【新版】2022实用的销售工作计划四篇

2022实用的销售工作计划四篇 销售工作计划 篇1（1545字）今年以来，各商业银行之间的存款竞争日趋白热化，尤其是进入二季度以来，工商银行长治分行储蓄存款呈现持续大幅波动的不稳定态势，稳存增存压力较大。对此，长治分行多措并举，采取有效措施确保下半年实现储蓄存款余额和增量同业占比稳中有升。一、提高认识，明确目标，力求完成保底任务。 将储蓄存款的稳定持续增长作为日常工作来抓，紧紧围绕发展中高端客户的经营思路，努力拓展客户规模，优化客户结构，提高重点业务客户渗透率，促进个人客户资产稳定增长，在确保一季末储蓄存款余额的基础上做好稳存增存工作。二、加大私人银行客户拓展力度，全面落实“一行一季一户”的工作要求。 一是要认真落实高端客户发展规划，充分运用高端客户维护、拓展专项激励机制和政策，推进全行中高端客户快速发展。二是做好存量客户的服务与维护工作。目前，全行已基本完成存量私人银行客户的签约工作，要求各支行要加强与客户的沟通交流，充分了解客户需求，及时了解产品发行、客户活动等信息，同时还要加大私人银行专属产品配备力度，通过产品稳固客户，防止出现客户资产下降的情况。三是积极捕捉市场信息，抓好私人银行客户的规模扩张。三、全力维护和发展财富客户，努力完成全年目标任务。 一是以全行开展的“大学习、大联动、大营销”活动为契机，持续快速推进优质企事业单位代发工资业务发展，带动财富客户数量和资产的增长。二是要深入挖掘存量潜力客户，确定发展目标，努力将其培育发展成我行财富客户和私人银行客户。三是加强前台柜员和客户经理的客户推荐对接工作，采劝接对子”的方式，前台柜员发现的目标客户要及时有效地推荐给客户经理做营销和后续维护，确保客户资源不丢失，不外流。四、发挥理财产品与储蓄存款的互动作用，实现二者同步协调发展。 一是大力营销保本理财产品，将其作为理财产品重中之重进行全力营销，在增加理财产品余额的同时增加储蓄存款余额，实现二者同步发展。二是要提前做好月末、季末和年末到期理财产品的衔接和存款转化工作。三是全力营销理财产品的同时，要积极挖转他行客户和他行资产，稳定本行储蓄存款余额，避免出现此增彼减的情况。五、充分发挥营销团队的作用，做好客户分层维护工作。 一是各支行行长、个金业务分管行长要亲自参与本行私人银行客户、财富客户的维护，定期联系和拜访客户。每季度组织一次有针对性的财富客户定向营销活动，每年组织一次较大规模的营销活动。二是各支行个人客户经理要做好中高端客户的日常维护工作。做好客户大额现金提娶预约服务、泊车、理财规划等方面的安排，确保服务质量;了解客户日常金融需求，与客户建立长期、稳定的关系，提高客户满意度和忠诚度。三是建立个人高端客户维护的双线联系、分层维护机制。加强与市分行财富管理岗、私人银行部太原分部的联系，从不同层面上共同维护。六、认真落实相关激励措施，加强监测通报管理，实行大额资金报告制度。 各支行要落实市分行储蓄存款的相关激励措施并加强动态监测，尤其对高端客户、大额资金的流动要责成专人予以关注，行长、分管行长要亲自过问。营业网点柜面遇有大额资金向他行通兑情况，经办行要在办理业务前向开户行通报，开户行要积极进行客户关系维护，确保资金不外流。销售工作计划 篇2（1307字）一.老客户的回访和沟通对于老客户的回访是不定期的，在节假日里一定要送出问候和祝福的，在重要的日子里可以送些小礼品以增进感情。在平时，我们也要和客户保持联络，关心他们的状况，平常可以通过电话和公司QQ EAMI等联络感情。如果方便的话，可以登门拜访客户，以便促进我们和客户之间的关系。对于大客户反映的问题，我们会作为重点来解决，及时把信息反馈，让他们有一种被重视的感觉。当然对于一般客户的问题我们也不会忽略。总之要维护客群关系，沟通是关键。我们会尽努力把客群关系搞好。二.新客户的开发在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户,推广新产品.1.34月份，第一个工作：回访和预约一部分初步意向客户。了解客户真实需求，全方面的了解自己的产品。记录客户所提出问题。第二个工作：全方位的市场调研，了解竞争对手的全面情况。针对性地进行pk。2.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。3.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。4.销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。 制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。5.和公司其他销售人员要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技。综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。三.建议在维持公司现有品牌不变更的前提下，渠道部所有同事希望公司可以从两方面去考虑，拓宽公司经营思路和模式。第一：在做好本职工作的同时，利用一切可以用到的资源，在本地以及就近区域发展部分大型终端客户，一来可以加大公司利润回报，二来，量上也可拉动一部分，减轻压力。三，还可以给业务员增加一部分收入。要真正做为一个重点想法去实施，不是说说走过场。第二：对现今所有客户采取积分返点制，在公司给所有客户设立一个户头，定期核对客户回款金额，达到一定数额的同时，根据实际情况给与一定的返点奖励，产生一股凝聚力。在回款上也可以形成一定的刺激度。总体来说，对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识,为公司树立更好的形象,让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。销售工作计划 篇3（1974字）一、销售策略指导和行业目标：1、RFID行业整体解决方案供应商。2、迎合市场变化，建立自己的品牌优势。3、以项目带动整个产品线的销售和发展。4、商业连锁依然定位在主要客户。5。物流，零售，教育行业为重点关注行业。二、总体销售目标：1、在一年内使销售量稳定成长：第二年使自身产品成为国内知名品牌，同时在特定行业形成良好口碑，与行业内原先较知名的RFID整体解决方案供应商形成良性竞争，在市场中占据一定的份额。2、年度销售目标：（一）部门：1000万；连锁商业基本指标为400万，弱电总包项目基本指标为300万，RFID行业解决方案基本指标为300万。（二）每一员工每季度：硬性指标50万以上，进行绩效考核；（三）收益目标（毛利）：300万；三、部门运作1、公司的业务机构，必须直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时，才不再做任何变革。2、贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。3、为加强机能的敏捷、迅速化，公司将大幅委让权限，使人员得以果断抉择，实现上述目标。4、为达到责任目标及确立责任体制，公司将贯彻重赏、重罚政策。5、为使规定及规则完备，公司将加强各种业务管理（CRM）。6、业务机构（一）连锁商业这块以1人负责；以组合的方式进行推广宣传，组建渠道及通用型项目运作；（二）其他项目型或整体解决方案的销售，在适当配置人员后，加大项目的推进力度；7、提高销售人员的责任意识，为加强销售人员积极性，增强其销售意愿；（一）绩效激励对策销售人员每季度一次的绩效考核，力争做到现实的及时激励。（二）对销售人员的辅导，及产品和解决方案的不断更新完善，迎合市场需求。8、围绕绩效为中心，扩大客户需求计划：（一）要做好市场，必须做好市场需求的预测，及个人季度的销售预估；纳入个人绩效考核；（二）对市场进行细分，协同CRM做好客户保障计划。9、部门预算的确立及控制1、随着销售人员加大力度的直接面对客户，必须确立经费预算，经费预算的决定通常随销售实绩做上下调节。2、费用开支采取个人责任制，开设个人费用管理制度；年度预算经费等。四、营销基本理念和基本规则1、营销团队的基本理念；A、业精于勤：B、开拓创新：C、合作共赢；2、营销基本规则：A、每一个员工都不要认为他是一个新品牌，老品牌外加新方案。B、竞争对手是国内同类解决方案提供商。3、市场营销模式（市场初期，予以补充）A、产品销售和项目销售，都以直销模式进入市场，确保一致性。B、和系统集成商的合作，确定双赢模式。五、价格及渠道销售的策略1、高品质，高价格，高利润空间为原则！2、制订较现实的价格表：价格表分为两层，公开报价，市场销售的最底价。六、售后服务体系待细化由技术部出台，市场部予以配合。七、各项收益及开支明细基于部门现状，诸多问题有待改进；综合各项数据参照年度预算表八。内部人员的管理制度：1、每周一召开工作会议，提交工作报告，内容为：A、本周完成销售数B、本周项目跟进的进展C、下周工作计划和销售预测。2、价格控制（基于初期运作，原则上按照一下制度进行）A、统一的价格和折扣制度。B、价格的审批制度3、业绩考核销售工作计划 篇4（1055字）一、盘点基本资源(时间：1天)1、盘点公司目前能够给我们提供的资源和宣传品，如宣传册、宣传彩页、不干胶等;2、盘点公司目前在自己所辖区域的销售客户和目标用户的信息，如参加展会的参会名单;3、盘点自己目前下市场所需的资源，如当地地图、当地基建、采矿采石等情况的基本分布;二、调查区域基本情况(时间：5天)1、通过同经理的交流知晓所辖区域的基本情况，如主要竞争对手和竞争机型;2、通过大致走访了解基本市场分布情况，深度访谈一两个目标客户，了解当地交易习惯等;三、制定拜访计划(时间：1天)1、根据自己所掌握的信息绘制辖区市场作战图，区分出主要市场、潜力市场、次要市场;2、根据市场的重要性和客户的分布情况合理安排拜访线路四、拜访以建立信息源1、拜访当地停车场、修理厂、配件店、采石场和采矿场，一边拜访一边宣传造势;2、拜访当地乡村基建工程、地产建设、留意当地出租挖机信息;五、筛选客户信息1、通过走访对客户从资产、人品、爱好、意向等维度做基本的评估并填写调查表;2、初步筛选重点客户，通过其周边人进一步了解目标客户，确定工作重点;六、深度拜访和客户做朋友1、和客户做朋友，以了解本地市场情况，熟悉和掌握客户资源;2、当客户需要产品时，当进程开展过半时打电话给经理，和客户见面作深一步谈判和交流;3、当客户有购机意向但不确定时，主动邀请客户到公司看机或者参加展会七、做好交机工作及售后回访1、全程参与交机过程，仔细向客户强调注意事项，已让客户感觉到自己的专业性;2、购机后要在一个月内回访机器使用情况，并将相关信息反馈给用户;3、进一步和客户做朋友，让其帮忙介绍客户或者帮助公司做宣传，并以提成来激励。