项目现场管理月报编写规定及内容

项目现场管理月报编写规定及内容1、为保证每月召开一次的质量交流工程例会的顺利进行，特拟定本项目现场管理月报制度，各项目现场主管人员应严格遵守、落实；2、项目现场管理月报由项目现场主管工程师负责组织编制，在每个月3号前交项目总监进行考核；3、项目现场管理月报内容 项目现场管理月报应详细反映在建工程当月工程概况、工程质量、工程进度、投资、安全文明施工、施工手续等情况，并对下月工作计划作出安排，具体内容如下：A、工程概况 :第一个月要详细介绍整个工程的概况，以后只反映本月施工单位具体工作内容。 B、工程进度 :反映本月工程形象进度，将本月实际完成情况与计划进度比较。提出工程进度存在的问题及采取措施效果的分析，编制下月施工计划。 C、工程质量 :对本月的工程质量进行分析，提出存在问题及采取的措施效果，对施工过程中的主要问题召开的专题报告和会议情况，进场原材料和设备安装的检查、送检数量，合格与否的统计记录。 F、合同 ：对本月出现的工程变更、工程延期、费用索赔等情况进行说明。 G、安全及文明施工 ：说明当月存在的安全问题，文明施工情况以及处理结果。 H、本月项目现场管理工作小结 本月的项目现场管理工作情况及下月项目现场管理工作的重点。2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222I现场中心程签证管理的22222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222I、天气状况 通过项目现场管理过程中每月天气统计，说明当月晴天、雨天、阴天、台风的数量，以便对有效工作天数进行统计。