内部控制设计：第九章对外投资内部控制设计

内部控制设计第九章第九章 对外投资内部控制设计对外投资内部控制设计引例引例内部控制设计主要内容主要内容 包括：包括：投资业务内控设计（对外投资业务流程、投资业务内控设计（对外投资业务流程、对外投资业务流程的主要风险及管控措施）对外投资业务流程的主要风险及管控措施）担保业务内控设计（担保业务的流程、风险点、担保业务内控设计（担保业务的流程、风险点、关键内控、担保业务的内部控制设计）关键内控、担保业务的内部控制设计）参考规范：参考规范：企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第6号号资金活动资金活动 企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第12号号担保业务担保业务内部控制设计一、投资业务内控设计一、投资业务内控设计 企业投资活动是筹资活动的延续，也是筹资企业投资活动是筹资活动的延续，也是筹资的重要目的之一。投资活动作为一种营利活动，的重要目的之一。投资活动作为一种营利活动，对于筹资成本补偿和企业利润创造，具有举足轻对于筹资成本补偿和企业利润创造，具有举足轻重的意义。企业应该根据自身发展战略和规划，重的意义。企业应该根据自身发展战略和规划，结合企业资金状况以及筹资可能性，拟订投资目结合企业资金状况以及筹资可能性，拟订投资目标，制订投资计划，合理安排资金投放的数量、标，制订投资计划，合理安排资金投放的数量、结构、方向与时机，慎选投资项目，突出主业，结构、方向与时机，慎选投资项目，突出主业，谨慎从事股票或衍生金融工具等高风险投资。境谨慎从事股票或衍生金融工具等高风险投资。境外投资还应综合考虑政治、经济、金融、法律、外投资还应综合考虑政治、经济、金融、法律、市场等环境因素。如果采用并购方式进行投资，市场等环境因素。如果采用并购方式进行投资，应当严格控制并购风险，注重并购协同效应的发应当严格控制并购风险，注重并购协同效应的发挥。挥。内部控制设计（一（一)投资活动业务流程投资活动业务流程 企业应该根据不同投资类型的业务流程，企业应该根据不同投资类型的业务流程，以及流程中各个环节体现出来的风险，采以及流程中各个环节体现出来的风险，采用不同的具体措施进行投资活动的内部控用不同的具体措施进行投资活动的内部控制。制。内部控制设计内部控制设计 1拟订投资方案拟订投资方案。应根据企业发展战略、宏观。应根据企业发展战略、宏观经济环境、市场状况等，提出本企业的投资项目经济环境、市场状况等，提出本企业的投资项目规划。在对规划进行筛选的基础上，确定投资方规划。在对规划进行筛选的基础上，确定投资方案。案。2投资方案可行性论证投资方案可行性论证。对投资方案应进行严。对投资方案应进行严格的可行性研究与分析。可行性研究需要从投资格的可行性研究与分析。可行性研究需要从投资方案是否符合企业的发展战略、是否有可靠的资方案是否符合企业的发展战略、是否有可靠的资金来源、能否取得稳定的投资收益、投资风险是金来源、能否取得稳定的投资收益、投资风险是否处于可控或可承担范围内、投资活动的技术可否处于可控或可承担范围内、投资活动的技术可行性、市场容量与前景等几个方面进行论证。对行性、市场容量与前景等几个方面进行论证。对重大投资项目，必须委托具有相应资质的专业机重大投资项目，必须委托具有相应资质的专业机构对可行性研究报告进行独立评估。构对可行性研究报告进行独立评估。内部控制设计 3投资方案决策投资方案决策。企业应当按照职责分工与审批权限，。企业应当按照职责分工与审批权限，依循规定的程序对投资项目进行决策审批，决策者应与方依循规定的程序对投资项目进行决策审批，决策者应与方案制定者适当分离。重点审查投资方案是否可行、投资项案制定者适当分离。重点审查投资方案是否可行、投资项目是否符合投资战略目标和规划、是否具有相应的资金能目是否符合投资战略目标和规划、是否具有相应的资金能力、投入资金能否按时收回、预计收益能否实现，以及投力、投入资金能否按时收回、预计收益能否实现，以及投资和并购风险是否可控等。重大投资项目，应当报经董事资和并购风险是否可控等。重大投资项目，应当报经董事会或股东（大）会批准。投资方案需要经过有关管理部门会或股东（大）会批准。投资方案需要经过有关管理部门审批的，应当履行相应的报批程序。审批的，应当履行相应的报批程序。必要时，企业可以设立投资审查委员会或者类似机构，必要时，企业可以设立投资审查委员会或者类似机构，对达到一定标准的投资项目进行初审。初审通过的投资项对达到一定标准的投资项目进行初审。初审通过的投资项目，再提交上一级管理机构和人员进行审批。目，再提交上一级管理机构和人员进行审批。内部控制设计 4 4投资计划编制与审批投资计划编制与审批。根据审批通过的投资方案，。根据审批通过的投资方案，编制详细的投资计划，落实不同阶段的资金投资数量、投编制详细的投资计划，落实不同阶段的资金投资数量、投资具体内容、项目进度、完成时间、质量标准与要求等，资具体内容、项目进度、完成时间、质量标准与要求等，并按程序报经有关部门批准。投资活动需要签订合同协议并按程序报经有关部门批准。投资活动需要签订合同协议的，应当签订合同协议。的，应当签订合同协议。5.5.投资计划实施投资计划实施。投资项目往往周期较长，企业需要。投资项目往往周期较长，企业需要指定专门机构或人员对投资项目进行跟踪管理和有效管控。指定专门机构或人员对投资项目进行跟踪管理和有效管控。在投资项目执行过程中，必须密切关注投资项目的市场条在投资项目执行过程中，必须密切关注投资项目的市场条件和政策变化，做好投资项目的会计记录和账务处理。同件和政策变化，做好投资项目的会计记录和账务处理。同时，在项目实施中，还必须根据各种条件，准确对投资的时，在项目实施中，还必须根据各种条件，准确对投资的价值进行评估。如果发生投资减值，应及时提取减值准备。价值进行评估。如果发生投资减值，应及时提取减值准备。涉及股权投资或企业并购等情况，企业应及时收集被投资涉及股权投资或企业并购等情况，企业应及时收集被投资方经审计的财务报告等相关资料，定期组织投资效益分析，方经审计的财务报告等相关资料，定期组织投资效益分析，关注被投资方的财务状况、经营成果、现金流量以及投资关注被投资方的财务状况、经营成果、现金流量以及投资合同履行情况，发现异常情况的，应当及时报告并妥善处合同履行情况，发现异常情况的，应当及时报告并妥善处理。理。内部控制设计 6 6投资项目的到期处置投资项目的到期处置。对已到期投资项目的处。对已到期投资项目的处置同样要经过相关审批流程，妥善处置并实现企置同样要经过相关审批流程，妥善处置并实现企业最大的经济收益。企业应加强投资收回和处置业最大的经济收益。企业应加强投资收回和处置环节的控制，对投资收回、转让、核销等决策和环节的控制，对投资收回、转让、核销等决策和审批程序作出明确规定。重视投资到期本金的回审批程序作出明确规定。重视投资到期本金的回收；转让投资应当由相关机构或人员合理确定转收；转让投资应当由相关机构或人员合理确定转让价格，报授权批准部门批准，必要时可委托具让价格，报授权批准部门批准，必要时可委托具有相应资质的专门机构进行评估；核销投资应当有相应资质的专门机构进行评估；核销投资应当取得不能收回投资的法律文书和相关证明文件。取得不能收回投资的法律文书和相关证明文件。内部控制设计(二二)投资活动的主要风险点投资活动的主要风险点及其控制措施及其控制措施 1投资活动与企业战略不符带来的风险投资活动与企业战略不符带来的风险。企业发展战略是。企业发展战略是企业投资活动、生产经营活动的指南和方向。企业投资活动应企业投资活动、生产经营活动的指南和方向。企业投资活动应该以企业发展战略为导向，正确选择投资项目，合理确定投资该以企业发展战略为导向，正确选择投资项目，合理确定投资规模，恰当权衡收益与风险。要突出主业，妥善选择并购目标，规模，恰当权衡收益与风险。要突出主业，妥善选择并购目标，控制并购风险；要避免盲目投资，或者贪大贪快，乱铺摊子，控制并购风险；要避免盲目投资，或者贪大贪快，乱铺摊子，以及投资无所不及、无所不能的现象。以及投资无所不及、无所不能的现象。2投资与筹资在资金规模、期限、成本与收益上不匹配的投资与筹资在资金规模、期限、成本与收益上不匹配的风险风险。投资活动的资金需求，需要通过筹资予以满足。不同的。投资活动的资金需求，需要通过筹资予以满足。不同的筹资方式，可筹集资金的规模、偿还期限、筹资成本不一样，筹资方式，可筹集资金的规模、偿还期限、筹资成本不一样，这就要求投资应量力而为，不可贪大求全，超过企业资金实力这就要求投资应量力而为，不可贪大求全，超过企业资金实力和筹资能力进行投资；投资的现金流量在规模和时间上要与筹和筹资能力进行投资；投资的现金流量在规模和时间上要与筹资现金流量保持一致，以避免财务危机发生；要充分考虑投资资现金流量保持一致，以避免财务危机发生；要充分考虑投资收益、筹资成本与投资风险的关系相匹配，保证筹资成本的足收益、筹资成本与投资风险的关系相匹配，保证筹资成本的足额补偿和投资盈利性。额补偿和投资盈利性。内部控制设计 3忽略资产结构与流动性的风险忽略资产结构与流动性的风险。企业的。企业的投资活动会形成特定资产，并由此影响企投资活动会形成特定资产，并由此影响企业的资产结构与资产流动性。对企业而言，业的资产结构与资产流动性。对企业而言，资产流动性和营利性是一对矛盾，这就要资产流动性和营利性是一对矛盾，这就要求企业投资中要恰当处理资产流动性和营求企业投资中要恰当处理资产流动性和营利性的关系，通过投资保持合理的资产结利性的关系，通过投资保持合理的资产结构，在保证企业资产适度流动性的前提下构，在保证企业资产适度流动性的前提下追求最大营利性，这也是投资风险与收益追求最大营利性，这也是投资风险与收益均衡问题。均衡问题。内部控制设计 4缺乏严密的授权审批制度和不相容职务分离缺乏严密的授权审批制度和不相容职务分离制度的风险制度的风险。授权审批制度是保证投资活动合法。授权审批制度是保证投资活动合法性和有效性的重要手段，不相容职务分离制度则性和有效性的重要手段，不相容职务分离制度则通过相互监督与牵制，保证投资活动在严格控制通过相互监督与牵制，保证投资活动在严格控制下进行，这是堵塞漏洞、防止舞弊的重要手段。下进行，这是堵塞漏洞、防止舞弊的重要手段。没有严格的授权审批制度和不相容职务分离制度，没有严格的授权审批制度和不相容职务分离制度，企业投资就会呈现出随意、无序、无效的状况，企业投资就会呈现出随意、无序、无效的状况，导致投资失误和企业生产经营失败。因此，授权导致投资失误和企业生产经营失败。因此，授权审批制度和不相容职务分离制度是投资内部控制、审批制度和不相容职务分离制度是投资内部控制、防范风险的重要手段。同时，还应建立严密的责防范风险的重要手段。同时，还应建立严密的责任追究制度，使责权利得到统一。任追究制度，使责权利得到统一。内部控制设计 5缺乏严密的投资资产保管与会计记录的风险。缺乏严密的投资资产保管与会计记录的风险。投资是直接使用资金的行为，也是形成企业资产投资是直接使用资金的行为，也是形成企业资产的过程，容易发生各种舞弊行为。在严密的授权的过程，容易发生各种舞弊行为。在严密的授权审批制度和不相容职务分离制度以外，是否有严审批制度和不相容职务分离制度以外，是否有严密的投资资产保管制度和会计控制制度，也是避密的投资资产保管制度和会计控制制度，也是避免投资风险、影响投资成败的重要因素。企业应免投资风险、影响投资成败的重要因素。企业应建立严密的资产保管制度，明确保管责任，建立建立严密的资产保管制度，明确保管责任，建立健全账簿体系，严格账簿记录，通过账簿记录对健全账簿体系，严格账簿记录，通过账簿记录对投资资产进行详细、动态反映和控制。投资资产进行详细、动态反映和控制。内部控制设计 投资业务的关键风险控制点、控制目标和投资业务的关键风险控制点、控制目标和控制措施控制措施（见表）（见表）内部控制设计（三）投资业务的会计控制（三）投资业务的会计控制企业应当按照会计准则的规定，准确进行投资的会计处理。根据对被企业应当按照会计准则的规定，准确进行投资的会计处理。根据对被投资方的影响程度，合理确定投资业务适用的会计政策，建立投资管投资方的影响程度，合理确定投资业务适用的会计政策，建立投资管理台账，详细记录投资对象、金额、期限、收益等事项，妥善保管投理台账，详细记录投资对象、金额、期限、收益等事项，妥善保管投资合同或协议、出资证明等资料。对于被投资方出现财务状况恶化、资合同或协议、出资证明等资料。对于被投资方出现财务状况恶化、市价当期大幅下跌等情形的，企业财会机构应当根据国家统一的会计市价当期大幅下跌等情形的，企业财会机构应当根据国家统一的会计准则和制度规定，合理计提减值准备、确认减值损失。准则和制度规定，合理计提减值准备、确认减值损失。具体包括：一是企业必须按照会计准则的要求，对投资项目进行准确具体包括：一是企业必须按照会计准则的要求，对投资项目进行准确地会计核算、记录与报告，确定合理的会计政策，准确反映企业投资地会计核算、记录与报告，确定合理的会计政策，准确反映企业投资的真实状况。二是企业应当妥善保管投资合同、协议、备忘录、出资的真实状况。二是企业应当妥善保管投资合同、协议、备忘录、出资证明等重要的法律文书。三是企业应当建立投资管理台帐，详细记录证明等重要的法律文书。三是企业应当建立投资管理台帐，详细记录投资对象、金额、期限等情况，作为企业重要的档案资料以备查用。投资对象、金额、期限等情况，作为企业重要的档案资料以备查用。四是企业应当密切关注投资项目的营运情况，一旦出现财务状况恶化、四是企业应当密切关注投资项目的营运情况，一旦出现财务状况恶化、市价大幅下跌等情形，必须按会计准则的要求，合理计提减值准备。市价大幅下跌等情形，必须按会计准则的要求，合理计提减值准备。企业必须准确合理地对减值情况进行估计，而不应滥用会计估计，把企业必须准确合理地对减值情况进行估计，而不应滥用会计估计，把减值准备作为调节利润的手段。减值准备作为调节利润的手段。内部控制设计案例案例9-1资料：资料：检查组在检查检查组在检查A公司的投资内部控制时发现，在管理机构上，没有单独公司的投资内部控制时发现，在管理机构上，没有单独设置投资部门对投资进行管理，只是在财务部下设置了一个岗位，负责保管设置投资部门对投资进行管理，只是在财务部下设置了一个岗位，负责保管证券投资资产以及各种证券投资资产以及各种 投资协议文件等等，财务部里面没有设置专门的岗位投资协议文件等等，财务部里面没有设置专门的岗位对各项投资进行可行性研究、评估、分析和评价，需要对投资项目从财务上对各项投资进行可行性研究、评估、分析和评价，需要对投资项目从财务上进行分析评价时，则指派财务部中工作较为清闲的人员去执行任务，因为不进行分析评价时，则指派财务部中工作较为清闲的人员去执行任务，因为不是专职人员，所以进行分析评价的人员也经常轮换，各个岗位上的人都有。是专职人员，所以进行分析评价的人员也经常轮换，各个岗位上的人都有。投资项目平时的管理，主要由总经理秘书负责，总经理则定期检查、询问。投资项目平时的管理，主要由总经理秘书负责，总经理则定期检查、询问。对于规模较大的投资，总经理亲自负责，并于董事会会议期间向董事会报告。对于规模较大的投资，总经理亲自负责，并于董事会会议期间向董事会报告。另外另外A公司缺乏完善的投资管理报告制度，对各种投资书面文件，没有制定公司缺乏完善的投资管理报告制度，对各种投资书面文件，没有制定统一的格式标准，由各项目负责人和实施人自行规定。每个投资项目的各种统一的格式标准，由各项目负责人和实施人自行规定。每个投资项目的各种投资文件格式都多种多样，项目之间难以进行比较，文件难以管理。定期的投资文件格式都多种多样，项目之间难以进行比较，文件难以管理。定期的书面报告制度不存在，大部分情况下，投资项目的具体情况（例如增减变动书面报告制度不存在，大部分情况下，投资项目的具体情况（例如增减变动情况）的管理通过由管理人员的口头报告进行，没有形成书面记录。情况）的管理通过由管理人员的口头报告进行，没有形成书面记录。要求：要求：说出说出A公司对外投资内部控制的弊端在哪里。公司对外投资内部控制的弊端在哪里。内部控制设计案例案例9-2资料：某国际信托投资公司总经理张某因涉嫌玩忽职守，违法向多家资料：某国际信托投资公司总经理张某因涉嫌玩忽职守，违法向多家企业发放贷款。造成国投损失企业发放贷款。造成国投损失300多万元。该市中级人民法院于多万元。该市中级人民法院于2009年年10月审理了此案。月审理了此案。2004年下半年，某厂商法定代表人于某伪造与年下半年，某厂商法定代表人于某伪造与台商合资经营的事实，虚假出资注册成立三亚有限公司，为套取国外台商合资经营的事实，虚假出资注册成立三亚有限公司，为套取国外银行贷款以购买进口设备，于某通过该市市长等向张某推荐，要求国银行贷款以购买进口设备，于某通过该市市长等向张某推荐，要求国投为其提供对外融资担保，于某多次往张某家中游说，许诺事成之后，投为其提供对外融资担保，于某多次往张某家中游说，许诺事成之后，将三亚公司的部分业务交给张某的儿子去做，此后，张某在对于某经将三亚公司的部分业务交给张某的儿子去做，此后，张某在对于某经营业绩及公司资本金不了解的情况下，以转贷协议和支持市重点工程营业绩及公司资本金不了解的情况下，以转贷协议和支持市重点工程为由，决定向三亚公司放贷为由，决定向三亚公司放贷1000万美元。由于张某的违规行为，国万美元。由于张某的违规行为，国投受到有关部门的处罚，因此，直到投受到有关部门的处罚，因此，直到2006年年2月月23日，国投才与三亚日，国投才与三亚公司签订了一份公司签订了一份1000万美元的借款合同，担保方为于某的另一皮包万美元的借款合同，担保方为于某的另一皮包公司。此外，张某因徇私情，在对某酒店资信状况未作深入了解的情公司。此外，张某因徇私情，在对某酒店资信状况未作深入了解的情况下，违法决定向该企业发放贷款况下，违法决定向该企业发放贷款200万元。万元。要求：要求：分析该国际信托投资公司有关内部控制存在的缺陷。分析该国际信托投资公司有关内部控制存在的缺陷。内部控制设计二、担保业务的内控设计二、担保业务的内控设计 担保，是指企业作为担保人按照公平、自担保，是指企业作为担保人按照公平、自愿、互利的原则与债权人约定，当债务人愿、互利的原则与债权人约定，当债务人不履行债务时，依照法律规定和合同协议不履行债务时，依照法律规定和合同协议承担相应法律责任的行为。承担相应法律责任的行为。（一）担保业务流程（一）担保业务流程 企业办理担保业务，一般包括企业办理担保业务，一般包括受理申请受理申请、调查评估调查评估、审批、签订担保合同、进行日审批、签订担保合同、进行日常监控常监控等流程。等流程。内部控制设计担保业务的具体流程担保业务的具体流程 一是担保申请人提出担保申请；一是担保申请人提出担保申请；二是担保人对担保项目和被担保人资信状况进行调查，对二是担保人对担保项目和被担保人资信状况进行调查，对担保业务进行风险评估；担保业务进行风险评估；三是担保人根据调查评估结果，结合本企业担保政策和授三是担保人根据调查评估结果，结合本企业担保政策和授权审批制度，对担保业务进行审批，重大担保业务应提交权审批制度，对担保业务进行审批，重大担保业务应提交董事会或类似权力机构批准；董事会或类似权力机构批准；四是担保人依据既定权限和程序，与被担保人签订担保合四是担保人依据既定权限和程序，与被担保人签订担保合同；同；五是担保人切实加强对担保合同的日常管理，对被担保人五是担保人切实加强对担保合同的日常管理，对被担保人经营情况、财务状况和担保项目执行情况等进行跟踪监控；经营情况、财务状况和担保项目执行情况等进行跟踪监控；六是如果被担保人不能如期偿债，担保人应履行代为清偿六是如果被担保人不能如期偿债，担保人应履行代为清偿义务并向被担保人追偿债务；同时，应当按照本企业担保义务并向被担保人追偿债务；同时，应当按照本企业担保业务责任追究制度，严格追究有关人员的责任。业务责任追究制度，严格追究有关人员的责任。内部控制设计（二）涉及担保业务的风险（二）涉及担保业务的风险 1、担保违反国家法律法规，可能遭受外部、担保违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。处罚、经济损失和信誉损失。2、担保业务未经适当审批或超越授权审批，、担保业务未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。3、担保评估不适当，可能因诉讼、代偿等、担保评估不适当，可能因诉讼、代偿等遭受损失。遭受损失。4、担保执行监控不当，可能导致企业经营、担保执行监控不当，可能导致企业经营效率低下或资产遭受损失。效率低下或资产遭受损失。内部控制设计（三）关键内部控制（三）关键内部控制 1、职责分工与授权批准、职责分工与授权批准（1）担保业务不相容岗位至少包括：）担保业务不相容岗位至少包括：担保业务的评估与审批；担保业务的评估与审批；担保业务的审批与执行；担保业务的审批与执行；担保业务的执行和核对；担保业务的执行和核对；担保业务相关财产保管和担保业务记录。担保业务相关财产保管和担保业务记录。内部控制设计（2）企业应当建立）企业应当建立担保授权制度和审核批准制度。担保授权制度和审核批准制度。明确审批人对担保业务的授权批准方式、权限、程序、责明确审批人对担保业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施。任和相关控制措施。（3）企业应当）企业应当制定担保政策制定担保政策，明确担保的对象、范围、，明确担保的对象、范围、方式、条件、程序、担保限额和禁止担保的事项，定期检方式、条件、程序、担保限额和禁止担保的事项，定期检查担保政策的执行情况及效果。查担保政策的执行情况及效果。（4）企业应当）企业应当制定担保业务流程制定担保业务流程，明确担保业务的评估、，明确担保业务的评估、审批、执行等企业内设机构和分支机构不得对外提供担保。审批、执行等企业内设机构和分支机构不得对外提供担保。（5）企业应当建立）企业应当建立担保业务责任追究制度担保业务责任追究制度，对在担保中，对在担保中出现重大决策失误、未履行集体审批程序或不按规定执行出现重大决策失误、未履行集体审批程序或不按规定执行担保业务的部门及人员，应当严格追究责任人的责任。担保业务的部门及人员，应当严格追究责任人的责任。内部控制设计2、担保评估与审批控制、担保评估与审批控制（1）对外担保对上市公司的风险）对外担保对上市公司的风险 上市公司对外担保风险归纳起来有以下上市公司对外担保风险归纳起来有以下5种：种：对担保公司自身的风险。对外担保对上市公司对担保公司自身的风险。对外担保对上市公司的风险是非常直接的，一旦被担保公司没有按期的风险是非常直接的，一旦被担保公司没有按期履行还款协议，则担保公司就成了还款的责任人。履行还款协议，则担保公司就成了还款的责任人。对流通股股东的风险。不论是对外提供担保的对流通股股东的风险。不论是对外提供担保的公司本身出了问题，还是公司高管出了问题，最公司本身出了问题，还是公司高管出了问题，最后都要涉及到担保公司的股价，流通股股东只能后都要涉及到担保公司的股价，流通股股东只能被动地为这些问题公司被动地为这些问题公司“买单买单”。内部控制设计 对担保链上其他公司的风险。上市公司的对外担保一旦对担保链上其他公司的风险。上市公司的对外担保一旦出了问题，则涉及到的就不仅是该上市公司本身，通常还出了问题，则涉及到的就不仅是该上市公司本身，通常还会牵出担保链上的其他公司，将给整个担保链或担保圈造会牵出担保链上的其他公司，将给整个担保链或担保圈造成极其不良的后果。成极其不良的后果。对证券市场的风险。上市公司担保链或担保圈上的某一对证券市场的风险。上市公司担保链或担保圈上的某一环节出了问题后，它所带来的风险往往不是个别的，会对环节出了问题后，它所带来的风险往往不是个别的，会对整个证券市场造成不良的后果。整个证券市场造成不良的后果。担保带来的金融风险。上市公司的每一笔对外担保都会担保带来的金融风险。上市公司的每一笔对外担保都会牵扯到银行，担保圈越大、担保关系越复杂，涉及的银行牵扯到银行，担保圈越大、担保关系越复杂，涉及的银行也越多。随着担保圈中名目繁多、金额巨大的各类对外担也越多。随着担保圈中名目繁多、金额巨大的各类对外担保的到期，对外担保的风险也将逐渐显现。担保链或担保保的到期，对外担保的风险也将逐渐显现。担保链或担保圈中某一环节出现了问题，就会导致担保关系的恶化，银圈中某一环节出现了问题，就会导致担保关系的恶化，银行的风险也就难以避免，进而增大担保圈所在地整个金融行的风险也就难以避免，进而增大担保圈所在地整个金融系统的风险。系统的风险。内部控制设计（四）担保业务的控制设计（四）担保业务的控制设计 1、受理申请、受理申请 受理申请是企业办理担保业务的第一道关受理申请是企业办理担保业务的第一道关口，其口，其主要风险主要风险是：企业担保政策和相关是：企业担保政策和相关管理制度不健全，导致难以对担保申请人管理制度不健全，导致难以对担保申请人提出的担保申请进行初步评价和审核；或提出的担保申请进行初步评价和审核；或者虽然建立了担保政策和相关管理制度，者虽然建立了担保政策和相关管理制度，但对担保申请人提出的担保申请审查把关但对担保申请人提出的担保申请审查把关不严，导致申请受理流于形式。不严，导致申请受理流于形式。内部控制设计主要控制措施主要控制措施:第一，依法制定和完善本企业的担保政策和相关管理制度，第一，依法制定和完善本企业的担保政策和相关管理制度，明确担保的对象、范围、方式、条件、程序、担保限额和明确担保的对象、范围、方式、条件、程序、担保限额和禁止担保的事项；禁止担保的事项；第二，严格按照担保政策和相关管理制度对担保申请人提第二，严格按照担保政策和相关管理制度对担保申请人提出的担保申请进行审核。比如，担保申请人是否属于可以出的担保申请进行审核。比如，担保申请人是否属于可以提供担保的对象。一般而言，对于与本企业存在密切业务提供担保的对象。一般而言，对于与本企业存在密切业务关系需要互保的企业、与本企业有潜在重要业务关系的企关系需要互保的企业、与本企业有潜在重要业务关系的企业、本企业的子公司及具有控制关系的其他企业等，可以业、本企业的子公司及具有控制关系的其他企业等，可以考虑提供担保，反之，则必须十分慎重。又如，对担保申考虑提供担保，反之，则必须十分慎重。又如，对担保申请人整体实力、经营状况、信用水平的了解情况。如果担请人整体实力、经营状况、信用水平的了解情况。如果担保申请人实力较强、经营良好、恪守信用，可以考虑接受保申请人实力较强、经营良好、恪守信用，可以考虑接受申请，反之不应受理。再如，担保申请人申请资料的完备申请，反之不应受理。再如，担保申请人申请资料的完备情况，如果资料完备、情况翔实，可予受理，反之不予受情况，如果资料完备、情况翔实，可予受理，反之不予受理。理。内部控制设计2、调查和评估、调查和评估 企业在受理担保申请后对担保申请人进行企业在受理担保申请后对担保申请人进行资信调查和风险评估，是办理担保业务中资信调查和风险评估，是办理担保业务中不可或缺的重要环节，在相当程度上影响不可或缺的重要环节，在相当程度上影响甚至决定担保业务的未来走向。甚至决定担保业务的未来走向。这一环节的这一环节的主要风险主要风险是：对担保申请人的是：对担保申请人的资信调查不深入、不透彻，对担保项目的资信调查不深入、不透彻，对担保项目的风险评估不全面、不科学，导致企业担保风险评估不全面、不科学，导致企业担保决策失误或遭受欺诈，为担保业务埋下巨决策失误或遭受欺诈，为担保业务埋下巨大隐患。大隐患。内部控制设计主要控制措施：主要控制措施：第一，委派具备胜任能力的专业人员开展第一，委派具备胜任能力的专业人员开展调查和评估。调查和评估。调查评估人员与担保业务审批人员应当分调查评估人员与担保业务审批人员应当分离。担保申请人为企业关联方的，与关联离。担保申请人为企业关联方的，与关联方存在经济利益或近亲属关系的有关人员方存在经济利益或近亲属关系的有关人员不得参与调查评估。企业可以自行对担保不得参与调查评估。企业可以自行对担保申请人进行资信调查和风险评估，也可以申请人进行资信调查和风险评估，也可以委托中介机构承担这一工作，同时应加强委托中介机构承担这一工作，同时应加强对中介机构工作情况的监控。对中介机构工作情况的监控。内部控制设计 第二，对担保申请人资信状况和有关情况进行全第二，对担保申请人资信状况和有关情况进行全面、客观的调查评估。面、客观的调查评估。在调查和评估中，应当重点关注以下事项：在调查和评估中，应当重点关注以下事项：(1)担保业务是否符合国家法律法规和本企业担保担保业务是否符合国家法律法规和本企业担保政策的要求，凡与国家法律法规和本企业担保政政策的要求，凡与国家法律法规和本企业担保政策相抵触的业务，一律不得提供担保；策相抵触的业务，一律不得提供担保；(2)担保申请人的资信状况，包括基本情况、资产担保申请人的资信状况，包括基本情况、资产质量、财务状况、经营情况、信用程度、行业前质量、财务状况、经营情况、信用程度、行业前景等；景等；(3)担保申请人用于担保和第三方担保的资产状况担保申请人用于担保和第三方担保的资产状况及其权利归属；及其权利归属；内部控制设计(4)企业要求担保申请人提供反担保的，还应对与企业要求担保申请人提供反担保的，还应对与反担保有关的资产状况进行评估。反担保有关的资产状况进行评估。企业应当综合运用各种行之有效的方式方法，对企业应当综合运用各种行之有效的方式方法，对担保申请人的资信状况进行调查了解，务求真实担保申请人的资信状况进行调查了解，务求真实准确。比如，在对担保申请人财务状况进行调查准确。比如，在对担保申请人财务状况进行调查时，要深入分析其短期偿债能力、长期偿债能力、时，要深入分析其短期偿债能力、长期偿债能力、盈利能力、资产管理能力和可持续发展能力等核盈利能力、资产管理能力和可持续发展能力等核心指标，从而做到胸有成竹、防患未然。涉及对心指标，从而做到胸有成竹、防患未然。涉及对境外企业提供担保的，还应特别关注担保申请人境外企业提供担保的，还应特别关注担保申请人所在国家和地区的政治、经济、法律等因素，并所在国家和地区的政治、经济、法律等因素，并评估外汇政策、汇率变动等可能对担保业务造成评估外汇政策、汇率变动等可能对担保业务造成的影响。的影响。内部控制设计 第三，对担保项目经营前景和盈利能力进行合理预测。企第三，对担保项目经营前景和盈利能力进行合理预测。企业整体的资信状况和担保项目的预期运营情况，构成判断业整体的资信状况和担保项目的预期运营情况，构成判断担保申请人偿债能力的两大重要方面，应当予以重视。担保申请人偿债能力的两大重要方面，应当予以重视。第四，划定不予担保的第四，划定不予担保的“红线红线”，并结合调查评估情况作，并结合调查评估情况作出判断。出判断。企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第12号号担保担保明确明确规定了以下规定了以下5类不予担保的情形：类不予担保的情形：(1)担保项目不符合国家法律法规和本企业担保政策的；担保项目不符合国家法律法规和本企业担保政策的；(2)担保申请人已进入重组、托管、兼并或破产清算程序担保申请人已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的；的；(3)担保申请人财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经担保申请人财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的；营风险较大的；内部控制设计(4)担保申请人与其他企业存在较大经济纠纷，担保申请人与其他企业存在较大经济纠纷，面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的；面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的；(5)担保申请人与本企业已经发生过担保纠纷且担保申请人与本企业已经发生过担保纠纷且仍未妥善解决的，或不能及时足额交纳担保费用仍未妥善解决的，或不能及时足额交纳担保费用的。的。各企业应当将上述各企业应当将上述5类情形作为办理担保业务的类情形作为办理担保业务的“高压线高压线”，严格遵守、不得突破；同时，可以，严格遵守、不得突破；同时，可以结合企业自身的实际情况，进一步充实、完善有结合企业自身的实际情况，进一步充实、完善有关管理要求，切实防范为关管理要求，切实防范为“带病带病”企业提供担保。企业提供担保。第五，形成书面评估报告，全面反映调查评估情第五，形成书面评估报告，全面反映调查评估情况，为担保决策提供第一手资料。企业应当规范况，为担保决策提供第一手资料。企业应当规范评估报告的形式和内容，妥善保管评估报告，并评估报告的形式和内容，妥善保管评估报告，并作为日后追究有关人员担保责任的重要依据。作为日后追究有关人员担保责任的重要依据。内部控制设计3、审批、审批 审批环节在担保业务中具有承上启下的作用，既审批环节在担保业务中具有承上启下的作用，既是对调查评估结果的判断和认定，也是担保业务是对调查评估结果的判断和认定，也是担保业务能否进入实际执行阶段的必经之路。能否进入实际执行阶段的必经之路。这一环节的这一环节的主要风险主要风险是：授权审批制度不健全，是：授权审批制度不健全，导致对担保业务的审批不规范；审批不严格或者导致对担保业务的审批不规范；审批不严格或者越权审批，导致担保决策出现重大疏漏，可能引越权审批，导致担保决策出现重大疏漏，可能引发严重后果；审批过程存在舞弊行为，可能导致发严重后果；审批过程存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损。经办审批等相关人员涉案或企业利益受损。内部控制设计主要控制措施：主要控制措施：第一，建立和完善担保授权审批制度，明确授权批准的方第一，建立和完善担保授权审批制度，明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定各层级人员式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定各层级人员应当在授权范围内进行审批，不得超越权限审批。应当在授权范围内进行审批，不得超越权限审批。企业内企业内设机构不得以企业名义对外提供担保。企业应当加大对分设机构不得以企业名义对外提供担保。企业应当加大对分公司对外提供担保的管控力度，严格限制分公司担保行为，公司对外提供担保的管控力度，严格限制分公司担保行为，避免因分公司违规担保为本企业带来不利后果。避免因分公司违规担保为本企业带来不利后果。第二，建立和完善重大担保业务的集体决策审批制度。第二，建立和完善重大担保业务的集体决策审批制度。企企业应当根据业应当根据公司法公司法等国家法律法规，结合企业章程和等国家法律法规，结合企业章程和有关管理制度，明确重大担保业务的判断标准、审批权限有关管理制度，明确重大担保业务的判断标准、审批权限和程序。上市公司的重大对外担保，应取得董会全体成员和程序。上市公司的重大对外担保，应取得董会全体成员2/3以上签署同意或者经股东大会批准，未经董事会或者以上签署同意或者经股东大会批准，未经董事会或者类似权力机构批准，不得对外提供重大担保。类似权力机构批准，不得对外提供重大担保。内部控制设计 第三，认真审查对担保申请人的调查评估第三，认真审查对担保申请人的调查评估报告，在充分了解掌握有关情况的基础上，报告，在充分了解掌握有关情况的基础上，权衡比较本企业净资产状况、担保限额与权衡比较本企业净资产状况、担保限额与担保申请人提出的担保金额，确保将担保担保申请人提出的担保金额，确保将担保金额控制在企业金额控制在企业设定的担保限额设定的担保限额之内。之内。第四，第四，从严办理担保变更审批从严办理担保变更审批。被担保人。被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行要求变更担保事项的，企业应当重新履行调查评估程序，根据新的调查评估报告重调查评估程序，根据新的调查评估报告重新履行审批手续。新履行审批手续。内部控制设计4、签订担保合同、签订担保合同 担保合同是审批机构同意办理担保业务的担保合同是审批机构同意办理担保业务的直接体现，也是约定担保双方权利义务的直接体现，也是约定担保双方权利义务的基础载体。基础载体。签订担保合同的签订担保合同的主要风险主要风险是：未经授权对是：未经授权对外订立担保合同，或者担保合同内容存在外订立担保合同，或者担保合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业诉讼失败、重大疏漏和欺诈，可能导致企业诉讼失败、权利追索被动、经济利益和形象信誉受损。权利追索被动、经济利益和形象信誉受损。内部控制设计主要控制措施：主要控制措施：第一，严格按照经审核批准的担保业务订立担保合同。第一，严格按照经审核批准的担保业务订立担保合同。合合同订立经办人员应当在职责范围内，按照审批人员的批准同订立经办人员应当在职责范围内，按照审批人员的批准意见拟订合同条款。意见拟订合同条款。第二，认真审核合同条款，确保担保合同条款内容完整、第二，认真审核合同条款，确保担保合同条款内容完整、表述严谨准确、相关手续齐备。表述严谨准确、相关手续齐备。在担保合同中应明确被担在担保合同中应明确被担保人的权利、义务、违约责任等相关内容，并要求被担保保人的权利、义务、违约责任等相关内容，并要求被担保人定期提供财务报告和有关资料，及时通报担保事项的实人定期提供财务报告和有关资料，及时通报担保事项的实施情况。如果担保申请人同时向多方申请担保的，企业应施情况。如果担保申请人同时向多方申请担保的，企业应当在担保合同中明确约定本企业的担保份额和相应的责任。当在担保合同中明确约定本企业的担保份额和相应的责任。第三，实行担保合同会审联签。第三，实行担保合同会审联签。除担保业务经办部门之外，除担保业务经办部门之外，鼓励和倡导企业法律部门、财会部门、内审部门等参与担鼓励和倡导企业法律部门、财会部门、内审部门等参与担保合同会审联签，增强担保合同的合法性、规范性、完备保合同会审联签，增强担保合同的合法性、规范性、完备性，有效避免权利义务约定、合同文本表述等方面的疏漏。性，有效避免权利义务约定、合同文本表述等方面的疏漏。内部控制设计 第四，加强对有关身份证明和印章的管理。第四，加强对有关身份证明和印章的管理。比如，比如，在担保合同签订过程中，依照法律规定和企业内在担保合同签订过程中，依照法律规定和企业内部管理制度，往往需要提供、使用企业法定代表部管理制度，往往需要提供、使用企业法定代表人的身份证明、个人印章和担保合同专用章等。人的身份证明、个人印章和担保合同专用章等。从近年来暴露出来的一些担保典型案例看，由于从近年来暴露出来的一些担保典型案例看，由于一些企业在有关人员身份证明、印章管理中存在一些企业在有关人员身份证明、印章管理中存在薄弱环节，导致身份证明和印章被盗用，造成了薄弱环节，导致身份证明和印章被盗用，造成了难以挽回的严重后果。因此，必须加强对身份证难以挽回的严重后果。因此，必须加强对身份证明和印章的管理，保证担保合同用章用印符合当明和印章的管理，保证担保合同用章用印符合当事人真实意愿。事人真实意愿。第五，规范担保合同记录、传递和保管，确保担第五，规范担保合同记录、传递和保管，确保担保合同运转轨迹清晰完整、有案可查。保合同运转轨迹清晰完整、有案可查。内部控制设计5、日常监控、日常监控 担保合同的签订，标志着企业的担保权利和担保担保合同的签订，标志着企业的担保权利和担保责任进入法律意义上的实际履行阶段。切实加强责任进入法律意义上的实际履行阶段。切实加强对担保合同执行情况的日常监控，通过及时、准对担保合同执行情况的日常监控，通过及时、准确、全面地了解掌握被担保人的经营状况、财务确、全面地了解掌握被担保人的经营状况、财务状况和担保项目运行情况，最大限度地实现企业状况和担保项目运行情况，最大限度地实现企业担保权益，最大限度地降低企业担保责任，是一担保权益，最大限度地降低企业担保责任，是一项艰巨而重要的任务。项艰巨而重要的任务。这一环节的这一环节的主要风险主要风险是：重合同签订，轻后续管是：重合同签订，轻后续管理，对担保合同履行情况疏于监控或监控不当，理，对担保合同履行情况疏于监控或监控不当，导致企业不能及时发现和妥善应对被担保人的异导致企业不能及时发现和妥善应对被担保人的异常情况，可能延误处置时机，加剧担保风险，加常情况，可能延误处置时机，加剧担保风险，加重经济损失。重经济损失。内部控制设计主要控制措施：主要控制措施：第一，指定专人定期监测被担保人的经营情况和财务状况，第一，指定专人定期监测被担保人的经营情况和财务状况，对被担保人进行跟踪和监督，了解担保项目的执行、资金对被担保人进行跟踪和监督，了解担保项目的执行、资金的使用、贷款的归还、财务运行及风险等情况，促进担保的使用、贷款的归还、财务运行及风险等情况，促进担保合同有效履行。合同有效履行。企业财会部门要及时，最好是按月或者按企业财会部门要及时，最好是按月或者按季收集、分析被担保人担保期内的财务报告等相关资料，季收集、分析被担保人担保期内的财务报告等相关资料，持续关注被担保人的财务状况、经营成果、现金流量以及持续关注被担保人的财务状况、经营成果、现金流量以及担保合同的履行情况，积极配合担保经办部门防范担保业担保合同的履行情况，积极配合担保经办部门防范担保业务风险。务风险。第二，及时报告被担保人异常情况和重要信息。第二，及时报告被担保人异常情况和重要信息。企业有关企业有关部门和人员在实施日常监控过程中发现被担保人经营困难、部门和人员在实施日常监控过程中发现被担保人经营困难、债务沉重，或者存在违反担保合同的其他各种情况，应当债务沉重，或者存在违反担保合同的其他各种情况，应当按照按照企业内部控制应用指引第企业内部控制应用指引第17号号内部信息传递内部信息传递的要求，在第一时间向企业有关管理人员作出报告，以便的要求，在第一时间向企业有关管理人员作出报告，以便于及时采取有针对性的应对措施。于及时采取有针对性的应对措施。内部控制设计6、会计控制、会计控制 担保业务直接涉及担保财产、费用收取、担保业务直接涉及担保财产、费用收取、财务分析、债务承担、会计处理和相关信财务分析、债务承担、会计处理和相关信息披露等，决定了会计控制在担保业务经息披露等，决定了会计控制在担保业务经办中具有举足轻重的重要作用。办中具有举足轻重的重要作用。这一环节的这一环节的主要风险主要风险是：会计系统控制不是：会计系统控制不力，可能导致担保业务记录残缺不全，日力，可能导致担保业务记录残缺不全，日常监控难以奏效，或者担保会计处理和信常监控难以奏效，或者担保会计处理和信息披露不符合有关监管要求，可能引发行息披露不符合有关监管要求，可能引发行政处罚。政处罚。内部控制设计主要控制措施：主要控制措施：第一，健全担保业务经办部门与财会部门的信息第一，健全担保业务经办部门与财会部门的信息沟通机制，促进担保信息及时有效沟通；沟通机制，促进担保信息及时有效沟通；第二，建立担保事项台账，详细记录担保对象、第二，建立担保事项台账，详细记录担保对象、金额、期限、用于抵押和质押的物品或权利以及金额、期限、用于抵押和质押的物品或权利以及其他有关事项；同时，及时足额收取担保费用，其他有关事项；同时，及时足额收取担保费用，维护企业担保权益；维护企业担保权益；第三，严格按照国家统一的会计准则制度进行担第三，严格按照国家统一的会计准则制度进行担保会计处理，发现被担保人出现财务状况恶化、保会计处理，发现被担保人出现财务状况恶化、资不抵债、破产清算等情形的，应当合理确认预资不抵债、破产清算等情形的，应当合理确认预计负债和损失。属于上市公司的，还应当区别不计负债和损失。属于上市公司的，还应当区别不同情况依法予以公告；同情况依法予以公告；内部控制设计 第四，切实加强对反担保财产的管理，妥善保管第四，切实加强对反担保财产的管理，妥善保管被担保人用于反担保的权利凭证，定期核实财产被担保人用于反担保的权利凭证，定期核实财产的存续状况和价值，发现问题及时处理，确保反的存续状况和价值，发现问题及时处理，确保反担保财产安全完整；担保财产安全完整；第五，夯实担保合同基础管理，妥善保管担保合第五，夯实担保合同基础管理，妥善保管担保合同、与担保合同相关的主合同、反担保函或反担同、与担保合同相关的主合同、反担保函或反担保合同，以及抵押、质押的权利凭证和有关原始保合同，以及抵押、质押的权利凭证和有关原始资料，做到担保业务档案完整无缺。当担保合同资料，做到担保业务档案完整无缺。当担保合同到期时，企业要全面清查用于担保的财产、权利到期时，企业要全面清查用于担保的财产、权利凭证，按照合同约定及时终止担保关系。凭证，按照合同约定及时终止担保关系。内部控制设计7、代为清偿和权利追索、代为清偿和权利追索 被担保人在担保期间如果顺利履行了对银行等债权人的偿被担保人在担保期间如果顺利履行了对银行等债权人的偿债义务，且向担保企业及时足额支付了担保费用，担保合债义务，且向担保企业及时足额支付了担保费用，担保合同一般应予终止，担保双方可以解除担保权利责任。但在同一般应予终止，担保双方可以解除担保权利责任。但在实践中，由于各方面因素的影响，部分被担保人无法偿还实践中，由于各方面因素的影响，部分被担保人无法偿还到期债务，到期债务，“连累连累”担保企业不得不按照担保合同约定承担保企业不得不按照担保合同约定承担清偿债务的责任。因此，在代为清偿后依法主张对被担担清偿债务的责任。因此，在代为清偿后依法主张对被担保人的追索权，成为担保企业降低担保损失的最后一道屏保人的追索权，成为担保企业降低担保损失的最后一道屏障。障。这一环节的这一环节的主要风险主要风险是：违背担保合同约定不履行代为清是：违背担保合同约定不履行代为清偿义务，可能被银行等债权人诉诸法律成为连带被告，影偿义务，可能被银行等债权人诉诸法律成为连带被告，影响企业形象和声誉；承担代为清偿义务后向被担保人追索响企业形象和声誉；承担代为清偿义务后向被担保人追索权利不力，可能造成较大经济损失。权利不力，可能造成较大经济损失。内部控制设计主要控制措施：主要控制措施：第一，强化法制意识和责任观念，在被担保人确实无力偿第一，强化法制意识和责任观念，在被担保人确实无力偿付债务或履行相关合同义务时，自觉按照担保合同承担代付债务或履行相关合同义务时，自觉按照担保合同承担代偿义务，维护企业诚实守信的市场形象；偿义务，维护企业诚实守信的市场形象；第二，运用法律武器向被担保人追索赔偿权利，在此过程第二，运用法律武器向被担保人追索赔偿权利，在此过程中，企业担保业务经办部门、财会部门、法律部门等应当中，企业担保业务经办部门、财会部门、法律部门等应当通力合作，做到在司法程序中举证有力；同时，依法处置通力合作，做到在司法程序中举证有力；同时，依法处置被担保人的反担保财产，尽力减少企业经济损失；被担保人的反担保财产，尽力减少企业经济损失；第三，启动担保业务后评估工作，严格落实担保业务责任第三，启动担保业务后评估工作，严格落实担保业务责任追究制度，对在担保中出现重大决策失误、未履行集体审追究制度，对在担保中出现重大决策失误、未履行集体审批程序或不按规定管理担保业务的部门及人员，严格追究批程序或不按规定管理担保业务的部门及人员，严格追究其行政责任和经济责任，并深入开展总结分析，举一反三，其行政责任和经济责任，并深入开展总结分析，举一反三，不断完善担保业务内控制度，严控担保风险，促进企业健不断完善担保业务内控制度，严控担保风险，促进企业健康稳健发展。康稳健发展。内部控制设计案例案例9-3甲企业有关担保业务的内部控制情况为：由于日常营业活动中担保业甲企业有关担保业务的内部控制情况为：由于日常营业活动中担保业务比重较大，因此专设担保业务部，负责办理担保业务的全过程。务比重较大，因此专设担保业务部，负责办理担保业务的全过程。2010年乙企业将其位于繁华商业区的某房地产作为抵押，要求甲为年乙企业将其位于繁华商业区的某房地产作为抵押，要求甲为乙申请的乙申请的5 000万元银行贷款提供担保。应甲的要求，乙将该房地产万元银行贷款提供担保。应甲的要求，乙将该房地产的房屋所有权证、土地使用权证交付甲企业持有。甲担保业务部考虑的房屋所有权证、土地使用权证交付甲企业