员工在职培训流程及培训表格

员工培训管理制度在职培训流程开 始各部门（分公司）负责人：收集部门（公司）员工的培训需求，提出部门培训需求。人力资源部：收集汇总各部门（分公司）培训需求情况，并编制培训计划书。公司总经理：批准培训计划书。N是否正常Y公司人力资源部：依据培训计划书，准备相关培训教材、设备、场地、考核标准等。公司人力资源部：组织实施培训，并对培训过程进行检查、控制。公司人力资源部：对参加培训的员工进行培训考核，并发放培训反馈表。公司参加培训的员工：填写培训反馈表，并提出相应的培训改进建议。公司人力资源部：收集培训反馈表和相应的培训改进建议，进行培训评估和相应的培训改进，并归档于员工培训记录。结 束 培训满意度调查表说明：1.请学员认真填写，培训结束后交组织部门。 2.请在你认可的范围内打分。 3.请你给予真实的反映批评，以帮助我们对将来的培训计划进行改进。受训学员姓名评估项目很满意（9-10）基本满意（6-8）不满意（5-3）很不满意（0-2）课程内容实用性讲师授课水平讲师授课态度总体满意度您的建议：4培训课程大纲课程编号课程名称课时讲师姓名讲师部门讲师职称授课对象考核方式参考教材课程主要内容需要人力资源部培配合事项填表人： 200 年 月 日外派培训反馈表培训时间： 培训课题：主讲人：主办单位：培训地点：培训人次：受训课时：受训人：培训整体评价内容