生产主管必备管理工具答案 时代光华

学习课程：生产主管必备管理思路与工具单选题1:如何当好一种生产主管 回答：对的 1. A 统帅的气度 2. B 学者的思维 3. C 用经济学家的头脑去干事情 4. D 以上三项都是 2:主管除了指挥的能力以外，还需要有和下属沟通协调的技巧，下列的描述属于树立威信的是 回答：对的 1. A 尽量不要当面批评人，最佳当面夸奖人。 2. B 遇到问题一方面表白自己的态度和见解，这样才干树立威信。 3. C 多交流显得亲热，交流时间不要太长，长了之后言多必失。 4. D 不管自己多么对的，都要让对方把话说清晰，然后再去规定员工换位思考解决问题，让她处在自己的位置上看如何解决。 3:“领导要关怀爱惜部属，帮其克服困难，鼓励她面对困难、解决困难。”以上描述属于生产主管的什么管理能力 回答：对的 1. A 鼓励部属的能力 2. B 哺育部属的能力 3. C 自我革新的能力 4. D 传达与沟通的能力 4:物的A状态是指 回答：对的 1. A 物不存在，固然人不能找见 2. B 物处在不需要和人结合的状态 3. C 物的放置处在人和物立即结合的状态 4. D 物的放置要想和人结合，需要通过寻找和转换 5:生产过程中的时间涉及 回答：对的 1. A 作业时间 2. B 多余的时间 3. C 无效的时间 4. D 以上三项都是 6:“要使员工在看守多台设备的时候走的距离最短”。以上说法属于车间设备的布置要遵循哪个原则 回答：对的 1. A 要充足运用车间生产面积 2. B 加工路线最短 3. C 要便于运送 4. D 要保证安全 7:所谓“三检制”就是 回答：对的 1. A 手检、互检和巡检 2. B 自检、互检和巡检 3. C 手检、抽检和巡检 4. D 手检、互检和定检 8:老板都但愿生产主管应当具有特点中最大的长处是 回答：对的 1. A 能适时授权，时刻保持改革的心愿 2. B 相信自己的部属，信赖自己的部属 3. C 办事坚决，敢于负责 4. D 有一种明确的目的意识 9:“这种人不学无术，却装作万事通的样子目空一切，平时盛气凌人，真要遇到问题的时候却又束手无策。”这种人是老板不喜欢什么类型的人 回答：对的 1. A 大吹大擂型 2. B 逃避责任型 3. C 傲慢稚气型 4. D 将错就错型 10:复合型的人才是最抱负的什么 回答：对的 1. A 员工 2. B 总经理 3. C 总监 4. D 主管 11:复合型人才的具体规定中，会管理就是 回答：对的 1. A 能运用管理学的原理和多种原则规定，针对具体的问题，拿出具体管理措施。 2. B 就是能通过协调把看似难以解决的问题通过协调加以解决。 3. C 善于总结经验，善于把多种措施、经验，不断地总结升华为理论和原则。 4. D 一般的技术都可以纯熟掌握，并可以运用到实际工作中。 12:“生产管理者必须与时俱进，切不可觉得自己已经止于至善。”以上描述属于生产主管的什么管理能力 回答：对的 1. A 鼓励部属的能力 2. B 哺育部属的能力 3. C 自我革新的能力 4. D 传达与沟通的能力 13:场合的A状态是指 回答：对的 1. A 不能满足产品加工的需要 2. B 现场的环境不能满足人的生理和心理的需要 3. C 有良好的作业环境 4. D 需要改善的场合环境 14:在下列的选项中，有关动作经济原则的说法错误的是 回答：对的 1. A 尽量双手同步作业，同步开始，同步结束 2. B 能用脚或右手做的就不要用左手做 3. C 不要使双手同步休息，空闲时尽量想措施让它做点别的工作 4. D 尽量用小的动作去完毕 15:在下列的选项中，不属于过程决策图法长处的是 回答：对的 1. A 能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局 2. B 具有静态管理的特点 3. C 具有可追踪性 4. D 能预测那些一般很少发生的重大事故