搬家公司创业计划书.docx

摘 要公司成立于2016年6月，秉承着“服务称心、质量放心、搬运省心”的宗旨，为郑州市搬家公司树立在郑州人民心中完美形象而努力，以做到郑州市行业第一为目标而奋斗，服务于郑州市的每位有需求的顾客。乔迁搬家公司是一家服务业务广泛，专业性强，服务效率高的集搬家、搬厂、搬办公楼等为一体的具有优质服务实力强大的搬家公司。我们乔迁搬家公司的专业业务项目主要包括搬钢琴、拆装床、衣柜，搬厂，搬公司、运输搬运，重型吊装、机械移位，物流、拆装空调，维修家电等。公司在财务部，营销部，运输部，人力资源部，信息部，客服部等部门的组成下以及在总经理的领导下，以诚信微笑面对各种困难，带给郑州人民最贴心的服务。（一）、公司 搬家公司是集搬家、搬厂、搬办公场所等为一体的的搬家公司。基于郑州市没有专业的搬家公司，我们公司的出现弥补了郑州市在专业搬家公司这一块的空白，也为郑州市民带来了便利、实惠与放心。公司目前拥有专业的技术人员以及专业的搬家车辆以及配套设备，能提供高水准的服务，给郑州市民带来更高更实惠的服务享受。随着公司各管理人员以及工作人员的不断努力,我们的服务水平将根据顾客的要求不断的改进完善，为我公司的成长奠定根深蒂固的基础。（二）、市场 在目前的市场中，郑州市搬家公司处于空白状态，我们公司的出现填补了此处的空白，而且之前的搬迁业务比较混乱复杂，搬运过程不规范，搬运货物受损率高。随着生活水平的逐步提高，人们对服务的要求也越高，对于郑州市民，他们在搬迁业务这方面得不到专业的服务，我们公司顺应潮流的发展趋势，高效专业服务必定会极大的满足郑州市人民的需求，使郑州市在搬家业务这块能得到更规范的发展，让郑州市民获得更专业的服务，取得顾客的认可，拥有很强的市场竞争优势。（三）、 投资与财务 公司设立在河南省郑州市中原区，属于大学生创业企业，税收上享受“三年免征所得税”的政策。公司成立初期需资金300万。其中用于固定资产投资200万，流动资金100万。 股本规模及结构定为：公司注册资本300万元人民币。公司从第3年开始盈利，逐年递增，内含回报率达到53.06。风险投资可通过整体出让和分红的形式收回投资。（四）、 组织与人力资源 公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责；三到五年后随着新产品服务的推出开始采用事业部型组织结构。公司初期创业团队主要来自都具有相关领域的专业知识和运作经验的成员，且优势互补。同时公司拥有河南工业大学的技术支持。此外，公司还邀请多位管理学院教授为企业经营的顾问。 1.1 公司简介 （对创办团队的整体情况进行介绍，包括公司经营内容、宗旨、战略、产品、技术、团队等各个方面，重点阐述公司的整体优势和经营目标）1、公司简介：乔迁搬迁运输公司成立于2016年，是郑州地区第一家搬家搬厂、货运实力雄厚的专业搬运公司，有专业车辆5台。我们坚持“以客户为中心”的服务理念， 坚持以 “安全，高效，准确，及时”为服务目标为广大客户提供专业的搬家、运输服务。我们的员工均经过严格的岗前培训，选用搬运技术熟练，对客户认真负责的员工进行作业，业务范围准备先从市内居搬运逐渐向拆装家具、市内配送、长途运输等多方面发展。业务专业搬家项目：搬钢琴、 拆装床、衣柜，搬厂，搬公司、运输搬运，物流、拆装空调，维修家电等。希望我们的努力能够给郑州市人民带来更多的便利，使我们的公司发展成为郑州市区最强的搬家公司！给我们百分百的信心，我们就会回报给你们百分之二百的放心！ 2、公司宗旨：服务称心、质量放心、搬运省心 3、经营目标：我们不把利润最大化作为我们经营目标，但是在经营的同时也会把利润考虑在内，我们有大目标：第一，培养老顾客，吸引新顾客；第二，争取合理利润；第三，做到行业领先；第四，创新；第五：员工的发展前景；第六：有社会责任；第七：公司团队合作能力高水准；第八：保持持续增长，拥有发展动力和潜力4、产品优势：首先，作为郑州市第一家搬家公司，我们能为有需求的客户提供更专业更快速更放心的服务；其次，我们的工作人员专业技术能力强，服务效率高；最后，我们的服务范围更广泛全面，分工精细，车辆配套设备设施齐全，更具专业性使得我们的公司能为客户提供高水准的服务。5、管理团队：根据马斯洛需求层次论，以员工的需求、能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适员工的工作，并在工作中充分地考虑员工的成长和其价值的实现，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开展计划和团队文化的建设，让员工能充分地调动和发挥其在工作中的积极性和创造性，从而提高自身工作效率、增加其工作业绩，为完成团队的目标做出自身最大的贡献。同时为使团队更高效，我们要做到树立以人为本的观念，人的管理是第一位的，只有理解了人，才能把团队能量充分发挥出来；将个人目标与团队目标有力结合，团队目标一定要团队成员能认同，认同的方法是强调每个成员工作对团队目标的意义即其个人价值和团队目标对成员的意义即个人利益，从个人的社会需求、经济需求、自我实现需求三个方面驱动成员朝目标发展，形成合力；团队需要领头人，在团队中要有一个具有超强协调能力、专业知识能力并且具有人格魅力的被大家公认为是领导核心的人物，他对于鼓励团队成员、协调团队之间的矛盾、决定一些重大问题等具有关键性的作用。建立融洽、向上的团队气氛，社会需要和谐进步，高效团队也需要和谐向上，在团队的建设中，团队性格的培养很重要，拥有健康的团队性格，团队成员的需求才能得到满足，团队才会积极向上；团队管理体系的建设，完善团队的培训与晋升体系，制定薪酬与绩效考核体系，设立团队激励的有关方案，通过有效的激励体系，在团队内部形成一种荣辱与共、休戚相关的命运共同体。1.2 产品服务（介绍企业的产品或服务，及对客户的价值，对市场上的同类产品进行对比分析，阐述公司产品和服务的特色及优势）交通运输一、 车辆概况： 本搬家公司共有三种种型号的货运车厢式货车（？辆）平板货车（？辆）和一辆吊车 厢式货车厢式货车又叫厢式车，主要用于全密封运输各种物品，特殊种类的厢式货车还可以运输化学危险物品 。具有机动灵活、操 作方便，工作高效、运输量大，充分利用空间及安全、可靠等优点。我搬家公司的厢式货车为东风金霸厢式货车1.3 市场分析（创办企业对即将进入的目标市场的整体情况、现状规模、发展趋势、以及目标市场的客户需求分析）1、市场情况介绍 技术飞速发展，市场不断扩大，竞争不断加剧，环境不断变化，现代企业处于一个全新的动态变化的环境里，面对着更加挑剔更加成熟需求更加分散和多样化的顾客群体，市场逐渐成为企业的一项核心职能，成为企业获取和保持竞争优势的重要途径。市场是由一切具有特定的欲望和需求并且愿意并能够以交换来满足此欲望和需求的潜在顾客组成。对大多数消费品而言，它们面对的是一个由人数众多的消费者组成的大市场，而且是一个差异性层次性非常大的市场。对任何企业而言，它们都受到自身实力和资源的限制，很难去满足所有的市场需求，企业必须对市场进行细分，选择目标市场，制定合适的市场定位以获取更大的利润。因此我们搬家公司的市场分析非常明确。公司初期以黄骅地区的业务往来为主，同时也接受周边地区的订单。我们在招聘人员的时候优先考虑由物流专业的学生来为我们的企业服务工作，因为专业所以优秀，因为专业所以优越，因为专业所以优质。我们的服务范围将会越来越广泛，同时开通网上的顾客服务，市场需求是我们最大的追求目标。2、 目标市场分析 企业应该选择有一定规模和发展前景的细分市场作为备选的目标市场，缺乏一定的规模，企业就是进入了该市场也很难盈利。缺乏发展前景的细分市场也不值得进入，因为缺乏长期发展的机会。从整个黄骅来看，目前的市场情况比较可观，随着黄骅人民生活水平的提高，更多的市民选择了更好的生活住所，商品楼房的大量建起，随之而来的搬家这个令人头疼的问题摆在了市民面前，我们的公司应黄骅人们的需求，符合消费群体的要求，同时也得到了政府的大力支持，搬家对市民来说也算是很重要的服务工作，能否做好这份艰巨的服务工作，是决定我们公司生死存亡的关键，市民的对服务的满意是们最大的追求，因为只有做好这一点，我们的业务才能更好的发展，才能更好的扩大自己公司的规模，作为从事于物流行业的我们有信心也有能力做好这份业务，无论从装卸，搬运，运输等等我们都是最专业的精英人才。市场范围 根据前期的市场情况调查和政策分析，我们公司的目标市场定位为沧州黄骅运输方式 在市场有效经济区域范围内，我公司将采取公路为运输方式，必要时采用混合交叉运输的方式，所有的方案以满足“服务称心、质量放心、搬运省心”的服务宗旨为前提。1.4 营销策略（介绍企业所针对的目标市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足）(1) 常规市场营销一：为了有效的实施市场营销战略，必须制定详细的行动方案。还应该包括具体的时间表，顶出行动的确切时间。二：建立组织机构搬家公司的正式组织在市场营销执行过程中起着决定行的作用。组织战略实施的任务分配给具体的部门和人员，明确规定职权界限和信息的沟通，企业战略不同，相应建立的组织结构也应该有所不同。三：设计决策和报酬制度为了实施市场营销战略，还必须设计相应的决策和报酬制度。这些制度直接关系到战略实施的成败。四：开发人力资源市场营销战略最终是由企业内部的工作人员来执行的。所有人力资源的开发至关重要。应该指出的是，不同的战略要求具有不同性格和能力的管理者。五：建立企业文化企业文化是指一个企业内部全体人员共同持有而且遵循的价值标准。基本信念和行为准则。(2) 网络市场营销目前，各城市搬家物流行业混乱，大小公司林立，龙蛇混杂，服务质量不一而足。少部分搬家公司通过多年积累，有很好的客户基础，比较容易获得订单。而大多数小公司，由于竞争激烈，再加上缺乏监管，服务差、收费高，在老百姓心中形象差，业务很难发展。实际上，一个城市的搬家市场是有限的，而搬家公司数量不断增加，市场一旦饱和，小公司终将面临关门大吉。只有尽快打造自己的品牌，从众多同业者中脱颖而出，小公司才能在搬家市场有立足之地。传统的营销模式的滞后性，显然无法跟上市场变化步伐。而网络营销具有传播范围广、速度快、成本低的特质，是中小搬家公司打造品牌的利器。像目前北京的兄弟搬家、上海的公兴搬场、深圳的蚂蚁搬家等品牌搬家公司，都是不错的案例。那么，搬家公司如何通过网络营销迅速打造自己的品牌?总结出以下五点：1.建设符合搜索引擎优化标准的网站建设公司官方网站，是搬家公司网络营销执行的前提，官网是搬家公司展示企业形象的最佳窗口，另一方面也代表了公司的实力，提升客户的信任度。而只有符合搜索引擎优化标准的网站，才能更好的被百度、谷歌、雅虎等搜引擎收录，为公司提供更多的展示机会。从用户体验角度上讲，搬家公司的官网设计必须以美观、方便为准则，给客户比较强烈和突出的印象。网页结构要合理，层次要清楚，内容应全面。同时突出服务报价，做到收费透明，让客户能够对他的消费与获得的服务有一个全方位的了解。2.制定网络营销策略方案每个行业、每个公司都有自身的特点，搬家公司的网络营销方案，必须结合本行业的特点来制定。大致上，网络营销策略方案应包括搜索引擎优化、网络广告投放、联盟推广、E-Mail推广、数据库营销、口碑推广、软文推广、博客推广、论坛推广、网上信息发布、链接交换、黄页登陆等等。搬家公司可以借助第三方网络平台，在短时间内，迅速发布展示公司正面形象的文字、图片、视频信息。比如在阿里巴巴、慧聪360、百业网、一呼百应等B2B平台，建立公司商铺，发布供应信息。在新浪、网易、搜狐投放广告，建立博客，与网友互动。注册新浪微博，实时更新公司最新动态。建立QQ群组，与潜在客户维护感情等。3.网络推广团队培训与执行制定好网络营销策略方案后，就是方案的执行了。但是，目前很多搬家公司没有专业的网络推广团队，无法准确执行的方案，就是一纸空文。搬家公司组建自己的推广团队是很有必要的，特别是对网站管理员的培训。现在很多公司，并不局限于搬家行业，他们的网站管理员对于网站维护不懂，没有基本的常识，网站长时间不更新，或者不会更新网站。在这里要强调的是，一个不更新的网站是没有生命力的。网站管理员除了要学会更新文章外，还应了解一些搜索引擎原理，以及网站建设知识、服务器常识等。对推广人员培训前，要清楚了解他们的特长，进行针对性培训，提升工作效率。有的员工，虽然从前并没有从事过网络营销相关行业，但他爱读书爱写文章，而且文笔很好，这就很适合做网站编辑或文案。有的员工有photoshop基础，可以培训为美工。有的员工爱泡论坛、能很快在论坛上聚焦很高的人气，就很适合做论坛推广。同时，培训中，还应注意的是，不要大谈理论，而要注重一些实际操作，比如怎么选择好的推广平台?如何发布信息能更容易被搜引擎收录?以及简单的优化技巧等。4.网络营销效果追踪与分析网络营销效果的追踪与分析是对网络营销策略方案执行结果的检验。只顾埋头吃饭，而不抬头看路，再好的营销方案，也会在执行中被弄得一塌糊涂，最终导致整个网络营销计划的失败，让公司白白浪费人力物力。效果分析包括公司广告展现数量统计、流量统计、转换率、成交率统计等等，同时，需要在效果追踪与分析中，发现有推广方案的漏洞与不足，并及时提出改进措施。智者千虑，必有一失，没有哪一份网络营销策略方案是可以一劳永逸的，只有在不断执行中总结、完善，才是对营销方案更好的执行。5.线下推广与顾客关系维护打造搬家公司品牌，除了线上的一些推广外，还可以通过线下的一些操作以辅助。网络营销的重点在营销，营销方式是多种多样的，我们不是在做学术研究、不一定要局现于网络。实际上，线下的一些推广活动，可以是从网络上发起，在线下执行，最后回归到网络上分享与感悟。比如，结合搬家公司的特质，我们可以组织一场“搬家服务礼仪大赛”、“货物打包装卸大赛”、“运输车大比拼”等活动。在活动开展前，在公司官网以及各大论坛将消息发布出去，一定要标明活动时间、地点，并邀请网友前来参加。为了吸引观众，可以在活动中设制一个抽奖环节，或者邀请三线明星助阵。凡参加活动者，都可免费赠送一顶太阳帽或一件文化衫，上面一定要印上搬家公司的LOGO与网址。活动中，可以通过微博，实时报道活动进程。活动结束当天晚上，可以在论坛上与网友交流此次活动的感悟。通过活动，一来，起到对公司的宣传作用;二来，增进跟众多潜在客户的互动，培养了客户感情。另外，搬家公司的线下推广还包括上门服务时，给客户递上印有公司名称和网站的名片，以及在运输车箱上、员工服装上印上公司LOGO与网址。1.5 组织管理方案（对公司内部管理的各方面工作进行说明）1、 公司组织结构 本公司采用多人合伙组成的形式开办，公司启动资金全部来自集资。公司的组织机构及部门如下：总经理：查康康；财务部总监：潘晓；财务部助理：赵娜；运输部：刘婷，梁奇奇；信息部：陈雪；李越超客服部：裴鑫源，杜新蕊；人力资源部：穆素丽。各组织部门应对市场的各种变化，达到全方位周到的高效服务。2、 公司管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一 、 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利 益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则 一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、 维护公司声誉，保护公司利益。 三、 服从领导，关心下属，团结互助。 四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 3、 人力资源计划 编制和实施人力资源计划的目标，就是要通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保组织总目标的实现。人力资源计划的任务包括一下几个部分。 一 系统评价组织中人力资源的需求量 二 选配合适的人员 三 制定和实施人员培训计划 人力资源计划的编制需要依循一下基本原则：既要保证企业短期自下而上 的需要，也要能促进企业的长期发展。既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又能为员工的长期发展提供机会。4、 内部激励方案为促进员工工作的积极性，市公司能够更好的发展，特制定本制度。本制度本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。一、 目标激励：由人事及总经理共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由总经理与员工一起结合员工目前的工作效率制定每月的工作目标（注：应市一个可以达到的目标），对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励，也可以给予一定的物质奖励，对于达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。效果分析：1、属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感，从而增加工作热情。2、完不成工作目标的员工遭被安慰的情况下会更加努力工作。二、 参与激励：对于某些不涉及公司原则的问题决定时，以及制定某些规定是，可挑选1-2名员工参与讨论，同去员工意见。效果分析：员工感觉自己受公司重视，可增强工作积极性，便于了解员工的思想。可表明公司制度是在了解员工想法后制定的，体现公平及人本思想。三、 评选优秀员工：公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效，工作态度，出勤情况等，从员工中挑选出2-3名表现良好的员工，发给公司优秀员工奖及给予一定的物质奖励。要注意评选的公平性，否则会引起反效果。效果分析：1、荣誉奖励及物质奖励结合的方式可提升员工的积极性。2、为评选上优秀员工，可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。四、 员工生日问候：每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。五、 工资奖励：对于员工工资可制定工龄工资，如在单位工作1年后每月10元，以此累计。六、 企业文化激励：制定人本的企业文化，通过培训的方式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间及相对应的薪酬。如在报刊杂志上发表文章，公司会给予物质奖励。1.6财务分析（公司需要融资的规模及投入使用计划，并对未来几年的收益进行预测，分析投资回报情况，并列出预计的财务报表） 我们注册一个搬家公司，首先考虑去哪注册，怎样一个流程，所以这也就有资金的需求。所需的费用见下表工商登记费500元代码登记费100元国地税登记费300元刻章费200元验收报告费200元银行开户费200元总计1500元其次，我们还要考虑门店，租一间80平方米的门面，每年租金10000元。最后，考虑室内办公设备及一些搬运所需的工具，车辆等。 办公桌 5张 每张200元 办公椅 5把 每把80元 电脑 5台 每台3000元 饮水机 1台 200元 空调 1个 5000元 打印机 2台 每台500元 固定电话 2部 每部100元 大型货车4辆 每辆400000元 专业拆装用具 共100000元 包装箱费 共100000元 吊车1 台 共1000000元 总计 共2832800元综上所述费用总和为 2834300元2、资金投入计划经预算，注册该搬家公司初步投资约为400万元。项目投资额（元）办公设备124300租用门店10000购置车辆2600000专业拆装用具100000员工每人年薪（10人）72000总计35543003、 资金收益预测下面我们来看一下预测的收费情况基本运价表（10公里内）2吨厢式货车每车次500元2吨栏板式货车每车次750元备注1、 此运价按每车次载运行程收费，不收空驶费。2、 夜间（20:00点后）运输每车次加收150元夜班费运费3、 同一起止点往返运输，每车次减收10%运费贵重物品费钢琴每台加收200元搬运费，三角钢琴800元.保险柜100千克或高度80cm以下，每台60元；100千克以上200千克以下每台收200元；200千克以上至1000千克以下每台收300-800元。1000千克以上另议。其他大型复印机、29寸彩电以上、180立升冰箱以上，玻璃制品等易碎物品、滚筒洗衣机、每件（台）收50-200元。高档家具（红木、实木、古典家具等）起价380元/车备注贵重的工艺品、字画、古玩等，需要上保险方可搬运和运输。长途运费2顿车每车次7元/车公里备注此运价按每车次载运行程收费，不收空驶费。拆装家具费梳妆台、床50元/个组合柜二门100元/组，三门150元/组，四门200元/组。老板台80元/个会议桌150元/个工位台50元/组下面我们来计算一下未来两年的利润情况利润表编制单位： 搬运公司 2013年度 单位：元项目本年金额上年金额一、营业收入65000005500000减：营业成本30000003000000 营业税金及附加220000200000 销售费用100000100000 管理费用124300124300 财务费用2000010000二、营业利润30357002065700加：营业外收入1200010000减：营业外支出70008000三、利润总额30407002067700减：所得税费用760175516925四、净利润22805251550775从以上利润表中我们可以看出该搬家公司的运营情况很好，由于黄骅将要建成百万城市，商品房越来越多，对于黄骅市周围的城镇，县级的人们也纷纷搬到了黄骅，这促进了该搬家公司的运营，更重要的是该搬家公司的高服务水平受到顾客的强烈的赞扬。1.7风险分析（对公司运营过程中可能遇到的各类风险进行说明，并说明如何应对各种可能出现的风险情况）每个企业都是在风险中经营的，小企业也不会例外。风险造成的经济损失是极大的，但相对而言，风险对小企业来说远远超过大企业。小企业虽然“船小好掉头”，但它由于“本小根基浅”，故只能“顺水”，不能“逆水”，不能左右风险的发生。从实际情况看来，小企业消化吸收亏损的能力十分有限。所以，小企业更应了解在经营中可能遇到的风险，以求未雨绸缪，防患于未然。1、市场与竞争风险 我国物流搬运市场还是个不太成熟的市场，消费者对搬家，搬运公司等的要求还不是很高。因此，把握好顾客的需求，提供多元化，人性化的搬运服务直接影响公司在一定区域内的业务量，从而影响公司的整体收入。在面对多元化搬运市场中，顾客对搬运的服务要求也越来越多，越来越高，我们必须及时推出更有吸引力的服务项目来应对，同时扩大网络服务幅度，制作属于我们公司的网站，积极应对市场需求的迅速变化。因各地消费水平、顾客偏好的差异必然带来对搬运服务的项目、需求产生不同的要求，这种差异将对我们搬家公司的市场定位产生影响，从而影响公司的收入。2、 财务风险 我公司拥有三辆货车，一辆吊车和租赁房屋一间，及其房屋内固定资产如桌椅板凳，电脑电话等。 无论是企业、行业或地区都有一个资源合理配置的问题，一个企业在做规模决策时，首先要考虑规模是否适度，同时还要考虑是否构建了与企业规模相配套的有效内部管理制度。否则，盲目的规模设定会夸大公司开销，影响预算，最终导致失败。企业经营的多元化可以提高企业的市场适应能力和市场弹性，使企业形成协同效应，降低费用。但是多度的多元化经营一方面易造成企业难以协调和控制，导致企业效率降低；另一方面分散企业的资源和精力，削弱主营业务能力和竞争优势，加大经营风险。因此企业多元化经营必须建立在专业化经营基础上，即“相关多元化”。资金成本风险是财务风险中非常重要的一项风险。在企业使用资金的过程中，会发生很多企业当初无法预料的情况，从而导致企业经营决策发生改变，引起了资金结构的变化，进而改变了当初的预期资金成本，造成了企业资金成本风险的发生。 另外，企业中公共财产的折旧、员工福利、事故责任赔偿等等均属于企业耗损。3、 管理风险 许多成功的小企业，在达到一定规模后，业主或者经理发现由他一个人唱“独角戏”管理企业全部业务的局面难以为继。此时就需要将部分管理工作授权其他人承担而由自己抓主要工作。管理的风险主要来自：人员选择的不确定性；不能交给别人分担沉重的责任和繁杂的决策事务；企业经理缺乏选拔和指导别人的能力；工作制度不完善，员工积极性不高；上级与下级之间缺乏信任；业务增加，责任增加，但是员工和经理的管理经营时间并没有增加；不采用有效的领导和管理方式，一切靠自己的老办法；对具有领导才能的专门管理人才不能坚定不移地起用等等。20