10班组绩效考勤管理制度

汽辅班绩效考勤管理制度2014年2月25日执行绩效考勤管理目的根据店塔发电公司及设备维护部的有关规定，为了调动本班组员工的工作积极性和创造性，维护正常的生产秩序，使班组考勤管理得到实效性，合理安排班组员工请假事宜，真正体现劳动者的大多数利益，不断提高班组的管理运作水平，加强考勤管理，特制定本制度。一具体考核内容1、检修员工实行每天工作八小时，每周平均工作四十小时工作制。2、在工作时间内，不准擅离工作岗位，不准中途溜号串岗，不准干私活、办私事，不准迟到早退，不准做与工作无关的事情，不准妨碍他人正常工作。上午班（早8：00、午11：15）、下午（早1：30、下午16：20）每迟到、早退一次扣除绩效1分并考核50元，一个月中累计迟到、早退3次者，扣除当月绩效奖3分。在当天班组没有安排检修任务时，员工必须留守在班内，不准中途溜号串岗，不准干私活、办私事，每发现一人次考核50元，绩效奖扣0.5分。3、班组设兼职考勤员一名。考勤要上墙公开，并妥善保管，月底由考勤员、班长签字后，上报部门。考勤员要及时、准确填写考勤表。每次上报前必须将本月人员请假数通知本人，任何人不得涂改考勤，考勤员必须与每月工资表进行对照，观看班组请假与工资表请假是否一致，有疑问时，必须上报检修维护部进行解决处理。4、班组或部门分配的任务，班员未按时完成的，视情节的严重性，考核50100元不等。5、在班组建设检查时，班组每发现一条不符合要求者，考核负责人20元条；部门检查发现不合格者，考核责任人及相关人员，考核20100元不等，并扣除当月绩效1分；6、在检修后要做到工完料尽场地清，未能完成者考核50元，并扣除当月绩效0.5分；7、班组成员点检不到位者，视情节的严重性考核100元，并扣除当月绩效1分；8、班组成员不认真写点检记录者，考核50元，并扣除当月绩效0.5分；9、在培训中未达到培训效果者考核培训师及被培训人员各50元；10、部门考核班组，由班组二次分解，考核各责任人及相关人员100元；11、班组在开会期间禁止玩手机、看无关的书籍，发现一次考核50元，并扣除当月绩效0.5分；12、班员个人桌面凌乱，学习笔记随意丢弃的考核责任人50元；13、在上班期间内班员不穿工作服，未按厂部要求穿戴的考核100元，扣除当月绩效0.5分；14、每出现一张不合格的工作票扣2分/张；15、班长下达整改项目整改不彻底或未整改的每次扣2分；16、未按要求完成部门下达的其他安全工作任务的,每次扣2分；17、未按缺陷管理制度或部门、厂部其他缺陷管理要求执行的每次扣1分；18、在检修过程中造成设备失修或丢修、甩修每次扣扣3分；19、迟到、早退、严禁违反厂部及部门的各项管理制度，每出现一次违规违纪现象扣2分；20、由于班组个人责任造成部门、厂部追究班组责任的扣除当月绩效200500元；21、上班期间酗酒、赌博、浏览不健康网页或玩游戏，每发现一次扣2分；22、违反班组、部门、厂部其他规章制度，根据情节及后果严重性，酌情扣1-3分。二、请假原则1、员工在工作时间内因事、病、婚、丧、产、探亲等原因不能出勤时，事先应办理请假手续，经批准后方可离开工作岗位。2、员工请假理由不足或生产、工作需要不能离开时，班长有权不批准或缩短假期。3、员工请假应填写请假条，病、非因工负伤、节育等需持有就医医院证明。4、请假条经班长签字后再由设备维护部经理批准方可生效。请假存根由考勤员保管。5、请假条必须在每天早9点前完成审批手续，若部门经理不在时，可电话口头告知班组那些人员请假，随后办理请假手续；6、班组人员请假必须在早上8：00以前通知班长，过后再请假或不请假考核10元，并办理事假（不管有无加班换休），并扣除当月绩效1分；请半天假的人员扣40元，绩效奖扣0.5分（当月最多只能请假2个半天，第三个半天60元，每增加半天加20元，第六个半天翻倍增加） 7、工作时间内未请假或请假未批准，擅自离开工作岗位者，班组考核50元，并扣除当月绩效0.5分；8、假期已满，逾期不归者，续假未获批准者，班组考核200元（一天200元），并办理事假(不管有无加班换休)，并扣除当月绩效2分；续假未获批准超出2天者，班组记旷工对待，并上报设备维护部及人力资源部。三、考勤管理1、每月二十日前各班组考勤员到设备维护部领取编号考勤表。2、班组考勤表必须字迹清晰，严格按规定填写，挂在墙上并附各种证明，假条齐全且将当天假单附于考勤表，统计准确，班内公布，并经班长签字后于每月二十日前交回检修维护部。3、请假薄必须保存完好，存根齐全，不得有缺页，有类似情况者考核考勤员50元，对于填写错误的请假单，不得撕毁，应标注作废字样后完全保存于请假薄内；四、加班管理1、因工作量大白天没有完成的工作，工作人员必须向班长汇报请示，在班长不安排加班时，不得加班。2、班组因工作需要安排加班，无正当理由加班人员不得推诿。否则考核当事人100元。3、检修维护部班组安排人员加班常住户为白天20分钟、晚上40分钟，县城住户白天40分钟、晚上1个小时必须到达现场，否则考核100元。五、加分管理1、班员为班组赢的荣誉，奖励班员100500元，并加当月绩效25分；2、班员每发表一篇稿件奖励50元，并加当月绩效1分；3、在本月工作中为发生“三违”、设备隐患、安全事故、考核通报的班员加当月绩效2分；4、班员每加班1小时绩效加0.1分；5、班员在当月中每当工作负责人，办理工作票的加当月绩效0.5分/次；6、班员每月评选出的月度之星加当月绩效2分，并奖励100元；7、修旧利废活动的到厂部认定并受到奖励的加2分8、发现较大安全隐患或在安全方面有较大贡献的,获部门嘉奖的加1分；获得厂部嘉奖的加3分，累计加分不超6分9、在重大设备抢修、自然灾害抢修中有突出贡献的或完成班组交办的重要技术攻关项目的班员，给该人员加2分，10、发现较大安全隐患或在安全方面有较大贡献的,获厂部嘉奖,获得一项的加2分，获得两项及以上的共加分3分11、班员在当日工作中每干一项工作加0.10.3分（具体见班务日志）六、换休管理1、 换休工作日计算，按照上个月及本月的加班出勤总小时数的30兑换（每工作日按24小时一个换休日），班组成员每月可请换休3天，加班工作小时不足兑换3天换休时按实际能兑换天数计算，并绩效考核分别每天扣1分，其余天数按实际病、事假等计算。2、A、B、C、D级检修、抢修期间一律不得使用换休假，除因特殊情况班委会研究决定后，经设备维护部经理批准，方可给予换休，超出者按上一条执行。3、换休按正常上班考勤，其他请假项目应按实际情况填报，并应在当天将请假单附于考勤表，其他相关证明应在三日内附于考勤表；4、换休假的使用者必须是加班工作者本人，不得转移他人；七、检查与评价1、请假条，加班费用统计必须保存1年。2、本制度适用于汽辅班所有员工。3、本制度和厂部及检修维护部制度有抵触，遵照厂部及检修维护部制度执行。附：汽机辅机班班组绩效综合管理（月度）评比表汽机辅机班班组绩效综合管理（月度）评比表人员工作量质量设备故障劳动纪律合理化建议安全全员参与班组建设综合评比刘国栋王邓陈伟高强冯瑞王亮平魏生荣 李慧霞本月最优典型事例：本月最劣典型事例：