备件管理主要内容

备件管理主要内容：技术管理、计划管理、仓库管理、经济管理A. 技术管理：备件图纸的收集、测绘、整理，备件图册的编制，编制备件明细表，预测备 件消耗量，制定合理的备件储备定额和储备形式。储备形式：成品储备、半成品储备、毛坯或材料储备、成对（成套）储备、部件储备。 几种定额：消耗定额（基础）、实物储备定额（结果）、资金储备定额（要求） 消耗定额的确定原则：1、根据零件的设计寿命；2、根据零件的实际消耗统计而得。 实物储备定额的确定原则：1、以消耗定额为基础；2、备件供货期；3、以最佳订制批量（批量大则单价低）作调整。做到备件的总费用（=制造费+储备费）最 低，又不影响生产。B. 计划管理：包括外购备件计划、自供备件计划、毛坯件计划、备件修复计划 以上计划按月、季、年编制，计划的好坏直接影响资金的使用效率。长周期备件一般也是长 寿命备件，以年度计划申报；生产备件一般与产量有直接关系，其消耗与产量成较好的线性 关系，易损易耗件也是如此，易于统计，可按季度申报，形成批量采购；月计划是基础，以 维修备件为主，并补充个别临时急件。在做计划管理时，还可以应用 ABC 管理法：抓住重点，照顾一般。将备件划分 A、 B、 C 类别时，着重考虑：1、保证维修和生产的重要程度；2、加工难易程度和供货周期长短；3、占用资金的多少。A 类：重要程度高，加工困难，订货周期长，关键备件，储备量较少但占用资金多的备件。 一般在库存资金中，该类备件占到60%以上，库存品种占 10%左右。B类：占库存资金的25%左右，库存品种占30%左右。C类：占库存资金10%到20%，占库存品种60%左右。C. 备件的计算机辅助管理：几个要求：1 、制度完善、程度理顺；2、硬件条件具备，库房、人员素质、计算机应用水平；3、备件的编码备件的身份证，是重中之重，编码的好坏对系统影响极大，多一位数增加10 倍搜索量，而少一位数可能造成信息不完整，甚至不同的备件重码；4、有一套合乎现有流程且稳定可靠的软件系统。D. 备件管理的主要技术经济指标：备件消耗指标：千元产值备件消耗或单位产品备件消耗 备件库存指标：本期平均库存、每百元设备固定资产备件储备、资金占用率（库存资金/设 备原值*100%）备件资金指标：库存资金周转率（年消耗/年库存*100%）、备件资金周转天数：（期初库存+ 期末库存）/期内备件消耗*360（天）