合作社汇报材料

*合作社简介一、合作社简介*养殖专业合作社（以下简称合作社）始建于 2005 年，下设*生态养殖场（ *原种场）、产品营销中心、 无公害*养殖连锁基地。2011 年，*被列入“为民办 实事”省级示范合作社，2012 年获“全国合作社示范社”荣 誉称号。二、合作社发展现状（一）合作社规模不断扩大 合作社成立以来，通过技术培训和推广，带动了很多农 民从事 *猪标准化养殖， *猪健康养殖技术普及到了 *等 10 个乡镇 28 个村的 286 家场户，其中规模养殖 示范场达 11个，百头示范户125户。年出栏商品猪8万头， 养猪效益普遍提高了 15%20%，就地解决了 1000多农村剩 余劳动力就业。截至2014年10 月底，规模养殖示范场已比 合作社成立之前增加 8 个、百头示范户增加 113 户、* 的年出栏量增加 5.65 万头，养殖户年平均收入 4.8万元,引领 了*产业，带动了农民致富。（二）养殖水平得到提升由于*与普通白猪有从种质特性到养殖方法都有明 显差别，合作社常年聘请湖南省畜牧兽医研究所研究员 * 担任公司技术顾问，研究 * 种质特性和养殖模 式，摸索出一套独特的经验在示范场示范，并通过培训和现 场指导相结合的方式，推广适合 *生长发育的健康养 殖。通过示范推广，*猪的养殖繁育得到了很大的提高， 养殖户对于*猪生长后备猪的培育、*猪种质性能与 营养调控、青饲料种植与日粮调制的健康养殖方法日趋成 熟，经验大大提升，在培训防疫卫生、免疫接种、用药规范 以及人工授精技术后，养殖户能够把学习内容用到实处，养 殖水平得到了很大的提升，养殖户从“散小乱”逐步向“规 模化、标准化、安全化”转变，养殖效益提高 10%15%,从 而降低了养殖成本，节约了资源，扩大了养殖规模。（三）规章制度逐步完善为保护成员的合法权益，增加成员的收入，促进合作社 发展，依照中华人民共和国农民专业合作社法和有关法 律、法规、政策，建立健全了专业合作社的规章管理制度， 依法制定了成员代表大会制度、理事会工作制度、监事会工 作制度、成员管理联系制度、生产管理制度、成员盈余分配 制度以及资产财务管理制度等一系列制度，上墙公布。明确 了社员的权利和义务，为了把实事办好、好事办实，合作社 按照为民办实事工作要求，制定了详细的落实方案，从指导 思想、发展规划、目标任务到责任分工、具体措施等方面都 做出了明确规定。（四）销售网络基本构建随着人们对身体健康的要求和对生活质量的提高，绿色 健康、美味可口的流沙河 *猪肉食已经越来越受到广大 消费者的青睐。目前，合作社在长沙、湘潭等地区开设了22 家*猪肉食专卖店，产品大量进入长沙、湘潭等地区的 四星级以上酒店，并入驻湖南、北京、上海、广东等大中城 市湘菜馆，销售网络全面铺开。（五）品牌效应日趋明显 近年来合作社以市场为导向，在国家商标局注册了 “*三个肉类品牌，2006 年，通过农业部无公害农产品 认证；2007年通过湖南省名牌农产品评委会评审，相 继开发出了多个品种的精包装高档肉系列上市，产品主要涉 及冷鲜肉、冷冻肉、生鲜肉、腊制品、高温肉制品等五大系 列 50 多个品种。产品的无公害特性及品牌影响，使得广大 市民吃的放心、买的安心，鲜肉以每公斤高于普通猪 90%的 价格销售，还是供不应求。三、主要做法（一）“龙头+合作社+养殖户”的发展模式，提高社员的 抗风险能力合作社通过分离 *猪养殖的产前、产中、产后三个 环节，全面实施*猪养殖的分工分业，结成“合作社+基 地+养殖户”的连锁经营实体。为了使养殖户规避投资与养 殖风险，对养殖户实行保底价收购，合作社对社员合同保证， 在市场价低于养殖成本价时，按成本价回收，并补贴 100 200 元/头；在市场看涨时，回收价在市场价的基础上上浮 10%。同时，申办了惠农卡的养殖户，自行联保后，合作社 将进行担保贷款，每户授信额度在 50030000 元，用以解 决养殖户资金不足的难题。（二）“统一供种、统一饲料、统一技术、统一防疫、统 一保底价回收”管理模式，提高养殖标准化程度合作社以现代科学技术和研究的综合成果为依据，实行 “统一供种、统一饲料、统一技术、统一防疫、统一保底价 回收”的“五统一”标准化管理模式，以“绿色环保、安全 优质”理念，加大宣传健康养殖。聘请湖南省畜牧兽医研究 所研究员、市科技特派员 *教授为首的种猪选育、饲料 管理、疫病防治、动物营养等方面的高素质专业技术员工队 伍。开展了以“*猪”为母本与外来品种杂交、提高* 猪瘦肉率水平的试验；制定了 *猪及其杂一代商品猪无 公害、标准化饲养生产技术，保障社员养殖生产安全。（三）“门店专卖、超市专柜、酒店专供、礼品团购”的 营销模式，提高产品的市场份额大力开展品牌建设，开拓城市生鲜超市、宾馆酒楼、品 牌专卖三块市场，受到了广大市民的热烈追捧。目前，合作 社开设了 22 家*猪风味冷鲜肉专卖店，并在长沙的家润 多超市设有专柜, 同时对长沙市 50多家酒店实行产品专供， 产品一直供不应求，与洋猪肉疲软的市场表现形成了鲜明的 对比。特别是单位消费势头强劲，长沙卷烟厂、中国移动湖 南分公司、上海致真餐饮集团等单位派专人来 *采购 * 猪，一次性采购需求量均在 500 头以上。（四）“开班授课+现场指导+信息化服务”推广模式，提 高社员养殖水平一是结合重点技术，深入场户专项培训。合作社以无公 害养殖为主的重要技术先后深入社员猪场举办培训班 18 场 次，参训人员 1800 人次，有力地促进了科学养殖技术的推 广与普及。二是举办了专题技术讲座，进行集中培训。先后 邀请省、市专家在*镇政府远程教育电教室、举办养猪技 术、生猪疾病防治、无公害*猪养殖等专题讲座。三是 在培训上寻求创新，每举办大型培训班，合作社都采取联合 办班的形式，由企业出资赞助，合作社负责会议组织，共同 搞好培训，既解决了经费严重不足的问题，又达到了推进 *猪品种资源保护及综合开发的目的，收到了良好的效 果。建成*猪特色农业网站，形成专家系统和信息交流 系统，并建立数据库平台，及时、准确发布供求信息和市场 动态，推广宣传*猪无公害生产技术规程。开通了移动 短信平台，每月定时向成员发送关于生猪行情、养殖技术、 疫病情报、政策、财务公开及合作社内部动态方面的信息， 以加强与成员之间的沟通、提高成员养殖技术、及时了解市 场信息。四、存在的问题1、发展资金短缺合作社融资仅靠自筹股金，只能维持基本运营。养殖场 后续建设、设备设施升级都遭遇资金瓶颈，一些好的想法和 思路得不到付诸实施；随着 *猪市场的拓展，很多成员 有着强烈的扩大再生产的愿望，却苦于资金不足而不能实 现，当前金融信贷门槛高、程序繁、额度小、用款周期短的 问题一直未得到很好解决。这些严重的制约了合作社的快速 发展，希望上级部门能够给予更多政策上和经济上的扶持。2、缺乏专业人才农民懂生产不懂营销、懂技术不懂管理的现象普遍存 在，合作社缺乏“懂市场、会管理、热爱合作事业”的人才 成员整体素质不高，文化程度底，急需多渠道加强对合作社 带头人和经营骨干的培养。在实践中，必须培养具有经营能 力的人才，以满足农民专业合作社发展的需要。3、产业延伸能力弱合作社在数量规模、服务范围存在明显不足，有心进行 鲜活农产品仓储物流和深加工建设，从而与市场进行有效对 接，准确把脉市场变化，但竞争能力及管理水平却跟不上， 需要大幅度的“强筋壮骨”，包括政策扶持、先进管理理念 的灌输以及资本有效注入。