IPD研发组织模式0803

基于IPD的研发组织模式华为技术研发采用IBM的IPD集成开发模式，主要的思想如下:一、产品战略金字塔产品研发总体架构的符合下图的产品战略金字塔，同时关注产品开发和平台 技术研发。产品线战略确定产品线选择和产品线的业务模式，部分内容属于董事 会决定的公司战略。IPMT和ITMT对应集团层面的最高技术总体管理部门，实 施对集团产品线、产品平台的战略规划设计。产品线规划对应具体产品线业务计 划、项目组合和路线图设计，指导具体产品线的研发实施，由产品管理团队（PMT）制定，这个团队就是事业部的管理团队PDT、IDT分别是产品和技术开发团队。产品平 技末价云委:廿冬战略 台战略 、故术决静Mi 会ITMT产品线规划产品平台 规划IMTPMT产品开发技术/平台开发IDT二、产品平台战略在产品研发中重视产品平台的积累，注重继承与共享。产品平台是整个系列 产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关 键技术等。时间轴产品1且产品2细分市场心磐细分市场1细分市场3。产品3产品平台基本组件1/基本技术1 基本组件2/基本我菽 基本组件或基本技术n品31品32产品平台在产品研发中的位置如下图:三、基于重度矩形架构的研发部门设置产品 （子版本Release）平台产品（主版本Version ）产品线平台产 品2产品平台技术平台平台产平台产拈11 拈12产址平台2产品平台1平台产 品13产ilL线2专用技术专用林公共技术研发重度矩阵式结构是IPD推崇的研发组织架构，典型图例如下图所示。这种架构的设置，突出了产品研发的地位，同时又兼顾了平台/技术的积累，能同时兼顾快速的市场反应和核心技术的积累。研发管理委员会产品中心研究院击日血时攵血其它职能中试部财务部部门市场研 究部研发管理部rT产品线1产品线2产硬软预中试架财务架财务架件件台研构构构产品线2部部研 究部究古|7部四、我司原有的科研组织架构设置公司现有的研究所组织架构逐步走向支持平台/技术研发的重度矩阵结构， 公司现有研发组织架构是大研究所下覆盖产品部的管理，各个产品线内实际已经 有重度研发矩阵的影子。海格现有的科研组织结构如下图所示。技术决策委员会技术总体总体部重大技术项目/技术问题 产品仙发技术咨询委员会日 宣 日共用平台/技术技术基础部EMG标准优技术资料设计工艺各产品部的PMT完成市场分析、项目组合规划，项目路线图，对项目组合 开展业务管理。总体部覆盖各产品部的项目管理。目前产品部非常强，总体部和 技术基础部配置相对弱。总体部组织产品平台/技术规划，负责组织专家库开展 评估评审。技术基础部则几乎没有开展共用平台/技术的能力。鉴于产品部、事 业部都有相对独立的产品线，现阶段产品平台/技术应在各责任主体中实现。但是在实施过程中，总体部、技术基础部部门配置整体偏弱，但是在职能上 又希望承担更多的职责，无法支撑技术总体管理、共用模块及技术的研究。各事 业部专业团队设置缺少总体规划，设置上标准不一，比较混乱，需要梳理。原设想的技术总体管理体系如下：但是总体部人员配置缺乏，能有效开展的工作不多。市场用户信息管理竞争对手信息管理国内外同类产品信息管国内院校）理信息管理新项目新领域调研技术市场预研工技术晋升路径人力技术职称评定资源 程任职资格认证专家库管理化技术管理研发管理活动流 设风险管理团 建技术水平项目关键节点评估知识产权管理重大技术问题技术规划技术路线图产品规划年度创新计划 产品专业水平评估研发专业会议组织技术预研产 品 研发