HR管理懒蚂蚁效应-130514

日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁构成的黑蚁群的活动进行了观测。成果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁体现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移 。本来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观测到组织的单薄之处，同步保持对新的食物的摸索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。这就是所谓的“懒蚂蚁效应”-懒于杂务，才干勤于动脑。相对而言，在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要；而在公司中.可以注意观测市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要。管理定律AL续安慰剂效应卢维斯定理阿尔巴德定理蓝斯登定律暗箱模式蓝斯登原则阿尔布莱特法则垃圾桶理论阿姆斯特朗法则蓝柏格定理阿什法则雷鲍夫法则艾奇布恩定理懒蚂蚁效应阿罗的不也许定理牢骚效应艾德华定理洛克忠告艾科卡用人法则拉图尔定律阿伦森效应鲁尼恩定律暗示效应拉锯效应安泰效应M氨基酸组合效应木桶原理B墨菲定律彼得原理蘑菇管理定律不值得定律马太效应贝尔效应名片效应保龄球效应米格25效应布里特定理马蝇效应比伦定律末位裁减法则柏林定律麦克莱兰定律巴菲特定律目的置换效应彼得斯定律梅考克法则白德巴定理摩斯科定理布利丹效应美即好效应波特定律马斯洛理论布利斯定理曼狄诺定律波特法则冒进现象布朗定律毛毛虫效应伯恩斯定律摩尔定律布利斯原则木桶歪论名人效应拜伦法则N冰淇淋哲学鲶鱼效应比林定律南风法则邦尼人力定律尼伦伯格原则玻璃天花板效应凝聚效应巴纳姆效应纳尔逊原则半途效应希尔十七项成功原则贝尔纳效应鸟笼效应贝勃规律O边际效应奥卡姆剃刀定律菠菜法则奥格威法则标签效应奥狄思法则杯子理论奥美原则弼马瘟效应欧弗斯托原则搬铁块实验PC螃蟹效应长尾理论帕累托法则刺猬法则帕金森定律长鞭效应皮格马利翁效应磁石法则破窗效应磁力法则皮尔斯定律蔡戈尼效应皮京顿定理从众效应皮尔卡丹定理权威效应披头士法则蔡格尼克记忆效应攀比效应超限效应Q全球化链条定律群体压力传染效应乔布斯法则参与定律犬獒效应成事定理青蛙法则拆屋效应乔治定理出丑效应秋尾法则D强手法则多米诺骨牌效应齐加尼克效应达维多定律情绪效应倒金字塔管理法R定位法则热炉法则大荣法则柔性管理法则杜利奥定理儒佛尔定律杜根定律洛克定律迪斯忠告人性定理灯塔效应|锐化效应达维多夫定律S德尼摩定律三强鼎立法则杜嘉法则手表定律杜邦定律水坝式经营法登门槛效应首因效应叠补丁效应生态位法则等待效应德西效应狄伦多定律多看效应E生鱼片理论250定律隧道视野效应恶魔效应F500强公司经典管理法则反暗示效应弗洛斯特法则双木桶理论辐射效应失真效应适才适所法则飞轮效应史坦普定理弗里施法则史华兹论断肥皂水效应舍恩定理凡勃伦效应史提尔定律法约尔原则斯坦纳定理费斯诺定理矢泽定律费斯法则“4+2”法则复壮效应思维的定势效应反馈效应社会惰化效应反木桶原理苏东坡效应弗洛伊德口误森林效应峰终定律G圣人理论名誉磁场光环效应T格雷欣法则同仁法则身体语言古狄逊定理跳蚤效应沟通的位差效应特雷默定律管理沟通论踢猫效应沟通无限论托利得定理古德曼定理特里法则古德定律铁钉效应格利定理蜕皮效应孤峰原理汤水效应果子效应托伊论断过度理由效应投射效应过度学习效应同群效应功能固着心理头鱼理论感觉剥夺实验鸵鸟政策铁锹实验态度变化糖果实验W感情效应王永庆法则共生效应韦特莱法则箍桶理论威尔逊法则乌兹纳泽定律H威尔德定理花盆效应翁格玛丽效应花生实验环境蓄势黑洞效应蝴蝶效应沃尔森法则霍桑效应沃尔顿法则华盛顿合伙定律沃森定律猴子理论王安论断互惠关系定律韦尔奇原则杰亨利法则温德定律海潮效应无折扣法则横山法则沃特曼定律海恩法则武器效应猴子大象法则X赫勒法则新木桶定律信心获得咸鸭蛋理论怀特定律斜坡球体定律哈默定律夏皮罗法则坏苹果法则西点军校的典型法则霍布森选择效应但愿效应海因里希法则虚荣效应和谐定理Y哈罗效应羊群效应理论亚佛斯德原则J“100-1=0”定律酒与污水定律鱼缸理论鼓励倍增法则影响世界的100个定律金鱼缸效应蚁群效应吉格勒定理雅格布斯定理吉尔伯特定律印刻效应吉格定理150定律吉德林法则Yerkes-Dodson法则竞争优势效应约翰逊效应监狱角色模拟实验野鸭精神棘轮效应邮票效应近因效应优先效应经验的逻辑推理效应优势富集效应金属切削实验延迟满足实验K因果定律苛希纳定律异性心理快鱼法则雁阵效应异性效应酝酿效应拥有效应坎特法则Z卡贝定律智猪博弈理论克里奇定理坠机理论柯维定理自来水哲学卡尔岑定理煮蛙效应刻板效应自吃幼崽效应L自我参照效应雷尼尔效应自我选择效应零和博弈帐篷理论柯维定理最高气温效应卡尔岑定理詹森效应雷尼尔效应责任分散效应蟑螂效应座椅舒服感编辑编辑懒蚂蚁效应典型案例以自主研发为核心竞争力的“奇瑞”牌汽车近几年在业界崭露头角，而“奇瑞”最初的研发班底就是别的公司裁减下来的“懒蚂蚁”10多种因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师。当时，某些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润，技术人员这些看着仿佛不干活的“懒蚂蚁”就不受注重甚至被裁减。而市场却再一次证明，公司要长远发展，必须注重“懒蚂蚁”，培养“懒蚂蚁”，奇瑞公司里就有200多种研发人员。一次，南京将来十年信息科技有限公司陈家平总经理在参与南京市工商联组织的邀请南京市科技局有关领导给南京民营科技公司做有关科技政策的解说。其中在座的某些不错的公司却问了某些很初级的问题，如：申请科技项目补贴基金应当怎么办啊等。陈家平总经理说，在座的各位公司经营业绩都较好，值得我好好学习。也许人们都把精力集中在看得到的地方，忘了养某些“闲人”；而这些“闲人”却非常熟悉产业发展、政府政策、项目申报、公关礼仪的事关大局的事项。这些“闲人”似乎就是公司里的“懒蚂蚁”，但是核心时候她们将发挥比那些兢兢业业的人士更大的作用。编辑懒蚂蚁效应的启示勤与懒相辅相成，“懒”未必不是一种生存的智慧。懒于杂务，才干勤于思考。一种公司在剧烈的市场竞争中，如果所有的人都很忙碌，没有人能静下心来思考、观测市场环境和内部经营状况，就永远不能跳出狭窄的视野，找到发现问题、解决问题的核心，看到公司将来的发展方向并作出一种长远的战略规划。在一种分工协作的组织内部，勤者与懒者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是一种组织赖以生存的必要条件。但是一种组织的生存和发展，还需要有必要懒于具体事务，却勤于思考创新的决策、筹划、组织、协调、指挥者。没有了这样的懒者，勤者极易无所适从，乱了头绪，多会作无谓劳作，往往事倍功半。在人才的运用和配备中，更需要分清人才的类型和特点，加以合理运用，把各类人才放置在恰当的位置，盘活和优化人力资源。对于不能成为“懒蚂蚁”的勤快蚂蚁，要尊重她们的工作价值，根据其能力和特点分派工作，使她们对的定位，不断结识和提高自我，注重扬长避短，充足发挥能力，和“懒蚂蚁”互相支持、互相依托、和谐共处，奉献其最大智慧和能量，携手保证公司安全、稳定、发展，进一步推动公司和谐发展。编辑懒蚂蚁效应和公司用人观懒蚂蚁效应阐明，公司在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。这些“懒蚂蚁”不被杂务缠身而擅长于辨别方向和指挥迈进，能想大事、想全局、想将来。针对不同的岗位拟定不同的考核原则，才干客观、对的地评价不同人员的奉献，对中高层的管理人员而言，切忌一套原则套住所有的人员。编辑懒蚂蚁效应对公司人才招聘的启示2(一)界定公司中的“懒蚂蚁”式人才在人才的选用和配备中，需要分清人才的类型和特点，加以合理运用，使她们对的定位，不断结识和提高自我。在公司中，哪些员工是属于“懒蚂蚁”式员工?美国康奈尔大学的Scott ASnell专家在对知识经济时代的战略人力资源管理进行研究的过程中，对人才进行分层分类，根据人力资本的价值性和特殊性将公司内部的人力资源分为核心人才、独特人才、通用型人才和辅助型人才四类。在四类人才中，只有核心人才是形成公司核心能力的核心要素(见下图)。Snell觉得核心人才是具有学习与创新、适应市场的战略能力的人力资本，这与“懒蚂蚁效应”中的懒蚂蚁的特点相符合。“懒蚂蚁”式员工相称于公司的核心人才(见上图)。这些“懒蚂蚁”式员工可以思考、观测市场环境和内部经营状况，跳出狭窄的视野，看到公司将来的发展方向并作出一种长远的战略规划。例如，公司中的管理者即起着懒蚂蚁的功用，她们身上明显具有着懒蚂蚁的精神。她们研究战略上的问题，指引公司的方向，并知人善用。公司要长远发展，必须善于选用“懒蚂蚁”式的研发人才、市场营销人才和决策人才。如，以自主研发为核心竞争力的“奇瑞”牌汽车近几年在业界崭露头角，而“奇瑞”最初的研发班底就是别的公司裁减下来的“懒蚂蚁”10多种因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师。当时，某些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润，技术人员这些看着仿佛不干活的“懒蚂蚁”就不受注重甚至被裁减。而市场却再一次证明，公司要长远发展，必须注重“懒蚂蚁”，培养“懒蚂蚁”，奇瑞公司里就有200多种研发人员。“懒蚂蚁效应”对公司人才招聘的启示(一)招聘要坚持最佳匹配。懒蚂蚁效应给我们这样的启示：一种组织中分工要合理，人适其事，事得其人。这阐明要根据岗位的需要来合理选人，择优用人，特别是对基层主管的年龄、文化、能力、性格等因素构造要进行优化配备，以充足发挥其最大的效能和作用。因此，招聘要坚持最佳匹配原则，实现公司的“人岗匹配”， 进而提高公司的业绩和整体实力。真正有效的“人岗匹配”至少需要经历：知岗、知人、匹配三步曲。知岗最基本也是最重要工具就是工作分析。在公司管理和征询的实践中，通过前面提到的“胜任素质”来知人，协助公司实现最佳“人岗匹配”的有效工具。最后是知人善用，把人才放在合适的位置上。(二)基于素质模型的“懒蚂蚁”式员工招聘素质是驱动一种人产生优秀工作绩效的多种个性特性的集合，涉及知识、技能、个性与内驱力等。根据“懒蚂蚁效应”现象，为了保证公司战略目的的实现，公司必须招聘那些可以协助公司达到当期以及长期战略意图的具有高素质的人。基于此，公司老式的“根据候选人的知识技能以及经验背景”进行招聘甑选已经不能满足公司获得持续竞争力，同步吸引与开发“懒蚂蚁”式员工的规定。公司采用老式的招聘方式，尽管在招聘面试中设计种种问题，安排种种考核，但是成功却似乎总是可望而不可及。与老式的招聘甄选相比，基于素质模型的招聘甄选具有明显的优越性。基于素质模型的招聘甄选，除了采用既定的工作原则与技能规定对候选人进行评价之外，还要根据候选人具有的素质对其将来绩效的指引作用来实行招聘甄选。这种基于素质的招聘甄选将公司的战略、经营目的、工作与个人联系起来，在遵循有效的招聘甄选决策程序的同步，提高了招聘甄选的质量。同步，整个招聘甄选以公司战略框架为基本，也使那些对公司持续成功最为重要的人员及其素质得到了注重与强化。公司实行基于素质的招聘大体可以遵循四个环节：一方面，拟定公司的招聘甄选人员需求。招聘需求一般是根据公司的战略性人才规划，当公司既有岗位需要增长人员或增添了新的工作岗位时，当公司因调职、离职引起的人员重新安顿，或者当公司因临时项目或特殊任务带来的人员需求等。第二步是定义待应聘人员所需的素质规定。在拟定人员需求后来，公司要明确待招聘岗位的核心专业能力素质和通用能力素质规定，为特定职位界定能力素质规定级别，例如，某部门主管岗位的通用能力素质“鼓励下属”为1级，专业能力素质“会计核算业务能力”为指引级。第三步是选择进行甄选和招聘的渠道。招聘渠道一般分为外部招聘和内部招聘两类。外部重要是选择合适的媒体或招募中介机构，内部招聘渠道重要是在公司内部发布职务空缺信息，实行内部员工竟聘或工作岗位轮换等。最后，实行招聘甑选。在具体实行招聘甑选的过程中，一般采用的是“行为面试”的措施。行为面试法是通过一系列问题如“这件事情发生在什么时候？”“您当时是如何思考的？”“为此您采用了什么措施来解决这个问题?”等等，收集候选人在代表性事件中的具体行为和心理活动的具体信息。基于候选人对以往工作事件的描述及面试人的提问和追问，运用素质模型来评价应聘人员在以往工作中体现的素质，并以此推测其在此后工作中的行为体现。