公安天网监控三期项目施工组织设计方案

1 公安天网监控三期项目 施工组织设计方案 实施原则 （ 1）在满足使用要求前提下，以管道最短、井最少为原则，做到美观、大方、整齐。 （ 2）综合环境、光照、电力接入、传输管道等各方因素，合理选择立杆位置，并合理调节前端抓拍设备，满足公安实战需求。 （ 3）路口设备的电源及通信管线应就近接入路灯电箱和移动管井，如果离交通井近就先引入交通井。 （ 4）当机箱座离杆座距离较远时，或位于路口的不同方位，而路口已建成交通信号井，就利用交通信号井作为来敷设电缆，将手井和交通信号井连通。 （ 5）基础设计远离高压电源、消防设施和排污水 设施。 （ 6）土建基础水泥配砼比为 （ 7）严格的前端点位建设、施工、费用计算等设计，保证一次性完成系统的建设，无需另行投入进一步的配套、配合费用。 （ 8）严格按照公安需求进行前端设备、中端设备、后端设备性能及参数的选型。 1 实施依据 城市监控报警联网系统技术标准（ 669 公安部关于城市报警与监控系统的建设、管理、应用规范性文件（公安部科技信息化局汇编 2009 年 3 月） 中华人民共和国公安部行业标准（ 视频安防监控系统技术要求（ 367 民用闭路监视电视系统工程技术规范 ( 2 工业电视系统工程设计规范（ 安全防范系统通用图形符号（ 75 防盗报警中心控制台 16572 1996 报警系统环境试验 1994 建筑及建筑群综合布线工程设计规范 （ 50311 公安部警用地理信息系统系列标准规范 四川省公安机动车缉查布控系统建设指导意见 公安部交通管理信息系统建设框架 公安交通指挥系统工程建设通用程序和要求（ 651 公安交通管理外场设备基础施工通用要求（ 652 公路车辆智能监测记录系统通用技术条件（ 497 道路交通安全违法行为图像取证技术规范（ 832 机动车号牌图像自动识别技术规范（ 33 闯红灯自动记录系统通用技术条件 496 机动车测速仪（ 交通电视监视系统工程验收规范（ 514 电视视频通道测试方法（ 彩色电视图像质量主观评价方法（ 安全防范视频监控联网系统信息传输交换控制技术要求 28181 信息技术开放系统互连网络层安全协议（ 17963） 信息安全技术信息系统通用安全技术要求 20271 计算机信息系统安全（ 1999） 信息技术设备的安全 计算机软件开发规范（ 安全防范工程程序与要求（ 75 安全防范工程技术规范 (0348 电子计算机机房设计规范 ( 建筑物防雷设计规范 ( 建筑物电子信息系统防雷技术规范 ( 安全防范系统雷电浪涌防护技术要求 (670 3 民用建筑电气设计规范 (16 公安交通电视监视系统验收规范（ 509） 安全防范系统验收规则（ 001） 中国电气装置安装工程施工及验收规范（ 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 (50312 除上述规范以外的遵循平安和卡口城市建设相关地方规范与标准以及国家、省市、相关行业的技术要求及规范。 2 施工组织实施设计 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更为未来的维护和升级提供最大的便利，尽量节约资金。 目概况 随着经济的发展，社会治安问题，交通管控问题逐步凸显。根据公安部、四川省公安厅以及眉山市公安局对于天网建设的意见，针对洪雅县天网建设的情况，拟建一套完善的综合 视频图像共享平台，其中主要涉及天网高清监控、高清卡口、高清电警等系统，为打造一个“平安洪雅、智慧洪雅”做出贡献。 本 方案 依据公安部全国公安装备建设“十二五”规划、全国公安机关视频图像信息整合与共享工作任务书、“十二五”社会公共安全领域科技创新专项规划和全国公安机关图像信息联网总体技术方案，以及四川省公安厅印发的四川省城市报警与监控系统技术规范，按照统一标准、科学推进、统筹规划、分步实施、实战引领、应用带动、突出重点、分级建设的原则，以及充分结合洪雅县本地实际情况，制定本方案。 主要建设内 容如下： 1、 新建高清智能监控 94 个点位； 2、 新建高清卡口系统 6 套； 3、 公安大楼指挥中心、机房扩容等相关配套设施。 4 目组织管理 本工程从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、线路敷设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、电力、传输等相关的进展情况，合理安排劳动力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是 不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。 目组织结构 5 目实施团队 类别 职责 人 /组 组数 合计（人） 配备原则 施工队 室外工程的施工 5 2 10 根据建设内容、建设周期配备 安装调试组 室内设备安装调试 3 1 3 根据建设内容、建设周期配备 软件调试组 平台软件的调试 2 1 2 根据建设内容、建设周期配备 库管 临时库房进出设备管理 1 1 1 根据建设内容、建设周期配备 质量巡查组 质量监 督 1 2 2 根据建设内容、建设周期配备 安全员 现场施工安全管理 1 1 1 根据建设内容、建设周期配备 6 拟投入主要施工设备： 设备名称 数 量 单位 备注 汽油发电机 3 台 笔记本电脑 3 台 电焊机 3 个 电锤 3 个 手持式对讲机 12 对 小型工具 12 套 工程施工车 1 辆 测量标杆 12 批 安全警示标志、用品 12 批 网线钳 3 把 光纤熔接机 3 台 工程宝测试仪 3 台 万用表 3 台 地阻仪 3 台 福禄克测试仪 3 台 货车 3 辆 小型挖土机 3 辆 临时租用 小型吊车 3 辆 临时租用 升降车 3 辆 临时租用 搅拌车 3 辆 临时租用 7 目人员职责说明 项目总指挥 项目总指挥的职责如下： 全面负责整个项目执行情况 商务合同决策 公司人员调配 处理与甲方、业主方事宜 项目经理 项目经理职责如下： 全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监 理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。 定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。 发生重大伤亡事故，重大未遂 事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。 工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。 8 专业工程师 对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。 对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。 负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。 确保系统一次调试成功 ，性能指标达到设计、使用要求。 工程主管岗位职责 工程主管作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。 参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对 因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。 严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。 物料仓管员岗位职责 负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记， 9 做到 账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。 施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。 负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。 质量安全检查员岗位职责 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。 严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及 时填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作。 监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。 检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。 严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。 资料员岗位职责 负责我单位下 发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。 施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结 10 算书等文本的处理。 施工生产工人岗位职责 严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。 保证个人质量指标的完成，出现质量问题 及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。 注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。 3 项目实施计划 目实施管理 项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是在项目管理中的重点： 人力、财力、物力资源的调配 设计、施工、服务环节的进度监管 设 计、施工、服务环节的质量监管 设计、施工、服务环节的安全监管 对遵守法律法规的管理 商务管理 取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 11 总包合同、商品定单等文件的管理 设备供应商的制度 商品货期的制定与控制 设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。派出富有经验的专业技术工程师小组来 完成深化设计，在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照客户的要求进行深化设计： 技术标准和规范的建档 系统设计说明文档 系统设计图纸 系统施工图纸 系统软件设计与组态文档 施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格） 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 施工的进度管理（进度计 划、进度执行） 施工的质量管理（验收制度、成品保护） 施工的安全管理 施工的组织管理 工程的文档管理 12 工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下： 技术标准和规范的管理 安装工艺的指导与管理 调试作业与管理 工程质量管理 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映， 我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定： 施工图的规范化和制图的质量标准 管线施工的质量要求和监督 装修装饰材料的质量和工艺监督 配线的质量要求和监督 配线施工的质量要求和监督 设备安装的质量要求和监督 调试大纲的审核、实施及质量监督 系统运行时的参数统计和质量分析 系统验收的步骤和方法 系统验收的质量标准 系统操作与运行管理的规范要求 系统的保养和维修的规范和要求 年检的记录和系统运行总结 安全生产管理 安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实 际施工中 13 作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查： 进入工地的人员安全 仓储设备的安全保管 安装设备的成品保护 资料管理 1、文明施工的标准、规定、法律法规等资料。 2、施工组织设计（方案）中规定质量、安全、技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。 3、施工现场的施工日志中记录文明施工内容，并定期检查。 4、文明施工、 教育、培训、考核记录均应有计划和资料。 5、文明施工活动记录，如会议记录，检查记录等。 目施工程序和步骤 设备供货 按照本项目的紧急性需求，在设备供货方面为客户考虑 ，协调好和设备厂家的供货事宜，最及时的将设备发送现场。 对于土建工程需要的设备在土建工程开始之前到货，其他设备在土建工程过程中陆续到达。 设备到场后，首先请客户代表开箱验收，包括查看设备外貌、设备配件（电源线、数据接口）、加电测试等方面内容，确保设备运行正常，并且出示设备验收清单。 对于无法正常运行、缺少配件或者外貌有损坏的设备，和客户协调解决，以不损坏客户利益为准，尽快解决问题，保证系统建设工作按时完成。 安装调试 安装准备工作 设备到达目的地，首先请接收方点查设备数目，确认签字 明确设备安装地点，机柜安 装位置等安装位置、摄像机安装位置。 14 将具体设备搬放至指定位置。 准备安装工具，拆箱。 设备安装规范 机房机架设备位置安装正确，符合安装工程设计平面图要求。 用吊垂测量，机架安装垂直偏差度应不大于 3 走道侧必须对齐成直线，误差不大于 5邻机架应紧密靠拢； 整列机面应在一平面上，无凹凸现象。 各种螺栓必须拧紧，同类螺丝露出螺帽的长度应一致。 机架上的各种零件不得脱落或碰坏，漆面如有脱落应予补漆。各种文字和符号标志应正确、清晰、齐全。 机架、列架必须按施工图的要求进行加固。 服务器、管理服务器按照机架 安装规划图及设备标识由下到上依次放入，面板对齐，整齐固定在机架上。 接线前先关闭所有电源，各处接线遵循强弱分离原则，强电线电源线单独沿机架一侧接入插线板，理清线路杂捆固定在机架单侧。视频线及网线单独杂捆固定到机架另一侧，按设备接线图规定接入指定视频分割器及交换机接口。 布线应考虑现场美观，可在地铁消防控制室人员协调下完成。 检查设备安装完毕，各处连接线接好，本公司技术人员应对所有设备连接进行检查，确保无安装连接错误。 通电测试前应检查 各种电路板数量、规格及安装位置与施工文件相符； 设备标志齐全正确； 设备的各种选择开关应置于指定位置； 设备的各级熔丝规格符合要求； 机架及各种配线架接地良好； 设备内部的电源布线无接地现象。 通电开启总电源，逐一开启各台设备，每台设备开启时间间隔 30 秒。 15 测试及调优 系统测试的目的是检验所提供系统的功能是否满足合同的要求。 在合同设备安装调试期间，如果提供的设备材料有缺陷，或由于技术人员的指导错误或提供的技术资料、图纸和说明书的错误造成设备、材料的损坏，立即无偿换货并负担由此产生的到安装现场的换货费用和风险，换货时间不迟于责任产生之日起不迟于双方同意的指定时间。 单机测 试 本测试在设备安装后进行，目的是保证设备经远距离运输和安装后不发生损坏。 所有单机设备的测试都按合同的规定进行。 达不到测试要求的单机设备，负责修理和更换，并承担所需的全部费用。 系统测试 单机测试后，但为保证系统能顺利的整体联调及调优，所以在系统联调及调优前将根据招标文件要求和技术实施方案的相关要求进行一次较为全面的系统测试并附分析报告。测试内容主要包括以下部分： 联网性能（实时和历史视频联网管理） 业务功能调测 关键技术指标调测 关联应用调测 场强测试 电磁兼容测试 主要服务指标测试 系统连续测试 系 统测试合格后，所有本标段系统设备连接起来进行不间断联合功能试验。连续试验在招标人认为系统测试成功结束时开始。 在维修组织功能正常时，导致系统停止运行的设备故障被认为是系统故障。 下列现象不认为是系统故障： 人为引起； 自然灾害； 外部电源停电时间超过规定值； 16 其他系统导致本系统中断引起的故障。 系统联调及调优 具备系统联调的条件有三：一是平台建设工作已完成；二是系统功能自测工作已通过；三是系统联调申请报告已获建设单位认可。系统联调的主要内容与系统测试内容基本一致。 对于系统联调中发现的或者客户认为系统应用 方面能达到更好效果的方面，极力向系统更优的方案靠拢，争取把平台建设成为一个具有优质设备性能、优质软件功能、优质系统工程、优质系统运行的平台。 试运行 初验 系统安装、调试达到要求规定的指标后，进行系统初验。验收规范 (包括项目、指标、方式和测试仪器等 )我方会在验收前一个月提交给客户。客户可根据合同、验收方案以及有关规定进行修改和补充，经双方确认后形成验收文件作为验收依据。割接验收测试合格后，双方签署初验合格协议，设备进入试运行期。初验验收内容包括： 系统所有设备的外观检验，外观无明显缺陷； 显示系统的连调测试 ； 主要功能的逐项演示； 各种控制方式，开、关机的设定和操作显示； 系统及各子系统的控制软件测试； 系统安装位置、安全性检验，环境适应性、可靠性检测； 辅助设备的性能检测； 相关技术资料齐备。 系统初验和安全评估完成后，经过一个月时间运行，监理工程师主持相关各方参加视频监控系统的初验，初验合格后，招标人将向颁发初验证书。 试运行 在完成预验收后，经招标人同意，将开始 3 个月的本标段系统试运行。 试运行阶段对本系统的要求与系统连续试验相同。 17 试运行期间，派人员自始至终参加，记录试运行期间设备和系统出现的各种情况 。这种记录将按时间顺序和按设备分别登记，作为考核试验的原始资料，并作为竣工验收的依据。在此期间，各方还根据出现的问题进行分析归类，判明故障的性质。 竣工验收 设备经过 1 个月连续、稳定、可靠的试运行期后，达到要求时，准备资料进行最终验收。 如果在试运行期间，由于设备质量等造成某些指标不达要求，我方进行更换或修复，并且试运行期顺延 1 个月，在全部达到要求时，双方签署最终验收证书。 文档管理及交付 在整个工程的实施过程中，针对项目成立文档管理小组，由指定人员负责该项目产生的一系列文档，并建议用户方也指定人员进行文件 的管理。 文档管理做到：处理及时、分发到位、分类有序、整理归档。 处理及时：对在施工中发现的问题应及时向项目组发出整改通知，对必要的事项应及时向建设单位报告或请示。 分发到位：会议纪要、函件、表单等应及时分发到每一相关人员，将信息传递到位。 分类有序：文档的管理应分类有序、便于查询，应有编号等标识，作废的单位应及时撤出或做好标识。 整理归档：工程结束时应做好文档的整理、编目、移交和归档工作。 严格控制工程文档的版本管理；工程文档的更改需注明更改人，更改时间，更改原因，更改内容；会议纪要必须有时间，地点，参与 人，讨论议题，并经过双方认可；采用合理的文档分类编号及文件名方案；每月提供一个汇总的周例会和月例会汇总报告。 工程实施过程中的重要管理措施 1、节约措施十二条 在工程实施过程中，必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，经过多年的 18 工程实践，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍如下： 精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立即打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造成的返工，使人力和材料 造成不必要的浪费。 科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由 1 2 人巡视了解装修施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。 积极鼓励“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质， 尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。 加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损失。 加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。 加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不窃遗 失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。 材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。 施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。 施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工现象，提高工效。 材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。 几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相干扰，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。 在整个施工中要学会运筹法，提高 预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。 2、安全生产、文明施工措施 施工安全保证措施： 工地的指挥人员同时负责安全生产，必须坚持全员安全轮值制度，填写 19 安全日志，坚持每周一次质安进度例会；针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教育。 落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任 务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。 实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评分表”。坚持落实对工地的月、周安全检评制度。 一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。 工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和 一定数量的消防器材。 油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。 现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。 采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。 工地文明施工： 1） 首先必须加强对员工的文明施工教 育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。 室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混 20 乱，井井有条。 搞好现场各施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从客户现场工程监理人员的监督。 材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料 制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。 施工现场、休息室、办公室保持环境清洁。 加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行不为。 结合质安评 优工作，推动施工文明建设。 3、工地现场消防措施 在整个施工过程中，必须严格执行国家、当地市、各部委关于工程消防法规和有关条款。工地危险品应按规定存放、使用。 严格遵守“十不烧”规定，经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。 现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要及时办理动火证，专人监护，施工完毕后，监护人要仔细检查现场，杜绝火灾隐患。 在冷冻机、空调、变压器、电气柜等重要设备附近动火施工时，要采取保护措施，派驻监护人。 4、工地现场成品、半成品保护措施 安装到位的成品 保护措施 首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。 其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的保证。 安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。 结合弱电系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度。 到达现场半成品的保护措施： 落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。为了加强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应 21 由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。 根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度。施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。 对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案（根据产品外型及体积按实编制）。 电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。 施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因造成损坏应予以赔偿（已交付业主的除外）。 5、现场施工用水电措施 施工期间的消防、生活等所需的用水均接驳于工地的建筑临时水 源。机具设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑临时电源。 临时动力用电约 10时照明用电量约 5 临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护零线与大楼的防雷接地有三处以上的连通。 临时用电采用电缆敷设，临时配电箱应设置漏电保护开关。 在施工用电过程中，确保安全用电。 目进度计划 工期要求 1）我公司在文件中根据买方提出的总工期和各里程碑时间要求，制定本工程的设计、制造 /采购，工厂测试、供货，以及安装、联调、试运行，直至批准验收全过程的工期计划。 2）我公司根据买方提出的总工期、各里程碑时 间要求，以及施工进场时间计划，提出修正后的总工期计划及图表，经买方批准后作为本工程的合同执行计划，施工进度控制图如下。 22 23 交货期 本公司根据经监理审查、买方批准的施工组织方案合理安排设备、材料的供货及安装计划，向买方提交满足工期要求的详细的供货时间表。整个项目的完成及交货时间必须满足本工程确定的工期计划要求。 批量生产的设备以样品为准，交付时间应均匀安排，不突击发运。本公司在执行合同以前提交详细的交货时间表，供买方确认。 所有设备及材料的运输由本公司负责，运输的要求符合产品规定。 交货地点为县视频监控安 装现场。 视频监控系统交货时间根据买方要求。 工程主要阶段 工程的执行主要包括但不限于以下阶段： 设计（包括设计联络和确认）； 现场勘察； 产品生产及到货； 基础建设； 设备安装； 完工测试（包括单机测试、调试和相关连续实验）； 系统联调； 实体验收（初验）； 试运行及临管； 竣工验收； 质保期等。 项目执行计划时间表 我公司对整体项目建设工期计划按照合同签订后 70 个自然日内完成，并且做了详细的计划安排，并且在项目建设中合理安排和协调工作，按期完成项目建设。 24 注：签定完合同后开始建设，如深化设计 3 个工作日， 现场查勘 5 个工作日，产品生产 15 个工作日，基础建设 20 个工作日，设备安装 10 个工作日，设备调试 5 个工作日，系统调试 5 个工作日，培训及验收 2 个工作日，假设建设期从2014 年 7 月 15 日开始，则至 2014 年 9 月 25 日竣工，具体时间由双方协商后确定。 我方项目组工作人员及技术人员一起参与项目建设工作，包括完成系统的安装、测试、诊断及解决遇到的问题等各项工作。 目施工进度控制 项目实施总体安排 1、我方、负责安装本项目中所采购的软 /硬件产品并达到客户提出的使用要求； 2、我方负责系统软 /硬件设备的运货、报关、提货、 交货、系统规划设计、安全策略规划设计、安装、调试、培训，并保证系统质量。 3、我方提供所有必须的软件安装，并详细注明安装方法和规范； 4、我方要根据客户要求和实施计划制订合适的软件产品和硬件设备书面安装计划，计划内容包括根据用户方的实际应用情况而制定的硬件设备场地环境要求、软 /硬件到货验收步骤、产品规划、安装步骤、配置建议和安装验收标准等。 5、我方提出主要设备的运输、安装测试相对时间表及培训计划方案，具体日期将于谈判中商定。 6、我方预先向客户提出软 /硬件产品安装现场的环境要求和所需人员配合的建议。 7、 我方软件的安装包含产品安装、基本配置和结果验证等过程，最终要使所安装的软件产品正常运转。 8、如果软件产品安装于在用生产系统上，安装过程中不能对系统正常生产运行造成影响；如果硬件设备安装于目前在用的生产机房之内，安装过程中不能对生产环境造成不良影响。 9、我方提供供货时间表，给出所能保证的最早和最迟交货日期，提交一份有关交付每批安装的设备材料、工具软件包和技术文件的日程安排，该安排须经客户同意后执行。 25 10、安装在我方人员指导下按我方提供的设计（经客户审核确认）进行，安装由我方负责，客户人员参加配合，我方编 排计划进度表，定期向客户用书面形式报告进展情况及遇到的问题及解决的措施。 11、除客户另作规定，我方负责一切与系统安装有关的实地工作和服务。 项目实施流程图 26 目施工协调措施 为了快速、稳定、保质保量完成这次施工任务。我公司拟采用以下协调措施： 1. 加强与业主、监理的协调 在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主 、监理排忧解难，同心同德，确保安装工程整体工程顺利按业主要求的总进度计划完成。 2. 与电力部门、传输施工单位及时沟通协调 深化图纸出来后，及时与电力部门、传输施工单位及时沟通，确定好手孔位置及杆体方向，为后期电力、传输引入做好准备。在电力、传输都具备的条件下，进行单体设备测试。以此加快这个安装调试进度，为整体联调打下坚实的基础。 3. 取得有关政府部门的支持与配合 积极主动积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理、办好工程施工、以及环保等各方面的报装、报批、报检及竣工验收手续，进 行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。 4 质量保障 量控制体系 施工质量管理组织机构 施工质量的管理组织是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作。 质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。 27 项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与 落实。 技术负责人（质量经理）的质量职责 技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由现场项目经理负责。同样，作为现场项目经理应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。 技术负责人也是项目的质量经理。 质检人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检 查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。 施工组长的质量职责 施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查并指导作业班组的规范操作，对质量达不到要求的施工内容，督促整改。施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。 质量控制体系的运行 质量控制体系是按科学的 程序 运转，其运转的基本方式是 循环管理活动，通过计划、执行、检查 、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，以保证施工质量。 设置各阶段工作准备 首先，以我们提出的质量 目标 为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个 28 分目标计划应使参加项目的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 其次，在目标计划制定后，各 施工现场管理 人员应编制相应的工作标准并对施工班组进行交底，在实施过程中根据现场情况对方式、方法进行调整，以使工作标准完善。 再次，在施工过程中，无论是施工班组组长还是质检人员均要对相关工序加强检查，发现问题并及时解决，同时对这些问题进行汇总，形成书 面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。 最后，在实施完成后，对成型的设备或公共系统设备进行全面检查，判断各设备是否符合设计、工艺要求以发现问题，追查原因，并对不同原因进行不同处理，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平等方面进行讨论并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。 本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。 各施工阶段的质量保证措施 质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验 收阶段三个部分。按照这三个阶段不同的特点，针对性地采取相应的质量保证措施对本工程各分项工程的施工进行质量控制。 施工准备阶段主要任务 施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程始终。是施工生产顺利进行，工程质量符合要求的保证。 1) 建立质量管理组织机构、明确分工、权责； 2) 建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划； 3) 根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系； 4) 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段； 5) 对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划； 6) 进行设计交底，图纸会审等工作； 29 7) 根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要进行严格审核； 8) 制定现场的测量标准，根据现场情况确定设备安装位置。 施工控制阶段主要任务 1) 完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。 2) 及时检查和审核质量统计分 析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 3) 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 4) 对完成的分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 5) 审核设计变更和图纸修改。 6) 同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，现场项目经理有权向项目经理建议下达停工命令。 交工验收阶段主要任务 1) 加强工序间交工 验收工作的质量控制。 2) 竣工交付使用的质量控制。 a) 保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。 b) 按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。 c) 核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。 d) 在系统保修期，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。 工工艺保障措施 工序产品保护制度 建立设备保护工作相关的奖惩制度，如贵重设备进楼交接制度、允许进楼施 30 工交接制度、持证进楼制度，确保产品得到保护。 成立专职设备保护小组，杜绝设备的丢失、被破坏 等现象的发生。 隐蔽工程的质量保证措施 建立健全的工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。 1) 项目经理对 隐蔽工程 质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度自检、互检、专检。 a) 施工班组在工序 完成 后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表； b) 质检工程师在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查， 并将检查结果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收； c) 监理工程 师对 隐蔽工程 进行验收合格后，方可进行下一工序的施工； 2) 施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工作业 班组 迅速加以改正。 3) 隐蔽工程检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留等的检查做到无一遗漏，位置正确。 4) 对关键工序、特殊 工序 要在质量计划中设立质量控制点，上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。 5) 对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的每一部分进行检查、检验。项目 部将给予方便和合作。 6) 预埋完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师按隐蔽工程验收，经验收签证后才能通过。 7) 隐蔽工程的验收要 争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组予以一定的奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工和生产班组，给予一定的处罚，将验收情况与经济效益相结合。 31 8) 按要求整理好各项目隐蔽工程资料，隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施工技术要求及 检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工 阶段都有技术 负责人 ，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地监理工程师发复检申请，并办理相应签认手续。 程文档管理 工程文档是整个工 程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专门的文档管理小组，对工程档案质量进行管理，其主要 职责如下： 保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性； 施工图纸、设计变更、技术核定合理； 来往函件的收发、管理； 根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和 归档； 保证档案资料的真实性和准确性。 32 5 天网监控系统施工 工流程 场查勘 根据招标文件和甲方提供点位表，对施工现场进行实地查勘。 对于立杆长度、基础大小和管线长度等根据实际现场状况进行设计和施工，保证高清监控不被树木等物体遮挡；保证高清网络抓拍摄像机设在抓拍车道的中央上方，高清网络全景摄像机设在道路方向的中央上方，误差都在 50。 础施工 施工基础地点：城市道路、广场、小区及各种娱乐场所等； 施工基础包括：手井、基础、挖沟、埋管、穿线几部分 1、 手井、基础 ：规格 800800井即俗 称中转手井，主要用来做为线路中转；基础用来固定摄像机立杆，基础结构、尺寸：（见下图）基础与手井之间通过穿线管连接，管内放置铁丝，钢筋用准（国家标准材料）攻丝，配镀锌螺母八个、垫圈和弹簧垫圈 33 共四个。 手井基础结构示意图 手井主要方便线缆敷设及系统检测维修，基础结构尺寸： 500 500 600 圆形井，如下图所示。 手井盖 手井示意图 34 2、挖沟 ：挖沟规格为 200500底部要求平整不能有石子（防止石子损伤线管），基础沟的拐角不能小于直角要成圆弧形（成直角易让线管折断破露，易损伤内部线路 的稳定） 3、埋管 ：所有地下埋管统一用 6 公分的 管，立杆基础到手井之间的 为 75 公分管材。线管密封性好，放水性能良好；线管离地面应不小于 ；线管管口应无毛刺和尖锐棱角；线管内放置穿线铁丝。线缆敷设后，先用细砂土回填、回填后夯实路面，再根据周边环境复原路面，保持与原路面一致。 注：特殊路面需重压时，要预埋钢管防止因路面压力导致线管变形破裂。 4、穿线： 各种类型的线缆用穿线器引导穿线，电源缆单独走一条管，其它线缆以现场实际距离为标准确定。在接线过程中要严格按照设备线路说明来操作，注意所有信 号控制线、电源正、负极切勿接反，保证线路与线路之间的结头牢固密封、良好的防水性。 雷接地 防雷要求 进入监控中心的架空电缆入室端和摄像机装于旷野，塔顶或高于附近建筑物的电缆端，应设置避雷保护装置； 防雷接地装置宜与电气设备接地装置和地埋金属管道相连；当不相连时，两者间的距离不宜小于 20； 不得在两建筑屋顶之间敷设电缆，应将电缆沿墙敷设置于防雷区内，并且不得妨碍车辆运行； 系统的工程防雷接地安装应配合土建施工同时进行； 室外摄像机防雷要求：室外型摄像枪机、球机在前端，需安装信号防雷器、电源防雷器。 35 接地要 求 系统的接地宜采用一点接地方式。接地母线应采用铜制线；接地线不得形成封闭回路，不得与强电的电网零线短接或混接。 前端子系统所在地区土壤电阻率低于 700 *m，其地网的工频电阻宜控制在 10以内，当前端子系统的土壤电阻率大于 700 *m，可不对地网的工频电阻予以限制，此时地网的等效半径应大于等于 20m，并在地网四角敷设 2030m 辐射型水平接地体。当地网的接地电阻值达不到要求时，可扩大地网的面积，即在地网外围增设 1 圈或 2 圈环形接地装置。并在四周设置辐射式延伸接地体，延伸接地体的长度宜控制在 20 30m 以内。 环形接地装置由水平接地体和垂直接地体组成，水平接地体周边为封