龙王镇红树村提灌站工程施工组织设计

一、 工 程 概 况 及 施 工 特 点（一）工程概况 1建设概况工程名称：龙王镇红树村提灌站工程工程地址：青白江区龙王镇红树村内招标单位：成都市青白江区政府采购中心设计单位：成都市水利电力设计院青白江勘测设计室工期要求：按招标工期2004年11月16日至2005年1月16日，经我公司根据本工程实际情况精心计划控制工期为2004年11月16日至2005年1月10日（即为缩短工期10%，控制总工期为56天完成）工程质量：合格工程概况：本工程为农田灌溉提灌工程，设计有泵房，长6m，宽4.5m，属砖混结构一层平房。墙体采用MU10红砖、M5混合砂浆砌筑，钢筋砼现浇屋面，砼为C25。内外抹混合砂浆（内墙刷涂料，外墙抹搓砂）。具体工程量见下表：编号工 程 项 目单位数量一土建工程1进水渠人工挖填土方m32200M7.5浆砌条石m3150现浇C15砼管基m314直径800C30钢筋砼水泥涵管m202砖混结构水泵房m2273输水渠道m1000人工挖填土方m32700二安装工程1电器设备安装工程购安ISO200-150-400B离心水泵电机55KW台（套）1380V输电线路m600低压电器套12管道安装工程铸铁输水管安装吨6.6水管支礅个403水泵水管安装人工工日5004其他水泵配件项1运杂费项1 （二）条件及特点分析 1.施工特点：拟建工程位于龙王镇红树村，为坡地施工，高差较大，本地平均气温在1723,最高气温在31,最低气温在0以上,雨量集中夏季。施工期为11月至1月，雨水及气温对施工影响不大，无地下水干扰。 2.施工条件:A.“三通一平”由甲方提供。a、 施工用水用电甲方均可引入现场地点,满足施工需要。b、 两边均开一条简易道路可达施工现场。 c、施工场地，高差大，树土杂草繁多，进现场必须清除整平。B.“三材”由公司供应处供应，其它地方材料由现场材料员在当地就近购买。C.各种需用施工机械，设备及劳动力等本公司均可平衡落实到位D住宿：职工住宿及伙食团采用简易房，详平面布置图。 3.工程特点分析:本段，工程项目较多，有砼泵基、管基、引水渠、砼涵管、铸铁管等，施工较难，而基本项目在坡上作业，且工期较短，管墩且为现浇砼。同时，施工材料，是砼拌合物，二转较长，且高差较大，对施工有一定难度，并且工作基本为手工方式完成，所需劳动力大，这样又占工期较多,所以如何组织安排好各项目的施工交叉平行作业,保证质量,按时竣工,同时节约用工、用料,降低工程成本,提高经济效益有重要意义.B.水平运输本段项目多,而现浇量较小,有大量的材料要组织到施工现场,而且砼作二次运转,量较大，因此,要合理选择和布置现场材料构件的堆放、道路及搅拌站的设置,对节约劳动力,改善劳动条件,降低工程成本,提高工程效益和缩短工期有重要意义.二、 施 工 布 署根据该工程的规模和施工特点，本工程实行项目法管理。公司委派施工管理经验丰富的人员组成项目经理部，负责具体施工与管理，各参与施工管理的部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划地施工，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工达到目标。公司做好人力、周转材料、机械设备等保障工作。（一）施工组织管理机构（见下图）项目部经理项目主任工程师项目经理后勤经理后 勤 管 理加工计划计划统计技术资料预算成本施工准备内 业 管 理微 机 管 理材 料 试 验材 料 验 收质 量 检 查管道工长土方工长石工长模板架工工长泥工长钢筋工长主 办 工 厂材 料 管 理合 同 管 理劳 资 管 理保 卫工 会消 防职工生活文 明 施 工现 场 管 理机 械 管 理测 量 放 线质 量 管 理施工组织机构图（二） 管理人员岗位责任职责表岗位职 责 范 围项目经理1遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓3根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分项承包工程，协调它们之间的关系。4负责办理工程变更的技术经济签证, 工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理、降低成本、安全生产、坚持文明施工。6制定本项目管理规章，加强项目管理和班组建设，入场教育。主任工程师1在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接负责人。2认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受检查部门的监督检查。3建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及质量管理规章制度，接受检查部门的监督检查。4主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作5制定推广“四新”降低成本的措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7协助主办工长抓好文明施工，争创标准化文明,这到工程验收一次合格成优良工程岗位职 责 范 围主办工长1在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2认真熟悉图纸，严格按设计图纸要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费、保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合技术和安全交底。3搞好安全生产现场管理，争创标准化文明施工，坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故发生，并作好技术和安全交底。4开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作。负责测量放线的复核工作，坚持按规范填写日志。分项工长1钢筋工长：A.认真熟悉图纸，严格按规程施工；B.结合施工图进行不同部位的安全技术交底并办好交接手续；C.保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档；D.搞好钢筋的施工管理，保证生产顺利进行。2木工工长：A.熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；B.向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；C.负责现场木作施工；D.督促班组按操作规程和工艺要求施工；E.做好原始资料积累；F.根据项目经理部进计划下达施工任务；G.抓好班组建设文明施工3砼工长：A.负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责；B.参与砼方案的编制，严格按方案施工；C.对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组施工工作计划：D.负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档；D.加强对班组的管理工作，尽量不出质量事故；如出现质量事故应追查，总结并及时处理。4泥作工长：A.熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出；B.配合材料部门提出本工程所需材料计划；C.负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量；D.根据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行督促检查；E.搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工交底等各项工作。 （三）目标管理 我公司将该项目列为“合格”工程，我们的方针是“精心组织施工，使用户满意”。我们的精神是“全心全意为用户服务，精心施工树建筑丰碑”。制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，在生产过程中始终围绕工程质量达优良这一目标出发。以全面质量管理为核心，加强“三全”管理，各项管理做到科学化、数据化、预防为主，坚持“三检制”。各工序施工自觉接受甲方、监理、设计、质检站监督，确保优质、高效、安全、文明施工等全面实现。1、 质量目标：保证合格，观感得分85分以上。2工期目标：按招标要求工期62天，控制工期56天完成。 3安全文明施工：采取有效措施，杜绝死亡事故及重大事故，轻伤频率控制在1.5以下,确保文明施工,成为标准化施工现场. 4消防治安目标:无火灾,火警事故发生,治安管理达到不发生“六害”行为。 (四)施工任务划分: 本工程由我公司总承包，土建、安装(设备除外)、装饰均由我公司专业队伍施工。 (五)集中优势建设优良工程 本工程作为公司重点项目，将为在施工力量及物资供应上给予重点保证。成立以总工程师为首的科技攻关小组，负责该工程新工艺、新技术施工、工人特殊技术培训工作，从技术上保证工程需要，对于特殊技术工种，公司将全力调集施工力量，确保目标完成。在本工程施工过程中，实行人、财、物的优化组合和动态管理。 (六)土建与安装的协调配合 1工程质量与工程进度在很大程度上取决于土建与安装等专业施工的协调配合.项目经理部必须全面负责整个工程的质量和进度,认真做好各专业施工单位之间的协调配合工作,指派一名项目经理分管此项工作,用合同的形式明确各方责、权、利、奖惩分明，从而确保质量、 工期目标的实现。 2项目经理部的协调管理组织机构，由安装等专业施工单位的负责人参加，组成现场管理机构，统一协调和制定施工进度网络计划。专业施工单位的施工网络计划要依照总体施工网络计划制订，其管理工作应符合整个项目管理工作的要求。 3项目经理部应符合根据各专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业、施工工序搭接，合理调配各专业施工单位垂直运输设备的使用时间，管理好各专业施工单位和施工用水、用电、统筹安排办公用房及库房等。 4技术质量管理：项目经理部对整个工程质量负责，各专业施工单位各自对所施工项目的工程质量负责，对合同外项目的专业施工单位项目经理部应积极协助甲方管理好其所施工的项目工程质量。同时要求各专业施工单位进场时应向项目经理部提供施工组织设计、技术方案等资料，由项目经理统一汇总作为竣工技术资料。 5协调会议：项目经理部在工程建设指挥部的直接领导下处理好各专业施工的协调和配合工作，即时解决问题，每周由项目经理主持召开一次协调会，并认真做好会议记录，督促执行。 （七）施工段的划分及施工顺序 1施工程序的宏观原则,先建筑后构筑物,先高层后低层先主房后辅房.先地下后地上,先深后浅，先结构后装饰，先土建后水电的一般原则，本套项目为主导项目服务。 2施工段的划分：本工程划分为二段，进水和提灌部分为A段，引水渠为B段。施工起点及流向，A、B段平行施工，B段在不影响A段的情况下，尽量同时施工（但导流先期施工）。A段流向：测量放线挖土基础（管道安装利用在交叉作业之内）回填主体装修B段流向：测量放线砼渠墙 水电设备安装与土建配合，交叉进行，尽量不占主导工期。 （八）新技术的应用，根据本工程特点在工程施工方面推行新技术应用于工程，采用网络计划技术，全面质量管理思想、理论、方式方法、微机技术、全方位加强和提高项目施工管理工作。砼加早强剂，导形构筑物采用定型模板。 （九）主要施工机具的选用和配备 垂直起重机械 本工程砼管道采用起重吊装机械安装。2水平运输，因该工程场地道路不是很好，所以场内主要用双轮手推车，同时安排一个带液压翻斗的小四轮车辅以材料周转，外来材料卡车、农用车运输至施工现场。3加工机械：a现场A段设一台电焊机，一台切割机，一台钢筋调直机，一台钢筋弯曲机，一台砼搅拌机，一台木工多用园盘锯，B段只设一台砼搅拌机。三、工期控制及施工进度计划 1根据甲方要求必须在2005年1月16日 完成，我方按实际控制在2005年1月10日完成，提前工期为10%，进度计划表附后：四、施 工 准 备 （一）施工区域情况的调查、咨询 进入施工现场前应对工程的环境进行摸底、调查。熟悉场地情况、甲方要求、水电来源、地下是否有管线、管道或其他障碍等都需弄清楚。并应明确由谁去进行处理，对设计上要求，可事先与设计单位取得联系，进行施工前的咨询。进行系统性调查，以免在施工中出现意料之外的因素而影响工程的实施。（二） 三通一平及平面规划由于工期较短，所以边作三通一平工作时，一边作导流及渠道工作，在施工平面规划时应尽量本着实际和实用出发来布置。均设置临时施工办公室、库房、加工房、砼搅拌站、伙食团、职工住房等。1搅拌机械布置： 为了减少砼及砂石的运距搅拌机布置在建筑物正面紧靠临设道路，以便元石，砂进场堆放及拌合物的运输。 2施工道路：进场后，在平整场地的同时，按施工平面布置完成临时道路，25cm厚连砂石碾压成型后。 3材料堆放仓库布置（详平面布置） （二）施工给排水 给水：从建设单位指定的供水管接干管DN50。支管采用DN32水嘴采用DN25。 (四)施工用电： 1现场施工用电采用三相五线制“一机一闸一漏电”保护系统三级供电。 2从建设单位指定的电源引入施工临时配电房，从配电房，再分三趟线到各处，一处管理用房，一处到龙王1组，一处到桥墩下，架空线采用直径80的电杆，电杆间距为2030米，并作好防雨措施，引入布设到各处，机械设备处设开关箱，部分穿钢管埋地暗敷并作保护。 （五）施工平面布置图附后： （六）施工平面管理 为合理使用场地、科学、文明施工地组织施工，保证现场道路，给水、排水系统畅通，避免安全事故发生，美化施工环境，建立良好的施工生产秩序，施工各部门，班组全体参战人员必须严格执行以下总平面管理制度。 1专人管理，总平面布置应按规划方案执行。 2建筑垃圾，土方要及时处理，不可随意堆放。 3凡因施工原因需要改变平面布置，施工员应提前申请，报项目经理部批准后方能变更，未经批准任意改变造成的损失由责任方自负。 4施工机具、给排水管线、电线电器、实行谁使用谁负责维修。 (七)临设计划、材料机械劳动力准备计划见表： 施工准备临时设施计划序号名称数量备注1施工办公室30m2砖砌体石棉瓦2值班室12 m2同上3配电室9.6 m2同上4水泥库292 m2同上5搅拌站162 m2钢管架石棉瓦6木工棚17 m2砖砌体、石棉瓦7钢筋棚20 m2同上8洗灰池25 m2砖砌体石棉瓦周转材料计划序号名称数量单位1钢模板2000m22钢架管20T3U型卡1800个4十字卡600个5接头卡30个6转卡20个7竹胶板200张8竹架板100块劳动力计划表序号工种施工高峰人数各施工阶段人数基础主体装饰1木工104102钢筋工4443砖工1010104砼工1010105架工4446内抹灰工6667贴砖工668机操工2229水电工222210漆工44411普工201020412电气焊22213测量工222主要施工机械设备计划表序号名 称单位数量备注1卷扬机台11.5T2砼搅拌机台1双锥反转3钢筋切断机台14钢筋弯曲机台15挖土机台16交流电焊机台17推土机台18木工多用园盘锯台19灰盆个3010橡胶管米1004分11碘钨灯台412经纬仪台113水平仪台214砼振动电机台22根50振动棒16台称台217平板振动器台218人力斗车辆3019漏电保护器个12用电设备均安设20薄钢板张101毫米21中方铲个922尖铲个2623灰桶个3024钳台台125蛙式夯机台226五、主要保证质量措施 在本工程中，全面推行GB/T1900-IS0900采用标准进行质量管理与质量控制,并结合我国现行的国家质量政策,质量法规编制质量手册,通过质量手册在生产;中的贯彻与实施;不断完善工程项目的质量保证体系,提高工作质量和施工质量,在本工程中采用先进科学管理,积极应用科技成果,严格按施工规范和操作规程施工,组织合理的施工程序,确保该工程成为区优质样板,争创市优质样板工程。 （一）本项目需执行和编制的质量体系文件包括 1项目执行本企业质量保证手册和标准工程程序。 2项目编制质量保证计划为保证本项目规定的质量方针和目标的要求能得到满足。 3编制施工方案，作业指导和技术交底。 4制定与质量有关的文件资料清单，质量记录清单，并加以控制。 5本工程质量保证管理体系，工程质量程序控制图见下页。 （二）文件和资料控制 1由业主提供的施工图纸归于项目技术组统一管理，统一发放，发放单位包括：施工组、技术组、质安组、财经组。 2设计单位签发的“设计变更通知单”由项目技术组负责保存并复印发质安组、施工组、技术组、财经组及项目经理部副经理，主任工程师。 3、因使用、造型等原因，顾客提出需要设计修改，经由原设计同意并签字后，视同“设计修改通知书”办理；或为了方便施工，因施工原因需要设计修改，技术组应签发“技术变更核定通知单”。但“技术变更核定通知单”应经原设计方签字认可后方能生效。由技术组抄或复印送项目有关部门及人员。 4本项目使用的施工验收规范、质量检验评定标准由技术组负责配备到下列各部门和人员：施工组、技术组、质安组、项目副经理。 5所有施工图纸，设计修改通知书、工程联系函、规范验收标准等文件资料的发放必须作好登记。 （三）物资管理 1项目经理自行采购的物资应保证符合规定要求。 2项目物资组应根据生产、技术进度要求每月编制物资 采购计划，经物资组审核，项目经理批准后备料。 3由施工队购买的木材、钢材、水泥由物资组进行控制。 4项目采购和业主供应的材料必须提供产品合格证或其它有质量证明文件，进场后及时发出试验委托单，由试验部门或人员抽检并出示试验报告。鉴定合格后方可发放使用。 5所有物资进场后，项目物资组应及时进行验证。产品应单独分类堆放，挂牌标识并按公司产品标识和可追溯性工作程序执行；对经鉴定不合格的产品，也应单独堆放，挂牌标识，并按不合格产品的控制程序执行，其它按公司搬运、贮存、包装防护和交付工作程序执行。 （四）过程控制 为了确保影响建筑安装工程质量的施工过程始终处在受控制状态项目经理部执行公司过程控制工作程序。 1编制施工进度计划，对于整个工程的施工进度，作出计划网络图项目计划统计人员每月安排施工进度计划，采用条形进度表，分发各部门。 2编制施工组织设计及方案，并发放与质量相关各部门。 3编制特殊工序的工艺文件特殊工艺控制文件。特殊工序是指当过程的结果不能通过其后产品的检验和试验安全验证其质量缺陷仅在使用后才能通过其后产品才能暴露出来的工序。如钢筋对焊等。 特殊工序的控制 A特殊工序的操作人员和检验人员必须培训持证上岗。 B特殊工序所使用的原材料应严格控制，必须使用合格产品。 C特殊工序所使用的设备及计量检测装置，应按规定维护和检定并确保在有效期内使用。 D对特殊工序，由项目技术组编制施工方案并按规定进行技术交底。 E对特殊工序进行连续监控和定量抽查交接抽查，并做好施工记录和抽查、验评记录。 4关键工序控制 关键工序是指直接影响工程质量和使用功能的重要工序，本项目的关键工序为每个结构层施工过程。关键工序的控制方法： A按施工组织设计或施工方案施工图纸和有关规定施工。 B关键工序所使用的原材料应严格控制,必须使用合格产品。 C关键工序使用的设备、计量器具应按规定维护和检定。 5一般工序控制：一般工序按现行国家常用施工及验收规范及验评标准。 6主要施工机械、设备的控制 项目机电组建立项目机械设备管理制度；所有机械设备应经常维修、保养，并建立设备维修、保养记录，配备足量的易损件，以确保持续施工服务，满足施工进度要求；施工机械的操作人员应通过有关培训做到持证上岗；其它应执行公司设备管理工作程序。 （五）检验及评定 1、本计划采用有关国家施工规范及检验评定标准 A土方与爆破工程施工与验收规范。 B砖石工程施工及验收规范。 C砼结构工程施工及验收规范。 D钢结构工程施工与验收规范。 E地面与楼面工程施工与验收规范 F屋面工程施工与验收规范 G建筑装饰工程施工与验收规范 H组合钢模板技术规范。 J预制砼构件质量检验评定标准。 K钢管脚手架扣件 L钢筋焊接及验收规范 M建筑安装工程质量评定统一标准。 N建筑工程质量检验评定标准。 P各工序检验采用规范、标准。 2各工序检验时间对照施工网络计划图： 3原材料检验：进货检验和试验技术组试验人员在接到材料部门的取样通知或材质证明后，应立即取样，并把试验结果及时反馈给质安组，物资组和工程技术组等部门，物资部门应及时提供材质证明书，以保证未经检验和试验的产品投入使用或加工。 4过程检验和试验现场试验工作都应按国家标准和规范进行试验，砼养护室要有每天温度、湿度记录，同时要监督砼浇筑施工的质量。 5搅拌监督： A搅拌前准备齐全、水泥、砂、石、外加剂检验报告，确定砼施工配合比。 B搅拌时测定砂、石含水率调整好用水量。 C督促搅拌站操作人员按照配合比下料，确保配合比的准确性。 D调整好坍落度，控制好坍落度，控制搅拌时间 E禁止其它人员在搅拌好的砼中随意加水。 F随时观察和调整砼终凝时间。 G按规范要求留置试块，使用机械振捣，自来水加盖养护。 6分项工程质量检验 A检验标准：根据设计要求，采用国家现行规范作为每项的检验标准。 B施工中，工长跟班指导作业，质量跟班巡回检查，经常督促指导，班组操作人员严格按图纸、国家规范标准和作业指导书进行作业。每道工序后。应严格贯彻执行“三检制度”即责任工长会同作业班组长进行自检、互检，合格后填写“三检制”，质安组组织复查“专检”，合格后方可进行下道工序，其资料由质安组存档，若经质检组检查不合格，对存在质量问题发出书面整改通知书，作业班组依次整改，整改完毕填写反馈意见交质安组，质安组组织复查直至合格。C隐蔽工作，由技术工长填写“隐蔽工程记录”，会同项目质安组，质监站检验验收“隐蔽工程记录”三方签字后，由项目工程技术部存档。隐蔽计划表序号验收项目验收内容验收人员备注1地基验槽基槽土质状况、基槽尺寸、标高设计、监理、质监站、甲乙双方邀请地勘参加2基础钢筋资料：钢筋材质证明、复检报告同上施工：钢筋规格、数量、位置、搭接长度、锚固、焊缝、保护层等3梁、柱、板、钢筋同上，并验收模板尺寸同上4防水材料资料：材料合格证书，试验报告同上施工：搭接及覆盖宽度、转角附加层情况，有否起壳、起泡、粘结牢固情况等。 D特殊过程质量检查：施工前，技术组编写详细的施工作业，指导书内容包括：工作程序、质量安全要示，标准、规定；责任工长作业有关操作程序、质量安全要求和质量标准的书面技术交底书，双方签字后生效，特殊过程的操作者必须是经有关培训取证的人员，并审查其岗位证的有效性，控制和持续监视实施过程参与保证规定的要求直至满足。 E分项工程质量检验评定，在班组自检的基础上，由质量负责人组织、工长、班组长参加评定，项目专职质量核定。 F施工中坚持定期、不定期的质量大检查，及时反馈质量信息，为质量检验提供依据。 7分部工程质量检验与评定。 A分部工程的要点：砼浇筑工程。 B一般分部工程按规定组织检验，评定：重点分部工程中的地基与基础和主体分部工程由企业技术，质量部门组织、邀请业主、设计、质监等机构代表加强检查验收。 8单位工程质量检验： A单位工程质量评定严格执行GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准。 B单位工程竣工交付前，项目经理部应组织有关人员进行自检，符合设计和检验要求后填写竣工报告上报上级机在，由机关组织有关部门进行复查，达到竣工交付标准后，在交工验收证书上签字盖章，由项目经理上报业主。 （六）不合格产品的控制 1本工程使用的建筑材料，半成品检验、试验确认不合格的禁止使用到工程上，由项目质安组监督，按下列办法处罚。 A不合格的建筑材料还大批量进场的，试验室通知物资停止进场。 B不合格的建筑材料部分进场的，由试验室作出标识，通过物资部要求分承包方七天退出场，超过七天则按报废。 C不合格的半成品报废，返工，以达到规定要求。 2本工程施工过程中出现不合格的鉴定见国家标准GB503002001、GB50210-201中的规定，不合格分项分为一般缺陷和重大缺陷应分别进行评定，一般缺陷评审由项目技术负责人组织质安人员、责任工长各作业班长进行，提出书面“质量问题整改通知书”质安组监督直到满足设计图纸和规范要求；重大质量缺陷，由项目主任工程师申报上级技术部门组织评审，结论分：报废或返工返修加固，经返工，返修后的分项工程，由项目质安组重新核定其质量等；出现不合格品后，应分析原因，制定纠正和预防措施。 （七）纠正和预防措施 1、为消除实际的或潜在的不合格因素，项目组对本工程采取以预防为主的原则，并执行本公司纠正和预防措施工作程序。 2施工过程中出现的不合格品，由项目主任工程师组织施工、技术组、物资组、试验及测量人员进行调查，并记录调查结果，并制定和采取如下纠正和预防措施： A重大纠正措施和预防措施由公司技术部提出，跟踪管理。 B一般纠正和预防措施由项目技术组提出，由质安组监督管理。 3当出现下列情况时，应采取纠正和预防措施 A所有原材料、半成品不合格； B实施人员素质差、造成施工质量不合格； C设计图纸失误造成的施工质量不合格； D应做好资料的整理归档工作。 E向业主提出投诉 （八）质量记录的控制 1质量记录是用以证明本项目工程最终产品质量的有效物件。质量记录应做到字迹清晰、内容准确。 2质量记录的标识、收集借阅、归档、储存、保管按本公司质量记录控制工作程序执行。 3质量记录应防止损坏，变质和丢失，在工程最终检验后提供完整的工程档案贰份。 （九）质量回访制 1竣工后十五天内分别派出综合作业组，在现场对用户使用时的质量问题及时处理，然后每隔三个月由工程负责人组织有关人员进行回访,听取使用单位对工程质量的意见，积累经验。 2如因施工造成的质量问题，无偿进行保修且应及时对于其它原因造成的质量问题则积极协助建设单位进行处理，并进行必要的技术服务，直到用户满意为止。 六、安全保护措施 根据工程的特点，施工方法及使用机械情况，编制具体安全措施方案 1成立项目经理为首的安全管理机构，对安全工作实行三有级管理，项目设专职安全员一个，负责审查安全措施，制定安全管理条规，组织定期安全检验，监督安全措施的执行，组织安全技术培训和宣传教育工作。施工现场安全管理网络图如下表（见下页）： 2牢固树立：安全防护作为施工前的一道工序的思想，严格“三宝”的作业制度，做好“四口，五临边”区域的防护工作，施工现场要设置明显的安全施工守则和各类安全宣传，警示等标志。危险地段，区域要有专人佩章值班，并挂牌、警示灯。 3按规定架设安全网，随工程进展加设安全网，建筑物四周应设垂直防护。定期检查，及时清理网内杂物。 4施工架子搭设后，须经施工员，质安员检查验收合格后再交付使用。架子底脚支撑处必须夯实，并垫40030050木枋。外架两端及中间每隔45根立杆须加剪刀撑一道，保证外加整体稳定牢固。架子架板必须用铅丝绑扎，严禁探头板出现，雨季、冬季要有防滑和防雷措施。施工现场安全管理网络图生产班组操作人员四口五临边防护起重机械十不吊氧气乙炔使用规则用 电 安 全安全分隔拦网消 防 设 施安 全 设 施安全防护个人装备特殊工种持证上岗安全操作规程安全生产责任制安 全 交 底安 全 教 育保 卫技 术 员施 工 员安 全 员材 料 员保 管 员机 械 员质 检 员项目经理 5使用梯子、不得垫高，上端应扎空,下端要防滑，单面梯与地面夹角以6070度为宜，禁止两人同时在梯上作业，人字梯底部应设拉索。 6交叉作业，应注意有关工种间的协调配合，高空悬空作业前应经检验合格，作业时须系安全带，严禁向下抛物。 7施工现场通道应保护畅通，楼梯通道处不得堆码材料。 8施工现场不同的环境和情况设置防水器材、易燃、易爆处，设置醒目的标志牌，严禁烟火。 9施工机械设备的安全防护设置齐备。 10机电、机械施工机具须持证上岗操作，岗位责任制, 安全操作规程悬挂在岗位处，备督察遵守，塔式起重机械要有专职起重指挥人员，严禁搭乘人员。 11按电器作业规范搭设临时动力线和照明线，配电箱和电器设备由专业电工维护管理，做好防漏电、防潮、防雨维护。 12电焊机置于干燥的木板上，并有防雨，防潮及漏电保护措施，施焊附近易燃物应清除或可靠的隔离。 13乙炔、氧气瓶分别堆码，相距不少于10米，严禁放置在楼内。 14施工人员必须经过安全，消防知识教育方可上岗， 严格执行社会治安综合治理和两个文明建设的规定，外来务工人员必须办理外来务工证和暂住证。主要安全消防表序号名 称单位数量备注1安全网床50水平防护垂直防护2安全帽顶36每人一顶3安全带根64漏电保护器个8凡用电设备均配置5绝缘胶鞋手套套46灭火器个27砂箱个18消防桶个29蓄水池m3110标语牌块20安全宣传、警示、警戒11手提式电嗽叭个112水平防护棚24m2213手提式电嗽叭个114水平防护棚24m22七、工期保证措施 1强化施工管理，搞好各专业工种，施工队之间的分工协作。 2增加劳动力，分段平行流水，以缩短工期。 3采用总进度计划与现场实际相结合的原则，从工程开工之日起，采用倒排计划法，编制详细的施工月、旬、周计划，主要分部、分项采用施工网络计划进行工期管理，建立每周现场施工工期制度，及时协调调度施工作业。 4作好分部，分项工程的材料计划和加工计划，材料储备，保证各阶段的工程需要。 5采用早强型水泥，同时提高主梁、砼标号一级保证提前拆模进入下一道工序。 6组织懂技术的精兵强将参加项目的施工作业，及时补充劳务。7除异形构造柱采用定型钢模板使用外，其余为钢模及钢架管周转使用。八、冬雨季施工措施 本工程施工工期约为2个月，其施工过程将经历冬雨季，因此对本工程的施工应尽量做好雨季施工的准备，其措施如下： 1雨季施工措施： A施工期间加强与气象部联系，屋面防水、找平层、外墙贴砖及刷乳胶漆避免雨天大雾施工，特别是罩面料时应选择前后几天为晴好天气。 B对本工程所使用的机械设备，装置应安装避雷装置机电线路要经常检查维修，下班后拉闸上锁，并做好防漏措施。 C雨后，测定砂、石含水率，及时调整配合比，确保水灰比准备。 D雨季做好运输道路的维护，采取有组织的排水以保证运输畅通。 E. 部分构筑物冬天采用彩条布，以便砼早期强度加快。九、降低工程成本措施 节约措施是建筑工程中的综合性问题，只有采取科学的管理和严格按照施工规程进行施工，科学合理地利用原材料新技术、新工艺才能节约用料，减少工程成本，主要措施有： 1回填土尽量利用挖填土，存放于现场平衡使用，节约运费和购土费。 2首先从材料的使用上，应使用合格的优质产品，以减少材料损失。 3材料的数量上，应在采购时进行收方验收以减少材料损失。 4材料的保管上应严格妥善管理，以免丢失减少损失。 5使用优质材料，采用合理的配比，并且在砂浆及砼中掺入添加剂以达到节约水泥用量为目的。 6在人力安排上应合理，科学地组织分工，以节约工程造价。 7在机械使用上应充分发挥其使用率，合理调配，随时增减机械设备，减少不必要的闲置时间，以达到节约工程成本。 8利用原材料，充分发挥共同周转次数，用少量的架料，创造较多的利用价值，节约工程成本。 9尽量将施工中撒落下来的材料收拾干净，用于再生产，以节约产成本，总之以多、快、好、省的原则使建筑施工圆满的完成任务，实现优质优耗。 10钢筋采用搭焊，尽量不使用冷搭接头，钢筋采用集中配料，冷拉等措施，降低钢材消耗。 11砖砌筑体平整度按5mm控制，垂直度按3mm控制以减少抹灰厚度。现浇板砼，采用细骨料，原浆收压找平，减少楼地面找平层。 12砌筑砂浆中掺水泥用量0.01的松香酸钠,0.2%木钙,25%-30%的粉煤灰,可节约50的石灰膏和5以上的水泥,内墙抹灰中掺石灰用量0.01%的松香酸钠和100%的粉煤灰,可节约50%的石灰膏,10%的水泥，砼中掺水泥用量25的粉煤灰可节约1017的水泥。 13对班组实行限额，领料，节约有奖，超耗惩罚的制度。 14加强质量管理一次验收合格，避免返工浪费。 15模板尽量采用组合钢模板，异形构筑物采用定型模板周转使用，加快周转，节约木材。 十、文明施工措施 （一）成立以项目经理为首的现场文明施工领导小组，贯彻执行建司发199711号要求，全面负责该工程区域文明施工管理。 （二）施工现场设置明显的施工公告牌，写明项目名称，工程概况、进度计划、施工平面布置图，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、开竣工日期及项目经理、施工员、技术、质量、安全负责人的姓名，以及项目争创质量、目标等。 （三）按施工总平面图设置临时设施和安装等施工机械，施工材料，必须按类别挂牌堆放整齐，搞好施工机具及现场物资的定置管理，保持现场有序和道路畅通。 （四）施工现场周边设立围栏设施，非施工人员不得擅自入施工现场，保证工地周边安全，整洁，美观。 （五）施工现场用水、用电、气的安装和使用，根据施工总平面图进行安设，且必须符合安装规范和安全规范，严禁任意拉线接电。 （六）上班前安排工作时，施工负责人必须同时布置安全、现场人员必须按规定着装，戴安全帽，高空作业系上安全带， 特殊作业按规定采用特殊防护，严禁酒后作业。 （七）脚手架，防护拦和安全网的搭设必须符合要求，努力做到规范整齐，严禁从高空向下扔工器具，周转材料或废弃物。 （八）坚持经常性的每天现场清理，每周大扫除清理，保持现场整洁、文明、有序，工程完后，对要交付的产品，设备按规范做好清洁和防护，全面清扫施工现场, 做到工完料清。并对临设、机具材料及废弃物及时拆迁和搬运,出场。 （九）施工现场安设CO2泡沫灭火器，易燃、易爆、有毒物品隔离堆放进行警示。十一、主要项目施工方法及技术措施土方及基础工程施工组织方案表（1）项 目施 工 组 织 方 案施工顺序挖基坑（槽）浇砼垫扎基筋浇基础砼基础砖墙支扎基础柱浇砼养护施工段划分按A、B段配合施工定位放线在已确定的建筑红线的基础上会同设计、规划部门、甲方按照设计施工图所定的尺寸及建筑轴线，首先建立平面控制网系统图，控制角桩（或龙门板）根据设计轴线尺寸，分出各轴线平面控制桩并妥善保护备用，测量标桩就有“严禁小组动”字样。基槽开挖1.基槽开挖前，按照测量定位轴线及设计基础宽度拉通线撒石灰线并经复查无误后，采用人工开挖基槽。基槽放坡暂按1：0.3进行，若土质不好可加大边坡或支撑措施。2、基槽开挖到一定深度时，用水准仪操平，竹片打入槽侧做标记以控制开挖深度，基槽控至基底预留0.050.10m土层厚度暂不挖，待到基槽全部挖好前，再一次性挖至设计标高，以防基土扰动和水浸泡。3、如实际土质与地勘资料不符时应请有关部门调整深度或宽。4、为保证工程质量，基础垫层必须按设计几何尺寸支模检查无误后才能浇灌基础垫层。土方及基础工程施工组织方案表（2）项 目施 工 组 织 方 案钢筋混凝土基础（暂定）本工程为钢筋砼带形基础，基底钢筋按设计规格、间距，数量（划线定）绑扎，并垫同标号的细石砼垫块厚35mm，保证钢筋保护层厚度，露出基顶的构造柱插筋描固搭接长度和轴线位置应符合设计要求和规范规定。钢筋绑扎完后即可支模，采用钢管架及木桩固定几何尺寸、标高、构造柱位置等均不得有误，并牢固可靠，误差控制在施工规范允许之内。砖 基 础待砼基础浇灌完毕之后，次日弹出墙身中心线和大方脚边线，校核无误后进行基础砌筑，砌筑时大方脚和基础墙的砌筑均应留斜槎，转角处和连接构造柱处每8匹砖高安放拉接筋，拉接筋规格、数量、拉接长度应符合设计要求和规范规定。砌砖至地圈梁底标高时，进行圈梁钢筋绑扎及支模，钢筋规格、数量、排距及钢筋保护层厚度必须符合设计要求和规范规定。构造柱必须位置正确，支模必须牢固，保护层采用水泥砂浆预制块控制保护厚度。地圈梁、构造柱钢筋绑扎完后，封模前请质监站、甲方检查同意隐蔽后（施工过程中自检）方能浇灌混凝土。基槽回填基础同意隐蔽后进行基础土方回填，回填土应从基础墙两侧同时回填，素土虚铺厚度每层不超出25cm，用蛙式打夯机夯实，边角和预埋管网周围用石夯人工仔细夯实。装饰工程施工组织方案表工程内容：室内抹灰刷乳胶漆，外墙贴面砖。一、抹灰工程施工顺序：阳角找方、冲筋、分层赶平、修整、表面压光。施工方法：1、施工前，基层必须清理干净，刮掉多余的浮砂浆等，并浇水充分湿润砖面。2、找好规矩即四角规方，横线找平，竖线吊直，弹出准线及区分不同的装修界线。3、采用水泥砂浆先在上角和墙面各做标准灰饼用线锤吊直做下方两对应灰饼，然后按设计选用的标准图集层次要求抹灰。4、保护好抹灰成品，抹灰从上往下进行，若上下交叉作业，都必须保护好抹灰墙面清洁干净，不污染墙面，不损坏边角。5、墙抹灰阳角处做1：2.5水泥砂浆护角，边宽100mm，高1800mm（暗设）。内墙抹灰施工方法基本同外墙抹灰，不再赘述。但抹灰材料、厚度表面涂刷均应按设计选用的标准图集层次组织施工。室内抹灰先做样板间后全面展开。6、棚底在已清理的表面刷107胶水泥浆一遍（其配合比水泥：107胶水=1：0.5）。7、抹第一道灰时用钢皮抹子用力抹实，越薄越好，底子抹好后随即抹第二遍找平层，六七成干后抹面灰。抹灰应做到表面平整、不空鼓、无气泡、无抹纹。二、乳胶漆、外墙涂料具体施工方法另行编制施工方法。地面工程施工组织方案表地面工程 板块楼地面： A.本工程块料面层，采用“干粘法” B待找平砂浆干固后（有坡度要求的，应进行泼水检查0，在粘贴部位按块料几何尺寸排版，将房间中心线标于墙脚。排版时，应将非整块对称于四周。 C刷水泥素浆一道，铺粘结砂浆，1：2.5粘贴砂浆为干硬性，先干拌均匀，瑞用洒水壶稍微加水拌和（其湿度以用手紧捏成团，摔于地上松散为宜），铺在垫层上，用靠尺赶干，砂板搓密实。 D试贴：将块料干贴于砂浆上，拉线，用靠尺找平，用木锤轻击，然后揭起块料，检查砂浆是否饱满。用同样砂浆将空缺填平、搓实。 E粘贴：用1：0.5=水泥“107胶素水泥浆，淋在粘结砂浆上，并在块料度部刮素浆，贴于已整平的砂浆上，搓揉、用木锤轻击，使之平整，密实。 F粘贴后24小时，严禁上人，24小时后浇水养护。