《财务管理》习题及答案.doc

财务管理习题及答案一、单项选择题20小题，每小题1分，共20分1.企业价值具有多种不同的表现形式，其中最适合于那些资产流动性较强、会计政策的采用准确的企业的价值形式是（ B ） A.市场价值B.账面价值C.重置价值D.清算价值2.企业估价的账面价值法中，最简单直接并被认为是企业价值评估的起点和依据的是（ A ）A.资产账面净值法B.未来收益现值法C.账面收益法D.经济利润模式3.一个投资规模很小的服务性企业，为避免不合理地低估其企业价值，通常选择的估价方法是（ B ）A.账面资产净值法B.收益法C.重置价值D.清算价值4.M企业每年分配股利都为400万元，假定市场利率为10%，则该企业价值为（ C ）A.40万B.400万元C.4000万元D.40000万元5.市场价值法包括（ C ）A.市盈率法B.经济利润模型C.资本资产定价模型D.期权定价模型6.托宾的Q模型属于（ C ）A.账面价值法B.现金流量折现法C.市场价值法D.期权定价模型7.企业价值型管理更关注企业的（ C ）A.利润管理B.收益管理C.现金流量管理D.风险管理8.企业价值型管理的实质内涵是（ A ）A.人的价值实现B.商品价值的实现C.现金流量管理D.账面价值的实现9.企业战略管理的主体是（ C ）A.股东B.中层管理者C.高层管理者D.一般管理者10.大型企业集团组织，其战略决策者主要由公司最高管理当局、事业部长和职能部门经理组成，这种战略决策模式被称之为（A）A.计划性模式B.市场性模式C.企业家式战略管理系统模式D.适应性模式11.小型企业所采用的战略管理大多是（ C ）69A.计划性模式B.市场性模式C.企业家式战略管理系统模式D.适应性模式12.拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的存在的财务战略是（ D ）81A.放弃型财务战略B.股本抽回财务战略C.调整型财务战略D.清算型财务战略13.低负债率的筹资战略适用于企业发展过程中的（ B）A.衰退期B.初创期C.发展期D.成熟期14.处于初创期企业的投资战略应是（A ）A.一体化的投资战略B.适度分权的投资战略C.激进的投资战略D.灵活多样的投资战略15.企业发展期的经营战略及其风险特征，要求处于该阶段的企业应当采取的财务战略是（ C ）A.扩张型财务战略B.防御型财务战略C.稳固发展型财务战略D.稳健与一体化财务战略16.处于发展期企业的投资战略应为（ B ）A.一体化的投资战略B.适度分权的投资战略C.灵活多样的投资战略D.再集权的投资战略17.高负债率的筹资战略适用于企业发展过程中的（ D）A.组建初期 B.初创期C.发展期 D.再生期18.处于再生期发展阶段的企业应当采取的财务战略是（ D ）104A.稳健与一体化的财务战略 B.稳固发展型的财务战略C.激进型的财务战略 D.防御型的财务战略19.下列不属于财务预算管理基本特征的是（ C ）A.综合性B.机制性C.系统性D.战略性20.企业内部预算管理的最高权力机构是（A）A.企业预算管理委员会 B.企业预算编制委员会C.企业预算监控机构D.企业董事会21.下列表述错误的是 （ C ）123A.投资中心是最高层次的预算责任单位 B.投资中心实质上是企业全面预算的执行人C.能够获取收入、形成利润的责任单位均可作为投资中心 D.一个独立经营的常规企业就是一个投资中心22.下列哪个中心是最高层次的预算责任单位（ D ）123A.利润中心B.销售中心C.成本中心D.投资中心23.利润中心是属于哪个层次的预算责任中心（ C ）124A.最高层次 B.次高层次C.中层次 D.最低层次24.成本费用中心的责任预算应该只限于该中心的( C )124A.固定成本费用 B.不可控成本费用C.可控成本费用 D.变动成本费用25.本费用预算的编制不适宜采用的方法是（ A ）129A.固定预算 B.弹性预算C.滚动预算 D.零基预算26.能够直接作为事中控制依据和事后评价标准使用的预算是（ D ）129A.定期预算 B.零基预算C.固定预算 D.弹性预算27.零基预算编制程序采用的方式是 （ D ）133A.自上而下式 B.先自上而下，再自下而上C.自下而上式 D.先自下而上，再自上而下28.在预算管理循环中，处于承上启下关键环节的是（ D ）142A.预算编制 B.预算执行C.预算调控 D.预算考评29.动态预算考评是对预算执行情况和预算指标之间的差异所作的即时确认即时处理，考评的内容主要侧重于（ D ）143A.企业整体效益 B.企业利益分配C.成本费用指标 D.生产技术指标30.产品开发期的预算管理重点是 （ A ）147A.资本预算 B.销售C.成本控制 D.现金流量31.市场成熟期的预算管理重点是（ C ）151A.资本预算管理 B.销售预算管理C.成本控制 D.现金预算管理32.下列不属于预算成本内容的是（ D ）155A.全面设计与咨询成本 B.编制与执行成本C.风险成本 D.机会成本33.定量分析的方法不包括（ D ）165A.财务指标分析法 B.财务杠杆系数分析法C.概率分析法 D.综合判定法34.以下哪一项财务预警功能能够不断增加企业免疫力，避免企业重犯类似的错误（ A ）167A.健身功能 B.治疗功能C.诊断功能D.监测功能35.“四阶段症状”分析法中，哪一项不属于财务危机潜伏期的症状（ B ）169A.盲目扩张 B.过分依赖外部资金，利息负担重C.疏于风险管理 D.无视环境重大变化36. “四阶段症状”分析法中，哪一项不属于财务恶化期症状（ C ）169A.经营者无心经营业务，专心于财务周转 B.资金周转困难C.缺乏财务的预警作用 D.债务到期违约不支付37.某企业总经理独断专行，总经理又兼任董事长，那么根据阿根蒂的管理评分法，这一缺陷是企业哪方面的问题（ A ）A.管理结构B.会计信息C.财务控制D.企业经营38.William Beaver在研究比较了79个成功和失败企业后，提出了单变模式，其结论不包括（C）A.失败企业有较少的现金而有较多的应收账B.把现金与应收账款加在一起列入速动资产和流动负债之中时，失败企业与成功企业之间的不同被掩盖了C.失败企业的应收账款往往无法按期收回D.失败企业的存货一般较少39.哪一种财务预警分析方法更适合于小股东简单预测上市公司的经营状况（ C ）A.单边模式B.利息及票据贴现费用判别分析法C.企业股市跟踪法D.企业安全率计算40.当经营安全率落在哪一象限，表示企业应采取有计划地扩张战略？( A )A.I B.IIC.III D.IV41.定量预警分析多元线型函数模式的Z计分模型是由谁提出B ）180A.仁翰阿跟蒂B.爱德华阿尔曼C.陈肇荣 D.威廉比弗42.单变模式和多变模式的区别不包括：( A )A.预警目的B.着眼点C.预测方法D.预测内容43.在企业分部门预警模式中，销售部门应核心关注（B）A.现金流量B.销售效率C.利润分配d.成本管理44.构建财务预警系统，首先有赖于建立高效的（ D ）198A计算机辅助管理系统B.财务信息收集传递机制C财务风险分析机制D.预警分析的组织机制45.业绩评价包括下列哪两个层次(B )204A.动态评价和静态评价B.动态评价和综合评价C.静态评价和综合评价D.综合评价和详细评价46.下面那一项最精确地描述了业绩评价的目标（ C ）205A.反映各部门的优势以及核心竞争力所在B.反映各部门的劣势并加以调控C.为管理者制订最优战略及实施战略后提供有用信息D.及时进行预算管理，保障企业按既定目标持续经营47.下列业绩评价标准中，最具适用性的是( C )208A.行业标准 B.经验标准C.预算标准 D.历史标准48.下列在企业业绩评价中不属于单一指标评价方法的是（ D ）211A.投资报酬率指标 B.现金流量指标C.财务评价指标 D.均衡记分卡49.通俗易行，取数方便，但是没有考虑企业投资规模、融资成本和机会成本的财务评价指标是（ A ）213A.利润指标 B.投资报酬率C.剩余收益指标 D.现金流量指标50.常常为企业外界分析家普遍使用来评价整个企业的盈利能力，而且有利于不同规模部门之间以及不同行业之间比较的评价指标是（ B ）214A.利润 B.投资报酬率C.剩余收益 D.现金流量指标51.MVA指标认为，公司用于创造利润的资产价值总额是公司的什么价值（ C ）223A.账面价值 B.经济价值C.市场价值 D.潜在价值52.经营者行权或出售股票的时机为（ C ）265A.年报或中报公布之日 B.年报或中报公布之前C.限制在“窗口”期内 D.没有任何时间限制53.资本经营的核心问题是( D )268A.资本扩张问题 B.资本重整问题C.资本经营权问题 D.资本控制权问题54.资本经营的财务主体应该是( B )276A.经营者 B.出资者C.管理者 D.政府55.收购的实质是取得（ C ）280A.经营权 B.所有权C.控制权 D.使用权56.并购企业测算并购后使被并购企业健康发展而需支付的成本，称为（ A ）291A.整合与营运成本 B.并购完成成本C.并购退出成本 D.并购机会成本57.并购方在并购完成后，可能无法使整个企业集团产生经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应，难以实现规模经济和经验共享互补的风险是指（ A ）292A.营运风险 B.信息风险C.融资风险 D.体制风险58.下列反收购方法中，通过提高收购者的收购成本来达到反收购目的的是（ A ）305A.金色降落伞 B.毒丸计划C.“皇冠上的珍珠”对策 D.收购收购者59.职工持股计划的目的在于（ B ）319A.筹措资金B.扩大资本所有权C.缓解矛盾D.社会责任60.经理层收购（MBO）的步骤不包括（ C ）320A.制定收购计划 B.资金筹措C.绩效管理 D.接管改组公司61.维持企业集团形成与发展的纽带主要是（ A ）336A.资本及产权关系 B.生产经营协作关系C.人力资本关系 D.收益技术关系62.下列关于企业集团特征的说法不正确的是（ D ）336A.以产权为纽带B.以母子公司为主体C.层级组织性 D.法人实体性63.下列组织，具有独立法人资格的是（ D ）337A.企业集团 B.企业集团管理事业部C.企业集团分公司D.企业集团参股公司64.下列说法错误的是（ C ）363A.初创阶段的企业集团及成员企业倾向于集权制 B.成熟阶段的企业集团及成员企业倾向于分权制C.集权可以理解为母公司集中子公司的所有权力D.集权和分权都是企业集团及成员企业根据特定的环境而选择的结果65.企业集团内部转移价格的最终决定权在于（ C ）369A.集团各下属子公司 B.集团各下属分公司C.母公司总部 D.各预算责任中心66.企业集团财务管理关键在于( C )376A.加强企业集团财务控制 B.建设筹资渠道和策略C.落实财务控制与财务监督 D.做好业绩评价与考核67.以下哪一项不属于企业集团的模式( B )377A.战略规划型 B.预算监控型C.财务控制型 D.战略控制型68.财务控制式集团组织，总部的任务不包括( C )378A.确定各分部的具体财务目标 B.评估各分部的业绩C.制定集团主要政策 D.评估各分部的资本竞价条件69.下列哪项是企业集团的预算执行组织（ B ）381A.管理中心和决策中心 B.成本费用中心和利润中心C.投资中心和成本费用中心 D.利润中心和投资中心70.企业集团财务公司最本质的功能是（ A ）407A.融资中心 B.信贷中心C.结算中心 D.投资中心71.内部监控内容不包括以下哪个方面（ C ）411A.成员企业正常性的财务审计B.成员企业预算执行情况考核与审计C.成员企业的业绩的评估审计D.成员企业重点投资项目进行专项审计72.母公司以经营者的身份，通过行政任命的方式，对子公司派出财务主管人员，并直接介入子公司管理决策层的监管方式称为（ C ）416A.财务总监委派制 B.财务监事委派制C.财务主管委派制 D.财务监理委派制73由两个或两个以上的自然人共同出资、共同经营、共担风险、共负盈亏的企业，属自然人企业的中小型企业称为（ B ）420A.独资企业 B.合伙企业C.股份合作制企业 D.有限责任公司74.出资人以出资额为限对企业的债务承担责任，同时以资本合作和劳动合作为基础的企业组织形式是（ . C ）431A.独资企业B.合伙企业C.股份合作制D.有限责任公司75.股份合作制企业与股份制企业的区别不包括（ A ）433A.合作的内涵不同 B.股本募集方式不同C.表决权不同 D.投资者身份不同76. 下列说法错误的是 （ A ）441A.风险投资的方式主要是债权性投资 B.风险投资是一种特殊的投融资活动C.风险投资周期较长 D.风险投资高风险、高回报77.下列关于第二板市场的特征，说法不正确的是（ D ）445A.上市对象是中小企业及新兴的高科技企业B.上市公司股本相对较小C.全流通市场 D.一般投资收效期较短78.香港二板市场上市的程序不包括（ B ）446A.上市规划及准备 B.保荐人C.申请上市 D.招股挂牌79.处于孕育、经济实力较弱的企业，对外筹资能力一般较低，应如何选择投资战略？( B )452A.进取型投资战略 B.内涵发展型投资战略C.专业化投资战略 D.多元化投资战略80.中小企业一般处于孕育期和发展期，在发展方向上应如何选择投资战略（ A ）452A.进取型投资战略 B.内涵发展型投资战略C.多元化的投资战略 D.专业化的投资战略81.减少公司对某一战略经营单位、产品线或特定产品的投资，该种财务战略属于（ B ）。A调整型战略 B放弃型战略C收获型战略 D清算战略82.在整个企业集团预算组织体系中，居于核心领导地位的是（ C ）。A.集团财务总部 B.集团预算管理委员会 C.母公司董事会 D.母公司经营者83.筹资战略应当成为企业发展中下列哪两段时期的战略重点（ A ）A.组建初期和发展期B.发展期和成熟期C.初创期和成熟期D.成熟期和再生期二、多项选择题（10小题，每小题2分，共20分）1.企业价值的特征有（ ABCDE ）14A.企业全部资源的价值总和 C.体现时间价值和风险价值B.取决于潜在的未来获利能力 D.是市场评价的结果E.富有动态性2.企业价值的主要形式有（ ABCDE ）15A.清算价值 B.重置价值C.市场价值 D.内涵价值E.账面价值3.战略管理从内容上包括以下（ ABCDE ）62A.定义经营与发展理念B.设定目标C.确定为实现目标的战略与规划D.执行战略E.考评业绩及战略调整4.战略管理的重要特征有（ ACDE ）64A.全局性 B.系统性C.高层管理导向性 D.长期性E.资源综合性5.一般来说，企业集团战略管理结构的层次有( ABC )69A.公司级战略 B.事业部级战略C.职能级战略 D.子公司级战略E.分公司级战略6.相对于经营战略，企业财务战略具有的基本特征是（ ACDE ）72A.支持性 B.稳定性C.互逆性 D.动态性E.全员性7.作为一个整体概念，防御型财务战略一般包括（ ABDE ）78A.调整战略 B.收获战略C.扩张战略 D.放弃战略E.清算战略8.就大型企业集团而言，调整型财务战略的主要表现形式是（ ADE ）79A.资产剥离B.削减公司费用支出C.变卖公司一个主要经营部门D.出售子公司E.回购股份9.企业发展期稳固发展财务战略的内容应包括（ AB ）92A.相对稳健型的筹资战略 B.适度分权的投资战略C.扎实的成本管理战略 D.高股利的分配政策E.财务资源集中配置战略10.下列哪些反映了财务预算管理的基本特征（ CDE ）105A.全员性 B.计划性C.综合性 D.机制性E.战略性11.一般认为，预算编制必须考虑的原则有（ BDE ）127A.系统性原则 B.目标性原则C.长期性原则 D.全面性原则E.人本原则12.企业集团预算编制程序视不同预算模式可分为( BCD )128A.分权式 B.自上而下式C.自下而上式 D.上下结合式E.集权式13.一般认为，实施预算管理的内部环境建设必须从以下方面着手（ ABCD ）156A.企业领导班子建设B.企业管理观念更新C.基础管理工作建设D.制度体系建设E.企业职工素质建设14.财务预警分析按分析判断时采用的主要依据，可分为（ AB ）165A.指标判断预警分析 B.因素判断预警分析C.单变量预警分析 D.多变量预警分析E.定量预警分析15.下列哪些是财务预警系统的功能（ BCDE ）166A.康复功能 B.健身功能C.治疗功能 D.诊断功能E.监测功能16.根据定量预警分析“利息及票据贴现费用”判别分析法，在制造业中，如果利息及票据贴现费用占其销售额的百分比达到3、5、7、10时，则该企业分别属( ABCE )176A.健康型 B.维持现状型C.缩小均衡型 D.资金困难型E.倒闭型17.在财务预警分析中，台湾的多元线型函数使用的财务指标有( ABCDE ) 184A.速动比率 B.静态资金状况C.固定比率 D.应收款项周转率E.动态资金状况18.在财务预警分析中，模糊综合评判法步骤有（ ABCDE ）188A.确定评判因素集 B.确定评价指标的权重集C.设定评价结论 D.对指标评价结论值进行模糊统一E.模糊综合评判决策19.构成财务预警系统基础机制的内容是（ BCE ）198A.财务风险分析机制 B.计算机辅助管理系统C.预警分析的组织机制 D.财务风险责任机制E.财务信息收集传递机制20.业绩评价包括下列哪两个层次（ AB ）204A.动态评价 B.综合评价C.静态评价 D概括评价E.详细评价21.企业业绩评价系统的构成要素有（ ABCDE ）205A.评价主体 B.评价目标C.评价对象 D.评价指标E.评价标准和评价报告22.与法人治理结构相联系的业绩考核系统应具备的基本特征包括（ BCE ）246A.约束性 B.激励性C.客观性 D.主动性E.责任性23.我国目前报酬的内容有（ ABCDE ）253A.工资 B.奖励C.福利 D.津贴E.股票期权24.下列哪些属于以扩张为目的的资本经营的形式（ ABCDE ）269A.合并企业 B.收购股份C.企业上市募股D.合资或联营组建子公司E.收购公司25.从资本运动的方向来了解资本经营，其具体形式主要有（ ABC ）269A.资本扩张 B.资本重整C.资本收缩 D.资本重置E.资本保值与增值26.企业资本重整方式包括（ BCD ）270A.收购股份 B.股权与资产置换C.公司股权托管 D.企业改制E.公司分立27.企业并购过程中的风险主要有( ABCDE )292A.营运风险 B.信息风险C.体制风险 D.融资风险E.反收购风险28.按实现的形式分类，资本收缩可以分为哪些形式（ ACE ）321A.股份回购 B.自愿收缩C.资产剥离 D.强迫收购E.股份出售29.对于控股式企业集团而言，母公司所能体会的最大优点主要有（ BDE ）346A.不易被强制分拆 B.用较少的资本控制着较大的资源C.容易获得税收减免 D.风险独立E.收益高30.下列哪些反映控股式企业集团的劣势？( ABC )347A.税收减免上的有限性 B.易于被强制分拆C.“金字塔”风险 D.收益低E.管理成本高 31.企业集团财务公司的基本功能是（ ABDE ）407A.作为企业集团的融资中心 B.作为企业集团的投资中心C.作为企业集团的利润中心 D.作为企业集团的信贷中心E.作为企业集团的结算中心32.按照企业组织形式分类，下列企业哪些属于中小企业（ BCDE ）419A.股份有限公司 B.有限责任公司C.股份合作制企业 D.合伙企业E.独资企业33.对债务负无限责任的企业组织形式有( AB )420A.独资公司 B.合伙公司C.股份公司 D.有限责任公司E.外资企业34.股份合作制企业的财务特征包括（ ACDE ）431A.是合作经济 B.不是法人企业C.职工个人股和职工集体股应在总股本中占大多数D.职工股东大会是企业的权力机构E.实行按劳分配和按股分红的分配方式35.风险投资的基本特征包括（ ABC ）441A.投资方式主要是股权性投资 B.投资的周期比较长C.高风险，高报酬 D.仅仅是一种投资活动E.永久持股36.一般认为，中小企业获得风险投资应具备的条件有（ ABCE ）442A.高科技B.小规模C.风险企业家有成功经验D.低负债E.有市场37.第二板市场的特点包括（ ABE ）445A.上市对象是中小企业及新兴的高科技产业 B.上市公司股本相对较小 C.半流通市场 D.投资收效期较短 E.上市公司的经营规模一般较小三、填空题（10小空，每小题1分，共10分）1.市盈率法也被称为 账面收益法 。292.A企业第一年发放的股利为27万元，假设该企业的股利年增长率为6，市场利率为15，该企业的价值是 300万 。353.甲企业第一年发放的股利为40万元，假设该企业的股利年增长率为4，市场利率为10，采用未来收益现值法计算的该企业价值为 666.67 万元。354.M公司第一年发放的股利为50万元，该公司的股利年增长率为2%，假定市场利率为10%，则该公司价值为 625万 。355.某企业有投资成本500万元，投资回报率为16%，加权平均资金成本为8%，则该企业的经济利润为 40万元 。366.假设市场无风险报酬率为7，市场组合的期望收益率为8，甲股票的值为3，则投资者对甲股票的要求报酬率应为 10% 。457.已知市场无风险报酬率为5，市场组合的期望收益为9，投资者对甲股票的要求报酬率为10，则甲股票的系数为 1.25 。458.资本资产定价模型中的“”指的是该资产对整个市场的 相对风险 。459.企业托宾Q值= 企业市值 / 资产重置成本 。4710.财务战略是经营战略的执行战略”体现的是财务战略的 支持性 特征。7211.会选择更具激进型的财务战略的人群是风险 偏好 者。8412. 扎实的成本管理是 成熟期 的财务战略。9913.企业再生期应采用 高负债率 的筹资战略。10314.一个责任中心，如果只对成本、收入、利润负责，该中心是 利润中心 。12415.全面预算体系采用 固定 预算方法进行编制。12916.以销售为重点的是 市场增长 时期的预算管理模式。15017.假设甲企业只生产A产品，固定成本为450万元，单位变动成本为5元，A产品现有的销售量为120万件，单价为10元。甲企业的安全边际率为 25% 。17818.当安全边际率 0；资金安全率 0时，企业的财务状况已露出险兆，应将改善企业财务结构作为首要任务。18019.市场增加值指标较适合 高层管理者 的评价。22420.华兴公司2008年年初所有者权益为20亿元，年末为21亿元，当年税后净利润7500万元，则华兴公司的净资产收益率为 3.66% 。24021. 总经理 的报酬方案是由董事会提出并批准，并参考监事会意见。25922.资本经营的主体是 出资者 。27623.较多收到各国有关防垄断法律政策限制的并购类型是 横向并购 。28224.奶粉罐头食品厂合并咖啡罐头食品厂属于 横向 并购。28225.钢铁企业并购石油企业，产生多种经营企业的并购方式称为 混合并购 。28226.并购方在并购完成后，无法使整个企业集团达到并购动因的要求，将承担的风险称为 营运风险 。29227.甲企业股价为40元，乙企业股价为20元，若甲企业提出以其一股交换乙企业两股，则股价交换比率为 1.00 。29628. 若甲企业要并购乙企业，目前甲、乙企业的每股收益分别为3元、1.4元。甲、乙企业的净利润之和是2400万元。甲、乙企业的普通股股数分别为600万股、300万股。若并购后要保持甲企业每股收益不变，股票交换比率应为 0.667 。29629.上市公司在反收购时所采取的“帕克门”战略是 收购收购者 。30630.将现有生产线出售给其他公司，并取得现金或有价证券的资产收缩方式称为 资产剥离 。32231.对于集权型混合式企业集团一般分为 3 个层次。33832.产品单一型企业集团适用的预算管理模式是 集中型 。37933.集团公司总部公开竞争式的资本资源配置形式的特点是集权程度 低 ，资本支出对战略的影响程度 高 。38534.资本结构是指 股权融资 与 债权融资 的比率。42835.第二板市场的上市对象主要是 中小企业 及 新型高科技产业 。44536. 若企业申请创业板上市，则其有形资产不得少于人民币 800万元 。45137.企业申请创业板上市，则最近一个会计年度经审计的主营业务收入不得少 300万元 。45138.若企业申请创业板上市，则资产负债率不得高于 70% 。45139.由于受限于企业规模、资金等不利条件制约，中小企业倾向于选择的，且不需动用本金就可以得到公司战略确认资产的并购方式是 零兼并 策略。45540.两个公司为创建一项全新的业务而进行股权式长期合作，这两家公司组成的联盟属于 全面合资型 。459四、名词解释（5小题，每小题4分，共20分）1.账面价值：以历史成本为计量依据，按照权责发生制的要求来确认的企业价值。152.内涵价值：指企业预期未来现金流收益以适当的折现率折现的现值。163.企业价值估计：指通过对企业的未来财务状况及资产价值的分析，对持续经营的企业的价值进行估算和计量。214.公司战略：指规划公司目标以及为达到这一目标所需资源的取得、使用和处理方略625.战略管理：公司高层为了企业的生存与发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制与评价的一个动态管理过程。626.财务预算管理：财务预算管理是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种资源进行规划、控制与考评，以期提高管理效益的一种模式或管理机制。1057.预算成本：为推进预算管理所花费的代价。1558.财务预警分析：通过对企业财务报表及相关经营资料的分析，利用及时的财务数据和相应数据化管理方式，将企业已面临的危险情况预先告知企业经营者和其他利益关系人。1649.企业业绩评价：指运用科学、适用的方法，对企业的各单位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析，评定其优劣、评估其效绩。20310.经济增加值(EVA)：是年度税后营业利润减去公司资本成本总额的余额。22111.计件工资：按照工人生产的作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。25412.股票期权:公司经股东大会同意，授予一定对象可以在一定时间内，以一定价格购买一定数量公司股票的选择权利.26013.兼并：通常是指一家企业以现金、证券或其他形式投资购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这此决策控制权的制权的投资行为。28014.收购：指企业用现款、债券或投票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权的投资行为。28015.并购完成成本：指的是并购行为本身所发生的直接成本和间接成本。29116.经理层融资收购(MBO)：又称“经理层收购”，是指目标公司的经理层利用杠杆收购这一金融工具，通过负债融资以少量资金投入收购自己经营的公司。32017.股票回购：指公司将自己发行在外的股份回收的行为。32918.财务总监委派制：是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营活动的财务控制与监督由母公司直接对子公司委派财务总监。41319.股份合作制企业：是一种同时以资本合作和劳动合作为基础的企业组织形式。43020.第二板市场：是指主板市场以外的融资市场，也称创业板市场，是为高科技领域中运作良好、成长性强的新兴中小企业提供的融资场所。44521.策略联盟：是指两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标，实现相似的策略方针而采取的相互合作、共担风险，共享利益的联合行动。458五、简答题（4小题，每小题5分，共20分）1.简述价值型管理模式区别于传统财务管理的特征。55（1）价值型管理以未来价值为核心（1分）；（2）价值型管理更关注企业的现金流量管理（1分）；（3）人的价值实现是价值型管理的实质内涵（1分）；（4）以资本经营和商品经营相结合的管理理念取代现行单一的商品经营理念（1分）；（5）企业价值型管理是整体性、综合性的管理，实现相关者利益最大化（1分）；（6）以价值为基础的财务决策是企业实行价值型管理的前提（1分 任意5点即得满分）。2简述企业初创期的财务战略。88（1）初创期财务战略制定的主要特征表现为稳健与一体化（2分）；（2）权益资本型的筹资战略（1分）；（3）一体化的投资战略（1分）；（4）无股利政策（1分）3.简述设立预算执行组织应遵循的基本原则。110高效，适度；系统；权威有力 清晰 经济4.简述企业上下结合式预算编制程序的具体过程。128（1）企业的预算管理委员会根据本企业经营目标，下达规划目标（1分）；（2）各个基层的预算部门就自行的草拟这个预算，尽可能使预算更切合实际（1分）；（3）各中层业务部门汇总并协调各个业务预算的（1分）；（4）报经预算委员会审批，讨论通过或驳回冲编（1分）；（5）报经最高决策、监督机构，如董事会、监事会审批，讨论通过或驳回修改（1分）5.简述企业财务预警系统机制的组织。198（1）预警分析的组织机制（1分）；（2）财务预警的计算机辅助管理系统（1分）；（3）财务信息收集、传递机制（1分）；（4）财务风险分析机制（1分）；（5）财务风险处理机制（1分）；（6）财务风险责任机制（1分，任意5点即得满分）。6.简述企业业绩评价系统中常用的标准。（1）公司的战略目标与预算标准（2）历史标准（3）行业标准或竞争对手标准（4）经验标准（5）公司制度和文化标准（1分）。7.简述利用财务评价指标进行业绩评价的缺陷。218（1）会计核算资料及财务报表信息失真会导致业绩评价的不真实（1分）（2）以财务报表信息为基础的业绩评价仅仅关注过去已实现的业绩，忽略未来的发展能力（1分）（3）仅仅关注于财务信息会使业绩评价存在片面性（1分）（4）这种业绩评价是一种内部化的评价，忽略了企业在市场中的竞争地位及其变化的评价（2分） 8.简述均衡计分卡的特点与意义。230（1）它将目标与战略具体化，加强了内部沟通（1分）；（2）以顾客为尊，重视竞争优势的获取和保持（1分）；（3）重视非财务业绩计量，促进了结果考核和过程控制的结合（1分）；（4）利用多方面考核所具有的综合性，促进短期利益和长期利益均衡，特别强调激励机制（2分）9.简述业绩评价制度的构建原则。（1）与企业战略一致（2）与内部人组织结构、管理模式和各单位的功能差异一致（3）评价单位责权利与评价指标一致4）量化的财务指标与非量化指标的结合运用（5）目标一致性原则（6）充分考虑会计政策和内部转移价格的差异原则（1分，写够5点即得全分）10.横向并购的财务优势分析。（1）可以迅速提高企业的及其产品的知名度（2）提高企业的财务实力和竞争地位（3）节省成本，增加盈利（4）实现并购双方专长互补性，提高财务水平相整合效果11.简述经理层收购的具体步骤。（1）制定收购计划（2）资金筹措（3）接管改组公司，完成收购12.简述股票回购的动因1）巩固既定控股权或转移公司控股权（2）提高每股收益（3）稳定或提高公司股价（4）改善资本结构（5）反收购策略（1分）13.简述企业集团预算目标的原则。（1）市场原则（2）预算提出不是凭空的，它必须以市场预测为起点3）母公司股东期望原则（4）整个集团公司运营的目标是实现母公司股东财富最大化（1分）14.试述中小企业为经济发展所起的特殊作用。（1）提供新的就业机会（1分）；（2）技术创新（1分）；3）刺激竞争（1分）；（4）给大企业以帮助（1分）；（5）提高生产和服务的效率（1分）15.简述中小企业取得风险投资具备的条件。（1）高科技（；2）小规模（3）范围（4）经验（5）市场（6）管理16.简述企业结成策略联盟所要达到的基本目标。（1）规模经济（2）在细分市场上的分工合作（2分）（3）大小企业规模互补、知识共享六、论述题（本大题共1小题，每小题10分）1.试述处于市场成熟期的企业实施预算管理模式的重点是什么?实施该种预算模式时需要注意解决的问题有哪些?市场成熟期的预算管理模式是以成本控制为重点。要注意的问题：（1）确定成本目标（2）分解成本目标（3）强化间接费用管理（4）建立责任会计系统2.试述股票期权的激励意义和可能产生的负面作用。261股票期权给予管理者一种在未来特定日期、以特定价格购买公司股票的权利。管理者报酬的高与低，依赖于股票的市场报酬和长期股票价格，因此，管理者作为股票持有人，其追求的结果也必然有利于股东，除了能提高股东的福利外，还能确保管理者为了提高公司的长期业绩而反对短期风险决策行为。这种方式将管理者利益同股东的福利连在一起。但是，股票期权也具有股票报酬激励方式的缺点。（4分）（1）容易导致经营者片面追求股价上升而产生短期行为。（2分）（2）经营者的期权收益与企业业绩单一化联系。企业的股票上涨将给经营者带来股票期权的获利机会，但不区分这种上涨是源于经营者的努力还是源于市场或行业的整体发展，这种做法可能产生不公平结果。（2分） （3）经营者和普通员工收入越来越悬殊，股票期权加大了管理企业的难度，激化了期权制度实施中所造成的各利益层次的矛盾。（2分）3.试述资本经营与商品经营的区别与联系。273（一）商品经营与资本经营的联系：（1）商品经营是资本经营的基础，资本经营是商品经营的强大推动力。（1分）（2）资本经营并不排斥商品经营，也不替代商品经营。（1分）（3）按照资本经营原则进行商品经营，指将资本经营原则引入企业经营机制之中（1分）（二）商品经营与资本经营的区别：（1）经营者角色方面；商品经营由经营者运作，资本经营由出资人及其代理人运作（1.5分）（2）经营对象方面；商品经营的对象是具体商品或服务，资本经营对象是法人资本（1.5分）（3）在面向市场方面；商品经营者面向商品市场，资本经营者不仅面向商品市场，而且面向资本、产权交易等市场。（1.5分）（4）在经营目的方面；商品经营者在于产品销售利润，其资产状况可能是增值的，也可能是贬值的，着眼于产品结构的调整；资本经营者在于资本保值增值，着眼于产品结构调整，对企业实施战略性改组。（1.5分）（5）在经营方式方面：商品经营者经营方式是产品销售，资本经营者则是通过存量资产的流动和重组，具体表现为收购、划转、兼并、合并、股权置换、分立、出售、股份改造等方式（1分）4.论述企业集团在经营战略决策中，对组织上的集权和分权是如何选择的？362（1）由于资本关系存在，集团总部（或母公司）有权选择对子公司的管理体制。（2分）（2）管理总部或母公司对成员企业或子公司的管理体制，最终是选择集权还是分权，要视企业集团及成员企业的发展阶段、子公司的重要性以及企业集团及成员企业的管理文化而定。（4分）（3）集权与分权之差别不在集中或分散，而在于“权”的界限。（2分）（4）无论是集权还是分权，都离不开权力划分的层次性。（2分）5.试述中小企业财务管理的特殊性。424（1）内部管理基础普遍较弱。（2.5分）（2）抗风险能力较弱，信用等级较低。（2.5分）（3）融资渠道相对有限。（2.5分）（4）对管理者的约束较多。（2.5分，只答要点不解释，每点只得1分）13