暑期社会实践合肥肥东县小微企业现状的个例分析及展望

院系：安徽大学江淮学院经济系 年级：10级 专业：金融学 姓名：张勇 学号：JL104060 论文标题：合肥肥东县小微公司现状的个例分析及展望目录一社会实践图片 3二 正文 71. 现状 72. 对比 123.分析展望 13本次实践地：合肥肥东县振宇新型建材有限公司该公司的产品之一：对电厂等公司生产产生的粉煤灰进行2次运用的蒸压粉煤灰砖生产设备之一：用于蒸砖的蒸氧釜露天的堆料场，重要堆积的是石料制砖原料：左侧是加工过的石料，右侧是粉煤灰远处的山就是砖厂石料的来源地，可见采石对这座山的破坏已经十分严重车间1：背面的机器负责将石料和粉煤灰加工到可以制砖的原则车间2：制砖车间的这台机器负责将被加工过的石料和粉煤灰用模具挤压成型第二车间全貌，工作台上是模具加工出的砖胚场内安全生产警示牌：小心机器伤人该厂用于运料和发砖的车辆之一乡镇公司的特色：这座小庙里除了财神外，貌似尚有一尊关二爷在“镇场子” 合肥肥东县小微公司现状的个例分析 及展望摘要：在本月记录部门发布国内经济数据之后，对于经济明显放缓的迹象，人们都忧心忡忡，在此背景下，小微公司的处境又如何呢？为此，我决定期隔一年后再次到肥东县的小微公司做一种调查，通过对其中个例的分析以反映小微公司普遍的现状，并对存在的问题提出某些自己的愚见。为了使调查更具持续性，我选择了去年调查过的肥东振宇新型建材厂，通过对其现状的理解，以及和去年的对比来反映合肥肥东县小微公司的生存发呈现状。核心词：小微公司，重访，现状，展望自开始的经济危机的阴霾迟迟不肯散开，而在此背景下全球经济也复苏乏力。此外，本月发布的国内经济数据又让人们的担忧情绪有增无减，而在这样的经济大环境下，受影响最大的莫过于小微公司，她们不仅资本少，技术大多也不先进，管理能力同样不高，因而抵御风险的能力较差，可是这些小微公司却是解决就业的重要力量，也是市场上一种重要的参与者。毕竟，如果一种国家只有几种具有竞争力的大公司的话，该国的总体经济肯定是不均衡的且就业也是糟糕的。反观本次在欧债危机中体现较好的德国，该国的公司构造就是大公司与中小微型公司共存共荣，且中小公司在个别技术领域有相称实力，管理上经验丰富，这也是德国在欧债危机中体现良好的公司基本。因此，在一年后的今天，我再次来到肥东，对去年调查过的公司进行重访，通过调查研究这家小微公司的现状，用我的所见所闻，从一种侧面反映合肥肥东小微公司普遍面临的问题，以及运用与上次调查的对比，来回答如下几种问题：1.小微公司现状如何?其中的问题哪些是去年就存在且未改善的?哪些仍然存在但有所改观的?哪些已经解决了？哪些是今年新产生的?2.对于这些问题，公司已经做了哪些工作，以及作为一名大学生，以我的所学所知，觉得这家公司可以怎么做。因此，接下来将分三部分展开，即：现状，对比，分析展望。一 现状本次，由于时间较为富余，因而我有了更多的机会可以和该厂负责人直接交谈理解公司目前的经营现状。总结归纳后，可以分为内部和外部两部分，其中内部重要是从管理的层面展开，外部重要是从市场、原料、商业环境、融资和外部政策几种方面进行展开。而在这之前，有必要先对我本次调查的振宇新型建材厂做一种简朴的简介，这是一家生产多种蒸压粉煤灰砖的建材厂，将电厂等用煤公司生产后产生的废物，即粉煤灰，对其进行二次运用，用于生产砖块，不仅减少粉煤灰随意倾倒对环境的破坏，又解决用煤公司解决粉煤灰的难题，更通过对粉煤灰的运用，从而减少老式砖窑烧砖挖土对环境的破坏。节能且环保，是循环经济的一种例子。一方面是内部，即该公司的管理。公司管理，顾名思义是指对公司的生产经营活动进行筹划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。而该公司和其她的小微公司同样，由于处在公司发展的初期，受多种因素的影响，在管理上，有着许多的局限性，需要改善。总的来说，就是管理制度不完善，未系统化和规范化，导致在对具体生产经营的管理时有松懈和混乱的状况发生。总体来说，涉及我本次调查的振宇新型建材厂在内，绝大多数国内小微公司的管理仍处在经验管理阶段，即公司规模较小，人员很少，员工在公司管理者的直接监督之内下，因此公司管理重要靠人治来实现。尚未达到科学管理，更别说文化管理阶段，因而具有某些共性，即：1.在管理制度上，管理者使用鼓励方式来管理公司，其中鼓励方式又是以胡萝卜加大棒式的外激为主，不注重管理制度的建立完善，觉得规章不重要，有静态的不完善的公司制度，却缺少动态的流程执行原则，完全靠经验主义，导致管理混乱，多变。2.用人上，由于没有理论的支持，导致团队效率低，员工忠诚度差，员工职业化限度化低，缺少训练，用人唯亲，感性用人。3.筹划采购管理上，由于经验局限性，不能精确把握。4.生产管理上，由于管理者能力的问题，不能将劳动生产效率最大化发挥，生产资源合理化配备。5.财务管理上，不能做到资产的合理配备和资金的有效融通和经营，以及利润合理的分派。6.质量和安全管理不够严格，责任到人意识不强。7.市场业务的拓展和发展维持客户的经验以及能力局限性。接下来，我将逐个分析振宇新型建材厂在管理上的问题。一 该厂管理制度不完善，未做到科学管理和文化管理，责任贯彻不到位，管理未做到系统化和规范化。由于制度不完善，管理一般是管理者现场决定，无章可循。例如，由于粉煤灰砖在市场上尚未被广泛使用，需要开拓市场，并获得市场认同。目前负责公司的产品在市场上推广的问题就由该厂管理者委托的一名人员解决，但在利润提成的设立方面，公司管理者及所有者就是感性的设立的，没有合理的理由阐明为什么是这个提成比例，也未让公司的会计人员根据砖的实际生产、销售、成本费用状况通过计算今年的预估利润来分析这个提成比例与否合理。又例如，该厂的所有者事实上是聘任了一名人员来做管理者，可由于管理制度不完善，尽管在我到该厂调查的几天里，这位“厂长”从早到晚忙碌不休，从生产车间到发货再到原料的进货无一不亲历亲为，但在晚上我和作为该厂所有者的一位表亲吃饭时，在厂长不在的状况下，这位表亲对厂长的评价就不是很高。用她的话讲就是“XXX虽然自己工作的热情很高，但作为厂长，她更应当想想如何带动她人也更好的工作，即便自己不实际动手，只要能合理引导工人更好的工作，提高效率就行了，可是事实却是厂长干的卖力，工人的人力却未得到合理安排，整体效率不高，请她是当厂长还是当工人啊？”而事实上，这已经不是第一位该厂的厂长了，建厂2年来，厂长换过两次，赶上日本换首相的速度了。而我就很想为这个厂长鸣不平，由于厂长不像厂长，工人不像工人说究竟是管理制度不完善导致的，厂长管理工厂无章可循才导致其只能事事亲历亲为。而提高管理效率，进而提高生产效率，本来就因该通过管理的制度化来实现，由生产实践检查过的制度来管理公司肯定会比人治的方式管理公司效率要高得多，这是必然的。决策管理只能靠“拍脑袋”决策必然会增长决策失误的也许性，进而使公司蒙受不必要的损失，这一点在该厂过去的2年里已有多次反映，稍后会在对比部分进行举例指出。二 人事管理。1.由于没有规范的管理制度和可行的管理理论的支持，导致团队效率低，员工忠诚度差的状况较为普遍且频繁发生。我想2年三任厂长，和该厂整体劳动生产率的体现已经证明了这一切。2.员工职业化限度化低，缺少训练，素质较低这一方面，我可以举例阐明这一点。由于机器制砖自身并不属于高技术，也不需要太多专业化技能，且该厂职工多为附近村庄的农民兄弟，是由于种种因素未进城务工才到该厂工作，因此在多种因素作用下使工人的职业化和专业化限度不高。可是负责该厂机器维护修理的技工就实在让人不能恭维了。一方面是能力局限性。本次调查，厂长告诉我这样一件事。有一次，厂里的机器液压值显示局限性，这位技工愣是折腾了一天也没解决，严重影响公司的生产。无奈之下，厂长只能找到自己的一名从事挖掘机液压部件维修的朋友来，由于技术的共同性，她的这位朋友在过去从未接触过这种制砖机的状况下，不出2个小时，就排查出并解决了问题。这就只能阐明该厂的这位技工技能水平不够，需要技能培训了。另一方面是素质较差，还是这位维修技工在前面所说厂长请人修理液压部件的事。这位技工在自身无力解决机器故障的状况下，也不积极协助厂长请来的人，反而态度悲观，时不时冷言冷语。3.而进一步说，之因此聘任这位技工，又要说到用人唯亲的问题了，这位技工就是所谓的“家里人”。而我觉得，用人唯亲不仅阐明公司家创业时的用人心态，也反映了市场上人力资源供应构造不合理和渠道单一的现状。求职者和公司之间联系的渠道不畅通，找不到工人，具有较高专业技能的高档技工数量少，找不到合适的工人，是导致用人唯亲的因素。4.除了以上用人问题以外，尚有两点与人力有关的就是人力资源的成本和构造问题了。由于物价上涨等因素，今年该厂的员工工资也有所上涨，作为一家尚未进入稳定发展阶段的公司，这给公司带来了一定压力。而构造不合理则反映在人员编制上的不合理。例如说，该厂目前负责机器维修的人员事实上只有上面所说的那一名技能水平局限性的技工，主线局限性以完毕维修任务，而会计部门却编制了3人，平时我不好评论，但至少在我调查的几天里，很明显，她们的工作生活是很“惬意”的，而当我理解她们后，懂得这3人只有初级会计的水平，只能勉强完毕平常的会计管理，到年终时，该厂管理人还需要请专人来帮忙进行多种核算。不用说，这种部门间的人员配备构造显然不够合理。三筹划采购管理。这一点我只举一实例阐明。去年某月，该厂负责采购原料的人员由于对产品将来销量的错误预估，导致原料采购过多，并在之后一次大雨强风天气中，原料发生非生产性损失，可见该厂的筹划采购管理能力需要通过更多的实践来积累经验和提高能力。四生产管理。在这一方面，除了上面所说的由于管理制度不完善所导致的生产效率不高外，还需要指出，该厂是一种制砖厂，生产并非仅限于制砖一种环节，而是从原料采购原料加工制砖产品堆放到调度发货这一整个流程。事实上，该厂在各环节的对接上尚有不尽人意之处。这也导致生产效率的下降。五财务管理。财务管理就是对自身资产进行合理配备，资金的融通和经营，以及利润的合理分派。简朴来说即管好公司的每一分钱，让每一分钱发挥它最大的价值，用到最需要它的地方，提高资金运用效率，并调节公司的资产构造到最合理的状态，保证公司资金的正常运转，并合理运用利润进行投资以让其保值升值。由于振宇建材厂在建厂初期发生过几次决策失误，导致该厂目前仍有一定的还贷压力，因此目前该厂的净利润重要用于归还贷款和利息。但通过去年和今年的生产，债务压力已大为减小，并有望今年扭亏为盈。这决定了目前，至少近来几种月，该厂的财务管理重要是应付生产中的支出，货款的收取和还贷。并未波及到更深层次的财务管理，如合理安排公司的资产负债构造，进行投资使资产保值升值等。尽管如此，在公司今年末，当顺利扭亏为盈后，需要筹划公司步入稳定后的下一步发展时，这一问题必然会走上台面，如何让资金得到更高效的运用以获利将成为长期的课题。六质量和安全管理。在这一方面，我同样举例阐明该厂的现状。1.产品质量上，今年年初，由于操作人员对产品原料比例的错误搭配，导致产品强度局限性变成次品，但该厂由于质量把关不严，未发现这一失误，将砖售出，导致工地使用这批转时才发现质量不合格，不仅退回了砖，对公司名誉导致不良影响，还直接导致了一笔补偿的支出，更不用说生产成本这些损失了。在这之后，该厂加强了质量监督，产品质量得到了保障。2.安全生产方面，该厂曾发生过机器伤人的事故，一名工人左手被机器所伤导致伤残。事后该厂肩负了工人的治疗费用，并在生产车间悬挂警示牌（见文章前的图片）以及在墙上刷警示标语。之后也加强了安全生产方面的监督管理，至今未再次发生生产事故。七市场业务的拓展和发展维持客户方面。由于蒸压粉煤灰砖在我省仍未做到大量推广，市场仍同度仍不高，因此在市场业务的拓展方面始终面临较大压力，又由于该厂目前产能有限，导致在面对客户订单时有高不成低不就的问题。但该厂已有发展规划以解决这一问题，具体的我将放在分析展望里进行阐明。另一方面是外部，即市场、原料、商业环境、融资和外部政策等几种方面。我将直接进行阐明。一 市场。正如人们所知，近两年，国家强力打压“发高烧”的房地产，导致全国地产业受到较大影响，直接体现为地产降温了不少，而作为地产行业产业链上的一环，建材行业自然也受伤不轻，需求的减少直接冲击了涉及振宇建材厂在内的建材公司的经营，再加上粉煤灰砖的市场认同度仍不高，则更是雪上加霜。但是，由于我省全省总共才只有4家生产蒸压粉煤灰砖的厂家，加上振宇建材厂放弃了老式的直接和建筑承包商联系推销的措施，转而通过联系建筑设计院，简介这种砖的质量和二次运用粉煤灰的节能环保特性，得到了设计院的承认，市场正被逐渐打开，市场认同度也在提高，再加上全省生产厂家有限，而房市经调控后回归理性以及经济的回暖带来的需求增长，只要将来产量增长后能满足订单的需求，将来两年公司的经营业绩还是很值得期待的。二 原料。这一问题的浮现的确是意料之外但又是情理之中。蒸压粉煤灰砖是按一定比例将石料和粉煤灰进行搭配后再铸模成型最后通过蒸压生产出来的。没有石料就无法保证其强度。在文章之前的图片中，有一副照的便是远处采石的山。在这座山附近，尚有几座山同样也有采石活动，只但是对环境的破坏没有图中的山严重罢了。正是由于采石对山上环境导致了破坏，在前一阵子的国家航拍地质调查中被发现，因此上层机关下令严禁采石，进行生态保护。说实话，我是一名环保主义者，支持国家保护环境实现可持续发展，但我觉得“一刀切”式的严禁采石政策必然会失败的。由于只要市场有需求，就有利润，有利润，就会有人挺身犯险偷采石料，而就我理解的状况，事实也的确如此，否则振宇建材厂早就因没有原料而停产了。而通过我具体的理解，附近有采石活动的有4到5座山，采石对环境破坏的限度也不尽相似，而我所照下的山事实上是破坏最严重的，采石时间已有10余年，整个山体已经被挖了30%到35%，且采石导致的伤害使山体产生大面积垂直的切面，如果进行生态恢复，所需成本巨大，收益有限，且能否恢复都要打上问号。而据我实地理解，其他几座山的采石行为是近几年才开始的，对山体的破坏也较小，有生态恢复的条件。因此我觉得国家与其一刀切的严禁采石，不如派人就本地采石对环境的破坏进行评估，选择有恢复价值的山进行生态保护，而将已无恢复价值且破坏最为严重的山定为合法的采石场，以平衡市场需求和环保的矛盾，即保护了环境又可以满足市场需求，从而杜绝盗采石料的行为。三 商业环境。这里所说的商业环境有两个部分，一是公司间，二是公司与地方政府部门之间。先说公司间，目前本地生产的砖除了少量的粉煤灰砖外，尚有更多的是老式红砖，公司间的竞争缺少行业自律，恶性的价格竞争之惨烈不亚于这几天吵得沸沸扬扬的“苏宁和京东之间的电商价格大战”。目前市场上粉煤灰砖的价格为两角两分，而一般红砖的价格也在两角到两角两分之间，各家公司之间价格竞争十分剧烈。再说公司和政府间，众所周知，国内公司请政府办事时，往往有不少“规则”，给公司经营增长了一定承当，既然人们心知肚明，在此就不做讨论了。四 融资。这个问题毫无疑问是制约全国范畴内小微公司发展的瓶颈。地方每天喊苦，中央日日思解。在打压房地产而控制信贷规模的背景下，信贷政策也由几年前为刺激经济而大量的供应信贷，到目前稳定的供应信贷，受影响最大的肯定是小微公司，银行出于自身投资安全性的考虑，自然会将信贷发给“能收的回来的公司”，尽管中央也提出信贷的发放要照顾小微公司的发展。但就我理解，以振宇建材厂为例，获得信贷仍然有门槛很高，实际获得信贷的状况并未有明显的改观。而该厂通过银行信贷和民间信贷等途径获得信贷也只能勉强维持公司发展的需要，但正如人们所知，民间信贷利息较高，公司承当仍然很大。五 外部政策。如前面所说的，国家保护环境严禁采石的政策影响该厂原料供应，国家信贷政策影响公司融资进而影响资金链的持续性。而国家倡导节能减排，变化产业构造，倡导循环经济则促使蒸压粉煤灰砖的浮现和推广。可见，政策因素对公司影响之大。对于政策因素，小微公司没有能力影响它的出台，只能被动应对。二对比第一，我将把去年调查该厂时该厂的状况进行简朴列举。其一，是管理理念落后，管理水平低下。其二，是公司竞争力弱小，抵御风险的能力差，而公司主的法律意识又局限性。体现为1.生产规模的小，公司仍不成熟。2.对市场的结识不深，对市场需求把握不准，例如有一次该建材厂对市场需求的误判，致使公司半途更换用于生产的机器，变化产品类型为此多支出了70余万的事。3.生产设备技术含量低，（这一点从我在文章前拍的照片就可直接看出）。4.法律意识单薄，振宇建材厂曾因违背了国家对占用耕地的法规，不得不拆除刚建好的厂房，异地二次建厂多花了上百万的冤枉钱。其三，是公司融资难，具体因素是，从内部来说：小微公司融资难的一种重要的因素是小微公司不是完全融不到资，而是由于初次创业导致管理经验的局限性，在许多细节处挥霍了诸多，即资金运用效率低下。2.缺少现代管理理念，经营风险高，存在缺少中长期目的，经营行为短期化，因此面对一种也许破产的公司，银行等金融机构不肯对此类小微公司放贷也就有了合理的解释。3.是该类小公司可提供担保抵押的财产较少，融资成本高，这也限制了金融机构向小微公司放贷的积极性。从外部来说：1.这是由国内所面临的国际大环境所导致的，金融危机以来，西方国家经济长期低迷，而涉及中国在内的新兴市场国家体现卓越，吸引了大量的国际资金涌入，众多因素导致了国内浮现输入性通货膨胀，CPI指数，房价等持续上涨，迫使国内收紧信贷规模，以因对通胀，这直接导致中小公司融资难。2.是金融市场的不完善，从融资渠道上来看。重要有债券融资和股票融资两种方式。由于国内资我市场发展较晚、发育不完善且缓慢，公司通过股票市场和债券市场直接融资所占比重较小。且只限于某些经营状况良好的公司，中小公司很难通过债券和股票进行融资。而担保机构局限性所反映的信用担保体系建设的落后也制约了小微公司的融资。其四，是发展环境有待改善。第二是时隔一年该厂在上述领域的前后对比，来回答小微公司现状如何？其中的问题哪些是去年就存在且未改善的?哪些仍然存在但有所改观的?哪些已经解决了？哪些是今年新产生的?可见，小微公司目前经营发展仍然是较为困难的。具体分析如下。一. 去年就存在且未改善的问题涉及内部管理制度不健全，在人事，筹划采购，生产，财务等管理，这些领域是公司需要长期的积累和学习才干获得提高的。二. 仍然存在但有所改观的问题涉及1.市场业务的拓展和发展维持客户的问题，今年虽然仍较为困难，但产品销路已经打开了不少。2.商业环境的问题，据我理解，今年恶性竞争的问题事实上是有所缓和的。3.融资问题，今年的信贷问题由于几次降息和中央对小微公司的扶持，再加上CPI回落，以及该厂对资金运用效率的提高，管理水平的提高，减少了决策失误，这一问题其实也是有所改善的。并且，相信随着国家金融市场的完善和政策的出台，这一问题会进一步改善。4.外部政策问题，这一点与去年相比总体稳定。三. 已经解决的问题涉及质量和安全管理，由于过去的教训，该厂特别加强了这两个问题的监督管理，获得了较好的成效，已经解决，但仍需保持警惕不能松懈。四. 今年新产生的问题是原料问题，这一问题虽然对公司影响不小，但相信地方政府会着手解决公司的困难。三 分析展望这一部分我将对上述问题，就公司已经做了哪些工作，以及作为一名大学生，以我的所学所知，觉得这家公司可以怎么做，体现自己的观点。一方面是分析，综上所述，振宇建材厂目前所面临的问题，可分为两类三块，就是内部管理一大类。其中涉及两大块。1.内部管理制度，人事，筹划采购，生产，财务等管理，这些是需要公司通过长期的积累和学习才干获得提高的领域，她们重要但不是最急切的问题。2.市场业务的拓展和发展维持客户，产品质量和原料问题 ，这三个问题直接影响公司能否正常生产，能否进一步打开销路，以归还信贷，实现资金回流，扭亏为盈，因此这三点是事关公司生死的最急切问题。此外一大类是外部因素。即商业环境，融资，外部政策，这些问题公司是没有能力左右的，只能做好自身应对的准备，尽量减少她们的影响。另一方面是公司已经做或打算做的事情。第一，在我调查期间理解到，该厂打算在今年年内，引进全自动生产线，新机器到位后，粉煤灰砖的总成本将由目前的2角2分降到1角4分，在价格上拥有绝对优势，而产量也将至少提高3倍。产量的增长表达过去因产能局限性而高不成低不就的问题将得到解决，可以通过设计院接下那些过去不敢拿的大单。同步砖的质量也将有较大提高。固然，全自动也意味着人力成本的减少，届时该厂将对人力构造进行调节，直接在机器上制砖的工人将减少，而负责机器维护修理的人员将从目前的一人变成一种小组，具体人数届时候视状况而定。同步向社会公开招聘或从劳务输出公司寻找公司所需的其她人才。通过这些行动，不仅可以解决市场业务的拓展和发展维持客户以及产品质量的问题，解决公司的生存问题，也为公司的下一步发展改革提供了基本。第二，有关原料问题，该厂已经就这一问题向本地政府反映了实际状况，政府表达会着手解决。接着是我的建议。第一，内部管理制度，人事，筹划采购，生产，财务等管理，这些管理层面的软实力事实上是公司由量向质转变的重要条件和指标，当振宇建材厂扭亏为盈，步入正轨后，在扩大规模的同步，也应当开始着手在这些领域内争取突破。因此，需要注意的是。1.管理制度上要坚持做到不仅在自己的生产实践中摸索，同步也要吸取其她公司的优秀经验，以完善健全管理制度，提高管理效率。2.人事上不再用人唯亲，用社会公开招聘和劳务公司挑选的方式解决人才问题，并完善职工技能培训的有关制度，以提高员工整体素质，进而提高公司的生产效率。固然公司所有者也应当提高自身的管理水平和能力，加强学习，以适应公司发展。第二，继续保证产品质量和安全生产，由于产品质量事关公司名誉这一重要的无形资产，也是实体经济发展和繁华的主线，而安全生产则体现了公司对职工负责任的态度，是绝不能松懈的。第三，对于商业环境，融资，外部政策等外部因素，振宇建材厂因随着自身的发展，不断提高自身抵御风险和应对外部因素影响的能力，通过实践经验的积累，制度的完善等手段实现这一能力的提高。固然国家和政府也应当积极在小微公司融资等问题上不断尝试新思路，积极解决小微公司融资难题，并加快服务型政府的建设，为公司提供更好的发展环境。最后，是我在本次社会实践中的切身感受。虽然我们平时将农村所面临问题简朴归纳为“三农”等简洁的词汇，但仅仅是肥东县小微公司这一种问题，所波及面之广，解决所需考虑因素之多就值得我们做更进一步的研究，我所做的只是从我“看得见”的部分进行了分析，有许多深层的问题则是我没看到也没想到的，而我们所面临的和农村发展有关的问题实际是一种庞大的系统，涉及环保，农村金融等种种问题，它们互相联系和影响，形成向蜘蛛网同样的系统，我们能做的不仅是集中大多数人的智慧，为解决农村发展问题提更多的好建议，更要将这些解决措施也形成一种系统，为改革的顶层设计提供根据和参照，用系统的措施解决系统的问题和深层的矛盾，从而让农民从农村改革发展中真正受益，进而破除城乡二元构造，构建和谐社会。最后，要感谢在本次社会实践中予以我协助的振宇建材厂的人们，谢谢。 8月18日 安大江淮学院10金融 张勇