，迄今为止，世界各国的约 20 万人曾经入住过那里，用他们的话说，只要每年有十 分之一的老顾客光顾饭店就会永远客满。这就是东方饭店成功的秘诀。由此可见，客户 关系管理的确对于现代企业来说具有重要意义。主要表现在以下的方面：第一、CRM可以全面提高企业的运营效率。CRM通过整合企业的全部业务环节和 资源体系，使企业的运营效率大大提高。它可以向企业渠道的各个方向伸展，既可以综 合传统的电话中心和客户机构，又可以结合企业门户网站、网络销售、网上客户服务等 电子商务内容，构架动态的企业前端，它又可以逐步的渗透至生产、设计、物流配送和 人力资源等部门，整合 ERP、 SCM 等系统。资源体系的整合，实现了企业范围的信息共 享，使业务处理流程的自动化程度和员工的工作能力大大提高，是企业的运用能够更顺 畅，资源配置更为有效。第二、CRM可以使企业保留老顾客，吸引新顾客。一方面，通过对客户信息的整合, 帮助企业捕捉、跟踪、利用所有的客户信息，在全企业内部实现资源共享，从而使企业 更好的管理销售、服务和客户资源，为客户提供快速优质的服务。另一方面，客户可以 选择自己喜欢的方式同企业进行交流，方便的话去信息并得到更好的服务。客户满意队 得到提高，就能帮助企业留住更多的老顾客，并有效的吸引姓顾客。第三、客户关系管理可以减少企业的成本。做好客户关系管理可以大量的减少了企 业成本。尤其是广告费用,广告费用在信息技术发达的今天占了企业成本的多数比例,客 户关系管理帮助企业有明确的投资计划 ,不至于盲目的投入广告费用,而收不到预期的效果。通过客户关系管理,系统把产品和顾客进行了细分,针对不同的顾客群投放不同的 广告,有选择性的进行广告宣传。不仅如此,可以根据顾客的需要生产个性化的产品,如 此,既可以减少成本,又可以吸引消费者。第四、企业可以不断地拓展市场空间。通过新的业务模式扩展销售和服务体系，扩 大企业经营活动范围，及时的把握新的市场机会，占领更多的市场份额。总之，客户关系管理是现代企业赢得顾客，获得发展所不可或缺的，是企业的必然 选择。2.2 忽视客户关系管理对企业的影响客户关系管理对于企业如此重要，那么忽视它又会给企业带来什么呢？大家众所 周知的通用汽车金融服务公司、欧文斯康宁公司、帕尔修斯公司都在实施客户关系管理 上出现过错误，这些错误给其带来了一定的影响，主要表现在：公司的人才流失；它们 都因为CRM而遭受了损失，不仅仅损失了 CRM的投资，更大的损失是因为CRM没有成功 而带来的潜在损失；客户的流失以及客户终身价值的流失等等。从它们的教训中，企业 的管理层应该发现，CRM不是可有可无的，它是企业的必然选择，当面临客户管理问题 时，该行动时一定要开始行动，你可以等别人，但客户不会等你。你只有开始行动，正 确地做正确的事才能避免损失。3进行客户关系管理的建议第一、不要盲目的进行CRM项目，要认清楚CRM不是万能的。如果企业盲目引入CRM， 不但不会产生预期的效果，可能还会使企业蒙受巨大的损失。因此，企业在进行CRM前， 应该了解自身的业务哪些需要改善，然后再对CRM进行选型，只有了解自己的需求才能 对 CRM 有更好的把握。第二、要有全面的业务规划，一个 CRM 项目需要队以客户为中心的有一个清楚的了 解，并致力于对详细的目标计划的坚持、从经理到一线员工对项目的现身以及对客户中 心的持续警觉，这往往需要对业务流程非常清楚才能做到。第三、尽量避免客户关系“私有化”。客户关系“私有化”有利也有弊，一方面它能 使企业更好的与客户保持联系，另一方面它也很可能使企业失去对客户的控制权，难以 管理。第四、注重人员能力和态度的培训，有效实施 CRM 关键靠人。人员的能力和态度直接影响实施 CRM 的效果。因此，企业应注重对于人员能力的培养，改善人员的服务态度。结论CRM 给企业带来了 Internet 时代生存和发展的管理体制和技术手段，成为企业成功 实现电子商务的基础，能使企业顺利实现由传统企业模式到以电子商务为基础的现代企 业模式的转变。在将来的发展中，随着经济的复苏，企业对于 CRM 的需求会越来越大， 同时 CRM 应用将越来越广泛，它将成为企业核心竞争力的来源，它是企业的必然选择。参考文献1 杨路明，杨竹青，徐铃 ，等.客户关系管理理论与实务 M.2 版，北京：电子工业出版社， 2009.12-28.2 乌跃良.客户关系管理在中国的发展现状分析J.东北财经大学学报，2006, 6 (6)： 27-30.3 李小圣客户关系管理一本通M.l版，北京：北京大学出版社，2008.54-43.4 刘在云客户关系管理理论与实践M.l版，北京：清华大学出版社，2010.78-101.5 林昭文.客户关系管理与客户经营M.l版，北京:清华大学出版社，2010. 33-44.