零售店长每日工作流程

店长每日工作流程时段工作流程工作重点营业前员工报到提前15分钟到店，员工签到考勤，查看交接班记录。准备召开晨会。晨会检查员工仪容仪表，总结前一天的销售情况和工作。介绍销售计划，提出当日的销售目标。提出当日工作要求，服务要求，纪律要求，顾客意见反馈。关注每位员工的情绪，提高工作意愿。传达上级指示。鼓励表扬优秀员工。卖场状况确认卖场商品陈列，补货、促销及清洁情况。收银备用金、备用品、促销品、收银台状况。昨日营业状况确认营业额、来客数、客单价、完成/未完成预算区域。总部调价、促销通知开店状况检查各责任区域、商品、促销等准备就绪。环境卫生、背景音乐、灯光照明等准备就绪。行动计划重点确认销售计划、商品计划、竞争店及商圈调查等。营业中营业问题追踪昨日未完成目标的原因分析改善，商品销售状况分析，收银报表检查。商品态势追踪商品补货确认，重点商品、季节商品陈列表现确认，冰箱内商品检查。营业高峰态势掌握各区域商品表现及促销活动开展状况，顾客服务人员调度支援收银、促销活动竞争店调查营业状况比较，促销状况、重点商品、价格等员工培训新员工在职培训，定期店内培训。文书作业及各种计划报告撰写准备人员变动、请假、培训、顾客意见等月、周计划及营业报告、竞争店对策、商圈分析交接班及注意事项当班营业额确认，全场态势巡视、检查及指示。交接班迅速、准确、方便，不影响顾客购物或冷落顾客营业后核定目标当天销售情况总结，核对目标是否达成，分析并解决相关问题，提出相应策略，不断改进工作，提升业绩。整理顾客档案方便顾客服务，跟踪反馈信息。完成各种报表日报表、周报表、月报表、店员考核员工培训新员工在职培训，定期店内培训。商品补货作业及质量检查安全检查卖场清洁