项目建设管理,规范化,制度

项目建设管理,规范化,制度篇一：工程项目管理制度工程项目管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。 第二章 项目部的管理 第三条 项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司组织管理手册 、 责权体系管理手册 、 岗位说明书相关条款规定、要求执行。 第四条 项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。 第五条 招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布臵图，进行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。 第六条 工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。第七条 开工必须要有开工报告。项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。 第八条 项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布臵图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。 第九条 项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。第十条 项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见，找出问题并提出解决办法，保证工程顺利进行。同时项目部对所管项目要做好每日详实的施工日志，整理和归纳会议文件，使施工全过程的重要状况有文可查、有据可考。工程竣工后，汇同其他资料归入施工资料档案。 第十一条 项目部要督促施工单位按时申报当月工程完成量及下月工程计划表，核实签字后，于当月 20 日（遇节假日提前 2 天）前送成本部审核，以便拨付工程进度款。第十二条 在工程建设过程中，及时掌握分部分项工程质量评定结果，审批样板间（层） ，随时作好政府有关部门对工程抽查必备的质量保证资料，参加观感质量检查，对提出的问题落实解决办法，密切配合施工单位和质量监督部门做好工作。 第十三条 项目部要督促施工单位按时申报甲供材需求计划，及时审核上报；随时检查各种材料、构件、设备等出厂合格证和实验报告单，配合物资部做好材料供应工作。 第十四条 工程现场签证、设计变更，要严格按照设计变更管理流程 、 工程现场签证管理流程规定的职责、权限、工作程序、管理要求执行。 第十五条 工程竣工后，项目部要提供书面的准确开、竣工日期、提前和拖延工期的时间，组织进行单项验收和综合验收。工程竣工后半月内，由项目部负责督促施工单位清理施工现场，做到工完料净场地清，施工单位撤离现场。 第三章 施工现场管理 第十六条 工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工，施工单位应当指定项目经理，监理单位应确定总监理工程师，并及时将相关人员的职 务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。第十七条 工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活动。 第十八条 监理公司总监，各施工单位项目经理每周必须保证 5 天在施工现场，有事要向建设单位请假。 第十九条 施工单位、监理单位进场后，必须于一周内制作施工人员胸牌，佩带上岗。 第二十条 工程开工前，施工单位必须编制该项工程的施工组织设计及施工现场平面布臵图，经监理公司审核同意后报建设单位项目部、设计技术部审批；该项工程实行总包、分包的应由总包单位负责编制施工组织总设计及分包施工组织设计。施工组织设计内容及深度应按有关规定执行，施工必须按照批准的施工组织设计进行；施工应当在批准的施工场地内组织进行，需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应由相关方依法办理有关批准手续。 第二十一条 每周定期由监理组织召开工程例会，特别情况另行确定，施工单位项目经理、技术负责人必须按时参加，必要时施工单位的法人代表（或单位主管负责人）按建设单位项目部的通知参加例会。如确有特殊原因不能到会者，应提前一天通知建设单位 项目部和工程总监，对无故不参加例会的施工单位项目经理，每出现一次罚款壹仟元人民币，迟到一次罚款叁佰元人民币，连续三次迟到或累计两次无故不参加工程例会时，建设单位将要求施工单位更换项目经理或给施工单位一定的经济处罚（不低于伍仟元人民币） 。第二十二条 施工单位项目部要认真履行甲乙双方签订的工程承包施工合同，对执行合同中发生的异议应及时书面向建设单位和监理提出，在对合同争议未达成一致时，必须按监理的指令执行，否则按不听从监理指令处理。 第二十三条 施工单位项目部必须确保安全、文明施工，特别是要做好各项安全工作，做好场地硬化、物料堆放、围墙、加工场地、工作面及通道的维护、环卫工作。施工单位项目部对建设单位和监理关于工程施工中的安全、质量、进度和文明施工的指令拒不执行时，经指出未改正者，每发生一次，建设单位项目部将处罚施工单位壹仟元人民币，所造成的后果全部由施工单位负责。 第二十四条 施工中需要架设临时电线、移动电缆等，施工单位应当向有关主管部门提出申请，经批准后由有关专业技术人员实施。施工中需要停水、停电、封路而影响施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关部门批准，并事先通知受影响的单位和居民。施工单位在进行地下工程或基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆等，应当暂停施工，保护好现场，及时向有关部门报告，在按有关规定处理完后，方可继续施工。 篇二：关于印发工程建设管理制度的通知XX 发20XXXX 号 关于印发XX 公司工程建设管理工作制度的通知 公司各部室： 经公司高管会研究，现将XX 公司工程建设管理工作制度印发给你们，请遵照执行。 20XX 年 XX 月 XX 日 瑞金市 XX 公司综合部 20XX 年 XX 月 XX 日印发共印10 份 XX 公司工程建设管理工作制度一、 项目管理人员到岗到位管理 1、施工单位应按工程项目管理规范的要求在工程施工合同签订后组建工程项目部，按投标承诺及合同的约定安排建造师及“五大员”到岗，并根据工程项目的规模、特点配足相关工程技术管理人员，保证每月在工程项目部上班时间不少于 20 天。未经我公司同意，中途不得更换建造师及“五大员” 。 2、监理单位应按工程项目监理规范的要求在工程监理合同签订后组建项目监理部，选派有资格的总监理工程师和监理人员进驻现场，保证专业配套，人员到位，但专业监理工程师不得同时在二个以上工程项目中任职。总监理工程师每月在项目监理部上班时间不少于 10 天，专业监理工程师及一般监理人员不少于 20 天。未经我公司同意，中途不得更换项目总监及专业监理工程师。 3、对建造师、 “五大员” 、项目总监及监理人员上下班实行考勤制度，上下班时统一到项目部进行指纹打卡（或签到） ，公司驻工地代表每月 5 日前将上月考勤进行公示并报项目分管副经理签字后作为工程资料存入工程档案。二、施工组织管理 1、施工单位应加强项目部的软、硬件设施建设，建立 完善质量、生产安全等相关管理制度，做到制度上墙，挂图作业，并公示项目基本情况。2、施工单位应根据规定的时间节点要求编制各项目的施工组织设计及倒计时计划安排表，做到科学合理，具有较强的可操作性。同时，应根据工程的实际进展情况，及时调整施工组织设计及倒计时计划，确保下达的各时间节点任务能如期完成。 3、施工单位应根据施工组织设计，倒计时计划安排，时间节点任务要求及早做好施工前的各项准备工作。组织好图纸会审，落实好建筑材料、配件及机械设备的供应，安排好施工队伍，确保工程施工有序、顺利推进。 4、施工单位应在工程施工时根据图纸设计及施工规范的要求做好技术交底（特别是关键部位、关键工序的技术交底） ，施工过程中应做好技术指导，施工完成后做好质量检查工作。做到班内自检、班与班互检，下道工序对上道工序的交接检，确保工程的施工质量。 5、施工单位在工程施工时要积极采用新技术、新材料、新设备、新工艺；要大力推行绿色施工，合理利用及减少建筑垃圾，尽可能减少对环境的污染；要大力提高工程施工技术水平，降低工程造价，缩短工期，提高投资效益。 三、 安全生产管理工作 施工单位应根据国家法律、法规的要求建立健全安全生 产保障体系，深入开展隐患排查治理工作。要把排查工作做实、做细、做好，做到不留死角，不留盲区；要加强对施工现场的物料提升设备、脚手架、深基坑、用电线路及重点部位和环节等方面的安全检查，及时消除安全隐患，杜绝安全生产事故的发生；要加大安全生产投入，配备符合安全生产要求的设施、设备及防护用品；要进一步完善建筑安全生产应急预案，提高应急预案的科学性、针对性和可操作性。四、监理管理 1、工程监理单位应根据监理规范 、施工图设计、监理合同编制监理规划及监理实施细则，并根据工程的进度情况及时调整监理实施细则。 2、工程监理单位要严格按照法律、法规、工程建设强制性标准、监理规范和监理合同，认真履行职责。 （1）要加强对施工过程中影响施工质量的人、机、料、法、环等各种因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系落实到位。 （2）要把好建筑材料、配件和设备的进场验收关，坚持不合格的材料、配件和设备不准进场，更不准使用于工程。 （3）要严格要求施工单位执行好材料二次试验、设备检验、施工试验制度。 （4）要将涉及主体结构安全、重要使用功能的重要部位、关键工序作为监理工作的控制点，采取旁站、巡视、平衡检 验等形式进行监督检查，坚持本道工序未经验收或质量不合格的不得进入下一道工序，确保工程质量满足设计要求及合同约定的质量标准。（5）要加强督促施工单位认真开展隐患排查治理工作，对施工现场存在重大隐患的，要及时签发整改通知书或停工整改通知书，责令施工单位限期整改并指定专人负责跟踪落实到位，切实做到思想高度重视，措施坚强有力，检查严密细致、整改严肃认真。确保生产安全。 五、强化奖惩措施 为确保工程项目建设顺利推进，如期完成施工任务，保证工程质量及生产安全，采取以下奖惩措施： 1、施工单位在保证质量和生产安全的前提下如期（提前）完成时间节点任务，达到合同约定支付工程款的，在政府工程款未拨付到位前，可在备用金中预先支付；不服从业主、监理管理，延期完成任务、质量达不到要求或出现生产安全事故的，在政府工程款拨付到账后，将暂扣该次应拨工程款金额的 20%，待工程竣工验收合格满一年后无息拨付。 2、施工单位未按要求如期完成任务，质量达不到要求或出现生产安全事故，在达到合同约定退付履约保证金的进度时，暂扣应退履约保证金金额的 50%，在工程竣工、验收合格满一年后无息退付。 3、建造师及“五大员”每月在岗不足 20 天的，按缺勤 篇三：工程建设管理制度陕西康联颐福阁老年产业投资管理有限责任公司 工程建设管理制度 第 1 章 总 则 第一条 为加强公司工程建设管理，使之标准化、制度化、规范化，实现对工程建设进度、质量、造价的有效控制，确保安全生产，提升管理水平，根据国家基本建设管理的有关法律法规，制定本制度。 第 2 章 前期管理 第二条 前期工作以政府主管部门对项目不同阶段的审批为依据，划分为：立项阶段、规划许可阶段、施工准备阶段。 （一） 立项阶段，以项目申请报告 （可行性研究报告）的编制、完善、上报和审批协调为主线。 （二） 规划许可阶段，从取得项目申请报告 （可行性研究报告）核准意见开始，至取得建设工程规划许可证为止。 （三） 施工准备阶段，管理工作内容繁多而且线路复杂，各工作单位之间制约关系明显，对专业技术要求高。以规划许可证办理施工监理招标施工许可证办理为主线展开。 第 3 章 勘察设计管理 第三条 勘察阶段的主要工作内容有：编制勘察要求，选择勘察单位，签订勘察合同，审查勘察方案并监督实施和进行相应的控制，参与验收勘察成果。 第四条 设计阶段的主要工作内容有：编制设计要求，选择设计单位，组织评选设计方案，签订设计合同，对各设计单位进行协调管理，监督合同履行，审查设计进度计划并监督实施，核查设计大纲和设计深度、使用技术规范合理性， 提出设计评估报告（包括各阶段设计的核查意见和优化建议） ，审核设计概算。第五条 公司成立设计方案评审小组，对重大的设计方案组织专家论证会，对设计方案进行技术经济论证。 第六条 公司要在技术设计阶段对设计进度、投资进行严格控制。 第 4 章 招标管理 第七条 根据工程建设的需要，成立招标领导小组，作为招标工作的决策、监督、指导机构。 第八条 审批手续。 （一） 在编制资格预审文件、招标文件时，全面贯彻项目在质量、进度、公司按照国家相关规定组织完成项目各阶段应办理的招标申请、造价、安全等方面的要求。 （二） 在编制标底时，充分分析项目在材料、设备功能、技术要求和标准等方面的特殊要求，为决策提供可靠的参考资料。 （三） 在评标时，向招标领导小组及评标委员会提供客观、公正、合理且符合项目各方面特殊要求的技术评标报告。 （四） 在招标组织上，保证招标工作按照既定计划有序地进行，使招标安排实现效益最大化。 第 5 章 质量管理 第九条 第十条 任制。 第十一条 选择的参建单位必须具有良好的业绩、信誉、实力、质量管理体公司总经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。 公司应建立质量管理机构，配备专职质检员，建立、完善质量责 系，相应的主要管理人员必须有类似大型项目的丰富管理实践经验，此外，施工单位的良好资金状况也应是考核的重要指标，以免因施工单位资金周转困难影响对项目的人力、物力投入，影响工程质量。第十二条 设计图纸的质量、深度是影响工程质量、成本和功能的重要因素，应从设计招标、初步设计评审、施工图纸会审和施工过程中的变更、洽商控制等方面进行设计质量管理。 第十三条 管理单位是聘请的具有相关资质的第三方工程建设管理单位，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动，应建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，在资质许可的范围内开展项目管理业务。 第十四条 监理单位依据国家、省（市）有关工程监理的法律、法规、规范、规程及监理委托合同对施工单位进行质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理和综合协调工作，监理目标应与项目管理目标一致。对监理单位的质量管理应从通过招标优选监理单位和现场监理机构、审核监理规划的重要分项工程监理细则、现场工程质量抽查和核查监理记录、定期评价与交流等方面进行，以促使监理单位的工作能得到充分的尊重和必要的监督，并使监理单位能真正承担施工现场质量管理的主要责任。 第十五条 施工单位和项目部应通过招标优选，选择的施工单位必须要有健全的质量保证体系，严格精细的过程控制，精致且稳定的工程质量。 第十六条 公司应审核施工单位的工程实施方案，督促施工单位制订各分项工程、重点部位的施工方案，对重点分部或分项工程的施工方案组织进行重点审核，必要时组织专家论证。组织监理、施工单位进行定期的工程质量检查和重点部位的不定期抽查，以确保工程质量的持续改进。 第十七条 公司通过招标选择具有园林绿化施工资质的单位，加强园林建设过程中的管理，要严把材料、景观、投资等环节，采取必要措施，避免造成资源和资金上的浪费。第十八条 严把图纸会审和原材料、构配件及设备的进场报验和取样送检关，认真履行隐蔽验收、工序交接的检查手续，对检测调试、关键节点、重点部位要求监理旁站。 第十九条 施工质量管理 （一） 督促监理单位做好安全文明施工的监控管理，定期对各标段进行安全检查，并追踪了解整改情况，给予监理单位必要的支持。 （二） 作。 （三） 跟踪落实。 对于检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，要求监理单位严格要求施工单位按照合同和有关的规范规定作好现场施工工 第 6 章 进度管理 第二十条 严格按合同要求进行工期考核，控制项目进展和里程碑计划，以确保合同工期的实现。 第二十一条 监督承包商是否按进度计划组织施工、是否配备足够的人员、机械和材料，指导承包商提高管理水平。当实际进度和计划进度不相符合时，应及时调整计划，以保证合同工期的实现。 第 7 章 造价管理 第二十二条 公司做好成本规划工作，确保技术标准、系统设置与成本规划指标相符合。准确细致地做好各招标分项的界面划分工作，减少和避免工作界 面不清、遗漏或重复现象。第二十三条 设计阶段的造价管理 （一） 设计合同管理 通过合同管理方式加强设计单位的投资控制意识，确保设计单位按照项目投资限额进行设计，使成本得以有效控制。 （二） 限额设计 1.对设计单位进行限额设计管理。在设计任务书中明确设计投资指标，要求设计时按照分项指标进行设计，原则上各个分项均不允许超过限额； 2.根据项目初步设计及设计任务书，审核设计单位编制的设计概算，并提出书面审核意见。 （三） 设计过程管理 1.对设计单位重大的设计方案通过经济技术论证进行审查； 2.把好设备选型、材料比选关，充分考虑能效比、采购价格、运行费用等，在满足技术及整体效果的基础上充分考虑造价因素，并根据需要提供评估报告； 3.随时了解设计进程，提供可能的节约投资方案； 4.针对不同设计阶段的造价控制关键点，与设计进行协商探讨，通过改进设计文件中不利于工程造价控制的设计细节，进行设计挖潜来节约投资。 （四） 设计图纸审核 利用专业的设计管理人员及顾问专家库资源，对项目的设计图纸进行详细地评审，对施工图文件中的错、漏、碰、缺以及图纸的经济性、合理性及影响投标报价准确性等方面进行重点审核评价。 第二十四条 施工阶段是工程建设周期中工作量最大、投入的人力和物力