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土地整治项目监理总结新田县金盆圩乡下塘窝村等三个村土地整治项目工程监理工作总结编制单位:湖南省勘测设计院新田县金盆圩乡下塘窝等三个村土地整治项目工程监理部日 期:2015年9月新田县金盆圩乡下塘窝村等三个村土地整治项目监理工作总结总监理工程师: 熊 超审 核:钟俊衡编 写:曹俊 湖南省勘测设计院新田县金盆圩乡下塘窝村等三个村土地整治工程监理部2015年 9 月目 录1、工程的基本概况2、工程建设各方、单位名称及负责人一览表3、监理组织机构设置、人员、设备投入情况4、工程进度控制情况5、工程质量控制情况6、工程造价控制情况7、监理合同履行情况8、工程实施评价及工程存在的问题和处理建议9、监理工作的体会与经验10、工程照片新田县金盆圩乡下塘窝村等三个村土地整治项目监理工作总结受湖南省土地综合整治局的委托,新田县金盆圩乡下塘窝村等三个村土地整治项目由湖南省勘测设计院监理公司承担监理工作,目前该工程全部竣工,现将本工程施工阶段的监理工作总结如下:一、工程的基本概况1.1工程名称、地理位置、性质新田县位于湖南省永州市东部,地跨东经11202- 11223,北纬2540- 2606,东与郴州嘉禾县、南与蓝山县、西与宁远县、北与祁阳县接壤。新田山水秀美,景物宜人。金盆圩乡位于新田县南部,东接石羊镇、北靠十字乡,西部和南部均与宁远县太平镇接壤,距新田县城约33km。全乡共辖20个行政村,177个村民小组,2.48万人。境内东西群山相对,是典型的山区乡镇。根据金盆圩乡统计站提供的资料,全镇总面积47.9平方公里,现有耕地面积2.2万亩,人均耕地面积0.96亩,粮食作物以种植水稻、玉米、烤烟、大豆为主。12工程完成情况该项目自2014年12月10日开工至2015年8月30日竣工,经监理机构、建设单位、审计单位、施工单位共同核定。该项目总投资807.1万,省土地整治专项资金767.1万,配套资金40万,项目由三家施工单位完成,完成的总施工费用661.41万元,各施工单位具体完成工程施工费用如下: 一标新田县建筑工程公司,共完成工程施工费1788762.87 元。二标由永州市恒达建设工程有限公司承建,共完成工程施工费3099799.92元。三标由宁远县建筑公司承建,共完成工程施工费1725493.46元。该土整项目完成主要工程量如下:1、土地平整工程:推土机推土24681m3,田间土方调配7323.28m3,表土剥离44281m3,表土回填44281m3,人工细部平整22.14ha,田埂修筑1566.28m3。2、灌溉与排水工程:整修灌排斗渠型共6条,总长3394.8米;整修灌排斗渠ii型共1条,总长423米 ;新修灌排斗渠型共3条,总长1765.1米;整修灌排农渠5条,总长2344.7m;灌排农渠2条,总长203.9米;整修斗沟2条,总长714米;农沟2条,总长603.3米;村内老排洪沟整修一条,长28.7米;新增土农沟1条,长300米;塘整修二座;埋设各类涵管共长1239米,消力池2座。3、田间路桥工程:整修二级田间道型共4条,总长1927.7米;整修二级田间道ii型共2条,总长795.5米;新修二级田间道型共6条,总长2605.9米;新修二级田间道ii型共9条,总长5701.7米;新修一级田间道3条,总长989.6米;生产路3条,总长886.6米;机耕桥6座,各类人行桥及盖板38座。4、农田防护及生态环境保持工程:修建农田防护坎4条,总长1187.9米。5、其他工程:修建标志牌1座。其中:一标段工程量:(一)、农田水利工程:新修、整修斗渠新修、整修渠道5条,长2453.8m,浆砌石1318.81m3,土方开挖1118.47m3,原土夯实2997.12m2,清淤417.2m3,底板砼129.93m3,浆砌水泥砖84.53m3,干垫石17.05m3。整修斗沟整修斗沟2条,长714m,浆砌石809.09m3,土方开挖288.1m3,原土夯实1142.4m2,清淤199.03m3,底板砼22.38m3,浆砌水泥砖3.55m3。新修、整修农渠农渠共4条,长1006.3m,浆砌石97.85m3,土方开挖0m3,原土夯实515.09m2,清淤84.62m3,底板砼50.09m3,浆砌水泥砖163.97m3。奉家消防塘整修浆砌石105.28m3,清淤900m3。安装各类涵管90.0米。(二)、田间道工程:新修一级田间道新修一级田间道1条,共450m,碎石垫层1575m2,路面砼1575m2。新修二级田间道新修二级田间道5条,共2862m,浆砌石路肩576.1m3,外运土方回填,3085.9m3,土方开挖256.18m3,泥结石路面6338.2m2,涵管302m.整修二级田间道整修二级田间道3条,共1192.7米,浆砌石路肩337.83m3,外运土方回填155.20m3,路床碾压1004m2,土方开挖94.8m3,泥结石路面3386.43m2,涵管74m。二标段工程量:(一)、灌溉与排水工程:新修、整修斗渠新修、整修斗渠3条,长1927.6m,浆砌石1042.95m3,土方开挖1313.56m3,石方开挖105.6m3,清淤219.29m3,底板砼90.32m3,浆砌水泥砖218.61m3。 涵管11米.新修、整修农渠农渠共3条,长599m,浆砌石m3,土方开挖277.78m3,石方开挖14.56,干垫石39.73m3,清淤39.73m3,底板砼19.94m3,浆砌水泥砖120.15m3,涵管12m。村内老排洪沟整修该沟浆砌石37.29m3,清淤42.77m3,干垫石20.64m3,拦水坝混凝土1.68m3。农田防护坎1、2、3、4浆砌石2179.25m3,土方开挖2406.81m3,石方开挖382.77m3,清淤399.75m3,土方外运1572.04m3(二)、田间路桥工程:新修一级田间道新修一级田间道1条,共450米,混凝土路面2025m2,碎石垫层2025m2,路基土方开挖1215m3,路肩浆砌石144m3新修二级田间道新修二级田间道8条,共4104.7m,浆砌石路肩3466.96m3,外运土方回填7043.93m3,土方开挖1013.25m3,泥结石路面12912.09m,涵管470m村内巷道混凝土62.13m2,碎石垫层62.13m2,人工土方开挖18.64m3修筑机耕桥5座三标工程量:(一)土地平整工程推土机推土24680.99m3 ,表土剥离44281m3,表土回填44281m3田间土方调配7323.28m3,人工细部平整22.14公顷 ,田埂修筑1566.27m3,石方爆破1514.82m3。(二)灌溉与排水工程斗渠整修、新修斗渠2条,共1201.5米,浆砌石776.76m3,土方开挖243.18m3,清淤342.8m3,底板砼89.41m3, 涵管16米.农渠整修农渠1条,共658.7米,浆砌水泥砖103.58m3,浆砌石30.28m3,底板砼15.36m3,土方开挖105.39m3.农沟新修农沟3条,共计903.3m,浆砌水泥砖109.66m3,浆砌石10m3,底板砼19.3m3,土方开挖318.82m3。整修山塘一座挡土墙浆砌石68.6m3,清淤945m3,土方开挖39.2m3。(三)田间道路工程新修二级田间道新修二级田间道2条,共计1390.1m,路肩浆砌石798.05m3,外运土方回填798.05m3,泥结石2966m2,涵管37m。整修二级田间道整修二级田间道2条,共计857.5m,路肩浆砌石320.44m3,泥结石路面3588.75m2,涵管38m。生产路新修生产路3条,共计886.6m,外运土方回填489.4m3,泥结石路面2086.5m2(四)其他工程设置标志牌1个。13工程实际总造价及规模新田县整治项目为2014年度省以上投资农村土地综合整治项目,该项目由湖南省土地整治局承担,由永州市土地开发整理中心监管,由县土地开发整理中心组织实施,项目总工程施工费647.81万元。1.4工程实际开工日期、竣工日期工程于2014年12月10日开工,2015年8月30日竣工。二、工程建设各方、单位名称及负责人一览表单位单位名称负责人职务职称建设单位新田县国土资源源局李志辉局长黄勇中心主任工程程师施工单单单单位新田田县建筑工程公司周周建平项目经理永州市市恒达建设工程有限公司姜浩项目经理宁远县县建筑公司单述波项目经理监理单位湖南省勘测设计院熊超总监工程师熊立勇监理工程师师工程师吴泽强监理员助理工程程师三、监监理组织机构设置、人员、设备投入情况根据湖南南省土地开发整治局的有关关要求,以及由国土资源部部颁布的td/1042-2013土地整治工程程施工监理规范,湖南省省勘测设计院监理公司项目目监理部实行总监理工程师师负责制,即在总监的领导导下,本着“三控制、二管管理、一协调”的原则,对对工程建设情况进行一系列列的有效控制。31项目监理部人员一览览表:职 务姓 名职 称人 数总 监熊 超工工程师1监监理工程师熊立勇工程师1现场监理员吴泽泽强助理工程师132监理工作设施工具的的的投入情况对该项目投入入入的设施有:计算器;钢卷尺;皮尺;砼强强度、检验锤;计计算机一一台;打印机一一台;数数码相机一台四、工程进进度控制情况4.1合同同约定的目标标工期与实际工工期的比较较、分析和说明合同约定定的工期180天,而实实际工期260天,导导致致工期延后的主要原因:一是施工过程中遇春节放放放假;二是施工时段主要要在在春、夏季节,雨水天天较多多;三是个别标段施施工组织织管理能力较差。4.22在进度控制过过程中采取的的措施和取得得的成效该项项目开始施施工时已是12月月初,为为了不影响春耕生产产和农农民的切身利益,监理理部部从以下几方面进行了控控控制:认真审查了施工工工单位编制的总进度计划划,月、旬进度计划,督督促认认真执行。在出现偏偏差时,及时进行调整,并在每月月月底对本月完完成情况进行行考核,对未未完成月进度计计划工程量量的标段采取现金金奖罚制制度。及时下达达开工工令和分部工程开工通通知知,该项目2014年1112月5日签定合同,1222月6日成立工程指挥部部、现场监理部并进驻施施工现现场,2014年112月 10日对五个施施工标段下下达开工令。112月5日召召开第一次工工地监理例会,会议由建建设单位主要负责责人黄勇勇主持,监理、设计计、施施工单位主要负责人参参加加了会议,会上强调工程程程进度、质量、资金控制等等等的重要性。积极参参与与协调工作,在施工过过程中中,因该项目涉及的的土地面面积大,持续时间间较长以及及规划设计的局局限性,难免免会影响到当当地百姓的生产产生活,导导致时常出现百姓姓阻工的的现象,我部会同当当地政政府、村支两委及业主主现现场管理人员多次与百姓姓姓协调,最后才得以解决。有针对性的采取措措施施,千方百计确保工程程进度度。一是缩短过节休休假时间间,要求施工单位位合理安排排工序,睛好天天气延长工作作时间,加班班加点突击,小小雨天气配配备雨具,冒雨施施工;二二是要求施工单位合合理安安排,集中机械、劳动动力力和材料,基本上保证了了了工程施工的顺利进行。五、工程质量控制情况5.1合同约定的工程程质质量目标与实际达到的的工程程质量的比较分析。各标标段工程完工后经经过施工单单位自检、监理理和建设单位位验收评估,工程质量满足足设计要求求,质量评定为合合格工程程,实现了合同约定定的质质量目标。5.2在在质质量控制过程中采取的注注注意措施和取得的成效。合同约定,施工方竣工工程程程质量应达到国家和行业业的的质量检验评定标准的的合格格条件。为了确保上上述目标标的实现,在工程程施工质量量监理过程中,主要采取了了以下控制手手段和措施:(1)、事前控制:工程程开工前前严把“三关”。一一是资资质审查关,对施工单单位位的资质及其项目经理、项目技术负责人和五大员员员等证书及证件进行了真真伪伪性、有效期核查;特特别是是对施工单位的授权权委托书书授权的委托代理理人证件、授权范围、授授权期限等进进行了审查;经核查上述施施工单位申申报的材料符合要要求。二二是施工组织设计和和施工工技术方案审查关,对对施施工单位报来的施工组织织织设计和重要的分部分项工工工程施工技术方案,特别别是是质量保证措施进行了了认真真审查;经审查施工工单位申申报的施工组织设设计等技术术方案满足要求求。三是原材材料、构配件件设备的进场关关。对工程程使用的材料如水水泥,要要求施工单位事先提提供了了样品,生产厂家资质质证证明、产品合格证、产品品品出厂检验报告和试验室资资资质及有见证取样检测试试验验报告。对进场原材料料坚持持检验,符合要求的的才允许许进入工地使用。(2)、事中控制:开工后采取取巡视检查,重点把关,关关键工序旁旁站监督,加强施施工中的的“工序控制”和“过程程跟踪”监理,尽量做做到到及时发现问题、及时指指指出,要求施工单位及时纠纠纠正。监理工程师在浆砌砌石石砌筑、机耕桥架设等等主要要的分部工程开工时时,在现现场向施工单位的的全体施工工人员全面细致致的讲解该怎怎么做、为什什么这样做并指指出应该注注意的细节。施工工过程中中,除现场口头指出出要求求施工单位整改的问题题外外,还对较大的质量问题题题采取发监理工程师通知单单单的形式,责成施工单位位整整改,另外,每月召开开监理理例会,通报工程质质量。通通过上述措施,使使质量隐患患得到了及时处处理和纠正。现场监理人人员还对山塘土土坝加固、混凝土路面浇筑筑、机耕耕桥混凝土浇筑、浆浆砌石石砌筑以及现浇混凝土土渠渠道进行了旁站监理,确确确保了上述关键工序的工程程程施工质量。(3)、事事后控制:严格执行质质量的的报验制度,先由施施工单位位自检报验,再由由监理抽检检核验,合格的的予以签认,不合格的责责成施工单位返返工,直至至合格。全部工程程完工后后,要求施工单位按按照合合同约定的质量标准以以及及设计文件上的要求组织织织自验,在自验合格的基础础础上,再由监理部会同建建设设单位现场管理人员以以及项项目区村两委共同检检查,经经施工单位整改后后,监理工工程师再审查施施工单位报送送的竣工资料料,经审查认为为该项目具具备竣工条件且资资料齐全全,签认了施工单位位报送送的竣工申请,报请建建设设单位进行工程整体验收收收。通过上述措施,工程程程施工质量得到了保证。各各标段工程完工后经过过施工工单位自检、监理和和建设单单位验收评估,工工程质量满满足设计要求,质量评定为为合格工程,实现了合同约约定的质量量目标。5.33质量评评价(见表说明)新田田县金盆圩乡下塘窝村村等等三个村土地整治工程项项项目质量评价统计:施工单位名称(或合同同编编号)单位工程程名称称质量等级评定结果合格优良新田县县建筑工程公司(一标)灌溉与排排水合格合格田间道路合格格合格永州市市恒达建设工程程有限限限公公司(二标)灌溉与排排水合格合格田间间路桥合格合格宁远远县建筑公公司(三三标)土地平整合格合格格灌溉与与排水合格合格田间路桥合格合格六、工程造价控制情况况1.在造价控制过程中中采取的主要措施和取得的的成效:严格控制工程进度度付款。一是对施工单位提提交的工程进度款申报表中中的工程量由监理工程师会会同建设单位现场代表现场场核实,质量合格的,据实实签认;二是严格按合同约约定进行工程款支付签证。从而有效的控制了工程投投资款的拨付,避免了超前前支付。按照合同约定,工工程进度款待承包人完成合合同工程总造价的30%时时拨付,工程全部完成后工工程款拨付到合同总价的660%,待承包人上报竣工工结算资料后拨付到工程合合同总造价的70%,工程程竣工结算后拨付到工程合合同造价的95%,剩余55%为工程质量保证金,保保修期满后一次性付清。2.严格控制工程变更设计计引起的工程造价增加。项项目施工中根据群众要求和和当地政府的特色产业需要要,会同建设单位严格按照照工程施工费不突破的原则则,在尽可能满足群众愿望望和当地政府的基础上,做做到因地制宜,配合建设单单位提出变更方案并按规定定程序报批3、严格按合合同文件控制工程结算价款款。对施工单位申报的工程程结算书,会同建设单位共共同进行审核,并严格按合合同约定的单价等审签工程程结算价款经采取上述措措施,取得了较好的成效。施工过程中,避免了超前前支付;竣工结算价款均低低于下达的工程施工费,当当属投资控制得当七、监监理合同履行情况根据监监理合同约定,监理单位适适时组建了项目监理机构,指派了监理人员。监理部部人员在监理过程中,根据据湖南省土地综合整治局的的要求,参与了图纸会审,并对施工阶段进行了全过过程监理。监理部人员在在履约期间,认真勤奋工作作,公正维护各方面的合法法权益,尽到了应尽的责任任和义务,在建设单位、施施工单位、监理单位三方的的共同努力下,项目的工程程质量实现了一次性验收合合格;工程进度虽比合同工工期延后,但确保了不误农农时;工程投资在坚持按规规划设计完成施工任务的同同时,严格按施工合同约定定单价计算工程结算价款,虽然个别标段竣工结算价价款比合同工程施工费有些些突破,但总的施工费低于于工程合同施工费。监理理部人员履约期间,得到了了建设单位的大力支持和协协助。建设单位为监理部提提供了现场办公、住宿、交交通条件,并及时将规划设设计图册、项目预算书、施施工设计及预算、招投标文文件、施工合同等监理依据据文件、资料提供给监理部部。工作中,双方彼此尊重重、密切配合。同时还得到到了监管单位在业务上的指指导、在工作上严要求,使使监理工作得以顺利开展,工程建设施工任务得以顺顺利完工。八、工程实施施评价及工程存在的问题和和处理建议协调工作难难度大。项目区村干部、群群众每个人都有自己的要求求,都想把自己的家园建设设项目做得多,时常到指挥挥部要求增加项目。规规划设计的问题。项目区地地形一般比较复杂,设计单单位在勘查设计时没进行细细致调查,而且设计的时间间仓促,造成一些设计变更更的现象,给工程施工带来来一定的难度。质量控控制工作难度大。有部分施施工单位尚未接触过此类项项目,对工程管理经验不丰丰富,造成现场管理比较混混乱,某些施工任务随意交交给当地农民施工,大部分分操作人员又是当地农闲的的农民,不是专业施工队伍伍,质量意识不高。(44)资料整理不及时,没有有专职资料员,各分部分项项工程资料滞交时间长,且且表格不一,造成后补现象象严重。针对该项目在实实施过程中存在的问题我部部建议:要给规划设计计合理的时间,提高规划设设计的质量,在设计阶段,要多深入现场,充分考虑虑当地实际,多征求当地村村、组干部和农民的意见,以求项目更趋合理和贴近近现场实际。项目开工工前要如实地做好宣传工作作。舆论导向很重要,项目目规划是什么样就宣传什么么样,农民的期望值就不会会太高,就不会出现项目实实施与他们期望值悬殊的矛矛盾。严格招投标程序序,选准施工企业。施工企企业选得准,就能促进项目目的施工质量与进度,否则则将会阻碍工程的施工。只只有经严格的招投标启用有有真实力、会操作,善管理理的施工企业,才能有利项项目建设。在合理合法法的前提下,要培养一批相相对稳定的施工企业和管理理队伍。只有这样才能确保保工程质量和进度。使土地地整理项目达到一个更高的的层次和水平。九、监理理工作的体会与经验通过过对这个项目的监理,我们们的总结就是谈点经验和体体会。项目施工前的准准备工作非常重要,它将直直接影响到项目的各项目标标的实现和完成。此类类项目协调工作较多,项目目现场在农村,既不能拒绝绝农民群众的合理要求,更更不能答应个别的无理要求求,要与农民群众多沟通。只有充分考虑大部分群众众的切身利益,科学做好协协调工作,项目才可以顺利利实施。控制工程投资资和质量,首先要做好工程程计量与核实工作。这项工工作非常繁重,必须坚持好好。项目占地面积大,工程程面广,点散,如果计量核核验工作做得不及时,将很很难控制整个项目的投资和和质量。总之,在该项目目监理过程中,我们始终坚坚持“三控制、二管理、一一协调”的原则,着重搞好好质量、进度、投资的控制制,确保项目的各项目标如如质如期完成。10.工程照片片新修二级田间道农田防护坎新修机耕桥及农田防护坎坎整修灌排斗渠
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