如何进行企业调查学习教案

如何进行如何进行(jnxng)企业调查企业调查第一页，共52页。企业的背景企业的背景(bijng)和历史和历史经营者情况经营者情况(qngkung)劳务状况劳务状况经营条件经营条件关系企业关系企业第1页/共51页第二页，共52页。经营经营(jngyng)管理管理银行银行(ynhng)往来往来行业情况行业情况营业状况营业状况财务分析财务分析第2页/共51页第三页，共52页。关注企业成立时间与企业实际运营时间，如关注企业成立时间与企业实际运营时间，如企业股份制改造，将资产企业股份制改造，将资产(zchn)与业务注与业务注入新成立的公司入新成立的公司第3页/共51页第四页，共52页。第4页/共51页第五页，共52页。第5页/共51页第六页，共52页。第6页/共51页第七页，共52页。第7页/共51页第八页，共52页。第8页/共51页第九页，共52页。第9页/共51页第十页，共52页。第10页/共51页第十一页，共52页。第11页/共51页第十二页，共52页。第12页/共51页第十三页，共52页。第13页/共51页第十四页，共52页。自然(zrn)条件社会(shhu)条件厂房条件设备条件技术条件第14页/共51页第十五页，共52页。第15页/共51页第十六页，共52页。第16页/共51页第十七页，共52页。第17页/共51页第十八页，共52页。第18页/共51页第十九页，共52页。额比例的高低）第19页/共51页第二十页，共52页。第20页/共51页第二十一页，共52页。第21页/共51页第二十二页，共52页。第22页/共51页第二十三页，共52页。陈建华除控制上述企业(qy)外，还控制了厦门鸿盛集团有限公司、厦门华溢房地产开发有限公司等企业(qy)第23页/共51页第二十四页，共52页。第24页/共51页第二十五页，共52页。经营(jngyng)组织计划(jhu)发展内部控制第25页/共51页第二十六页，共52页。依据企业组织系统以及企业内依据企业组织系统以及企业内部各种规章制度，深究其部门、部各种规章制度，深究其部门、科室的构成，职务的规模和形科室的构成，职务的规模和形态，权限有没有明确界定，授态，权限有没有明确界定，授权方式权方式(fngsh)(fngsh)是否妥当等是否妥当等第26页/共51页第二十七页，共52页。适合(shh)企业的安定和发展完善的企业(qy)体制确立长期经营、发展综合目标降低生产、销售成本促进企业经营合理化资金运筹更趋合理符合确定的经营方针计划安排的综合调整。调查时，应分析其计划是否全面、是否完善、是否妥当、是否简捷易行第27页/共51页第二十八页，共52页。内部(nib)控制制度预算(y sun)统计制度内部检查制度第28页/共51页第二十九页，共52页。第29页/共51页第三十页，共52页。生产(shngchn)原材料销售(xioshu)设备存货价格行业地位和特色第30页/共51页第三十一页，共52页。第31页/共51页第三十二页，共52页。第32页/共51页第三十三页，共52页。第33页/共51页第三十四页，共52页。新颖(xnyng)设备发展趋势和动态全体产业设备投资动向等第34页/共51页第三十五页，共52页。考察企业在同业(tngy)中地位的升降第35页/共51页第三十六页，共52页。第36页/共51页第三十七页，共52页。第37页/共51页第三十八页，共52页。第38页/共51页第三十九页，共52页。第39页/共51页第四十页，共52页。财务指标(ci w zh bio)比较是否可行？第40页/共51页第四十一页，共52页。第41页/共51页第四十二页，共52页。第42页/共51页第四十三页，共52页。第43页/共51页第四十四页，共52页。贷）融资合作对象和合作条件第44页/共51页第四十五页，共52页。第45页/共51页第四十六页，共52页。第46页/共51页第四十七页，共52页。的现金流入/按月度会计报表计算的全年平均流动负债 是否 2（至少应大于1）第47页/共51页第四十八页，共52页。第48页/共51页第四十九页，共52页。第49页/共51页第五十页，共52页。谢谢第50页/共51页第五十一页，共52页。感谢您的观看感谢您的观看(gunkn)。第51页/共51页第五十二页，共52页。