从经济增加值、工业增加值看企业经营管理

上传人:wu****ei 文档编号:122693447 上传时间:2022-07-21 格式:DOC 页数:6 大小:18.50KB
返回 下载 相关 举报
从经济增加值、工业增加值看企业经营管理_第1页
第1页 / 共6页
从经济增加值、工业增加值看企业经营管理_第2页
第2页 / 共6页
从经济增加值、工业增加值看企业经营管理_第3页
第3页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述
从经济增加值、工业增加值看企业经营管理 摘要:本文在分析了经济增加值、工业增加值的基础上,从这两个增加值的角度对企业经营管理中存在的问题做了总结,并探讨了解决这些问题的策略。 关键词:经济增加值工业增加值经营管理 1经济增加值以及工业增加值概述 1.1经济增加值概述经济增加值(EVA)是20世纪90年代发展起来的一种企业业绩评价方法,由美国SternStewart&Co管理咨询公司提出来,目前已在全球范围内被广泛应用,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。EVA的核心是衡量价值,它考虑了带来企业利润的所有成本,既包括了生产经营活动中的成本,也包括了资本成本,其基本理念是资本获得的收益至少能弥补投资者承担的风险。 其核算公式为:EVA=税后营业利润一资本成本总额加权平均资本成本率 目前国外的许多公司都使用EVA来评价企业业绩,目前我国EVA的运用还处于探索试验阶段,尚未建立起一套完善的监督评价企业经营业绩的评价指标,但建立基于EVA的业绩评价指标体系,在保证股东与经理目标一致或差异极小化的基础上,为企业的业绩评价、经理激励机制的设立起到积极的指导作用,这对企业建立现代企业管理制度和提高公司治理水平有着重大的意义。 1.2工业增加值概述工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果;是工业企业全部生产活动的总成果扣除了在生产过程中消耗或转移的物质产品和劳务价值后的余额;是工业企业生产过程中新增加的价值。 增加值是国民经济核算的一项基础指标。各部门增加值之和即是国内生产总值,它反映的是一个国家(地区)在一定期时期内所生产的和提供的全部最终产品和服务的市场价值的总和,同时也反映了生产单位或部门对国内生产总值的贡献。因此,建立增加值统计,将为计算国内生产总值提供可靠依据,是建立资金流量的基础。工业企业建立增加值统计,可以反映工业企业的投入、产出和经济效益情况,为改善工业企业生产经营提供依据,并促进工业企业会计和统计核算的协调。 其计算公式有以下两种: 1.2.1生产法:工业增加值工业总产出-工业中间投入 其中:工业总产出工业总产值+工业企业本年应交增值税 1.2.2收入法:工业增加值劳动者报酬+生产税净额+固定资产折旧+营业盈余 2从经济增加值和工业增加值看企业经营管理中存在的问题 2.1部分企业牺牲长期发展获取短期利润目前在我国有部分企业为了获取短期利润,不惜牺牲企业的长期发展,如很多企业为了缩减开支,将开发费用和研究费用降低,将企业的员工培训费用减少,或者干脆不进行员工的定期培训等等,这样一来,看似企业的开支得以减少,企业的短期效益会提高,但是企业的长期效益肯定会大打折扣。 现在的市场是一个开放的市场,任何一个环节的弱势都可能被别的企业利用,进而产生不可弥补的后果,所以我认为企业的这种牺牲长期发展获取短期利润的行为不可取。 2.2企业内部考核指标混乱目前我国的很多企业很庞大,内部部门很多,而每个部门都各自为政,有自己的业务考核体系,当然,不同部门运用不同的考核体系可能会因地制宜些,但这样一来,各个部门之间的衡量指标就会不同,这会造成企业公司指标的财务混乱,也会加深各部门的矛盾。 2.3我国企业尤其是上市公司会计报表信息的可信度不高目前,我国的会计表的失真现象及所造成的后果是十分严重的。从一个国家的角度讲,可以使市场信号失真造成政策制定的失误,可以干扰市场经济的发展,使资源配置低效劣化,造成大范围的国家利益受损。从企业的角度讲,可以对企业进行误导,使企业的决策失误失去市场机会,便企业的近期利益和长远利益受损。同时也便会计行业本身深受其害,危害会计工作的组织体系和工作规范体系,使内控系统秩序失控,会计秩序混乱,滋生腐败和犯罪。 2.4企业库存量过大现代企业处于一个完全开放的市场环境中,竞争压力大,这使得很多企业为了不断货,提高自己的供货能力,大量积压货品。虽然这样可以降低企业风险,能够及时提供买主货品,但这样一来企业的工业中间值会增加,那么企业的工业增加值就会减少。 2.5企业自主创新性低自主创新是相对于技术引进、模仿而言的一种创造活动,是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。即创新所需的核心技术来源于内部的技术突破,摆脱技术引进、技术模仿对外部技术的依赖,依靠自身力量、通过独立的研究开发活动而获得的,其本质就是牢牢把握创新核心环节的主动权,掌握核心技术的所有权。自主创新的成果,一般体现为新的科学发现以及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。 然而我国企业大都是追随者,没有自己的专利与技术,这样一来,企业赚取的只是生产价值链上附加值最低的生产价值,这样虽然工业中间值会降低,但工业总产值相应也会大幅度降低,二者之差工业增加值较之自主创新型企业就会逊色很多。 3从经济增加值和工业增加值角度对我国企业经营管理提出几点建议 3.1注重企业的可持续发展经济增加值更注重企业的可持续发展。它不鼓励以牺牲长期业绩的代价来夸大短期效果,也就是不鼓励诸如削减研究和开发费用的行为,而是鼓励企业的经营进行能给企业带来长远利益的投资决策,如新产品的研究和开发、人力资源的培养等等。这样就能够杜绝企业经营者短期行为的发生。因此,应用经济增加值不但符合企业的长期发展利益,而且也符合知识经济时代的要求。可见,经济增加值指标非常注重企业的可持续发展,有利于企业创新的技术进步,这对企业具有特殊重要的意义。 鉴于我国部分企业为了获取短期利润牺牲长期发展这种行为,从经济增长值的角度来看,企业应注重长远的、可持续的发展。 3.2终结企业多种财务指标的混乱状况经济增加值是一个综合性成长指标,仅用一种财务衡量指标就连接了所有决策过程,并将公司各种经营活动归结为一个目的,即如何增加经济增加值,而且,经济增加值为各部门的员工提供了相互进行沟通的共同语言,使企业内部的信息交流更加有效。经济增加值终结了公司多种财务指标的混乱状况。 鉴于我国企业的大多数企业内部存在多种业务考核体系,使用的衡量指标甚至很不一致,经济增加值提示我们应终结企业的多种财务指标的混乱状况,以此来减少内部部门、员工间的矛盾,增加员工的相互沟通,提高信息的流畅程度。 3.3尽量提高企业尤其是上市公司会计报表信息的可信度我国很多上市公司存在着会计信息失真现象,而经济增长值指标已经在传统的会计利润指标的基础上进行了一系列的调整,但其数据仍来源于财务报表,仍依赖于信息披露的可靠性,若提供的报表不町靠,就会导致业绩评价的效果大打折扣。因此,提高企业财务会计报表信息的可靠性对于增强实施经济增长值指标的效果很重要。反过来,从经济增长值看企业的经营管理,会计报表的可信度有待进一步的提高。 3.4清理库存,增收节支从工业增加值来看,工业总产出越高,工业中间值越低,工业增加值越大,而库存量如果过大,就会增加工业中间值进而降低工业的增加值。 目前各地区国企库存快速上升,应引起企业领导高度关注。建议企业全面开展增收节支活动,增加自有资金,同时建议政府和监管部门加紧引导国有企业进行精细化管理,加强资金使用的制度化、规范化建设,在保证企业经营必要开支的情况下,严格压缩运营成本。要号召企业内部自上而下树立节约美德,做到资源共享,物尽其用。这不仅是克服当前困境之所需。也是谋求长远发展之必要。 3.5培养高素质人才,提高企业自主创新能力根据工业增加值理论,工业总产值减去工业中间投入即工业增加值,我们不难发现,如果企业能提高自主创新能力,那么工业增加值就会相应提高。 人是创新之本,随着科技的不断进步,市场竞争愈来愈体现为技术的竞争,最终体现在人才的角逐上。可以说谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了成功的基础。所以企业要加大高层次人才培养渠道,要以重大科技项目培养和凝聚人才,要以团队引进和以才引才等切实可行的措施吸引高层次人才向企业流动,为企业所用。另外企业还要加大引进人才支持力度。最后企业还要进一步落实各项人才引进的政策,做到工作上具体指导,生活上周到关怀,项目上优先扶持,整合资源、健全机制、优化服务、强化考核,打造引得进、留得住、用得好的人才成长环境。只有这样,企业的自主创新能力才能提高,我国的工业增加值才能提升。 参考文献: 1于雯雯,蒲康华.经济增加值EVA在企业的应用探讨J.水电勘测设计.2008.4. 2贾明辉.我国工业增加值的灰色预测与分析J.内蒙古民族大学学报(自然科学版).2009.3. 3李维姗.企业业绩评价的新发展经济增加值(EVA)J.商业文化财金视点.2007.8. 4夏燕,毛志龙.国企如何突危解困J.企业文明.2009.4.
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 建筑环境 > 建筑工程


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!