民营企业的人本管理与企业文化建设

民营企业的人本管理与企业文化建立摘要:当前,人力资源管理程度较低已经成为制约民营企业开展的重要因素,企业文化管理的核心是坚持以人为本,充分调动人的劳动积极性,挖掘人的潜能,通过员工价值的实现来到达企业价值的实现。良好的企业文化和人本管理是企业开展最持久的驱动力、最强劲的凝聚力。关键词:民营企业科学开展观企业文化人本管理21世纪是知识经济占主导地位的经济,人力资源成为企业各种资源中最重要的因素,决定着一个企业的兴衰成败。随着全球经济一体化的形成和市场竞争的加剧,我国民营企业的开展也遇到了难以跨越的瓶颈问题:员工平均素质偏低,导致企业的创新才能和新产品开发才能严重缺乏,极大地影响了企业开展速度;企业内部管理薄弱,缺乏科学化、制度化标准管理,难以适应不断扩大的企业规模;消极的企业文化占据主导地位,企业凝聚力很小,员工对企业没有认同感和归属感等。如何提升人力资源管理程度是当前我国民营企业急待解决的问题。1用科学开展观指导民营企业的人本管理人本管理是指在现代社会政治、经济、文化条件下,企业在其管理活动中以人作为管理的主要对象,以合理满足企业全体人员正当需要为出发点,开发、利用企业的人力资源,从而实现企业目的,并进而实现组织内全体人员全面的开展,其是现代人力资源管理的核心理念。党的十七大明确中全会明确提出了“树立以人为本,全面、协调、可持续的科学开展观,促进经济社会和人的全面开展,并强调按照科学开展观的要求,推进改革和开展。如此完好地提出科学开展观,这是我们党对社会主义现代化建立规律认识的进一步深化和指导思想的新开展。民营企业主必须端正思想认识,树立现代人力资源管理理念,以科学开展观为指导,正确对待员工,搞好人力资源管理。人力资源管理是企业管理的核心,是企业培育竞争优势的“重中之重。民营企业开展的“瓶颈是管理跟不上,应注重吸收西方先进的管理理论及管理思想,结合我国实际,探究一条民营企业的人本管理之路,使民营企业管理步入良性开展轨道。2以人本化管理推进企业文化建立管理理论的开展,已进入到了企业文化管理阶段。企业文化是一种先进的管理理念,它的最根本含义是人本管理,重视人的全面开展,是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,也是一种精神动力和文化资源。建立以人为本的企业文化管理形式,是时代的要求,企业成功的关键。构建以人为本的企业文化,必需要做到尊重人、关心人、有效鼓励人,这样才能充分调动人的劳动积极性,挖掘人的潜能,并通过员工价值的实现来到达企业价值的实现,它所确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理,是对人的管理与对物的管理的有机结合。2.1企业文化和人本管理的关系企业文化的本质是人本管理,是知识经济时代对企业管理理论的创新开展。人是企业之本,在企业消费经营活动中,对人、财、物的管理是一个有机整体,而人处于管理的中心和主导地位,人的世界观、人生观、价值观、思想道德、理想信念等精神因素,必然产生与经济相适应的文化观念,对企业生存开展有着非常重要的作用。企业文化的功能有:第一,导向功能。是指企业文化可以对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用,使之符合企业所确定的目的;第二,约束功能。指企业文化对每个企业员工的思想、心理和行为具有约束和标准的作用。这不是硬约束而是一种软约束,它产生于企业中弥漫的企业文化气氛;第三,凝聚功能。当一种价值观被企业员工共同认可之后,它就会成为一种粘合剂,从各个方面把成员团结起来;第四,鼓励功能。企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应,使每个企业员工从内心深处自觉地产生为企业拼搏的献身精神;第五,辐射功能。企业文化一旦形成较为固定的形式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且还会通过各种渠道对社会产生影响。企业通过文化来引导、控制和凝聚人,用精神和文化的力量,从管理的深层次标准企业和职工行为,进步企业和职工的整体素质,以到达企业的人本管理目的,对促使企业的物质、制度、精神三大要素的协调开展具有非常重要的意义。人本管理把人作为管理的核心,强调用文化开发人力资源,而且把人看作消费、管理的中心,确立了人处于现代企业消费经营活动中心的地位。它打破了传统管理中以解决现实问题为着眼点的短视行为,更注重企业开展目的和长远利益,强调人力资源在企业中的重要作用。因此,在人本管理中,培养和塑造高素质的人是企业文化建立的重要环节,只有培养出有崇高理想和坚决信念的人,才能使企业的目的转化为职工的自觉行动,实现职工个人目的与企业目的的高度一致。人本管理把职工看做企业的主人、管理的主人,不仅重视人力,更重视人才,不仅重视人的体力,更重视人的智力和首创精神,用各种鼓励机制,把职工的积极性、智慧和创造力科学地调动起来,充分地发挥出来。另外,人本管理文化具有约束鼓励作用,能以特有的企业精神、无形的行为准那么,标准企业和职工的思想和行为,促进树立正确的经营理念和价值观,提升企业和职工的综合素质。2.2人本管理是创立学习型企业的动力市场的竞争归根结底是人才的竞争,进步全员的整体素质,是企业文化建立的最可靠保证。我国民营企业由于先天的原因,员工的素质制约了企业技术更新的速度,阻碍了企业的管理变革,学习型企业把学习作为企业管理的根本措施,以学习推动个人成长和组织变革,不断进步团体的学习才能,从而使个人与组织获得持续开展的才能。当前国际上的先进企业都在努力创立学习型企业,把学习看成是核心力量,而人本管理的文化是提升管理程度、增强企业核心竞争力的重要手段。创立学习型企业是一种不同凡响的、更合适人性的组织形式。自我超越、改善心智形式、建立共同愿景、团队学习和系统考虑等五项修炼的过程,都是通过学习修炼才能掌握的。其中,创立学习型团队具有正确的核心价值、强韧的生命力和实现梦想的共同力量,让人从学习中体悟到工作学习化、学习工作化的意义,树立终身学习的思想,从而追求心灵的成长与自我价值实现,并将个人愿景转化为实现企业可持续开展的愿景,共同创造优异的成绩,推动企业持续稳定开展。个人的知识和才能并非天生的本能,而是后天学习得来的。就企业而言,要适应市场竞争和自身开展,必须通过倡导学习,用文化力量提升企业的群体智力,使企业进入自我学习、自我组织、自我调控、自我开展的新境界。2.3用人本管理营造深沉的企业亲情文化职工是企业的主人,推进企业文化建立必须树立依靠职工办企业的理念,充分调动他们积极性和创造性,把“以人为本的亲情文化融入企业文化建立中。大力倡导“深严细实的工作作风和“创业、敬业、精业的企业精神,培育职工热爱企业、忠于企业、感恩企业、团结协作、发奋有为的良好品质,唤起职工对企业的归属感、自豪感和使命感,形成目的共识,感情共鸣、任务共担、利益共享的命运共同体。在引导职工进展自我约束、自我管理的同时,把职工利益放在首位。引导职工参与企业管理,实在维护和保障职工群众的切身利益,尊重职工的创新精神,调动职工的消费积极性。进一步施行“人才兴企战略,建立选人、育人、爱才、重才的用人机制,创新“敬而待之,爱而使之的人才观,为人才成长创造良好的环境。保持适度的员工流动率可以不断为企业带来新的活力,但是,假如员工流动率过高,员工队伍不能保持相对稳定,尤其是优秀人才和核心员工的大量流失必然会使企业因缺乏人才而面临被市场淘汰的风险。因此,如何创造条件,“栽好梧桐树,引得凤凰来,并且创造符合现代价值观念的企业文化,就成为影响民营企业可持续战略的重要因素。防止人才流失除了通过建立公平合理和实在可行的薪酬体系,完善各种鼓励手段这些通行的方法以外,创造良好的机制和亲情文化气氛来增加企业员工的凝聚力和向心力,不失为防止人才流失的一剂良方。3结语人本管理有利于创造团结和谐的人际关系,增强企业与职工之间的亲和力,促进合作,有效地消除企业内部各种矛盾和内耗,形成目的同向、事业同干的坚强合力,共同创造出充满活力与活力的企业文化。用人本管理的文化力打造具有本企业特色的企业文化,是推动企业和谐安康开展的强劲动力,也是企业做强做大的必由之路,更是企业文化建立的最高境界。大力加强企业文化建立,不仅可以对企业建立与改革产生积极深远的影响,而且可以对企业转制、改革现有管理体制,引导员工的价值取向与行为标准,以及弘扬企业精神都具有现实意义和重要推动作用。参考文献1王成荣.企业文化学教程.人民教育出版社,2022.2申望.企业文化实务与成功案例.民主与建立出版社,2022.3高新华.论企业人本管理的实现途径j.现代管理科学,2022(7).4汪颂平.浅谈现代企业的人本管理j.湖南科技学院学报,2022(8).