如何促使企业与青年员工共同成长的几点看法

如何促使公司与青年员工共同成长的几点见解党委工作部 苑亮摘 要：公司是由员工构成的一种有机整体。公司的成长发展离不开一代代青年员工的拼搏、努力、发明。如何将公司的成长发展同青年员工的成长发展进行有机的统一，最后达到双赢的局面，本文将浅显的谈论几点意见。核心词：公司 青年员工 发展 共性 个性 统一公司在辞海里的解释是，从事生产、流通或服务性经营活动，实行独立核算的经济组织。既然是一种组织就必然是有人的参与，一般就把这些人成为员工。一种公司从建立到发展直至获得辉煌的成绩都离不开员工的辛勤快动和努力拼搏，特别是一代代青年员工的加入，为公司注入了新鲜的血液，继承上一辈员工的精神将自己的新思想、新见解、新见解同其相融合形成新的公司文化，使公司更加适应社会发展需要，达到新的高度。那么怎么才干促使公司通青年员工共同成长发展，最后达到双赢的局面呢？一、公司与青年员工异同点分析1.公司同青年员工的共性公司同青年员工的关系可以比方成大海和河流的关系。对于青年员工来说要想发挥自己的才华，让自身的价值得以从分的体现，势必要有一种可供自己发挥的舞台，公司就是这样一种为青年员工搭建平台助力其成长的舞台，公司越大、越辉煌，可供青年员工发挥才智的地方就越多，实现个人价值的途径就多样化，价值就越绚烂。而对于公司来说，越来越多的青年员工汇聚到一起，就使公司更加布满生机活力，青年员工实现个人价值的同步也是公司发展的过程，两者是相辅相成的。两者最后的目的不同但是发展成长的过程却是互相依存的，这就是所谓的共性。 2.公司同青年员工的个性差别公司在辞海里的解释是，从事生产、流通或服务性经营活动，实行独立核算的经济组织。既然是一种组织就必然是有人的参与，为了使参与者向同一种目的方向出发，公司成立与发展必然要建立规章制度，规范工作流程，来约束员工的行为。但是制度不完善或执行力度局限性，加之青年员工年轻气盛、个性十足两者之间必然会发生矛盾，进而导致青年员工对公司的认同感、感恩之心逐渐减少或完全丢失。小则青年员工不稳定，辞职、跳槽公司损失某些培养费用，大则导致内部不和谐，执行力不强，公司效益下滑甚至浮现亏损。二、 “个性”差别浮现的因素1、 环境对青年人的影响“近朱者赤，近墨者黑”；“孟母三迁”都是阐明了环境对人成长过程中的重要性。改革开放后来，经济、政治、人民的生活水平均有了翻天覆地的变化，但是精神食粮却略显匮乏，加之现代网络化管理不善，致使某些恶俗的节目、布满暴力、犯罪的影视、打破束缚享有极度自由的思想就充斥在生活中，使人思想歪曲，公司的青年员工也正面或无可避免的受到一定的影响，长此以往，自由、冲动、率性而为、做事不计后果就出目前青年员工的身上。2、 青年员工的心态每一种人均有自己的梦想，均有一种自己追求的目的。青年员工选择在公司工作是实现梦想追求的一种途径。但是由于部分青年员工不能摆正心态，就会浮现不符实际状况的攀比行为、好高骛远的想法和急功近利的做法。3、 青年员工对公司缺少认同感和感恩心职工在公司工作最直接的目的无非是赚钱养家糊口，目前生活节奏较快消费水平日益上涨，加之青年员工对消费没有合理的筹划且不能对自身作出合理的定位，一味的觉得公司给自己的薪水过低，尚有一点就是目前的青年员工对公司发展史、公司文化等宣传工作的方式措施有抵触情绪。这些因素就导致青年员工对公司的认同感低，进而不在乎在工作中公司对自己的培养，感恩的心也逐渐丢失。4、 公司制度的不完善公司的制度和员工的关系就好比生产关系和生产力的关系。以职工最关注的分派制度为例，国内现行的分派制度是按劳分派为主体、多种分派方式并存的分派制度 。但是某些公司在分派工资的过程往往会吃大锅饭“干与不干一种样、干多干少一种样”，工资上不能体现出按劳取酬的原则，这样导致“蛀虫”不断诞生，工作氛围也越来越差。特别是对于青年员工的影响更大，会被某些不良的思想腐蚀，工作懒散不思进取。三、 解决问题的措施1、 公司录取青年员工要精挑细选公司为了发展每年都会在高校和社会上招收某些青年职工进入公司工作。录取的青年员工品行如何？与否具有公司发展所需的工作能力，与否能和公司同甘共苦、与否忠诚等多方面要有所理解，从源头抓起，建立一支在公司发展过程能共甘共苦有责任、担当的队伍。2、将共性最大化，各取所需共同成长公司与青年员工的关系可以借喻生物学上的名词叫做共生关系，暨指两种不同生物之间所形成的紧密互利关系，一方为另一方提供有助于生存的协助，同步也获得对方的协助。将这个共性最大化，使双方利益最大化达到共同成长。公司优先积极为青年员工打导致长平台，吸引更多的优秀人才。在博弈论经济学中有一种智猪博弈的理论：假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁按按钮就会一方面付出2个单位的成本。在大猪选择行动的前提下，小猪选择等待的话，在大猪返回食槽之前，小猪可得到4个单位的纯收益，大猪达到之后只能得到剩余的6个单位，实得4个单位；而小猪和大猪同步行动的话，则它们同步达到食槽，分别得到1个单位和5个单位的纯收益；在大猪选择等待的前提下，小猪如果行动的话，小猪在返回达到食槽之前，大猪已吃了9个单位，小猪只能吃到剩余的1个单位，则小猪的收入将不抵成本，纯收益为-1单位，如果同步选择等待的话，那么两者的成本和收益将都为零。公司和青年员工就好比大猪与小猪，青年员工积极行动自己的利益不仅没有并且还会失去本金，因此她需要依托公司来使利益最大化。而公司行动与等待无非是所得利益多少的问题，但是公司在发展过程中每次的基数是在增长的，每次均有4个单位的上升，公司的效益还是可观的，并且为青年员工积极搭建成长平台会吸引更多的优秀青年职工来为公司服务。3、青年员工要有对的的自我定位青年员工在工作之初，一般会雄心万丈，仿佛天地间无所不可以驰骋，正所谓“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”；但是往往变成“抱负很丰满，事实很骨感。”再这种状况下青年员工对的的自我定位就尤为重要。俗话说：“有多大的锅就下多少米”，对的而精确的自我定位，才干使自己在任何时候都保持着苏醒头脑，始终保持蓬勃而稳定的进取心。没有对的、精确的自我定位，就会在逆境中迷茫，在顺境中膨胀。公司中的青年员工自我定位应当从如下几方面着手：（1）自身的定位设计最大限度上同公司的战略部署相契合；（2）对的结识公司领导对自己的见解，做到“奖不骄，惩不馁”，清晰分析自己在工作上的长处和局限性；（3）理解周边同事对自己的见解，对自己做一种综合对的的评估；（4）理解熟悉和自及同岗位、同工种同事的状况，让她成为自己的一面镜子，去芜存菁，督促自己向前。4、 青年员工要对工作的公司抱有感恩的心感恩，是一种永久的话题。每一种人都会对某些事物心存感恩。例如感恩父母的养育、教师的辛勤教导、曾经协助过自己的人等等。而作为青年员工我们同样要对自己工作的公司怀有感恩的心。一方面青年员工能进入公司工作就应当怀着感恩的心，由于是这家公司给与了你一次理论联系实际的实验机会，让自己的想法从幼稚蜕变成适应社会需要的机会；另一方面为公司工作，公司相应的予以一定的工资和福利，这不仅仅是付出劳动和获得收获的关系，期间蕴含着公司对青年员工的承认和期许；尚有就是公司会予以青年员工各式各样的理论、实际的培训将青年员工锻炼成一种多面手，让人们在经后的工作生活中面对问题、困难更加游刃有余。青年员工对公司怀有感恩的心不仅可以助力自己的迅速成长，更能使自己在此后工作生活中幸福度提高。5、 公司要顺应社会发展不断完善规章制度公司的规章制度和员工之间的关系就好比生产关系和生产力的关系，两者相适应就会推动公司不断向前发展，反之则会导致公司走下坡路。公司的发展要源源不断的引进青年员工，而目前的青年员工的思想随着社会的发展更加的自由奔放，对新鲜事物的理解学习掌握更加迅速游刃有余，不再是“指哪儿打哪儿”的思维方式。公司的规章制度也要随着社会的发展不断地更新完善适应新形势的规定，否则就会束缚青年员工发挥的激情，导致公司不再布满活力，甚至按照老套路出牌，一板一眼工作效率不升反降，致使效益下滑。公司和青年员工能否共同成长，不单单是公司和青年员工单方面努力就可以做到的事情，是需要双方站在平等的舞台，互相理解、互相增进，达到“青年员工以公司为家，公司以青年员工为亲人”的局面，最后两者相融为一体不分彼此，在成长的道路上绽放出璀璨的焰火。参照资料：摘自于网络智猪博弈理论。