勇于创新夯实巡防队伍建设

勇于创新 夯实巡防队伍建立组建社区治安巡防队是市委、市政府实行“三个代表重要思想的整体行动，是代表人民群众根本利益的实际表达，是深化推进社会治安综合治理,建立平安郑州的重要前举措。巡防队伍一成立，就充分发挥了其职能作用，为维护社区治安稳定，保障我市的改革开放和经济开展做出了重要奉献，但由于队伍非常年青，我们接触这项工作时间j较短，没有经历。因此，作为巡防队伍的管理者，如何与时俱进，深化惯彻市委的方针，积极为巡防队效劳，发挥出其应有作用，确实成了我们期待研究和解决的重要课题。 社区巡防这支队伍组建以来，按照市委、市政府对巡防工作的详细要求，在维护稳定，预护犯罪，充分发挥职能作用，获得了显著的成绩。但不可否认的是，随着其工作格局的逐步调整和队伍的不断开展壮大，逐渐显现出一些问题。一是：队伍构成较为复杂，管理难度大，主要是队员的素质层次，年龄跨度，背景来源等方面。就我区来说，我区共有巡防队员636人其中下岗职工人，单位失业人员人，社会行业青年人退伍军人人，外地来郑务工青年人，最小的十八九岁，最大的也有四十一二岁的，且这些人的社会阅理，个人素质也参差不齐。二是基层管理工作薄弱，队伍建立的长效管理机制尚待建立等等，这些问题的存在与巡防队伍的运行机制相对滞后于形势开展，与管理观念，管理制度和管理手段在一定程度上，不适应队伍的性质，特点有直接的关系。因此，在此时研究总结探究新的工作思路方法，转变管理观念，适应巡防开展大局，实惠队伍的可持续开展，增强发挥队伍的战斗力，就显的置关重要，就必须勇于创新，与时俱进，从有有利于巡防事业的开展，有利于建立角度出发，进展管理理念，管理制度、管理手段、管理内容的创新，用创新的思维，努力实现巡防工作的三个转变创始巡防工作新场面。LOcalHOST 一、在管理观念上，由“常规管理向“关爱型管理转变。 我们巡防队员大都来自于城市的下岗、失业工人，他们生活比拟贫困，没有外来生活来源，当前工资待遇又不是很高，工作任务又非常繁重，对这群特殊的弱势群体，我们用一般的行政机关，军队队伍的观念去管理，会不可防止地发生，这样那样的问题，不同程度的影响巡防效能的发挥。因此，积极的探究、转变管理观念非常必要。 “关爱型管理是相对于行政机关，军队队伍的“常规管理面言，我们知道管理与被管理者，由于位置的差异和思想认识上差异会经常产生一些矛盾，有时，还会处于对立状态，从而影响管理和工作程度的进步，假如我们从关心保护队员的角度去加强管理，增强责任意识，让他们体会到关爱，感受到温暖，那么，队员和我们这些管理者，就会变成流一体，互相促进互相进步，促进工作开展。 怎样关心队员让队员体会到关爱，感受到温暖，我区是从以下几方面入手的。 1、坚持区街两级指导在节日盛夏期间，去看望慰问，战斗在一线的巡防队员，用指导的真情和期望去温暖队员们的心，激发他们的创安热情。同时，每逢队员的生日，区巡防办或街道巡防办就会为其送上生日贺卡，表示祝福，年终组织联欢晚会，发点福利，通过这些，关心、保护，进步他们爱岗敬业意识， 2、 教于罚，教育为主，取消罚款，辅以培训。 考虑队员的工资低，收入少，因此对待违纪队员，我们取消了以往的扣分加罚款、辞退方法而采用待岗培训的方法，把教育与处分融为一体，对每月违纪扣分达10分的队员，三个月出现两次警告的队员每月累计扣分为6分的队员警告一次，半内出现三次警告的队员，一年内出现四次警告的队员，待岗到区巡防办参加队列，体能业务知识方面的培训，培训完毕进展考试，考试及格后才能重新上岗。这一方法端正了队员以往消极对待错误和督查相抵触的情况，改变了队员不思进取，混天度日的消极思想，树立了队员安心巡防，热爱巡防，扎根巡防奉献巡防的意识。 3、深化社区、体查队员生活，解决实际问题。 巡防办人员经常下社区，理解掌握社区情况，帮助解决队员们工作中遇到的实际问题，特别是解决局部社区警务室经常停水、停电，夏季没有风扇等降温设施的问题，通过与社区单位协调彻底解决此类问题。且经常催促队员工资的发旷情况，确保队员工资定期足额发放到队员手中，解除队员的后顾之忧，为其创造良好怕工作环境。 4、建立评优评先机制，生奖、鼓励有功队员巡防中队。 为了调动队员的主观能动性，增强队员的主人翁意识，我们在巡防队伍中建立了目的，考核竞争鼓励机制，开展争先创优评比活动，设立四面流动红旗，即好人好事流动红旗、抓获现行流动红旗、作风纪律流动红旗、零发案社区流动红旗等。将年度工作目的与每月的工作效果有机结合，对平时工作表现突出的队员和分队于表彰奖励。 二、 防范形式上，由“被动防范向“主动先发式转变。 巡防队的工作就是“维护辖区治安秩序预防控制、减少居民区可防性案件的发生。由于我们队伍人员人力量薄弱，且犯罪分子作案，日趋狡诈，因此搞好巡防工作，就必须主动出击，先发防范。 1、建立，建全信息员网络，超前捕捉治安信息。 我区要求各巡防中队必须在社区确定一名信息搜集员在中队确定 一名固定的信息整理报送员，负责第一时间内搜集整理上报各类治安信息，为巡逻防范工作做到早知道、早预防、早处置。 2、 多种形式并举，突重点，强防范。 在防范的重点区域内成立快速反响机动队对抢劫、抢夺、盗窃等案件高发地段，开展有重点的巡逻防范，在重点防范目的上采取游动哨与蹲点守候相结合，动静互补，有效预防案件发生，在物业管理型社区建立巡防队员与保安点线相连的防范形式，在单位主管型社区，积极与单位内保人员结合实行共同管理共同防范。 3、 进一步加大对外宣传力度，充分发挥言论工具的导向作用，通过媒体报刊，来宣传我们的工作实绩，既震慑了犯罪分子又教育群众，赢得了群众的理解和支持。 【1】【2】三、 在管理上由“单一管理型向“*共同管理转化。 由于此前巡防是以社区为根本单位组合而成的，以往没有成立巡防办时，单一由各街道办事处，甚至社区代为管理，由于社区较多，管理者也相对较多，管理标准与要求出各不一样，极容易造成多令并行、管理混乱的场面，不利于巡防队伍的成长和开展。“*管理由上而下，塔式管理，便于统一步调，统一号子，协同一致，更大限度的拓展发挥巡防队伍的优势，“*管理也就是分级管理。市巡防处负责全市巡防工作的指导，协调督考核。各县区巡防办负责对辖区巡防中队的管理负总责：1、负责详细制定巡防管理方法及各种工作制度。2、队员的选聘辞退等工作。区级巡防办处于两者之间，承上启下，桥梁意义非常重要。区级巡防办要认真安排好工作，强化责任，强化管理，确保治安巡防队充分发挥作用就我区来说： 1、建全制度，使巡防工作有章可循。 为了进一步加强巡防工作的标准化、制度化建立，区巡防办结合自己的防范特点，在完善原有巡防制度的同时又建立?学习教育培训制度?、?双向选择竞争上岗制度?、?案件倒查追究制度?等一系列内部管理制度。使我区巡防工作走上了标准化轨道。 2、 严把入口关做好新增队员的选聘培训工作。 由于社区巡防队员入队前多系下岗职工和待业青年。没有承受过系统的培训。因此在新增队员时，我们严格培训制度，从思想上引导他们热爱巡防安心巡防工作，从体质上增强其防范才能，掌握巡防技能，每位新增队员必须培训合格前方可上岗工作。 3、 完善督查机制，增强队伍纪律性。 我们在开展礼仪督查，加强督查工作，设立监视举报 ，聘请群众义务监视员的根底上，对区街两级的督查队员从着装到言谈举止，方面进展标准，*了一局部队员，衣冠不整态度恶劣，吃拿卡的不良习气，进而带动全区队伍纪律性的增强。 在新的形势下，面对日益开展壮大的巡防队伍，我们这批巡防队伍的管理者都要立足本职，积极探究并建立适应，效劳于巡防成长的工作机制，推动巡防工作的不断开展， 【1】【2】